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“把井打到国外去！”
五十多年前，铁人王进喜一句誓言承载着多少中国石油人的豪情与梦想；五十多年后，这一梦想成为现实。
以窦立荣为代表的新一代中国海外石油人，奏响了一曲来自“非洲死亡之心”的中华创业强音。
那是世界上最贫穷的国家之一，荒漠、高温、瘟疫、战乱、腐败是它最基本的“形容词”，联合国曾经评论乍得是世界上最不适宜生存的地方之一。然而，在那片贫瘠的土地上，依然生活着一群渴望美好生活的人，虽然他们的梦想因一系列因素显得有些遥不可及。
2008年，中石油在西方大石油公司苦苦经营30年颗粒无收的乍得H区块邦戈尔盆地，首次发现亿吨级高产稀油大油田。这一震惊业界的发现，不仅为中国石油争了光，而且彻底改写了乍得Bongor盆地无法勘探的历史，成为中国石油在西非大陆的又一重大历史性突破。
一朝成名天下闻，但有多少人能看到成功背后饱含的心血和汗水？笔者不禁感慨，究竟是怎样一种信念让一群人摒弃繁华的都市生活走向茫茫非洲荒原？究竟是怎样一种情怀让他们背井离乡，抛家弃子鏖战“死亡之心”？
让我们走近窦立荣和他所带领下的海外石油人群体——
初结石油情缘： 寒窗十年初露锋芒
“头戴铝盔走天涯，茫茫草原立井架，云雾深处把井打，地下原油见青天……”一首《我为祖国献石油》将石油从业者的情怀展现得淋漓尽致。
窦立荣今年48岁。30年前，出生于江南水乡的他或许从没想过自己会与那片荒漠，会与石油事业结下一生的情缘；更没想到自己有朝一日会与那片遥远的非洲腹地有着怎样的交集。然而，一切都像命中注定；然而，一切又是“偶然中的必然”——
回想当初与石油结缘，窦立荣坦言是因为大学学费的压力。出生于江苏扬州农村的他考虑到石油院校的助学补贴较为丰厚，所以就将江汉石油学院作为第一志愿来选择。一个“有意思”的出发点，没想到成就了他一生的事业。
1987年，22岁的窦立荣本科毕业，并以优异成绩报考了石油勘探开发科学院研究生部。就是在那里，他遇见了一生中最重要的恩师——后来成为工程院院士的胡见义教授。胡院士在中国从事了几十年陆相地质勘探研究，有着丰富的理论和实践经验。在恩师的指引下，他踏上了裂谷盆地的探索征程。
“恰同学少年，风华正茂”，对研究生时期的窦立荣来说探索的时期也是积累的时期。聆听恩师教诲，沐浴院校恩泽……各种优良因素潜移默化下，他手中那把由磨砺锻造的“宝剑”初显锋芒：
1989-1991年，在恩师的指导下，窦立荣投入到对中国东部松辽盆地天然气成藏的研究和学习中。期间他较为系统地分析和研究了松辽盆地天然气的成因类型，用开拓性的思维把天然气成因和成藏结合起来，为天然气成藏带勘探起到了实际指导作用。他参与的这一研究成果被评为中国石油天然气总公司科技进步奖二等奖；
1990-1995年，窦立荣作为中国石油天然气总公司二级课题第二负责人，对中国东部中生代裂谷盆地石油地质进行了综合性研究，提出根据油气相态划分含油气系统的分类新方案，并在对中国东部以及世界典型裂谷盆地含油气系统研究的同时，建立了裂谷型含油气系统的分类体系，得到广泛应用。该成果被评为中国石油天然气总公司科技进步奖二等奖。这些研究为窦立荣之后走入非洲发现石油奠定了坚实的基础。
十年寒窗苦读，悠悠探索征程。多年潜心苦学，让窦立荣深刻地感受到石油勘探神奇魅力的同时，也让他感觉到石油勘探工作如果不去野外，终究只能让研究变成“纸上谈兵”、“阳春白雪”。随着研究日渐深入，他内心更强烈地渴望“走出去”——走出办公室，到荒漠野外去实现一名真正“石油勘探人”应有的价值；跨出国门，到更广阔的天地去扩展自己的视野！
1997年，窦立荣受中国科学和技术协会选派，到英国爱丁堡大学做了一年高级访问学者。期间，他有机会对英国著名的产油区——北海进行了系列探索，那里典型的含油构造特征成为他研究裂谷盆地的“一方乐土”。一年的时间虽然短暂，但就在这短暂的一年时间里，他收获了不平凡的成绩：除发表3篇论文外，还完成了一项科研报告，并编写出《油气藏地质学概论》专著的初稿；他首次提出了高分辨率沉降分析技术，为沉积盆地内断层连锁研究提供了一个新的方法，打破了过去“一个断陷是一个独立含油气系统”的认识，对寻找隐蔽油气藏具有极高的指导价值。就是在这一时期，他开始形成自己特有的研究风格和理论体系。
1998年对窦立荣来说是值得纪念的一年。这一年，他刚刚结束在英国访问学者的工作就被安排从事苏丹项目的技术支持工作，2004年开始担任乍得项目负责人，正式开始了他非洲找油的职业生涯。这次任命也算是圆了他到野外去“真刀真枪”实现自己价值的心愿。从此，他离开繁华都市，离开了舒适的办公室，迈入那片荒漠，那片他所崇尚的自由探索天地。然而，这一迈，非比寻常，是他跨出海外的一大步；这一迈，无尽艰辛接踵而至；无上荣耀却缓缓而来……
深入西非大陆： 探宝乍得舍我其谁
中国石油史会记住这样一群人：他们挺起石油汉子的钢铁脊梁，在尼罗河畔唱响源自于松辽平原的合声；他们带着对妻子儿女的无尽牵挂，背井离乡在荒漠之地延续着中国石油人在海外市场的传奇。而窦立荣从1998年起，融入其中，成为典型代表之一。
由于工作初期的出色表现，他被派到海外研究中心，负责苏丹等勘探项目的技术支持工作，为中国石油在苏丹项目的技术支持发挥重要作用。苏丹项目是中国石油在海外第一个大型风险勘探项目，也是中国石油实施海外战略的一个重大转折点。
经过无数个日日夜夜，不间断的奋战努力最终凝聚成大智慧，在童晓光院士的领导下，为给苏丹找油项目找到一个突破口，窦立荣因地制宜、立足创新先后提出“被动裂谷盆地油气成藏模式”和“跨时代油气聚集模式”，大胆把勘探目的层确定在了比白垩系年代靠上的第三系地层。这两个模式有效指导了Palogue油田（21世纪初发现的世界级大油田之一）和其他一系列油田的发现。他作为主要技术人员参与的科研成果《苏丹Muglad盆地1/2/4区高效勘探的技术与实践》和《迈卢特盆地快速发现大油田的配套技术与实践》分别获得了国家科技进步奖一等奖和二等奖；他的博士论文《苏丹被动裂谷盆地的油气成藏机理和成藏模式》被国家教育部评为2006年全国优秀博士学位论文。 值得一提的是，他首次提出原油酸值的分级和分类，为生物降解型高酸值油藏建立了成藏模式，使国内首次对原油含酸特性引起重视，并使行业内对裂谷盆地高酸值油藏分布有了全新认识。
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”这句话用在窦立荣身上再合适不过，正因深谙此意，他细心采撷着成长过程中的每一有价值的点滴，反复总结升华，最终迎来了那片属于他的“处女地”——乍得项目的开启。
乍得项目的谈判过程历经曲折。从 2004年起，窦立荣和同伴们展开了科技攻关。3年时间里，他们吃透了两万公里的二维地震数据和十几口井井史，以及前人30年间做的分析化验等资料。经过无数次深入分析研究，最终掌握了乍得H区块的勘探潜力。
2006年，窦立荣作为谈判代表团的主要人员，参与了对乍得H区块股份的收购工作。由此，中国石油乍得项目完成了由小股东到大股东，再到独立作业者的华丽“转身”。而窦立荣，从乍得项目起，真正担负起他独立在海外统筹全局的“总指挥”之路。
重大突破并没有让窦立荣及其团队停下前进的脚步，相反，不断创新，不断进取一直是他们的人生态度，这样的态度始终伴随着他们，如影随形，不离不弃。坚持换来了显著的成绩，在探索乍得的六年过程中他们成功实现了三大跨越：2007-2009年，乍得项目突破上部成藏组合商业油流关；2010-2012年，突破下部成藏组合商业油流关并获得重大发现；2013年年初，首次在基岩潜山中获得高产油流，打开了中非地区勘探的一个新领域。这一系列跨越为中国石油在乍得建成上下游一体化项目提供了可靠的储量基础。如今第三阶段的技术攻坚也正在紧锣密鼓地实施中……
值得一提的是，第二阶段高产稀油的获取直接推动了乍得首都恩贾梅纳附近一座重要炼油厂的成功建成投产。该炼油厂是在中乍两国政府的合力推动下建立起来的中乍合资炼油厂，在此之前因为没有充足的石油被视为无米造炊。如今，当喷薄而出的商业油流源源不断地流向炼油厂，汽油、柴油、灯油、航空煤油及家用燃气等一系列产品可以改变乍得人民生活，悄然改变着这个贫穷的国家。
成功背后饱含着汗水，窦立荣就这样带领他的团队翻越了一座又一座的高山，而每一步跨越都伴随着他的不懈探寻和思考。作为项目的负责人，他除了发挥其在勘探领域绝对专业的优势之外，还统筹协调实施勘探以外的其他技术攻关，例如工程、开发、钻井等等一系列问题。为使自己的统筹更“接地气”，他经常深入现场与一线技术工程师、工人进行交流，学习；一有空就翻阅资料、书籍，审阅别人的设计……
“自古谦谦君子，虚怀若谷，不耻下问，好问则裕。”在乍得担任地面工程师的李欢对窦立荣虚心好学印象深刻。他至今仍很清楚地记得2009年的一天，他吃惊地发现曾经留给窦总一本自己的设计资料，里面密密麻麻地划满了学习感受的标注！“对一个年轻人来说，做到这样细致的学习都很难得，更何况窦总面对的是一个比他年轻的工程师，仍能以谦虚学习的态度来认真对待，这让我很感动，很受启发！”“多听，多看，多问，多说”成为窦立荣游刃有余统筹乍得项目，攻下一系列技术难关的制胜“法宝”。 在中国石油乍得项目公司举办的2012年度年会上，乍得能源石油部秘书长Torbo先生代表乍得政府主持会议并致辞，他表示，乍得政府对CNPCIC的不懈努力十分满意，同时对CNPCIC在石油勘探的高度重视程度表示赞赏，乍得石油工业第一次发现潜山油藏令人鼓舞……
奋战荒原之上： 科学管理统筹全局
可能有很多人玩过一个叫做“贪食蛇”的小游戏，游戏中，小蛇不断吃进一个个方块变得更长。但身体越长，涉及的环节、因素也会越多，运转起来更具挑战。
如同这一游戏，乍得项目面临的诸多错综复杂的问题成为困扰窦立荣及其团队的“拦路虎”。动荡的政治、经济环境，异常简陋的基础设施条件，加之内战、高温、暴雨、疾病等多种困难，使得这里成为众多人公认的创业死亡禁区。除此之外，复杂的人员关系，甲乙方如何统一协调，当地雇佣工人如何妥善管理等等，涉及到的一系列问题多如牛毛，掺杂其中。如何理清这千头万绪的丝丝缕缕，在保证人员安全的同时，确保项目成功实施？窦立荣的回答简洁明了：依靠科学！
进入乍得多年来，正是依靠科学的管理方法，科学的技术和科学的运作思想，乍得项目才在艰难中“崛起”。而作为这一项目的总负责人，窦立荣将技术、管理集于一身，运筹帷幄，沙场点兵，就像是一张网，网络乍得项目所有方方面面。手持科学利剑，他显示出了大将的风范。
“万物皆规律，有法天下和”，规章制度历来是窦立荣管理要诀。对于一个国际公司来说，更要如此。来自政府的规章制度，来自总公司的规章制度，具体到乍得项目自己规定的章程，他都亲自监督，严格按照要求来实施。“国际公司不比国内，任何一个环节出错，都有可能导致项目推迟进展。所以一定要严格把关”，他如是解释。
情洒非洲大地： 永不抛弃永不放弃
“不离不弃”，“不抛弃，不放弃”这几个字眼是从窦立荣嘴里经常蹦出来的字眼，在他心里，正是这几个字概括了他们团队的特性。在非洲腹地生活的艰辛不言而喻，更加挑战人极限的是各种复杂环境下，一群异乡人身上所背负的压力。正因为如此，他们才显得更加团结，给彼此温暖，给彼此力量。
什么叫共苦？窦立荣给出了来自乍得的诠释：同在一片屋檐下，同在一片热土上，同在战争硝烟中。而这一诠释的内涵要比国内丰富得多，毕竟国内的生活条件要比非洲好得多，没有必要面对野外恶劣生存环境之外的疾病，随时爆发的战争等险恶因素。
2008年2月1日，乍得境内发生武装叛乱，形势非常危急。在得到国内总部和大使馆的撤离指令后，窦立荣立即组织团队向国内撤离，为确保撤离秩序，他喊出口号：“一个也不能少，一个也不能落下，领导最后走，领导中我最后一个走。”在他的监督和各方密切配合下，188名中方员工安全撤离险境，平安回到祖国。那年春节，他们从“枪炮声”中走进了“鞭炮声”里。 “不离不弃是乍得项目的一种精神。勘探的时候不离不弃，打仗的时候不离不弃，撤离的时候不离不弃，对石油的追求也是不离不弃”正如窦立荣所说，“不离不弃”这一要义如今已经渗透到乍得项目团队每个成员的骨子里，成为他们不惧任何困难，不达目的不罢休的一种精神动力。
让人感到不可思议的是，随着时间的累积，窦立荣和他的团队成员不知不觉地将那份不离不弃的情感渗透到非洲那片土地。有时候离开稍久了些，他们甚至还会想念。他们早已把那里当成了自己的第二故乡，或者说把乍得项目当成了自己的“孩子”。他们很欣慰地看到在自己的努力下，第二故乡开始有了现代气息，而生活在那里的“亲人”们也开始有机会摆脱疾病，摆脱最原始的生活方式。？？
但越是热爱那片荒漠腹地，就意味着越是对家人有所亏欠。窦立荣自打走入非洲，就很少有机会在家里过春节。2008年大撤离那一年，是他少有的一次回家过年，也是被乍得内战“逼”在了家中，然而不到20天后，他冒着硝烟还未散退的危险又返回乍得，因为他心牵着那里的设备是否被战争损坏，牵挂着乍得项目的进程。所幸的是，他得到了出身于“石油世家”的妻子的理解和支持。让他感到高兴和欣慰的是，他的儿子对石油事业也很感兴趣，报考了石油院校。前不久，他带着妻子儿子到乍得参观，看到自己的丈夫、父亲在那样一种艰苦但有序的环境下工作的精神状态，妻儿告诉窦立荣：“你再多待几年都没有关系。”
来自家人的支持，使窦立荣对未来的事业更具信心。为将这份事业更好的延续下去，如今的他思考得更多的是如何稳定、扩大团队，以期取得更大的突破。
这是一支高素质、朝气蓬勃的年轻团队，1/3的员工都是30岁以下的年轻人，不少人是留学归来的博士、硕士。人们不禁会问，是什么样一种动力能让这群优秀的年轻人甘愿放弃繁华的都市生活，在这绝地荒漠中奉献他们的青春和才华？是为壮美事业增添新篇的那份热血和激情！
窦立荣打心眼里热爱这支在艰难环境下成长起来的团队，为将这支难得的团队建设好，他始终秉持“感情留人，事业留人，文化留人，待遇留人”的策略，以真心换真心，用行动促行动。在艰难的环境下，他坚持和团队一起并肩作战，同甘共苦，身先士卒，做出表率。他关心每一位团队成员的成长，而这样的关心大到结合团队成员的特点为他们铺设职业发展，小到生活的一个个细节，譬如吃住上有没有问题，是否穿好，睡好，蚊帐有没有挂好，有没有生病等。点点滴滴看在队员们的眼里，记在他们的脑海里，暖在他们的心间。为着一份共同追求的事业，他们愿意和窦立荣一起同甘共苦，共创海外奇迹。
在乍得荒漠上，流传着一个趣事：初涉乍得项目时，很多人对窦立荣团队甘冒风险的行为存有误解，他们用“乍得，乍得，爱咋滴咋滴”这样的笑话来表达对这一项目不屑一顾，看热闹，泼凉水；6年时间过去，窦立荣团队顶着压力负重前行，用实际行动向曾经质疑他们的人“扇了一记响亮的耳光”！如今，当初的笑话变成了敬佩的揶揄：“乍得，乍得，想咋滴咋滴”。
“艰难困苦，玉汝于成”，早已被打磨成“器”的窦立荣及其团队再面对压力，更多的是未来的坚定和自信。茫茫非洲荒野，还有更多的奇迹等着他们创造！
五十多年前，铁人王进喜一句誓言承载着多少中国石油人的豪情与梦想；五十多年后，这一梦想成为现实。
以窦立荣为代表的新一代中国海外石油人，奏响了一曲来自“非洲死亡之心”的中华创业强音。
那是世界上最贫穷的国家之一，荒漠、高温、瘟疫、战乱、腐败是它最基本的“形容词”，联合国曾经评论乍得是世界上最不适宜生存的地方之一。然而，在那片贫瘠的土地上，依然生活着一群渴望美好生活的人，虽然他们的梦想因一系列因素显得有些遥不可及。
2008年，中石油在西方大石油公司苦苦经营30年颗粒无收的乍得H区块邦戈尔盆地，首次发现亿吨级高产稀油大油田。这一震惊业界的发现，不仅为中国石油争了光，而且彻底改写了乍得Bongor盆地无法勘探的历史，成为中国石油在西非大陆的又一重大历史性突破。
一朝成名天下闻，但有多少人能看到成功背后饱含的心血和汗水？笔者不禁感慨，究竟是怎样一种信念让一群人摒弃繁华的都市生活走向茫茫非洲荒原？究竟是怎样一种情怀让他们背井离乡，抛家弃子鏖战“死亡之心”？
让我们走近窦立荣和他所带领下的海外石油人群体——
初结石油情缘： 寒窗十年初露锋芒
“头戴铝盔走天涯，茫茫草原立井架，云雾深处把井打，地下原油见青天……”一首《我为祖国献石油》将石油从业者的情怀展现得淋漓尽致。
窦立荣今年48岁。30年前，出生于江南水乡的他或许从没想过自己会与那片荒漠，会与石油事业结下一生的情缘；更没想到自己有朝一日会与那片遥远的非洲腹地有着怎样的交集。然而，一切都像命中注定；然而，一切又是“偶然中的必然”——
回想当初与石油结缘，窦立荣坦言是因为大学学费的压力。出生于江苏扬州农村的他考虑到石油院校的助学补贴较为丰厚，所以就将江汉石油学院作为第一志愿来选择。一个“有意思”的出发点，没想到成就了他一生的事业。
1987年，22岁的窦立荣本科毕业，并以优异成绩报考了石油勘探开发科学院研究生部。就是在那里，他遇见了一生中最重要的恩师——后来成为工程院院士的胡见义教授。胡院士在中国从事了几十年陆相地质勘探研究，有着丰富的理论和实践经验。在恩师的指引下，他踏上了裂谷盆地的探索征程。
“恰同学少年，风华正茂”，对研究生时期的窦立荣来说探索的时期也是积累的时期。聆听恩师教诲，沐浴院校恩泽……各种优良因素潜移默化下，他手中那把由磨砺锻造的“宝剑”初显锋芒：
1989-1991年，在恩师的指导下，窦立荣投入到对中国东部松辽盆地天然气成藏的研究和学习中。期间他较为系统地分析和研究了松辽盆地天然气的成因类型，用开拓性的思维把天然气成因和成藏结合起来，为天然气成藏带勘探起到了实际指导作用。他参与的这一研究成果被评为中国石油天然气总公司科技进步奖二等奖；
1990-1995年，窦立荣作为中国石油天然气总公司二级课题第二负责人，对中国东部中生代裂谷盆地石油地质进行了综合性研究，提出根据油气相态划分含油气系统的分类新方案，并在对中国东部以及世界典型裂谷盆地含油气系统研究的同时，建立了裂谷型含油气系统的分类体系，得到广泛应用。该成果被评为中国石油天然气总公司科技进步奖二等奖。这些研究为窦立荣之后走入非洲发现石油奠定了坚实的基础。
十年寒窗苦读，悠悠探索征程。多年潜心苦学，让窦立荣深刻地感受到石油勘探神奇魅力的同时，也让他感觉到石油勘探工作如果不去野外，终究只能让研究变成“纸上谈兵”、“阳春白雪”。随着研究日渐深入，他内心更强烈地渴望“走出去”——走出办公室，到荒漠野外去实现一名真正“石油勘探人”应有的价值；跨出国门，到更广阔的天地去扩展自己的视野！
1997年，窦立荣受中国科学和技术协会选派，到英国爱丁堡大学做了一年高级访问学者。期间，他有机会对英国著名的产油区——北海进行了系列探索，那里典型的含油构造特征成为他研究裂谷盆地的“一方乐土”。一年的时间虽然短暂，但就在这短暂的一年时间里，他收获了不平凡的成绩：除发表3篇论文外，还完成了一项科研报告，并编写出《油气藏地质学概论》专著的初稿；他首次提出了高分辨率沉降分析技术，为沉积盆地内断层连锁研究提供了一个新的方法，打破了过去“一个断陷是一个独立含油气系统”的认识，对寻找隐蔽油气藏具有极高的指导价值。就是在这一时期，他开始形成自己特有的研究风格和理论体系。
1998年对窦立荣来说是值得纪念的一年。这一年，他刚刚结束在英国访问学者的工作就被安排从事苏丹项目的技术支持工作，2004年开始担任乍得项目负责人，正式开始了他非洲找油的职业生涯。这次任命也算是圆了他到野外去“真刀真枪”实现自己价值的心愿。从此，他离开繁华都市，离开了舒适的办公室，迈入那片荒漠，那片他所崇尚的自由探索天地。然而，这一迈，非比寻常，是他跨出海外的一大步；这一迈，无尽艰辛接踵而至；无上荣耀却缓缓而来……
深入西非大陆： 探宝乍得舍我其谁
中国石油史会记住这样一群人：他们挺起石油汉子的钢铁脊梁，在尼罗河畔唱响源自于松辽平原的合声；他们带着对妻子儿女的无尽牵挂，背井离乡在荒漠之地延续着中国石油人在海外市场的传奇。而窦立荣从1998年起，融入其中，成为典型代表之一。
由于工作初期的出色表现，他被派到海外研究中心，负责苏丹等勘探项目的技术支持工作，为中国石油在苏丹项目的技术支持发挥重要作用。苏丹项目是中国石油在海外第一个大型风险勘探项目，也是中国石油实施海外战略的一个重大转折点。
经过无数个日日夜夜，不间断的奋战努力最终凝聚成大智慧，在童晓光院士的领导下，为给苏丹找油项目找到一个突破口，窦立荣因地制宜、立足创新先后提出“被动裂谷盆地油气成藏模式”和“跨时代油气聚集模式”，大胆把勘探目的层确定在了比白垩系年代靠上的第三系地层。这两个模式有效指导了Palogue油田（21世纪初发现的世界级大油田之一）和其他一系列油田的发现。他作为主要技术人员参与的科研成果《苏丹Muglad盆地1/2/4区高效勘探的技术与实践》和《迈卢特盆地快速发现大油田的配套技术与实践》分别获得了国家科技进步奖一等奖和二等奖；他的博士论文《苏丹被动裂谷盆地的油气成藏机理和成藏模式》被国家教育部评为2006年全国优秀博士学位论文。 值得一提的是，他首次提出原油酸值的分级和分类，为生物降解型高酸值油藏建立了成藏模式，使国内首次对原油含酸特性引起重视，并使行业内对裂谷盆地高酸值油藏分布有了全新认识。
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”这句话用在窦立荣身上再合适不过，正因深谙此意，他细心采撷着成长过程中的每一有价值的点滴，反复总结升华，最终迎来了那片属于他的“处女地”——乍得项目的开启。
乍得项目的谈判过程历经曲折。从 2004年起，窦立荣和同伴们展开了科技攻关。3年时间里，他们吃透了两万公里的二维地震数据和十几口井井史，以及前人30年间做的分析化验等资料。经过无数次深入分析研究，最终掌握了乍得H区块的勘探潜力。
2006年，窦立荣作为谈判代表团的主要人员，参与了对乍得H区块股份的收购工作。由此，中国石油乍得项目完成了由小股东到大股东，再到独立作业者的华丽“转身”。而窦立荣，从乍得项目起，真正担负起他独立在海外统筹全局的“总指挥”之路。
重大突破并没有让窦立荣及其团队停下前进的脚步，相反，不断创新，不断进取一直是他们的人生态度，这样的态度始终伴随着他们，如影随形，不离不弃。坚持换来了显著的成绩，在探索乍得的六年过程中他们成功实现了三大跨越：2007-2009年，乍得项目突破上部成藏组合商业油流关；2010-2012年，突破下部成藏组合商业油流关并获得重大发现；2013年年初，首次在基岩潜山中获得高产油流，打开了中非地区勘探的一个新领域。这一系列跨越为中国石油在乍得建成上下游一体化项目提供了可靠的储量基础。如今第三阶段的技术攻坚也正在紧锣密鼓地实施中……
值得一提的是，第二阶段高产稀油的获取直接推动了乍得首都恩贾梅纳附近一座重要炼油厂的成功建成投产。该炼油厂是在中乍两国政府的合力推动下建立起来的中乍合资炼油厂，在此之前因为没有充足的石油被视为无米造炊。如今，当喷薄而出的商业油流源源不断地流向炼油厂，汽油、柴油、灯油、航空煤油及家用燃气等一系列产品可以改变乍得人民生活，悄然改变着这个贫穷的国家。
成功背后饱含着汗水，窦立荣就这样带领他的团队翻越了一座又一座的高山，而每一步跨越都伴随着他的不懈探寻和思考。作为项目的负责人，他除了发挥其在勘探领域绝对专业的优势之外，还统筹协调实施勘探以外的其他技术攻关，例如工程、开发、钻井等等一系列问题。为使自己的统筹更“接地气”，他经常深入现场与一线技术工程师、工人进行交流，学习；一有空就翻阅资料、书籍，审阅别人的设计……
“自古谦谦君子，虚怀若谷，不耻下问，好问则裕。”在乍得担任地面工程师的李欢对窦立荣虚心好学印象深刻。他至今仍很清楚地记得2009年的一天，他吃惊地发现曾经留给窦总一本自己的设计资料，里面密密麻麻地划满了学习感受的标注！“对一个年轻人来说，做到这样细致的学习都很难得，更何况窦总面对的是一个比他年轻的工程师，仍能以谦虚学习的态度来认真对待，这让我很感动，很受启发！”“多听，多看，多问，多说”成为窦立荣游刃有余统筹乍得项目，攻下一系列技术难关的制胜“法宝”。 在中国石油乍得项目公司举办的2012年度年会上，乍得能源石油部秘书长Torbo先生代表乍得政府主持会议并致辞，他表示，乍得政府对CNPCIC的不懈努力十分满意，同时对CNPCIC在石油勘探的高度重视程度表示赞赏，乍得石油工业第一次发现潜山油藏令人鼓舞……
奋战荒原之上： 科学管理统筹全局
可能有很多人玩过一个叫做“贪食蛇”的小游戏，游戏中，小蛇不断吃进一个个方块变得更长。但身体越长，涉及的环节、因素也会越多，运转起来更具挑战。
如同这一游戏，乍得项目面临的诸多错综复杂的问题成为困扰窦立荣及其团队的“拦路虎”。动荡的政治、经济环境，异常简陋的基础设施条件，加之内战、高温、暴雨、疾病等多种困难，使得这里成为众多人公认的创业死亡禁区。除此之外，复杂的人员关系，甲乙方如何统一协调，当地雇佣工人如何妥善管理等等，涉及到的一系列问题多如牛毛，掺杂其中。如何理清这千头万绪的丝丝缕缕，在保证人员安全的同时，确保项目成功实施？窦立荣的回答简洁明了：依靠科学！
进入乍得多年来，正是依靠科学的管理方法，科学的技术和科学的运作思想，乍得项目才在艰难中“崛起”。而作为这一项目的总负责人，窦立荣将技术、管理集于一身，运筹帷幄，沙场点兵，就像是一张网，网络乍得项目所有方方面面。手持科学利剑，他显示出了大将的风范。
“万物皆规律，有法天下和”，规章制度历来是窦立荣管理要诀。对于一个国际公司来说，更要如此。来自政府的规章制度，来自总公司的规章制度，具体到乍得项目自己规定的章程，他都亲自监督，严格按照要求来实施。“国际公司不比国内，任何一个环节出错，都有可能导致项目推迟进展。所以一定要严格把关”，他如是解释。
情洒非洲大地： 永不抛弃永不放弃
“不离不弃”，“不抛弃，不放弃”这几个字眼是从窦立荣嘴里经常蹦出来的字眼，在他心里，正是这几个字概括了他们团队的特性。在非洲腹地生活的艰辛不言而喻，更加挑战人极限的是各种复杂环境下，一群异乡人身上所背负的压力。正因为如此，他们才显得更加团结，给彼此温暖，给彼此力量。
什么叫共苦？窦立荣给出了来自乍得的诠释：同在一片屋檐下，同在一片热土上，同在战争硝烟中。而这一诠释的内涵要比国内丰富得多，毕竟国内的生活条件要比非洲好得多，没有必要面对野外恶劣生存环境之外的疾病，随时爆发的战争等险恶因素。
2008年2月1日，乍得境内发生武装叛乱，形势非常危急。在得到国内总部和大使馆的撤离指令后，窦立荣立即组织团队向国内撤离，为确保撤离秩序，他喊出口号：“一个也不能少，一个也不能落下，领导最后走，领导中我最后一个走。”在他的监督和各方密切配合下，188名中方员工安全撤离险境，平安回到祖国。那年春节，他们从“枪炮声”中走进了“鞭炮声”里。 “不离不弃是乍得项目的一种精神。勘探的时候不离不弃，打仗的时候不离不弃，撤离的时候不离不弃，对石油的追求也是不离不弃”正如窦立荣所说，“不离不弃”这一要义如今已经渗透到乍得项目团队每个成员的骨子里，成为他们不惧任何困难，不达目的不罢休的一种精神动力。
让人感到不可思议的是，随着时间的累积，窦立荣和他的团队成员不知不觉地将那份不离不弃的情感渗透到非洲那片土地。有时候离开稍久了些，他们甚至还会想念。他们早已把那里当成了自己的第二故乡，或者说把乍得项目当成了自己的“孩子”。他们很欣慰地看到在自己的努力下，第二故乡开始有了现代气息，而生活在那里的“亲人”们也开始有机会摆脱疾病，摆脱最原始的生活方式。？？
但越是热爱那片荒漠腹地，就意味着越是对家人有所亏欠。窦立荣自打走入非洲，就很少有机会在家里过春节。2008年大撤离那一年，是他少有的一次回家过年，也是被乍得内战“逼”在了家中，然而不到20天后，他冒着硝烟还未散退的危险又返回乍得，因为他心牵着那里的设备是否被战争损坏，牵挂着乍得项目的进程。所幸的是，他得到了出身于“石油世家”的妻子的理解和支持。让他感到高兴和欣慰的是，他的儿子对石油事业也很感兴趣，报考了石油院校。前不久，他带着妻子儿子到乍得参观，看到自己的丈夫、父亲在那样一种艰苦但有序的环境下工作的精神状态，妻儿告诉窦立荣：“你再多待几年都没有关系。”
来自家人的支持，使窦立荣对未来的事业更具信心。为将这份事业更好的延续下去，如今的他思考得更多的是如何稳定、扩大团队，以期取得更大的突破。
这是一支高素质、朝气蓬勃的年轻团队，1/3的员工都是30岁以下的年轻人，不少人是留学归来的博士、硕士。人们不禁会问，是什么样一种动力能让这群优秀的年轻人甘愿放弃繁华的都市生活，在这绝地荒漠中奉献他们的青春和才华？是为壮美事业增添新篇的那份热血和激情！
窦立荣打心眼里热爱这支在艰难环境下成长起来的团队，为将这支难得的团队建设好，他始终秉持“感情留人，事业留人，文化留人，待遇留人”的策略，以真心换真心，用行动促行动。在艰难的环境下，他坚持和团队一起并肩作战，同甘共苦，身先士卒，做出表率。他关心每一位团队成员的成长，而这样的关心大到结合团队成员的特点为他们铺设职业发展，小到生活的一个个细节，譬如吃住上有没有问题，是否穿好，睡好，蚊帐有没有挂好，有没有生病等。点点滴滴看在队员们的眼里，记在他们的脑海里，暖在他们的心间。为着一份共同追求的事业，他们愿意和窦立荣一起同甘共苦，共创海外奇迹。
在乍得荒漠上，流传着一个趣事：初涉乍得项目时，很多人对窦立荣团队甘冒风险的行为存有误解，他们用“乍得，乍得，爱咋滴咋滴”这样的笑话来表达对这一项目不屑一顾，看热闹，泼凉水；6年时间过去，窦立荣团队顶着压力负重前行，用实际行动向曾经质疑他们的人“扇了一记响亮的耳光”！如今，当初的笑话变成了敬佩的揶揄：“乍得，乍得，想咋滴咋滴”。
“艰难困苦，玉汝于成”，早已被打磨成“器”的窦立荣及其团队再面对压力，更多的是未来的坚定和自信。茫茫非洲荒野，还有更多的奇迹等着他们创造！