最近，我去基层各地看企业，发现实体经济的机会起码有三个：重组、升级、创业。
　　第一个机会：行业重组
　　比如现在的钢铁行业，很多中小型的公司都要倒掉，这是并购的好机会。
　　优秀的企业通过并购提高它的市场集中度，获得一定的定价能力来改进利润率。这些市场份额比较集中的企业下一个要做的就是研发，推动升級换代。
　　在行业分散的情况下，中小型企业没有做研发的力量。中国各行各业的一个特点就是太分散了，分散到没有几家领军的企业能够做创新式的研发。所以，市场集中度一定要提高，世界各国全都是这么走过来的。
　　在上世纪，汽车工业刚刚开始发展的时候，美国有200多家汽车公司，中国现在有1000多家，太分散了，分散到规模经济效益无法发挥，不可能做大规模的研发投入。在市场力量的驱动下，几十年间，美国的200多家汽车公司最后变成了3家。
　　所以，中国钢铁行业、水泥行业、零售业都应该进行大规模整合，一些企业倒掉，把市场份额让给那些有竞争优势的企业。
　　第二个机会：技术升级
　　我2014年去看了奔驰和宝马的生产线，车间里面没有几个工人，虽然还没有达到工业4.0的标准，顶多3.0、3.5，但已经相当好了。
　　我们要做的，就是用新的技术去提高效率，不必硬把自己套进互联网思维，而是要思考如何运用这些新技术来提高企业的效率。
　　我有一个校友是做缝纫机的，缝纫机整个行业2015年上半年的销售额大概跌了20%，利润整个行业跌了60%，而他的企业销售额这几年基本持平。
　　他为什么可以取得高于行业平均水平的成绩？
　　就是把电脑装到了缝纫机上，用电控提高缝纫机的自动化程度。产品的升级，他早就开始做了，他说不做不行了，因为传统的缝纫工越来越难招。劳动力市场的形势迫使他提高缝纫机的自动化程度，你稍稍提升一点，就可以在市场上脱颖而出。
　　不需要追求那些高大上的东西，一点一点地改进产品，一点一点地改进技术，这方面的空间是非常大的。
　　所以，经济下行并不可怕，只要改进产品和技术就能站住脚。
　　第三个机会：理性创业
　　互联网在中国轰轰烈烈，以至于大市值互联网公司有一半在中国，为什么呢？
　　一个重要原因就是中国传统行业效率低，给互联网公司留出了很大的空间。
　　现在一提创业就必谈互联网，其实传统行业一样有创业机会，不一定非做“互联网 ”，传统行业“ 互联网”也可以。
　　传统企业对互联网刚开始是漠视，当互联网冲击到自己的时候，就从冷漠变成了恐慌，又从恐慌变成了崇拜，以为我不上网就要死。其实，不是这么回事。并不是除了互联网，其他行业就没有机会了。
　　互联网是一个很有效的工具，但互联网的作用是什么？
　　互联网是一种更为快捷的传递信息的手段，有助于降低和消除信息的不对称，从而降低交易成本。其应用主要是在交易环节，而不是在生产环节。
　　生产环节效率的提高，仍然要靠传统的研发，在这个领域中，互联网帮不了你什么忙，新产品和新技术的开发和研究，还得走传统的老路子。
　　所以，对互联网，既不要排斥、轻视它，也不要产生恐慌情绪，而是要冷静地沉下心来分析自己行业的特征，我要不要上网，怎么上网？
　　（摘编自“中欧戈友会”）