王社平，男， 1956年出生，中共党员，大学文化，高级工程师。历任副区长、区长、副矿长、矿长，邯郸矿务局副局长、局党委常委；邯郸矿务局局长、党委书记；邯郸矿业集团有限公司董事长、党委书记；邢矿集团董事长、党委书记;2005年12月,任河北金牛能源集团有限责任公司董事长、党委书记、总经理。
　　 2006年4月 荣获河北省优秀企业家荣誉称号
　　 2006年3月 荣获国家信息产业部颁发的“信息化工作杰出领导人”称号
　　 2004年7月、2005年4月 两次荣获“河北省优秀企业家创业奖”
　　 2004年5月 被评为“河北省劳动模范”
　　 2003年1月 王社平当选为河北省政协第九届委员会委员
　　 1996年荣获中国煤炭工业“优秀矿长”荣誉称号
　　
　　金牛能源集团的标志是以牛角为造型元素，结合太阳图腾形象，寓意天地灵气，日月精华，太阳能量，共聚一身。牛角的形状两端共聚一点，紧紧围绕着圆的中心，强劲有力，蒸蒸日上，博大包容，象征金牛能源能集团上下齐心，团结一致，开拓进取，永创辉煌。王社平担任金牛能源集团董事长后，他即以世界一流煤矿企业为标杆，在公司内大力倡导“追求卓越、反对平庸、不断创新、敢为人先”的企业理念。在他的带领下，金牛能源集团始终坚持以加快发展为中心，以改革为动力，以创新促发展，在思想观念、企业文化、体制机制、内部管理等方面实现跨越式变革，完成从传统企业管理向现代企业管理的重要转变，形成了发展快、效益好、业绩优的良好局面。他是一位勇于进取，思维开阔，胆识过人，善于管理，心系群众的企业家和改革家。
　　
　　企业重组 构筑发展新平台
　　
　　企业重组是企业谋求发展的重要手段 。当今世界，企业竞争已从产品竞争、技术竞争演变为管理竞争和制度竞争，归根到底是适应市场变化和发展的能力竞争。重组不是劣势企业的专利，优势企业也需要重组，重组是企业不断发展的永恒主题， 企业重组必须以提高核心竞争力为目标。
　　王社平担任邯郸矿务局局长、党委书记时，是邯郸矿业集团历史上最困难的时期，全局年产原煤230万吨，拖欠职工工资达7个月。上任后，他理清思路，首先推进企业的产权制度改革和机制转换，贯彻落实国家对矿山企业的政策性破产政策，对破产单位的有效资产进行重组；其次妥善安置破产职工。思路决定出路，王社平决定打一场有关邯郸矿业集团命运的三大战役。第一战役是与盛源矿业(集团)公司的联合重组。这是一次“多赢”的重组。邯郸矿业集团具有较强的经济实力和人才优势，但煤炭资源的减少制约了长远发展；地处河北省北部下花园的盛源公司虽煤炭资源丰富，因受资金、技术等制约，庞大的企业存量资产难以发挥效益。两个“黑色恋人”南北“联姻”后，邯郸矿业集团投资，对盛源公司现有矿井进行改扩建，并陆续新建矿井，通过三五年的努力，使盛源公司生产规模达到了350万吨，形成邯郸矿业集团的张家口矿区。
　　第二战役是引进民营资本。2004年5月10日，邯郸矿业集团云宁矸石热电有限公司宣告成立——这是邯郸矿业集团与一家民营企业邯郸市宁都房地产开发公司合营的公司，双方各出资2500万元。这个项目建设规模为2×5万千瓦，年供电量5.4亿千瓦时，年供热25.4万吉焦，建成后将成为河北省最大的坑口矸石电厂。
　　第三战役是并购地方矿。2004年6月30日，康保煤矿正式并入邯郸矿业集团麾下，这是邯郸矿业集团谋定的低成本扩张的又一手笔。同时，三大战役也为金牛能源集团的低成本扩张奠定了基础。
　　2005年10月，王社平调任邢台矿业集团董事长，他积极响应省政府国资委对企业进行重组的号召，在短短20多天时间内便实现了邯郸矿业集团、邢台矿业集团的联合重组，联合重组后的金牛能源集团是河北省第一家进行联合重组的煤炭企业，进一步壮大了企业的实力。他着眼于企业的做大做强和长远发展，明确了企业“十一五”规划的总体发展思路、发展战略和发展目标，到2007年将率先跨入全省超百亿元的大型企业行列。按照这一发展目标，企业项目建设不断取得新进展，邢北矿井正式开钻，张家口煤、电、路一体化和山西、内蒙等跨省区合作开发资源迈出实质性步伐，与山西寿阳段王煤矿签约合作，煤机项目正式奠基，与井陉矿务局、八宝山煤矿联合重组，与河北建社投资公司等合作建设煤电联营热电项目，使企业资源储备得到迅速膨胀，企业规模不断壮大，发展前景极为广阔。
　　
　　集聚科技人才 引领自主创新
　　
　　王社平注重科技创新，建设创新型企业，采取多种措施鼓励创新。一是自我创新，解决企业安全生产中的问题。河北金能邢矿集团突破冲积层煤柱开采禁区，大胆进行冲积层煤柱试采，将冲积层煤柱由60米缩小到10～20米，使5000万吨煤炭资源成功获得解放；在急倾斜煤层走向长壁综采关键技术研究上，通过科研攻关、自主创新，在条件极为困难且国内外没有先例的情况下，攻克了煤层平均倾角45度、最大倾角达56度的急倾斜工作面综采难题，并实现了安全回采，开采技术达到了国际先进水平，填补了国内空白；为建设绿色环保矿山，又创造性地进行了煤矿井下矸石充填技术研究。在矿井永久煤柱中开采后，用矸石进行充填，地面不堆矸石山，是我国煤矿挖掘矿井资源潜力，建设绿色矿山的创造性成果。
　　二是积极引进吸收先进技术。王社平在设备引进推广、改进吸收国内外先进技术和设备，确保矿井稳产高产、最大限度提高煤炭资源回收率以及采掘技术难题攻关方面均有所建树：从引进西德3.2米成套综采设备，到后来的4.5米、5米厚煤层一次采全高综采设备的应用；从全套引进澳大利亚锚杆支护技术工艺，到小锚索自主知识产权的取得；从重介洗煤设备的引进，到煤机产品的自行研发制造。可以说，企业每一步大的跨越，都伴随着科技的导引与推动。积极引进国内外先进技术和装备，提高了企业对新技术、新装备吸收和消化的能力，保证了企业在采煤等方面的技术领先地位。特别是厚煤层一次采全高综采技术成为成熟而极具推广价值的先进适用技术，在新建邢东矿井应用此项技术，实现了新建矿井当年投产，当年达产，当年盈利，创出国内同类矿井新水平。
　　三是注重人才，为技术创新提供保障。王社平在人才培训上，为员工的继续深造、再教育和终身学习积极创造条件，为企业发展进行人才和智力储备，致力于学习型、创新型企业建设。同时，采取“产、学、研”相结合，一直与国内外重点煤炭科研院校和科研机构保持良好的合作关系。通过对技术含量较高、完成难度较大的创新项目合作攻关，培养了一大批专业技术人才，在降低生产成本、提高安全系数、高产高效、增产提效等多方面，解决了诸多关键性问题和难题，使企业具备了较强的自主创新人才优势。同时，在挖掘人才、培养人才、使用人才、鼓励人才方面已经形成了一整套行之有效的引才、用才、爱才、育才机制，先后制定了《技术创新奖励办法》、《承担科技发展计划课题补贴办法》和《本科生及以上学历最低收入保障办法》，建立健全了技术考核体系和技术创新激励机制。在分配制度上，加大了向技术和管理岗位人员倾斜力度，激励广大员工积极投身到技术革新和技术改造上来，努力从机制上调动员工自主创新的积极性和主动性，多出成果、快出成果、出好成果，促进企业的科技进步和技术创新，使企业始终充满生机和活力，更好地适应激烈多变的市场竞争，逐步建立机制先进、管理科学、竞争力强的具有国内、国际影响力的特大型现代企业集团。
　　
　　不懈追求 成绩斐然
　　
　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。多年来，王社平以一个企业家的无私情怀，扎扎实实地践行“三个代表”重要思想，在科学发展观的指引下，用自己的心血谱写了企业改革与发展的新篇章。看看今天的金能集团拥有八大优势。
　　规模优势。金牛能源集团拥有100多亿元总资产，年销售收入近80亿元，煤炭产量1600万吨以上，综合经济实力位居河北省国有重点企业前列，为全国重点企业500强之一，是具有较强竞争力和抗风险能力的大型煤炭企业集团；
　　资源优势。金牛能源集团拥有邢台矿区、邯郸矿区、张家口矿区、石家庄矿区煤炭储量丰富，煤种优良10亿吨以上，可为企业做大做强提供充裕的资源保障；
　　资金优势。金牛能源集团资产负债率低，拥有优质的上市公司——河北金牛能源股份有限公司可进行大规模融资．为企业快速发展提供强有力的资金支持；
　　技术优势。金牛能源集团具有5米高架一次采全高、大倾角回采、轻型放顶煤、建下采煤、大断面锚网支护、矸石回填、深部煤炭资源开采水害防治、重介洗选加工等一大批国内领先国际先进的生产技术工艺，可为企业快速发展提供强有力的技术保证；
　　人才优势。金牛能源集团拥有大学本科以上学历各类人才2000多人，其中一些同志是享受政府特殊津贴的专家、正高级工程师等高级专业技术人才，能够为企业提供强大的人才保障；
　　管理优势。金牛能源集团拥有完善的法人治理结构．有成熟的质量管理、安全管理、生产管理体系和丰富经验。先后取得了ISO9000质量管理体系、OHSAS18000职业健康管理体系。ISO14000环境管理体系国家认证，为企业发展奠定了坚实的管理基础；
　　队伍优势。金牛能源集团拥有一支经过多年市场风雨考验和锤炼的特别能战斗、特别能创新、特别能奉献的职工队伍，有一批全国级、省市级劳动模范．他们攻坚克难，无私奉献．功劳卓着．是企业的宝贵财富；
　　文化优势。金牛能源集团确立了以人为本的核心理念和企业发展、员工富裕的宗旨，有改革、创新、务实、超越的企业精神，具有谋突破、求发展、争一流、创佳绩的浓厚氛围。
　　今天的金牛能源集团产量规模名列全国大型煤炭企业第22名，销售收入在全国工业企业500强中排名第323位，企业利润在河北省名列前茅，企业综合实力和竞争力明显提升。2006年前5个月，金牛能源集团原煤产量、精煤产量、总进尺等多项经济技术指标均创历史新高。真正让金牛能源能集团“牛”气冲天。