摘要：创业者们想要为企业塑造更加良好的成长机制，应该在创业导向和市场导向之间寻求平衡点，从而提高企业引导市场、实现突破式创新与开展新业务活动的能力。本文旨在于探究市场导向与创业导向的融合，研究不同环境不确定性下，选择何种对战略导向会取得更好的企业绩效。
　　关键词：创业导向；市场导向；环境不确定性；企业绩效
　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-00-02
　　一、绪论
　　20世纪80年代，世界范围内掀起了创业热潮，创业尤其是中小企业的创业活动受到了学者们的普遍关注（胡望斌和张玉利，2011）。而与建立时间较长、经营相对稳定的成熟企业相比，新创企业不得不面临“企业资源少、市场网络匮乏、组织体系不完善、管理方法不成熟”等各种关键性问题（Tang et al.， 2008）。许多学者认为新创企业应当推动战略导向的应用，进而降低失败率、提高成长性。在众多的战略导向中，创业导向与市场导向是最受学术研究者与创业实践者关注的理论。
　　二、创业导向
　　创业导向（Entrepreneurial Orientation）来自于对创业者与其创业精神的研究，主要描述创业者承担企业相关风险、与以创新来取得公司竞争优势的倾向程度。不同学者基于对创业精神个人或组织层面的研究，出现了多种定义：创业、创业态势、公司创业与创业战略决策等等。为了解决创业精神含义的统一性这个问题，Lumpkin和Dess首次明确提出了创业导向这个概念。
　　1983年， Miller将创业导向定义为，新创企业“进行产品市场的创新，承担风险，准确预测市场与环境的变化，击败竞争对手”，进而抢占市场份额，并将创业导向划分为三个维度：创新性、风险承担性以及超前行动性。
　　1.创新性
　　创新性指公司追求具有创意的解决方法来应对挑战，包括发展或强化产品、使用新技术。Drueker 认为创新是指通过改变资源的产出，改变产品和服务，为客户提供价值和满意度；创新具有目的性，可供人学习和实践。[1]
　　2.风险承担性
　　风险承担是指，个人或企业做出冒险性投资行为的意愿，包括对未知领域采取过分借款、大胆投资、或将重要的资源投入到不确定的环境中去[2]。风险承担性组织倾向于投资于未知的风险事业上。
　　3.超前行动性
　　超前行動性被定义为预测和捕捉新的获利机会，以及在新兴市场积极参与竞争。企业对市场机会进行预测，提前采取行动，主动塑造外部环境，并创造需求以增进自己的竞争优势。企业是通过引入新产品、新科技与新的管理技术来塑造环境，还是只是单纯的对环境做出反应[3]是超前行动性的判断依据。
　　三、市场导向
　　Kohli 和 Jaworski （1990）将市场导向定义为“市场信息产生、信息传播以及组织范围内对信息的反应”的集合。
　　美国学者Narver与Slater将市场导向定义为“通过向顾客承诺为其创造最大价值、进而获得最佳企业绩效的商业文化”，强调企业及时对市场环境变化做出反应[4]。
　　四、创业导向与市场导向的融合
　　大量实践已经证明：对于新创企业，创业导向是创造财富的必要非充分条件（Lumpkin