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摘 要：企业文化是一个企业的灵魂，对促进企业可持续发展有着极其重要的作用。如果一个企业在发展的过程中缺乏企业文化的建设，则企业很难长久。企业有效开展企业文化的传播，并将企业文化全面落实在各项工作中对促进企业的发展有着极其重要的作用。
关键词：企业文化;可持续发展;引领作用
企业文化是促进一个企业正常生存的根本，同时还是推动企业走向可持续发展道路的核心动力。对于一个企业而言，企业就像是树，而企业文化是树根，企业与企业文化之间有着密切的关联。任何企业要想依靠企业文化引领企业的发展，就要通过企业文化凝聚人心，不断地鼓舞士气。因此，企业文化不但是引领整个企业发展的精神食粮，同时还是促进企业前进的主要竞争力。企业发展的过程中，人们表面上能看到业绩，而业绩的背后则是整个团队的努力，团队的背后又是每一个员工积极向上的心态，而在心态的背后则是企业文化的精神支持，這一精神支持与每一位员工的愿景以及信念密不可分。从这方面来看，企业文化直接贯穿着每一位员工的信念到整个企业的业绩。那么企业文化到底是什么呢，具体的说企业文化内表现为心，外表现为行，当企业文化形成以后，这种积极向上的文化会促使管理者更加具有领导力，提高员工的执行力，整个团队表现得更加有凝聚力，企业的战斗力等级也会直线上升。
一、企业文化引领公司发展的基础——认同
因为企业文化看不见也摸不着，但是从某种层面上来看它又真真实实的存在，因此也可以认为企业文化是一个氛围，或者也可以认为企业文化是一种约束力，或者是一种影响力。任何一个企业的发展都离不开人，通过企业文化，能够促进企业内部形成一个良好的文化氛围，让更多员工有机会、有平台去发挥出自身价值。如果一个员工有着极强的责任心，这一定会得到更好的发展平台。对一件事情而言，“想做”说明其态度比较积极，“会做”说明其能力比较强，如果已经完成了则说明其素质、各方面水平比较高。员工在工作中想企业之想，急企业之急，将高度事业心通过工作体现出来。有能力完成某一件工作的员工才能够将自己的作用充分地发挥出来，从而通过工作将自身价值进行体现。能够更好地完成某一项工作的员工也会成为企业发展过程中不可缺少的人，企业领导人当然会将更大的责任分担于其。相信在工作中常常会看到一些这样的情景，两个员工其工作能力基本相当，但是几年后，所选择的人生发展路径却各不相同。这就是因为两个员工对企业文化的认知程度和践行程度出现了反差，只有从认知及行为上真正地认同了企业文化，才能够在工作中尽心尽力。如果企业员工都能够具备上进心和责任心，多个员工汇集在一起，就会是一个巨大的能量球。每个企业在企业不断的发展过程中所取得的每一项成绩，都离不开每一位员工的团结一心和努力拼搏，这也充分说明每一个员工对企业文化有高度的认同感，而要想通过企业文化促进企业的发展，每一个员工对企业文化的认同感是基础，比如每一位员工对企业的感情，通过日常工作行为以及言行表达就会发现，积极向上的言行促进企业的发展。所以说只有从内心真正地去认同企业文化，才能付诸于实际行动。
二、企业文化引领公司发展的关键——践行
企业员工通过认同企业文化后，才能在践行企业文化的过程中对其进行弘扬，但是企业文化的践行最终目标还是激发出企业的活力，推动其健康发展。我们在工作的过程中经常提倡“要为企业的发展具有大局意识、担当意识、服务意识、奉献意识等”，其实回过来分析，这种提倡也就是希望能够在企业内部为员工营造一种文化氛围，让员工在不断的改变中逐渐养成一种行为习惯，久而久之，每一位员工的行为习惯越发规范能够越好地推动公司的发展。通过提倡，让每一位员工在工作中都能站准位置、站好位置，及时明确自己所在的位置，知晓自身工作职责，才能做好自身工作。一些企业由于人员紧张，常常出现一个员工抵多个员工使用，但是同时也有些企业领导人员未能及时认清楚自身定位，导致在工作中本末倒置，常常抓不住工作的重点。随着我国市场经济的高速发展，行业之间的竞争力逐年增加，各企业在市场形势及竞争压力的影响下，还需要克服种种困难只争朝夕，每一个员工都要具备奋斗的勇气和信念，在工作中不畏艰难积极向上，以满满的信心团结一致，促进企业实现跨越式发展。
三、企业文化引领公司发展的保障——尊重
企业的发展实际上也直接关系着每一位员工的发展，所以每一位员工都有义务并且有责任参与到企业文化的建设中，并且做好企业文化的践行者和宣传者，向他人传递更多的正能量。不管员工的力量大小，不管员工位于何种岗位，都要具备主人翁意识，以高度的集体荣誉感为企业的发展贡献自身的力量。所以说，企业文化有着明显的凝聚力和向心力，同时还具备生命力和创造力，作为企业员工，首先要尊重企业文化，然后对其进行宣传，弘扬企业文化的重要意义，企业员工要承担起自身的责任，完成每一项有义务完成的工作。作为企业员工，走进了同一个团队，就要为自身的发展以及企业的发展负责，对自己的工作要上心，才能用心完成，尽心做好。一个拥有高度责任心的人一定会得到更多的赞美。但是同样，企业员工对工作是否用心，是否尽心完成都可以通过工作效果体现出来。在工作中如果没有按照相关的标准去做，那么成果基本等于白干，因此既然要完成一件事情，就一定要按照相应的标准把它尽力做好，所以希望都能够达到事半功倍的效果。对于企业员工而言，各项工作一定要按照相应的标准去完成，在此基础上提高自己的工作效率，这样才能提高自己的工作能力，提高企业在同行业中的竞争力，促使自身和企业均能够更好地适应时代发展的需求。随着市场经济的高速发展，市场竞争力逐渐增加，企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要加强对企业文化的建设，企业员工要在充分尊重企业文化的基础上，提前计划、提前布局、提前下手，将各项工作前置化，将被动工作变成主动工作，加速奔跑，避免被社会淘汰。企业文化引领公司的发展，企业坚决要做行业的引领者，踏实努力，加快步伐，争取从行业随行者行列中脱颖而出。 企业员工要明白一个道理，不管市场风云怎样变幻不定，成功和胜利一定会属于目标明确的人、属于内心强大的人、属于用心做事的人、属于勤奋的人、属于不会随便放弃的人。如果这几种优点你都具备了，那么你离成功还远吗？企业员工还要在尊重企业文化的同时，勇于挑战自己，可以以最为严格的标准对自身进行衡量和评判，切不可取得一点成绩就沾沾自喜，在工作中要不断地给自己提出一些新的目标，与企业一起成长、一起进步，在面对市场的变化时，与企业一起积极面对。企业员工还要积极努力地成为公司的精兵强将，为自己制定一个奋斗的目标，如果感觉迷茫的时候可试着换位思考，把自己想象成企业领导人，问问自己希望自己的员工变成什么样子，已经有了答案，就告诉自己向着那个答案去努力、去奋斗，在不断改变自己、提高自己的同时，也一定会促进公司向着更好的方向去发展。
四、企业文化引领公司发展的动力——创新
一般情况下，对于企业文化最好不要进行随意否定和更改。那么作为企业员工，我们应该怎样才能加强对企业文化的创新呢？这就需要我们以创新的思维、理念、体系以及服务标准去践行企业文化。任何行業市场都是瞬息万变的，随着我国社会经济改革的深入，更多的企业客户购买了商品以后对服务提出了更高的要求。所以，我们重点加强对服务的创新，通过服务行业、服务民生、服务经济社会的发展，提高企业在行业中的口碑。通过用心服务，积极主动地为客户提供需求。比如可以通过一些活动，通过活动提高企业价值、提高企业的社会效益，在维护企业形象的同时，实现企业品牌价值的提升。
五、企业文化引领公司发展的根本——维护
企业员工首先在企业文化认同的基础上逐步践行，在此过程中要充分地尊重企业文化，加强对企业文化的创新，其次还要对企业文化实施维护，对企业文化的维护实际上也就是要求企业员工在工作中要敢担当、敢负责，在遵守相关规章制度的前提下保证各项工作的顺利开展，这其中又涉及到了多个方面，激发出员工对工作的激情，使其充满活力，为企业增加更多的发展动力，从而提高企业在行业以及市场中的竞争力。企业相关负责人也要严格遵守各项规章制度，诚信为本，在促进公司发展的同时也能够驾驭得了市场，从而促进公司的长远发展。
六、企业文化引领公司发展的思考
1.要加强对企业文化的诊断
笔者公司企业文化在经过多年的探索和建设后，目前虽然取得了一定的成果，但是依旧存在着一些问题。比如部分员工对企业文化的认知度比较低，或者直接不能认同企业文化，企业发展战略的制定以及经营管理与企业文化的建设同步进行等，这些都对企业文化引领公司发展的道路造成了阻碍。所以，作为企业管理人员，一定要加强企业文化的建设，促进企业文化的规范和落实，将企业文化的作用充分发挥出来，促进企业管理水平的提升，促进企业核心竞争力的提升，带领企业走上可持续发展的道路。那么我们应该怎样对企业文化进行诊断呢？需要推进企业文化的建设，要正确地认识到企业发展中的重点，努力推进企业产业的转型升级，步入成长期以后，要快速地进入到发展期，通过加强对企业文化建设的诊断，减少企业文化建设方面存在的误区，解决企业文化建设中存在的一些重点问题和难点问题，从而为企业的发展提供高质量的引领服务。那么我们在建设企业文化时需要注意哪些方面呢？（1）找准定位目标。企业要根据自身实际情况，坚持“一家人”企业文化理念，为员工提供平等的工作机会，提高员工对工作的积极性，使员工在工作中能够以企业的利益为重，从多个方面对企业文化建设的目标进行统一，并加强对其实现方式的管理;（2）在建设企业文化时要分清主客体关系。企业文化建设过程中，部分员工并没有积极地参与到企业文化建设过程中，也没有参与企业文化的创造，而只是充当了企业文化建设工作的被动接受者。但是实际上，企业文化是整个企业全部员工或者大部分员工共同的信念或者期望，企业的发展离不开员工的勤劳付出，所以说企业文化建设的主体实际上也是企业员工。笔者公司对员工参与企业文化建设的机制进行了完善，通过定期组织一些文化活动，通过一些文化活动的讨论，鼓励员工积极参与，做好员工的职业规划，有效地促进了员工综合素质以及专业技能的提升，同时还提高了企业员工参与企业文化建设的能力，让企业文化建设者将企业领导人员的战略思想与企业员工的职业规划等进行结合，将企业领导人员的主导作用与企业员工的主体作用进行结合，通过企业文化的建设为企业领导人员和企业员工创造精神享受家园;（3）企业文化的建设内容。笔者公司在进行企业文化的建设时，从生产、服务、企业管理、员工活动、文化观念等多个方面进行了深入的探索，最终建立了极具内涵的企业文化。
2.要加强对企业文化的执行管理，将企业文化理念渗透在每一项工作中
要想促进企业文化的落实，首先就要加强对企业文化的宣传，比如可以建立企业文化的宣传平台，让企业员工都能够了解并且掌握企业文化的具体内容以及内涵，将企业的价值理念转化为企业员工奋斗的意志，进而提高企业员工人才队伍的凝聚力。其次，要加强对一些制度的创新，尤其在企业管理方面，在企业管理中融入企业文化理念，并按照企业文化制定管理制度，并将企业文化理念落实到每一项工作中，促使企业文化与企业管理制度达到高度的一致性，进一步提高企业管理人员的管理水平。在提高企业员工对工作积极性的同时，促进企业的长远发展。最后，要将企业文化融入企业生产经营过程中，让员工在企业文化的引领下，自觉地履行自身岗位职责，践行企业文化。
3.要加强对企业文化内涵的拓展，促进企业文化内容的丰富
通过推进企业文化建设，从整体上提高企业员工队伍的素质，对企业各项管理制度进行完善，在企业运营的过程中逐步融入企业文化，传播正能量，提高企业员工对企业文化的认同感，培养企业员工的积极性，充分地发挥出企业文化的引导作用和示范作用。比如企业还可以通过编制《企业安全文化手册》加强对企业员工安全文化理念的教育，进一步提高企业员工自身安全意识，通过组织一些文化活动，提高企业员工的专业技能，通过标准化管理体系的实施，对一些安全生产行为进行规范，促进安全技术管理的强化，从本质上提高企业的安全性。推进一些和谐文化的建设，将关怀理念充分地展现出来，通过企业文化塑造一个现代化文明企业的形象。通过对企业中的一些劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核制度以及其他管理制度的改革和完善，为企业所有员工营造一个公平公正的工作环境，通过企业文化促进文明企业的建设，为企业员工创造一个舒适、优美的办公环境和生活环境。企业中的各项业务应实施公开化管理，结合具体的工作内容建立一个规范、透明、合理的工作流程，并按照所建立的工作流程建立与其配套的考核体系，将员工的发展与企业的经济利益密切地联系在一起，尤其要提高一些外来人员对本企业文化的认同感，使其具备与企业共同生存的信心和思想，进一步提高企业员工在公司发展过程中的主体意识，建立企业员工的主人翁感、平等感和幸福感。另外，企业还要推进一些品牌文化的建设，比如提高企业在群众中的口碑，采用多元化的方式强化品牌观念，在企业内部树立全员品牌意识，结合具体情况，加强对产品的管理、服务以及创新，鼓励各部门结合各自实际情况，充实品牌的内涵，提高品牌的服务质量，与同行业共同建立合作平台，通过合作平台开展一些文化共建活动，促使企业走出中国，进一步拓展企业文化外延。 七、建设成效
1.为企业的发展营造了一个和谐的氛围
经过多年的建设，笔者公司企业文化以“凝聚发展力量、提高竞争力”促进了公司的稳步发展，企业文化充分地发挥出了其引领和支撑功效，不但促进了整个企业的发展，还将企业全体员工的精神动力凝聚在了一起，为企业创造了更多的精神财富和经济财富。比如笔者企业将刚性管理与柔性服务进行了有效的结合，通过企业文化对整个员工队伍进行了融合，用文化促进了管理。尤其在企业建立初期，一边建设一边生产，人员紧张等各种问题接踵而来，企业文化对各部门之间的关系进行了有效的协调，将企业员工的力量凝聚在了一起，激励了员工的士气，目前笔者公司专业技术能力已经让很多同行业公司望尘莫及，同时还有着“一家人”的向心力。
2.培养了更多优秀的职工
企业在发展的过程中，在企业文化的引领下，需要一直坚持“文化育人”的发展原则，经过多年的努力，已经培养了一批“敢打硬仗、不怕困难”的专业型人才，人才队伍的力量也在逐步壮大。员工的数量也从刚成立时的几个人发展到了百余人，多次受到了同行业的好评，在不断的发展中，还涌现出了数名技术小能手、市劳模、先进个人等优秀的职工。这也充分说明，通过企业文化促进公司的发展是非常有效的。
八、结束语
总之，不管多么伟大的事业都离不开人的支持，先要有梦想，才会有事业，而我们的梦想就是要将我们的企业建设成国际一流企业，在促进企业发展的同时实现中国民族伟大复兴的中国梦，促进员工自我价值的提升，使员工能够感受到自我辉煌的成就感。企业文化才能更好地引领企业走上科学发展的道路。
参考文献：
[1]史汝洁，解天明.坚持文化引领 助推高质量发展[J].军工文化，2020（Z2）：126-129.
[2]吕峥.北京市轨道交通运营管理有限公司：《企业文化宪章》为企业发展引领方向[J].中外企业文化，2020（Z1）：88-91.
[3]姚咏梅.“能动文化”引领企业创新发展——2019全国企业文化（明阳集团）现场会在中山召开[J].中外企业文化，2020（Z1）：121-122.
[4]杨光荣，刘琪.以文化引领企业发展——十堰公交企业文化建设纪实[J].城市公共交通，2019（11）：27-28.
[5]姚咏梅.文化引领企业高质量发展——全国企业文化建设最佳实践企业现场会召开[J].中外企业文化，2019（11）：42-44.
[6]武慧丽.企业文化对煤炭企业发展的引领作用[J].山西青年，2019（20）：202+204.
[7]張敏.党建引领企业文化健康发展[J].企业文明，2019（10）：95-96.
[8]陈迪波.坚定航空报国初心 引领企业向高质量发展转变——航空工业昌飞企业文化建设纪实[J].中国军转民，2019（05）：43-47.
[9]欧远志.以先进的企业文化引领公交创新发展——以大连公交客运集团有限公司为例[J].人民公交，2018（04）：85-89.
[10]高振虎.以企业文化引领公司发展的思考[J].保险职业学院学报，2018，32（01）：87-90.
关键词：企业文化;可持续发展;引领作用
企业文化是促进一个企业正常生存的根本，同时还是推动企业走向可持续发展道路的核心动力。对于一个企业而言，企业就像是树，而企业文化是树根，企业与企业文化之间有着密切的关联。任何企业要想依靠企业文化引领企业的发展，就要通过企业文化凝聚人心，不断地鼓舞士气。因此，企业文化不但是引领整个企业发展的精神食粮，同时还是促进企业前进的主要竞争力。企业发展的过程中，人们表面上能看到业绩，而业绩的背后则是整个团队的努力，团队的背后又是每一个员工积极向上的心态，而在心态的背后则是企业文化的精神支持，這一精神支持与每一位员工的愿景以及信念密不可分。从这方面来看，企业文化直接贯穿着每一位员工的信念到整个企业的业绩。那么企业文化到底是什么呢，具体的说企业文化内表现为心，外表现为行，当企业文化形成以后，这种积极向上的文化会促使管理者更加具有领导力，提高员工的执行力，整个团队表现得更加有凝聚力，企业的战斗力等级也会直线上升。
一、企业文化引领公司发展的基础——认同
因为企业文化看不见也摸不着，但是从某种层面上来看它又真真实实的存在，因此也可以认为企业文化是一个氛围，或者也可以认为企业文化是一种约束力，或者是一种影响力。任何一个企业的发展都离不开人，通过企业文化，能够促进企业内部形成一个良好的文化氛围，让更多员工有机会、有平台去发挥出自身价值。如果一个员工有着极强的责任心，这一定会得到更好的发展平台。对一件事情而言，“想做”说明其态度比较积极，“会做”说明其能力比较强，如果已经完成了则说明其素质、各方面水平比较高。员工在工作中想企业之想，急企业之急，将高度事业心通过工作体现出来。有能力完成某一件工作的员工才能够将自己的作用充分地发挥出来，从而通过工作将自身价值进行体现。能够更好地完成某一项工作的员工也会成为企业发展过程中不可缺少的人，企业领导人当然会将更大的责任分担于其。相信在工作中常常会看到一些这样的情景，两个员工其工作能力基本相当，但是几年后，所选择的人生发展路径却各不相同。这就是因为两个员工对企业文化的认知程度和践行程度出现了反差，只有从认知及行为上真正地认同了企业文化，才能够在工作中尽心尽力。如果企业员工都能够具备上进心和责任心，多个员工汇集在一起，就会是一个巨大的能量球。每个企业在企业不断的发展过程中所取得的每一项成绩，都离不开每一位员工的团结一心和努力拼搏，这也充分说明每一个员工对企业文化有高度的认同感，而要想通过企业文化促进企业的发展，每一个员工对企业文化的认同感是基础，比如每一位员工对企业的感情，通过日常工作行为以及言行表达就会发现，积极向上的言行促进企业的发展。所以说只有从内心真正地去认同企业文化，才能付诸于实际行动。
二、企业文化引领公司发展的关键——践行
企业员工通过认同企业文化后，才能在践行企业文化的过程中对其进行弘扬，但是企业文化的践行最终目标还是激发出企业的活力，推动其健康发展。我们在工作的过程中经常提倡“要为企业的发展具有大局意识、担当意识、服务意识、奉献意识等”，其实回过来分析，这种提倡也就是希望能够在企业内部为员工营造一种文化氛围，让员工在不断的改变中逐渐养成一种行为习惯，久而久之，每一位员工的行为习惯越发规范能够越好地推动公司的发展。通过提倡，让每一位员工在工作中都能站准位置、站好位置，及时明确自己所在的位置，知晓自身工作职责，才能做好自身工作。一些企业由于人员紧张，常常出现一个员工抵多个员工使用，但是同时也有些企业领导人员未能及时认清楚自身定位，导致在工作中本末倒置，常常抓不住工作的重点。随着我国市场经济的高速发展，行业之间的竞争力逐年增加，各企业在市场形势及竞争压力的影响下，还需要克服种种困难只争朝夕，每一个员工都要具备奋斗的勇气和信念，在工作中不畏艰难积极向上，以满满的信心团结一致，促进企业实现跨越式发展。
三、企业文化引领公司发展的保障——尊重
企业的发展实际上也直接关系着每一位员工的发展，所以每一位员工都有义务并且有责任参与到企业文化的建设中，并且做好企业文化的践行者和宣传者，向他人传递更多的正能量。不管员工的力量大小，不管员工位于何种岗位，都要具备主人翁意识，以高度的集体荣誉感为企业的发展贡献自身的力量。所以说，企业文化有着明显的凝聚力和向心力，同时还具备生命力和创造力，作为企业员工，首先要尊重企业文化，然后对其进行宣传，弘扬企业文化的重要意义，企业员工要承担起自身的责任，完成每一项有义务完成的工作。作为企业员工，走进了同一个团队，就要为自身的发展以及企业的发展负责，对自己的工作要上心，才能用心完成，尽心做好。一个拥有高度责任心的人一定会得到更多的赞美。但是同样，企业员工对工作是否用心，是否尽心完成都可以通过工作效果体现出来。在工作中如果没有按照相关的标准去做，那么成果基本等于白干，因此既然要完成一件事情，就一定要按照相应的标准把它尽力做好，所以希望都能够达到事半功倍的效果。对于企业员工而言，各项工作一定要按照相应的标准去完成，在此基础上提高自己的工作效率，这样才能提高自己的工作能力，提高企业在同行业中的竞争力，促使自身和企业均能够更好地适应时代发展的需求。随着市场经济的高速发展，市场竞争力逐渐增加，企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要加强对企业文化的建设，企业员工要在充分尊重企业文化的基础上，提前计划、提前布局、提前下手，将各项工作前置化，将被动工作变成主动工作，加速奔跑，避免被社会淘汰。企业文化引领公司的发展，企业坚决要做行业的引领者，踏实努力，加快步伐，争取从行业随行者行列中脱颖而出。 企业员工要明白一个道理，不管市场风云怎样变幻不定，成功和胜利一定会属于目标明确的人、属于内心强大的人、属于用心做事的人、属于勤奋的人、属于不会随便放弃的人。如果这几种优点你都具备了，那么你离成功还远吗？企业员工还要在尊重企业文化的同时，勇于挑战自己，可以以最为严格的标准对自身进行衡量和评判，切不可取得一点成绩就沾沾自喜，在工作中要不断地给自己提出一些新的目标，与企业一起成长、一起进步，在面对市场的变化时，与企业一起积极面对。企业员工还要积极努力地成为公司的精兵强将，为自己制定一个奋斗的目标，如果感觉迷茫的时候可试着换位思考，把自己想象成企业领导人，问问自己希望自己的员工变成什么样子，已经有了答案，就告诉自己向着那个答案去努力、去奋斗，在不断改变自己、提高自己的同时，也一定会促进公司向着更好的方向去发展。
四、企业文化引领公司发展的动力——创新
一般情况下，对于企业文化最好不要进行随意否定和更改。那么作为企业员工，我们应该怎样才能加强对企业文化的创新呢？这就需要我们以创新的思维、理念、体系以及服务标准去践行企业文化。任何行業市场都是瞬息万变的，随着我国社会经济改革的深入，更多的企业客户购买了商品以后对服务提出了更高的要求。所以，我们重点加强对服务的创新，通过服务行业、服务民生、服务经济社会的发展，提高企业在行业中的口碑。通过用心服务，积极主动地为客户提供需求。比如可以通过一些活动，通过活动提高企业价值、提高企业的社会效益，在维护企业形象的同时，实现企业品牌价值的提升。
五、企业文化引领公司发展的根本——维护
企业员工首先在企业文化认同的基础上逐步践行，在此过程中要充分地尊重企业文化，加强对企业文化的创新，其次还要对企业文化实施维护，对企业文化的维护实际上也就是要求企业员工在工作中要敢担当、敢负责，在遵守相关规章制度的前提下保证各项工作的顺利开展，这其中又涉及到了多个方面，激发出员工对工作的激情，使其充满活力，为企业增加更多的发展动力，从而提高企业在行业以及市场中的竞争力。企业相关负责人也要严格遵守各项规章制度，诚信为本，在促进公司发展的同时也能够驾驭得了市场，从而促进公司的长远发展。
六、企业文化引领公司发展的思考
1.要加强对企业文化的诊断
笔者公司企业文化在经过多年的探索和建设后，目前虽然取得了一定的成果，但是依旧存在着一些问题。比如部分员工对企业文化的认知度比较低，或者直接不能认同企业文化，企业发展战略的制定以及经营管理与企业文化的建设同步进行等，这些都对企业文化引领公司发展的道路造成了阻碍。所以，作为企业管理人员，一定要加强企业文化的建设，促进企业文化的规范和落实，将企业文化的作用充分发挥出来，促进企业管理水平的提升，促进企业核心竞争力的提升，带领企业走上可持续发展的道路。那么我们应该怎样对企业文化进行诊断呢？需要推进企业文化的建设，要正确地认识到企业发展中的重点，努力推进企业产业的转型升级，步入成长期以后，要快速地进入到发展期，通过加强对企业文化建设的诊断，减少企业文化建设方面存在的误区，解决企业文化建设中存在的一些重点问题和难点问题，从而为企业的发展提供高质量的引领服务。那么我们在建设企业文化时需要注意哪些方面呢？（1）找准定位目标。企业要根据自身实际情况，坚持“一家人”企业文化理念，为员工提供平等的工作机会，提高员工对工作的积极性，使员工在工作中能够以企业的利益为重，从多个方面对企业文化建设的目标进行统一，并加强对其实现方式的管理;（2）在建设企业文化时要分清主客体关系。企业文化建设过程中，部分员工并没有积极地参与到企业文化建设过程中，也没有参与企业文化的创造，而只是充当了企业文化建设工作的被动接受者。但是实际上，企业文化是整个企业全部员工或者大部分员工共同的信念或者期望，企业的发展离不开员工的勤劳付出，所以说企业文化建设的主体实际上也是企业员工。笔者公司对员工参与企业文化建设的机制进行了完善，通过定期组织一些文化活动，通过一些文化活动的讨论，鼓励员工积极参与，做好员工的职业规划，有效地促进了员工综合素质以及专业技能的提升，同时还提高了企业员工参与企业文化建设的能力，让企业文化建设者将企业领导人员的战略思想与企业员工的职业规划等进行结合，将企业领导人员的主导作用与企业员工的主体作用进行结合，通过企业文化的建设为企业领导人员和企业员工创造精神享受家园;（3）企业文化的建设内容。笔者公司在进行企业文化的建设时，从生产、服务、企业管理、员工活动、文化观念等多个方面进行了深入的探索，最终建立了极具内涵的企业文化。
2.要加强对企业文化的执行管理，将企业文化理念渗透在每一项工作中
要想促进企业文化的落实，首先就要加强对企业文化的宣传，比如可以建立企业文化的宣传平台，让企业员工都能够了解并且掌握企业文化的具体内容以及内涵，将企业的价值理念转化为企业员工奋斗的意志，进而提高企业员工人才队伍的凝聚力。其次，要加强对一些制度的创新，尤其在企业管理方面，在企业管理中融入企业文化理念，并按照企业文化制定管理制度，并将企业文化理念落实到每一项工作中，促使企业文化与企业管理制度达到高度的一致性，进一步提高企业管理人员的管理水平。在提高企业员工对工作积极性的同时，促进企业的长远发展。最后，要将企业文化融入企业生产经营过程中，让员工在企业文化的引领下，自觉地履行自身岗位职责，践行企业文化。
3.要加强对企业文化内涵的拓展，促进企业文化内容的丰富
通过推进企业文化建设，从整体上提高企业员工队伍的素质，对企业各项管理制度进行完善，在企业运营的过程中逐步融入企业文化，传播正能量，提高企业员工对企业文化的认同感，培养企业员工的积极性，充分地发挥出企业文化的引导作用和示范作用。比如企业还可以通过编制《企业安全文化手册》加强对企业员工安全文化理念的教育，进一步提高企业员工自身安全意识，通过组织一些文化活动，提高企业员工的专业技能，通过标准化管理体系的实施，对一些安全生产行为进行规范，促进安全技术管理的强化，从本质上提高企业的安全性。推进一些和谐文化的建设，将关怀理念充分地展现出来，通过企业文化塑造一个现代化文明企业的形象。通过对企业中的一些劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核制度以及其他管理制度的改革和完善，为企业所有员工营造一个公平公正的工作环境，通过企业文化促进文明企业的建设，为企业员工创造一个舒适、优美的办公环境和生活环境。企业中的各项业务应实施公开化管理，结合具体的工作内容建立一个规范、透明、合理的工作流程，并按照所建立的工作流程建立与其配套的考核体系，将员工的发展与企业的经济利益密切地联系在一起，尤其要提高一些外来人员对本企业文化的认同感，使其具备与企业共同生存的信心和思想，进一步提高企业员工在公司发展过程中的主体意识，建立企业员工的主人翁感、平等感和幸福感。另外，企业还要推进一些品牌文化的建设，比如提高企业在群众中的口碑，采用多元化的方式强化品牌观念，在企业内部树立全员品牌意识，结合具体情况，加强对产品的管理、服务以及创新，鼓励各部门结合各自实际情况，充实品牌的内涵，提高品牌的服务质量，与同行业共同建立合作平台，通过合作平台开展一些文化共建活动，促使企业走出中国，进一步拓展企业文化外延。 七、建设成效
1.为企业的发展营造了一个和谐的氛围
经过多年的建设，笔者公司企业文化以“凝聚发展力量、提高竞争力”促进了公司的稳步发展，企业文化充分地发挥出了其引领和支撑功效，不但促进了整个企业的发展，还将企业全体员工的精神动力凝聚在了一起，为企业创造了更多的精神财富和经济财富。比如笔者企业将刚性管理与柔性服务进行了有效的结合，通过企业文化对整个员工队伍进行了融合，用文化促进了管理。尤其在企业建立初期，一边建设一边生产，人员紧张等各种问题接踵而来，企业文化对各部门之间的关系进行了有效的协调，将企业员工的力量凝聚在了一起，激励了员工的士气，目前笔者公司专业技术能力已经让很多同行业公司望尘莫及，同时还有着“一家人”的向心力。
2.培养了更多优秀的职工
企业在发展的过程中，在企业文化的引领下，需要一直坚持“文化育人”的发展原则，经过多年的努力，已经培养了一批“敢打硬仗、不怕困难”的专业型人才，人才队伍的力量也在逐步壮大。员工的数量也从刚成立时的几个人发展到了百余人，多次受到了同行业的好评，在不断的发展中，还涌现出了数名技术小能手、市劳模、先进个人等优秀的职工。这也充分说明，通过企业文化促进公司的发展是非常有效的。
八、结束语
总之，不管多么伟大的事业都离不开人的支持，先要有梦想，才会有事业，而我们的梦想就是要将我们的企业建设成国际一流企业，在促进企业发展的同时实现中国民族伟大复兴的中国梦，促进员工自我价值的提升，使员工能够感受到自我辉煌的成就感。企业文化才能更好地引领企业走上科学发展的道路。
参考文献：
[1]史汝洁，解天明.坚持文化引领 助推高质量发展[J].军工文化，2020（Z2）：126-129.
[2]吕峥.北京市轨道交通运营管理有限公司：《企业文化宪章》为企业发展引领方向[J].中外企业文化，2020（Z1）：88-91.
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[4]杨光荣，刘琪.以文化引领企业发展——十堰公交企业文化建设纪实[J].城市公共交通，2019（11）：27-28.
[5]姚咏梅.文化引领企业高质量发展——全国企业文化建设最佳实践企业现场会召开[J].中外企业文化，2019（11）：42-44.
[6]武慧丽.企业文化对煤炭企业发展的引领作用[J].山西青年，2019（20）：202+204.
[7]張敏.党建引领企业文化健康发展[J].企业文明，2019（10）：95-96.
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