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目前，施工企业面临激烈的市场竞争和微利的市场环境，必须通过加强内部控制管理，降低项目工程成本来获取收益。因此，在建筑企业内部采取的“三算合一，五口交圈”业务会审制度，就是对项目施工全过程成本控制的具体运用。所谓“控制”就是监督、检查和落实，它是工程项目管理的重点要素，如何把握“控制”的尺度和深度是关键，也是落实工程项目成本控制的重要环节。