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摘要：交通发展水平的不断进步，给人们提供了更多的出行选择，但不可忽视的是，公路出行仍是主流出行方式，公路施工质量的优劣也日渐受到关注。虽然越来越多的先进技术运用到公路施工中，但施工整体质量仍会受到多种因素影响，因而有必要做好公路施工现场的管理工作，以便促进整体施工质量的提升。论文从精细化管理内涵及公路施工现场管理现状2个方面出发，分析公路施工现场精细化管理的必要性，并结合工作经验，提出在公路施工现场加强精细化管理的几点关键举措，希望能为公路施工现场的管理实践工作提供一定参考。
关键词：公路施工管理;问题;措施
公路工程满足人们出行需求的同时能够增强区域联系，推动经济、社会发展，其建设规模与日俱增。为确保公路工程顺利施工，必须对其施工过程进行科学管理，落实精细化管理措施，及时发现并解决工程施工过程中存在的问题，以确保公路工程顺利完工。公路工程施工精细化管理注重对工程施工全过程的管理，关注各个环节，提升管理水平，通过科学、高效地安排人员、设备、机具、材料等要素，提升公路工程整体建设质量和效益。
1市政公路施工管理问题
1.1施工过程中管理不规范
在公路桥梁施工管理的特点中，我國公路桥梁建设的时空跨度很大，人员流动频繁，在建设过程中，有时因为管理人员或施工人员的变动，难以形成一整套由上而下并且行之有效的管理体系。在施工管理过程中，因为地域性条件的限制，各地区施工的情况要因地制宜、因时而异，很多情况下只能具体问题具体分析，甚至只能凭借以往的经验摸索出一套相对合理的规章制度，这就使得公路桥梁在施工管理过程中时常出现无章可循的状态，使管理陷入混乱。
1.2施工过程中监督监测不到位
在公路桥梁施工过程中，施工人员不按照预先设计好的图纸进行施工，在施工时没有按照规定对各项指标进行监测，导致可能产生的质量问题得不到及时发现和处理，为日后道路维修和保养留下“痼疾”，甚至留下严重的安全隐患。例如桥梁的荷载试验，若能及时监测发现问题并妥善处理，就可避免日后因质量不过关而出现垮塌，避免造成人民群众生命财产的损失。
1.3施工过程中监督监测不到位
在公路桥梁施工过程中，施工人员不按照预先设计好的图纸进行施工，在施工时没有按照规定对各项指标进行监测，导致可能产生的质量问题得不到及时发现和处理，为日后道路维修和保养留下“痼疾”，甚至留下严重的安全隐患。例如桥梁的荷载试验，若能及时监测发现问题并妥善处理，就可避免日后因质量不过关而出现垮塌，避免造成人民群众生命财产的损失。
2公路工程施工管理问题的解决措施
2.1技术工艺方面
公路工程施工过程中要根据图纸，结合现场情况制定科学的施工方案，不可以忽视相关细节，尤其是各类质量监督、危险源等要划分给明确的人员进行关注，并做好相应记录，现场施工过程中若发现问题要及时联系技术人员进行处理，并上报完善施工方案，随着工程施工的不断推进，监理人员要随时进行监督、检查，与相关人员对施工方案进行优化。让现场施工人员明确相应的施工技术标准和安全要求，通过细致的施工技术交底，确保减少安全事故、隐患问题的出现，确保公路工程整体质量。对于首先实施的工程内容，在施工过程中要加强管理，施工完成后要及时安排人员进行检查、总结，找出现场施工存在的不足，选择有效措施及时调整，避免后续施工出现同类问题。同时，对施工技术进行积极创新，引进新技术、新工艺，提升工程效率，改善工程建设质量。
2.2加强原材料的质量审核
施工原材料是确保工程管理的基本前提和基础，直接关系到工程质量及工程成本，因此，要求将原材料的质量审核作为公路施工现场的关键元素之一。需要注意的是，原材料的质量审核不仅仅是对原材料来源的把控，还要通过各种有效措施提高原材料在施工过程中的使用率。具体表现包括：（1）选购相关原材料前，要求预先根据设计图纸确定原材料的数量、型号等，并通过对比选择性价比高的供应商，确保材料的持续高效供应;（2）材料使用时，需根据施工需求建立相应的原材料取用规范，确保每一项施工材料的去处都有据可查，并根据施工情况设置合理的限额领用制度，从根源上杜绝材料浪费问题的发生，并指派专人负责看管已验收的原材料并定期验收，避免发生原材料丢失的问题;（3）材料保管时需严格遵从分类管理原则，在充分考虑到各施工材料的堆放和保管条件后，对材料堆放区域加以合理划分，例如，堆放砂石的地面应加强硬化处理，而石灰、水泥等需做好防潮措施。
2.3提升工程检验判断的准确性
应采取有效措施提升工程检验判断的准确性，明确工程技术规范、要求，保证公路工程实现标准化、规范化以及制度化等。（1）对工程部件、半成品、原材料以及机械设备等进行相应的力学及物理学性能的检验工作，可以有效地避免工程质量事故等问题，使得工程质量与标准要求相符。（2）运用测量仪器等，对相关数据进行测量，可以对工程状态予以更好的把控。（3）对于那些工艺复杂、技术要求高的工程项目，应提高工程设计检验要求，在全部检验合格之后再予以确认。（4）应建立起工程质量检验组织，工程质量检验工作应将专业检测与普通检查有效结合起来，将重点抽查与日常检查、部分检查和全面检查等工作有效结合起来，以便提升公路工程检验判断的准确性，切实提升公路工程的质量水平。
2.4做好施工进度控制工作，形成有效的滞后解决方案
在进度管理中，需要提高全面性，立足人员、设备、技术等诸多方面开展。在人员管理方面，要保障薪金的正常发放，避免造成大规模的人员流动;在施工设备管理方面，要建立科学的设备检测和保养制度，对设备进行合理的维修，有效降低设备的采购量，避免因设备问题诱发施工进度受阻;在施工技术管理方面，要重视技术交底，强化施工主体之间的技术沟通，降低技术方案发生变动的几率。另外，针对施工进度可能发生的延迟，需要构建切实可行的应对方案，从根本上降低施工企业的风险。
3结语
综上所述，随着越来越多大规模公路工程建设活动的开展，公路工程的质量问题日渐突出。因此，管理部门应充分认识到公路施工现场存在的管理现状，充分理解精细化管理的含义，并从提高精细化管理意识、提高工地试验检测工作水平、加强原材料的质量审核、重视安全意识教育、引入信息技术，搭建动态管理模式等方面着手，加强公路施工现场的管理工作，从根本上提高公路工程施工质量，为我国交通网络的通畅贡献微薄力量。
参考文献：
[1]童钥玮.浅谈精细化管理在公路工程施工项目中的有效实施[J].珠江水运，2018（15）：106-107.
[2]贾学正.公路工程施工现场精细化管理思路分析[J].工程建设与设计（下），2018（8）：205-206.
[3]王东军.公路工程施工现场精细化管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（8）：252-253.
[4]熊正宁.公路工程施工现场精细化管理探讨[J].中国科技纵横，2018（16）：102-105.
（作者单位：天津市津南区公路建设养护中心）
关键词：公路施工管理;问题;措施
公路工程满足人们出行需求的同时能够增强区域联系，推动经济、社会发展，其建设规模与日俱增。为确保公路工程顺利施工，必须对其施工过程进行科学管理，落实精细化管理措施，及时发现并解决工程施工过程中存在的问题，以确保公路工程顺利完工。公路工程施工精细化管理注重对工程施工全过程的管理，关注各个环节，提升管理水平，通过科学、高效地安排人员、设备、机具、材料等要素，提升公路工程整体建设质量和效益。
1市政公路施工管理问题
1.1施工过程中管理不规范
在公路桥梁施工管理的特点中，我國公路桥梁建设的时空跨度很大，人员流动频繁，在建设过程中，有时因为管理人员或施工人员的变动，难以形成一整套由上而下并且行之有效的管理体系。在施工管理过程中，因为地域性条件的限制，各地区施工的情况要因地制宜、因时而异，很多情况下只能具体问题具体分析，甚至只能凭借以往的经验摸索出一套相对合理的规章制度，这就使得公路桥梁在施工管理过程中时常出现无章可循的状态，使管理陷入混乱。
1.2施工过程中监督监测不到位
在公路桥梁施工过程中，施工人员不按照预先设计好的图纸进行施工，在施工时没有按照规定对各项指标进行监测，导致可能产生的质量问题得不到及时发现和处理，为日后道路维修和保养留下“痼疾”，甚至留下严重的安全隐患。例如桥梁的荷载试验，若能及时监测发现问题并妥善处理，就可避免日后因质量不过关而出现垮塌，避免造成人民群众生命财产的损失。
1.3施工过程中监督监测不到位
在公路桥梁施工过程中，施工人员不按照预先设计好的图纸进行施工，在施工时没有按照规定对各项指标进行监测，导致可能产生的质量问题得不到及时发现和处理，为日后道路维修和保养留下“痼疾”，甚至留下严重的安全隐患。例如桥梁的荷载试验，若能及时监测发现问题并妥善处理，就可避免日后因质量不过关而出现垮塌，避免造成人民群众生命财产的损失。
2公路工程施工管理问题的解决措施
2.1技术工艺方面
公路工程施工过程中要根据图纸，结合现场情况制定科学的施工方案，不可以忽视相关细节，尤其是各类质量监督、危险源等要划分给明确的人员进行关注，并做好相应记录，现场施工过程中若发现问题要及时联系技术人员进行处理，并上报完善施工方案，随着工程施工的不断推进，监理人员要随时进行监督、检查，与相关人员对施工方案进行优化。让现场施工人员明确相应的施工技术标准和安全要求，通过细致的施工技术交底，确保减少安全事故、隐患问题的出现，确保公路工程整体质量。对于首先实施的工程内容，在施工过程中要加强管理，施工完成后要及时安排人员进行检查、总结，找出现场施工存在的不足，选择有效措施及时调整，避免后续施工出现同类问题。同时，对施工技术进行积极创新，引进新技术、新工艺，提升工程效率，改善工程建设质量。
2.2加强原材料的质量审核
施工原材料是确保工程管理的基本前提和基础，直接关系到工程质量及工程成本，因此，要求将原材料的质量审核作为公路施工现场的关键元素之一。需要注意的是，原材料的质量审核不仅仅是对原材料来源的把控，还要通过各种有效措施提高原材料在施工过程中的使用率。具体表现包括：（1）选购相关原材料前，要求预先根据设计图纸确定原材料的数量、型号等，并通过对比选择性价比高的供应商，确保材料的持续高效供应;（2）材料使用时，需根据施工需求建立相应的原材料取用规范，确保每一项施工材料的去处都有据可查，并根据施工情况设置合理的限额领用制度，从根源上杜绝材料浪费问题的发生，并指派专人负责看管已验收的原材料并定期验收，避免发生原材料丢失的问题;（3）材料保管时需严格遵从分类管理原则，在充分考虑到各施工材料的堆放和保管条件后，对材料堆放区域加以合理划分，例如，堆放砂石的地面应加强硬化处理，而石灰、水泥等需做好防潮措施。
2.3提升工程检验判断的准确性
应采取有效措施提升工程检验判断的准确性，明确工程技术规范、要求，保证公路工程实现标准化、规范化以及制度化等。（1）对工程部件、半成品、原材料以及机械设备等进行相应的力学及物理学性能的检验工作，可以有效地避免工程质量事故等问题，使得工程质量与标准要求相符。（2）运用测量仪器等，对相关数据进行测量，可以对工程状态予以更好的把控。（3）对于那些工艺复杂、技术要求高的工程项目，应提高工程设计检验要求，在全部检验合格之后再予以确认。（4）应建立起工程质量检验组织，工程质量检验工作应将专业检测与普通检查有效结合起来，将重点抽查与日常检查、部分检查和全面检查等工作有效结合起来，以便提升公路工程检验判断的准确性，切实提升公路工程的质量水平。
2.4做好施工进度控制工作，形成有效的滞后解决方案
在进度管理中，需要提高全面性，立足人员、设备、技术等诸多方面开展。在人员管理方面，要保障薪金的正常发放，避免造成大规模的人员流动;在施工设备管理方面，要建立科学的设备检测和保养制度，对设备进行合理的维修，有效降低设备的采购量，避免因设备问题诱发施工进度受阻;在施工技术管理方面，要重视技术交底，强化施工主体之间的技术沟通，降低技术方案发生变动的几率。另外，针对施工进度可能发生的延迟，需要构建切实可行的应对方案，从根本上降低施工企业的风险。
3结语
综上所述，随着越来越多大规模公路工程建设活动的开展，公路工程的质量问题日渐突出。因此，管理部门应充分认识到公路施工现场存在的管理现状，充分理解精细化管理的含义，并从提高精细化管理意识、提高工地试验检测工作水平、加强原材料的质量审核、重视安全意识教育、引入信息技术，搭建动态管理模式等方面着手，加强公路施工现场的管理工作，从根本上提高公路工程施工质量，为我国交通网络的通畅贡献微薄力量。
参考文献：
[1]童钥玮.浅谈精细化管理在公路工程施工项目中的有效实施[J].珠江水运，2018（15）：106-107.
[2]贾学正.公路工程施工现场精细化管理思路分析[J].工程建设与设计（下），2018（8）：205-206.
[3]王东军.公路工程施工现场精细化管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（8）：252-253.
[4]熊正宁.公路工程施工现场精细化管理探讨[J].中国科技纵横，2018（16）：102-105.
（作者单位：天津市津南区公路建设养护中心）