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当前我国步入激烈的市场经济竞争环境下，创新是时代发展的特征，是提高企业竞争力的核心，而人才是保障。国有电力企业需要更新管理理念，完善人才任用选拔工作机理，破除传统模式，引入竞争机制，建立“任人为贤、优胜劣汰”弹性的职员管理模式，建立激励和约束机制，完善科学的培训机制。文章对西藏电力公司改革、发展过程中职员管理存在的问题及采取的措施进行分析和探讨。