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摘要：随着我国市场经济的快速发展，财务管理方面的工作对于提升粮食企业的经济效益是非常重要的。可是现今的粮食企业的财务管理，没有真正的发挥出应该应有的作用。所以说应该认认真真的透析目前粮食企业财务管理所存在的问题，提高粮食企业财务管理方面的研究，以便真正的利用财务企业管理在粮食企业当中的应用，这是粮食企业适应现代化企业管理制度要求，是提高粮食企业效益的主要方法。
关键词：管理；问题；建议；粮食企业
一、目前粮食企业财务管理当中的主要问题
（一）财务风险认识浅弱和财务管理方面不足
有些粮食企业的管理人员与财务人员对财务风险的表面性意识薄，缺少风险意识，在筹资决策方面、投资决策方面与收益分配决策方面的时候，缺少科学的分析及周密的研究。而有些粮食企业还是习惯利用经验与主观意识来判断经营管理活动，从而缺少科学的管理技术和科学的办法。还有的粮食企业在财务制度方面的不全面，平常会计的底子工作比较差。比如科目的设置、财务的计算、财务方面的处理程序不健全，会计计算手法与计算所使用的工具非常落后。甚至有的粮食企业现在还在用人工手记的方法，财务软件和其它的计算工具还没有得到全面的使用，这样就不会达到目前现代粮食企业财务管理发展所要的要求。
（二）财务管理的方式方法比较落后
现代化的企业管理当中，财务管理除了是传统的管理职能还是分析、预测、决策和监督等财务管理方面的主要职能。可是现在的有的粮食企业，在思想方面、经营方面、管理的方法及监督的办法等等方面都不能完全达到这种要求，这样就会导致在财务方面的工作依旧停在计算补贴、计算资金、管理经费的表面工作上。而相应的财务方面的工作人员主要的工作就是计算账目，帮企业报税跑银行，财务管理当中的预算、决策和参加管理等等的重要工作并不能够得到充分的发挥，这就与现代化粮食企业发展所要的要求存在比较大差距。
（三）粮食企业内部控制不到位
有些粮食企业的监管控制力度不够主要的原因有几方面，第一方面是由于有一部分粮食企业管理层对于财务监管的主要意义和认识不够，不在企业内部设立相应的监管机制，所以对资金流动的各种环节缺少主要的监管。第二方面是有的粮食企业是有监管机构 也有制定好的监管控制制度，可是因为管理层只看重结果忽视监管，导致监控工作应该做到的工作没有得到有力的发挥，致使成本高、浪费比较多、管理不统一等等现象出现。
（四）资金来源和流动资金少
目前有些国营的粮食企业的资金来源主要是靠农业发展银行的贷款，企业想要扩大发展业务的范围资金就会缺少，然而资金的多少直接会影响到粮食企业在业务上的发展和企业自身的发展。与此同时粮食企业的资金流动缓慢使用起来效率不快。主要表现有应收账款额度大、账期时间长、缺少控制，存货周期转出效率低，大量的资金被长期的占用，支付保管费用和贷款的利息，这就很大一部分是资金的使用率降低，从而是粮食企业的经济效益降低。
二、加强粮食企业财务管理工作的几点建议
（一）加强完善粮食企业财务管理制度
一方面组建全面的粮食企业内部监管和控制力度。粮食企业要跟随业务的需求，科学的设置财务职位，制定出职位操作规范制度，把工作的范围和工作的权限明确，就是记账人员、出纳人员、财务主管人员和经济业務与会计事项中的审批员、经办员、实物保管人员事务职能权限。另一方面是组建企业财务严格清查制度。经过定期开展或者不定期及群面和部分财务清查活动，对于全部企业财产和物资进行全面盘查，把库存现金账目、存款账目、债权债务进行盘查审对，方便找寻粮食企业在资金管理上所遗漏的问题，防止企业资金流失，以确保资产进行合理、节约和高效的利用。而主管管理层要定期或者不定期的对粮食企业财产清查进行严格监管，对于在检查过程当中所发现的问题要进行提出有针对性的意见和建议，以便确保粮食企业资产安全和有效的运营。
（二）落实费用管理制度，有效控制费用的管理和使用
把费用严格的落实到用于审批权限和大数额的开支以及集体决策制度的规定，必须杜绝越权审批，超标准、超范围列支和合理的控制费用支出，把费用最大化的保持在合理使用上。再一方面就是完善绩效考核制度，应建立现代化粮食企业管理制度的要求，组建与完善企业责任人经营业绩考核制度。组建财务公开制度，粮食企业运营的现况、盈利的情况、费用的支出等等财务指标定期进行公开发布，把职工民主监督、民主管理的作用充分的发挥利用。
三、结语
管理好粮食企业资金管理方面的工作，使加强粮食企业的资金管理、提高利用效率凡在主要位置。强化粮食企业内部审计管理监管工作，要组建完善、全面的内部各种项目的监管工作的时候，再提高内部审计充分利用内部审查机构的职能作用，合理规范粮食企业财务行为，促进财务管理工作合理、合法、合规，抵制隐患，防患于未然。把财务管理工作进行公开、公正和公正，加强全部职工对于财务工作关注，使所有职工进行强化对执行经济纪律方面的自觉性、主动和严肃性，这样才能创造良好的内部财政环境。加强粮食企业财务信息化的组建，加强粮食企业财务工作人员的整体素质，必须做到以人为本监管好财务人员的组建，这才能很好的把粮食企业财务管理工作做好。
【参考文献】
[1]杨贤俊.加强粮食企业财务管理工作的思考[J].粮食问题研究，2010（05）.
[2]黄欢梅.粮食企业构建多元购销模式浅析——以中国储备粮管理总公司为例[J].财经界（学术版），2012（07）.
[3]于颖慧.国有粮食企业内部会计控制存在的薄弱点及解决对策[J].商业会计，2011（31）.
[4]唐瑛，刘勇.对粮食企业“总额承包”财务管理办法的改进建议[J].内蒙古财会，1994（11）.
[5]林兆钦.传统粮食企业在信息化建设中的困境与对策[J].科技与企业，2012（01）.
关键词：管理；问题；建议；粮食企业
一、目前粮食企业财务管理当中的主要问题
（一）财务风险认识浅弱和财务管理方面不足
有些粮食企业的管理人员与财务人员对财务风险的表面性意识薄，缺少风险意识，在筹资决策方面、投资决策方面与收益分配决策方面的时候，缺少科学的分析及周密的研究。而有些粮食企业还是习惯利用经验与主观意识来判断经营管理活动，从而缺少科学的管理技术和科学的办法。还有的粮食企业在财务制度方面的不全面，平常会计的底子工作比较差。比如科目的设置、财务的计算、财务方面的处理程序不健全，会计计算手法与计算所使用的工具非常落后。甚至有的粮食企业现在还在用人工手记的方法，财务软件和其它的计算工具还没有得到全面的使用，这样就不会达到目前现代粮食企业财务管理发展所要的要求。
（二）财务管理的方式方法比较落后
现代化的企业管理当中，财务管理除了是传统的管理职能还是分析、预测、决策和监督等财务管理方面的主要职能。可是现在的有的粮食企业，在思想方面、经营方面、管理的方法及监督的办法等等方面都不能完全达到这种要求，这样就会导致在财务方面的工作依旧停在计算补贴、计算资金、管理经费的表面工作上。而相应的财务方面的工作人员主要的工作就是计算账目，帮企业报税跑银行，财务管理当中的预算、决策和参加管理等等的重要工作并不能够得到充分的发挥，这就与现代化粮食企业发展所要的要求存在比较大差距。
（三）粮食企业内部控制不到位
有些粮食企业的监管控制力度不够主要的原因有几方面，第一方面是由于有一部分粮食企业管理层对于财务监管的主要意义和认识不够，不在企业内部设立相应的监管机制，所以对资金流动的各种环节缺少主要的监管。第二方面是有的粮食企业是有监管机构 也有制定好的监管控制制度，可是因为管理层只看重结果忽视监管，导致监控工作应该做到的工作没有得到有力的发挥，致使成本高、浪费比较多、管理不统一等等现象出现。
（四）资金来源和流动资金少
目前有些国营的粮食企业的资金来源主要是靠农业发展银行的贷款，企业想要扩大发展业务的范围资金就会缺少，然而资金的多少直接会影响到粮食企业在业务上的发展和企业自身的发展。与此同时粮食企业的资金流动缓慢使用起来效率不快。主要表现有应收账款额度大、账期时间长、缺少控制，存货周期转出效率低，大量的资金被长期的占用，支付保管费用和贷款的利息，这就很大一部分是资金的使用率降低，从而是粮食企业的经济效益降低。
二、加强粮食企业财务管理工作的几点建议
（一）加强完善粮食企业财务管理制度
一方面组建全面的粮食企业内部监管和控制力度。粮食企业要跟随业务的需求，科学的设置财务职位，制定出职位操作规范制度，把工作的范围和工作的权限明确，就是记账人员、出纳人员、财务主管人员和经济业務与会计事项中的审批员、经办员、实物保管人员事务职能权限。另一方面是组建企业财务严格清查制度。经过定期开展或者不定期及群面和部分财务清查活动，对于全部企业财产和物资进行全面盘查，把库存现金账目、存款账目、债权债务进行盘查审对，方便找寻粮食企业在资金管理上所遗漏的问题，防止企业资金流失，以确保资产进行合理、节约和高效的利用。而主管管理层要定期或者不定期的对粮食企业财产清查进行严格监管，对于在检查过程当中所发现的问题要进行提出有针对性的意见和建议，以便确保粮食企业资产安全和有效的运营。
（二）落实费用管理制度，有效控制费用的管理和使用
把费用严格的落实到用于审批权限和大数额的开支以及集体决策制度的规定，必须杜绝越权审批，超标准、超范围列支和合理的控制费用支出，把费用最大化的保持在合理使用上。再一方面就是完善绩效考核制度，应建立现代化粮食企业管理制度的要求，组建与完善企业责任人经营业绩考核制度。组建财务公开制度，粮食企业运营的现况、盈利的情况、费用的支出等等财务指标定期进行公开发布，把职工民主监督、民主管理的作用充分的发挥利用。
三、结语
管理好粮食企业资金管理方面的工作，使加强粮食企业的资金管理、提高利用效率凡在主要位置。强化粮食企业内部审计管理监管工作，要组建完善、全面的内部各种项目的监管工作的时候，再提高内部审计充分利用内部审查机构的职能作用，合理规范粮食企业财务行为，促进财务管理工作合理、合法、合规，抵制隐患，防患于未然。把财务管理工作进行公开、公正和公正，加强全部职工对于财务工作关注，使所有职工进行强化对执行经济纪律方面的自觉性、主动和严肃性，这样才能创造良好的内部财政环境。加强粮食企业财务信息化的组建，加强粮食企业财务工作人员的整体素质，必须做到以人为本监管好财务人员的组建，这才能很好的把粮食企业财务管理工作做好。
【参考文献】
[1]杨贤俊.加强粮食企业财务管理工作的思考[J].粮食问题研究，2010（05）.
[2]黄欢梅.粮食企业构建多元购销模式浅析——以中国储备粮管理总公司为例[J].财经界（学术版），2012（07）.
[3]于颖慧.国有粮食企业内部会计控制存在的薄弱点及解决对策[J].商业会计，2011（31）.
[4]唐瑛，刘勇.对粮食企业“总额承包”财务管理办法的改进建议[J].内蒙古财会，1994（11）.
[5]林兆钦.传统粮食企业在信息化建设中的困境与对策[J].科技与企业，2012（01）.