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摘要：建筑工程施工项目的管理是施工单位有效优化组织施工活动的主要手段，是施工企业发展的主要源泉。施工单位应当对建筑工程项目的特点和自身条件进行认真并深入的分析，运用科学管理手段，提升施工管理的效益。认真把握工程施工质量、施工进度、工程造价管理等管理目标，结合工程施工活动特点，细化施工管理工作，创新管理思路，为工程各项目标的实现及工程顺利竣工提供切实保障。本文从质量、进度、造价角度对建筑工程施工管理进行探析，研究实现更高效从事施工活动管理的创新思路。
关键词：科学管理，建筑工程，施工管理，创新途径
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑业的快速发展，催生越来越多的工程施工企业，使得有限的市场份额中，施工企业之间的竞争越发激烈。建筑施工单位应当认清自身条件，强化自身施工管理控制力度，积极探讨施工管理思想及技术等创新，最大提升企业施工效益，在激烈的市场竞争中赢得优势。
一．建筑工程施工管理
1.施工单位建筑工程施工质量管理
建筑工程施工质量是衡量施工单位工程施工活动执行好与坏的重要标准，实现质量管理控制任务主要通过建立健全有效的质量监督体系，认真执行工程各项规范和标准，实时检查施工活动与质量目标的一致性，来确保工程施工质量实现预期目标的。就质量控制的方法而言，大体上可以划分为事前控制、现场控制制和滞后控制三种主要的形式。
事前控制，事前控制是施工管理者最希望采用的控制方法，因其能够及时的预见工程施工质量将要出现的问题，采取措施加以预防，使得施工企业很好的避免经济利益的流出。事前控制主要要求施工单位在施工管理活动中，依照施工质量管理相关的技术指标，有针对性的制定各项质量保证措施，及时审查分包商的资质与他们施工组织及施工计划和方案。
现场控制，现场控制是在事前控制出现问题时采取的管理控制方式，现场控制虽然可能会带给企业一定的经济损失，但因其能够及时的发现问题，并采取措施加以解决，有效组织了质量问题的扩大化，同时由于其相对于事前控制而言，难度有所降低，因此，成为施工管理控制最长用且较为有效的控制方法。做好现场控制要求施工单位对工程施工工序和施工工艺进行仔细检查，认真处理工序交接，工程设计变更，质量检查和汇总及质量问题应急处理等重要事项。
滞后控制，滞后控制相比较于前两种控制方式而言，存在着明显的滞后性，常常是在已经带给企业较大的损失后才能采取的控制措施。做好滞后控制需要施工单位认真分析质量问题产生的原因，做好相关记录，防止类似的质量问题在今后的施工过程中再次出现。
2.施工单位建筑工程施工进度控制
施工进度管理是指施工单位通过运用科学管理方法和工具，对工程施工活动的先后顺序及时间资源分配进行有效协调，确保实际施工工期不会超过施工合同规定的期限。通过对工程整体进行分解和落实，采用动态调整的方式进行施工进度有效协调。依据明显的时间分割为依据分两个阶段，分别对各个阶段的施工进度进行管理。
具体施工前的准备阶段应当就工程施工进度计划于工程实际特点及施工单位条件进行匹配审核，注重施工进度的阶段性审核，确定合理的材料采购和供应计划，寻找工程施工进度控制的关键点。
具体施工阶段强调对工程进度管理的动态调整，及时检查施工进度执行的实际情况，并把实际情况与计划进行比较，当有关项目施工进度脱离施工进度计划，并且向着不好的方向发展时，应当及时的对其进行调整。
3.施工单位建筑工程施工造价管理
施工单位建筑工程施工造价管理是施工单位从事工程施工活动主要的利润源泉，加强施工造价管理，在保证合理的工程造价支出的前提下，尽量节约工程施工造价支出，能够最大化的实现企业利润的增加。无论是工程质量管理也好，还是工程进度管理也罢，最终都是要实现通过管理提高企业效益的目的。因此，从这个角度来讲，施工单位造价管理便成为了工程施工管理的关键点。做好建筑工程施工造价管理就要求施工单位，特别要注意一下事项：
首先，做好充分的资料收集，做好相关风险预测工作，并针对预测到的风险进行对策储备防范。做到这点需要施工单位认真分析工程设计图纸及工程施工技术，能够准确的把握工程各个项目阶段上的关键因素，从而确定施工造价管理取得进步的方向，明确造价管理的关键点。
其次，准确预测并精确计算工程所需设备数量、材料数量、劳动力数量等，明晰各项可能的工程施工支出，在具体的施工过程中，及时的检查施工造价实际发生状况，并与预测做出对比，当发现超支现象时，应及时寻找原因，并采取对策。
最后，建筑工程项目施工开始前，应确定施工项目成本控制目标。确定的目标要注意其合理性，目标定的太高则易造成浪费，目标定的太低又难以保证质量。
二．建筑工程施工管理创新
1.建筑工程施工管理模式创新
管理模式是施工企业一整套具体的管理理念、管理工具、管理成效、管理制度、方法等，以及这些内容在工程施工过程中被施工单位反复应用与工程实践过程中管理规则。管理模式的创新首先应当考虑建筑工程施工的流动性、阶段性和生产能力负荷不均衡性的特点。把现有的管理模式与工程施工具体的特点相结合，在参考国内外先进管理发展的基础上，合理的做出管理模式创新。第一，建立既符合实际又科学合理的施工组织设计。第二，准确区分施工管理和作业的不同。第三，將合理的工程施工计划方法和施工管理的方法有机结合起来。
2.建筑工程施工管理思想的创新
建筑工程施工管理思想是在工程施工实践中形成的观点、想法、见解的统称，是施工单位处理施工过程中社会关系和矛盾的系统反应。管理思想创新是提高施工单位市场竞争力的关键因素。实现管理思想创新要求施工单位在以下几个方面进行努力：第一，确保施工企业管理者给予管理思想创新以足够的支持。第二，重视工程人才的培养和引进。第三，注重学习管理思想的最新发展，加大资金支持力度。施工市场的激烈竞争，使得施工管理思想创新变得十分艰巨、迫切，施工管理人员应当切实的从实际出发，将管理思想创新与工程实践结合起来，使得管理思想创新真正起到指导实践的作用。
3.建筑工程施工管理机制的创新
管理机制是指管理系统的结构及其运行的机理。工程施工管理其实是有许多内在相互联系的因素有机配合运行的结果。随着施工竞争的不断增强，施工企业进行管理机制创新便显得越来越迫切。做好施工管理机制创新，首先应当建立富有竞争力和弹性的管理激励制度，充分调动施工企业内部员工工作的积极性和创造性，提升工作的效率。第二，强化工程约束监督机制，确保工程施工活动符合国家相关法律及规章制度的要求，符合工程施工设计及技术规范的需要。最后，建立风险预测与决策机制，用以规范企业内部的管理者的行为。
参考文献：
1.李海兵. 建筑工程项目的施工质量管理研究[J]. 山西建筑,2010(2).
2.余春华. 关于建筑工程施工管理创新的探究[J]. 中国管理信息化,2011(6).
3.李艳丽. 建筑工程施工管理与创新思路研究[J]. 中国新技术新产品,2012(2).
关键词：科学管理，建筑工程，施工管理，创新途径
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑业的快速发展，催生越来越多的工程施工企业，使得有限的市场份额中，施工企业之间的竞争越发激烈。建筑施工单位应当认清自身条件，强化自身施工管理控制力度，积极探讨施工管理思想及技术等创新，最大提升企业施工效益，在激烈的市场竞争中赢得优势。
一．建筑工程施工管理
1.施工单位建筑工程施工质量管理
建筑工程施工质量是衡量施工单位工程施工活动执行好与坏的重要标准，实现质量管理控制任务主要通过建立健全有效的质量监督体系，认真执行工程各项规范和标准，实时检查施工活动与质量目标的一致性，来确保工程施工质量实现预期目标的。就质量控制的方法而言，大体上可以划分为事前控制、现场控制制和滞后控制三种主要的形式。
事前控制，事前控制是施工管理者最希望采用的控制方法，因其能够及时的预见工程施工质量将要出现的问题，采取措施加以预防，使得施工企业很好的避免经济利益的流出。事前控制主要要求施工单位在施工管理活动中，依照施工质量管理相关的技术指标，有针对性的制定各项质量保证措施，及时审查分包商的资质与他们施工组织及施工计划和方案。
现场控制，现场控制是在事前控制出现问题时采取的管理控制方式，现场控制虽然可能会带给企业一定的经济损失，但因其能够及时的发现问题，并采取措施加以解决，有效组织了质量问题的扩大化，同时由于其相对于事前控制而言，难度有所降低，因此，成为施工管理控制最长用且较为有效的控制方法。做好现场控制要求施工单位对工程施工工序和施工工艺进行仔细检查，认真处理工序交接，工程设计变更，质量检查和汇总及质量问题应急处理等重要事项。
滞后控制，滞后控制相比较于前两种控制方式而言，存在着明显的滞后性，常常是在已经带给企业较大的损失后才能采取的控制措施。做好滞后控制需要施工单位认真分析质量问题产生的原因，做好相关记录，防止类似的质量问题在今后的施工过程中再次出现。
2.施工单位建筑工程施工进度控制
施工进度管理是指施工单位通过运用科学管理方法和工具，对工程施工活动的先后顺序及时间资源分配进行有效协调，确保实际施工工期不会超过施工合同规定的期限。通过对工程整体进行分解和落实，采用动态调整的方式进行施工进度有效协调。依据明显的时间分割为依据分两个阶段，分别对各个阶段的施工进度进行管理。
具体施工前的准备阶段应当就工程施工进度计划于工程实际特点及施工单位条件进行匹配审核，注重施工进度的阶段性审核，确定合理的材料采购和供应计划，寻找工程施工进度控制的关键点。
具体施工阶段强调对工程进度管理的动态调整，及时检查施工进度执行的实际情况，并把实际情况与计划进行比较，当有关项目施工进度脱离施工进度计划，并且向着不好的方向发展时，应当及时的对其进行调整。
3.施工单位建筑工程施工造价管理
施工单位建筑工程施工造价管理是施工单位从事工程施工活动主要的利润源泉，加强施工造价管理，在保证合理的工程造价支出的前提下，尽量节约工程施工造价支出，能够最大化的实现企业利润的增加。无论是工程质量管理也好，还是工程进度管理也罢，最终都是要实现通过管理提高企业效益的目的。因此，从这个角度来讲，施工单位造价管理便成为了工程施工管理的关键点。做好建筑工程施工造价管理就要求施工单位，特别要注意一下事项：
首先，做好充分的资料收集，做好相关风险预测工作，并针对预测到的风险进行对策储备防范。做到这点需要施工单位认真分析工程设计图纸及工程施工技术，能够准确的把握工程各个项目阶段上的关键因素，从而确定施工造价管理取得进步的方向，明确造价管理的关键点。
其次，准确预测并精确计算工程所需设备数量、材料数量、劳动力数量等，明晰各项可能的工程施工支出，在具体的施工过程中，及时的检查施工造价实际发生状况，并与预测做出对比，当发现超支现象时，应及时寻找原因，并采取对策。
最后，建筑工程项目施工开始前，应确定施工项目成本控制目标。确定的目标要注意其合理性，目标定的太高则易造成浪费，目标定的太低又难以保证质量。
二．建筑工程施工管理创新
1.建筑工程施工管理模式创新
管理模式是施工企业一整套具体的管理理念、管理工具、管理成效、管理制度、方法等，以及这些内容在工程施工过程中被施工单位反复应用与工程实践过程中管理规则。管理模式的创新首先应当考虑建筑工程施工的流动性、阶段性和生产能力负荷不均衡性的特点。把现有的管理模式与工程施工具体的特点相结合，在参考国内外先进管理发展的基础上，合理的做出管理模式创新。第一，建立既符合实际又科学合理的施工组织设计。第二，准确区分施工管理和作业的不同。第三，將合理的工程施工计划方法和施工管理的方法有机结合起来。
2.建筑工程施工管理思想的创新
建筑工程施工管理思想是在工程施工实践中形成的观点、想法、见解的统称，是施工单位处理施工过程中社会关系和矛盾的系统反应。管理思想创新是提高施工单位市场竞争力的关键因素。实现管理思想创新要求施工单位在以下几个方面进行努力：第一，确保施工企业管理者给予管理思想创新以足够的支持。第二，重视工程人才的培养和引进。第三，注重学习管理思想的最新发展，加大资金支持力度。施工市场的激烈竞争，使得施工管理思想创新变得十分艰巨、迫切，施工管理人员应当切实的从实际出发，将管理思想创新与工程实践结合起来，使得管理思想创新真正起到指导实践的作用。
3.建筑工程施工管理机制的创新
管理机制是指管理系统的结构及其运行的机理。工程施工管理其实是有许多内在相互联系的因素有机配合运行的结果。随着施工竞争的不断增强，施工企业进行管理机制创新便显得越来越迫切。做好施工管理机制创新，首先应当建立富有竞争力和弹性的管理激励制度，充分调动施工企业内部员工工作的积极性和创造性，提升工作的效率。第二，强化工程约束监督机制，确保工程施工活动符合国家相关法律及规章制度的要求，符合工程施工设计及技术规范的需要。最后，建立风险预测与决策机制，用以规范企业内部的管理者的行为。
参考文献：
1.李海兵. 建筑工程项目的施工质量管理研究[J]. 山西建筑,2010(2).
2.余春华. 关于建筑工程施工管理创新的探究[J]. 中国管理信息化,2011(6).
3.李艳丽. 建筑工程施工管理与创新思路研究[J]. 中国新技术新产品,2012(2).