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海英俊
出生：1949年
现职：台湾台达电子董事长
经历：台达电子副董事长暨执行长、奇异资融台湾区总经理
学历：美国德州大学达拉斯分校国际企业管理硕士、台大社会系
2012年6月，台湾电子大厂台达电子，举办了一场记者会，创办人郑崇华把董事长的棒子交给原执行长海英俊。这一年，海英俊63岁，是他进入台达电子的第13年；换句话说，海英俊是在50岁时加入台达电子的行列，而在这之前，他可是一位西装笔挺，曾在美国华尔街历练过的银行家。
是的，从金融圈到产业界，这么大的职场转弯，发生在海英俊50岁之时，“Take the road less traveled（走一条少有前人走过的路）”是海英俊很喜欢讲的一句话，事实上，他也是这句话的实践者，“人生总是应该多做些东西、多看些不同的风景。”
对于海英俊，外界是这么形容的：温文儒雅、值得信赖、谦虚有礼；员工是这么说他的：包容性强、善于沟通、经常能发挥关键角色折冲不同意见，而他从不曾发脾气，“温和与谦逊”几乎是他的代名词。
热血保钓青年
赴美转攻MBA，走务实路线
很难想象，温和的外表，藏着难以撼动的民族情感。上世纪70年代钓鱼岛事件吵得沸沸扬扬，当时就读台大社会系的海英俊，也起而抗争，一张历史照片可以见证他的热血，海英俊就站在第一排，他是当时活动发起的重要成员之一。
大学毕业后，海英俊拿到奖学金到美国求学，他形容那是一段“读书读到眼珠快要掉下来”的岁月。一个小小的研究室，堆满书本。后来他发现，这条充满抽象理论的“社会学”之路行不通，才转而读起“务实”的管理学。
拿到硕士学位后回到台湾，海英俊进入花旗银行，他幽默地说，这是误打误撞的结果，原来他以为银行都是金饭碗；还有一个要命的“误会”是，他印象中银行3点半就关门了，所以工作应该很轻松、很舒服才是，没想到根本不是这回事，天天都要到晚上9点、10点过后才能下班。
虽然因为错误的想象才踏入金融圈，但也算是个美丽的错误，后来他居然变成了台湾“金融圈四公子”之一。
华尔街银行家
金融界资历完整，却不甘
舒适圈
后来有个机会，海英俊跳槽至摩根大通集团，并且任内被派往美国华尔街工作。他见识到全世界可观的金钱流窜，也第一次接触往后造成风暴的衍生性商品，“有一天账对不拢，Morgan甚至把这个业务停了半年的时间在清账，我当时就知道这东西很复杂，风险很难控制。”这一课，海英俊印象深刻，而务实的他，一股不对劲的感觉始终挥之不去。
不希望业务执行上一成不变的海英俊转往雷曼兄弟任职，此时的他，同时存有商业银行与投资银行的历练，严格说来，金融圈的阅历已臻完整。
不过，“Take the road less traveled”的想法萦绕。紧接着，海英俊想办法在不变的金融圈寻求改变，他来到了奇异资融（GE Capital）这家非银行的银行（没有银行执照，不能接收存款），于是让他再添上个人融资的业务拓展资历。
这一战，他打得精彩，最知名的一役是奇异资融与裕隆汽车合伙成立“裕融”，事实上，奇异资融在海英俊担任总经理的任内是全盛时期，而这也奠下了海英俊50岁职涯大转弯的契机。
50岁大转弯
一对一面授，从零学起
1994年，台达电子董事长郑崇华已经听闻海英俊的财务长才，因此邀请他出任台达电子监察人，海英俊则笑称，担任监察人不难，“盖盖章而已”。
不过，当他与台达电子的接触越深，企求改变的渴望就越强烈，“金融圈里，商业、投资银行，外加个人融资都做了，接下来也就是这样，是应该到产业界看看了，成就成，不成也没办法。”海英俊回想当时心中的声音，于是他向郑崇华毛遂自荐，表达加入台达电子的想法。
1999年，海英俊正式从外商金融界转战到台湾电子产业，“人生是应该做一些不一样的东西。”海英俊再次强调。另外，让他做出改变的最大动机是，他想要亲身体验台湾经济奇迹的推动力，“在外面看是看不出门道的，所以一定要进来看，我想要知道这家公司如何从一家四五个人的小厂，做到全球最大电源供应器厂商。”
从全然的外行，到现在一手制定台达电的策略方向，海英俊强调，世界一直都在改变，新东西不断冒出来，除了持续学习外，没有其他更好的方法。
其实，海英俊要加入台达电，不是没有挣扎，他也担心对电子业的“零”知识，会是很难跨越的门坎，不过，郑崇华一句：“你就来吧！”并且让海英俊动容的是，郑崇华曾花费好几个下午的时间，一对一面授，讲解产品内容与台达电策略。
这让海英俊铁了心，他说，他从来就没有做不来就回头的想法，“金融或产业，已经不是一个选项；既然决定往前走了，就走下去吧！我回不去了！”
再创职涯颠峰
勇于变革，带领公司市值冲破百亿美元
就像他在2004年接任执行长时，于记者会上所说的：“做了过河卒子，只能奋力向前。”这是海英俊不为人知的坚持，而强大的坚持下，也果真创造了一番新局。如今，台达电的市值超过120亿美元，相较他刚接任执行长时的20亿美元，成长6倍，其中外资持股比率，更是超过7成。
海英俊曾说，担任董事长从不在他的生涯规划中，事实上，他也不是个凡事都一定要规划妥当的人。 “勇于变革，永续经营”这是台达电子上自创办人、下至作业员，都嵌在心里的企业文化，海英俊正是因为勇于改变，所以即使已届一般人心中的退休年龄，还能经营自己继续创造颠峰。
（摘自台湾《今周刊》）（编辑/袁红）
从纪录片看尽大千世界
海英俊有个广为人知的兴趣：看电影。
他喜欢看纪录片，印象比较深刻的有《教育？教育！》一系列影片，其中一部描写大陆甘肃省农村，孩子为了改变命运苦读的故事，更让他感触颇深，“银幕的开始是一片黑暗，渐渐出现一些亮点，我以为是萤火虫，镜头一拉近，才知道那是一个个学生拿着手电筒照路去上课的画面，因为那是清晨5点。一到学校，他们进到有灯光的教室读书，等到天亮了，就跑到操场上读，他们这样苦读，为的是将来可以考上大学，改变贫苦的命运。”
这是一个沉重的议题，对这群孩子来说，改变命运要付出的代价很可观；但不改变，就无法从农村出走，所以成不成，都得一拼。
很多人都会问海英俊退休后要做什么？“我最大的心愿是来个影展，然后我就从早到晚一直看电影。”看电影也是学习，海英俊这样强调。
出生：1949年
现职：台湾台达电子董事长
经历：台达电子副董事长暨执行长、奇异资融台湾区总经理
学历：美国德州大学达拉斯分校国际企业管理硕士、台大社会系
2012年6月，台湾电子大厂台达电子，举办了一场记者会，创办人郑崇华把董事长的棒子交给原执行长海英俊。这一年，海英俊63岁，是他进入台达电子的第13年；换句话说，海英俊是在50岁时加入台达电子的行列，而在这之前，他可是一位西装笔挺，曾在美国华尔街历练过的银行家。
是的，从金融圈到产业界，这么大的职场转弯，发生在海英俊50岁之时，“Take the road less traveled（走一条少有前人走过的路）”是海英俊很喜欢讲的一句话，事实上，他也是这句话的实践者，“人生总是应该多做些东西、多看些不同的风景。”
对于海英俊，外界是这么形容的：温文儒雅、值得信赖、谦虚有礼；员工是这么说他的：包容性强、善于沟通、经常能发挥关键角色折冲不同意见，而他从不曾发脾气，“温和与谦逊”几乎是他的代名词。
热血保钓青年
赴美转攻MBA，走务实路线
很难想象，温和的外表，藏着难以撼动的民族情感。上世纪70年代钓鱼岛事件吵得沸沸扬扬，当时就读台大社会系的海英俊，也起而抗争，一张历史照片可以见证他的热血，海英俊就站在第一排，他是当时活动发起的重要成员之一。
大学毕业后，海英俊拿到奖学金到美国求学，他形容那是一段“读书读到眼珠快要掉下来”的岁月。一个小小的研究室，堆满书本。后来他发现，这条充满抽象理论的“社会学”之路行不通，才转而读起“务实”的管理学。
拿到硕士学位后回到台湾，海英俊进入花旗银行，他幽默地说，这是误打误撞的结果，原来他以为银行都是金饭碗；还有一个要命的“误会”是，他印象中银行3点半就关门了，所以工作应该很轻松、很舒服才是，没想到根本不是这回事，天天都要到晚上9点、10点过后才能下班。
虽然因为错误的想象才踏入金融圈，但也算是个美丽的错误，后来他居然变成了台湾“金融圈四公子”之一。
华尔街银行家
金融界资历完整，却不甘
舒适圈
后来有个机会，海英俊跳槽至摩根大通集团，并且任内被派往美国华尔街工作。他见识到全世界可观的金钱流窜，也第一次接触往后造成风暴的衍生性商品，“有一天账对不拢，Morgan甚至把这个业务停了半年的时间在清账，我当时就知道这东西很复杂，风险很难控制。”这一课，海英俊印象深刻，而务实的他，一股不对劲的感觉始终挥之不去。
不希望业务执行上一成不变的海英俊转往雷曼兄弟任职，此时的他，同时存有商业银行与投资银行的历练，严格说来，金融圈的阅历已臻完整。
不过，“Take the road less traveled”的想法萦绕。紧接着，海英俊想办法在不变的金融圈寻求改变，他来到了奇异资融（GE Capital）这家非银行的银行（没有银行执照，不能接收存款），于是让他再添上个人融资的业务拓展资历。
这一战，他打得精彩，最知名的一役是奇异资融与裕隆汽车合伙成立“裕融”，事实上，奇异资融在海英俊担任总经理的任内是全盛时期，而这也奠下了海英俊50岁职涯大转弯的契机。
50岁大转弯
一对一面授，从零学起
1994年，台达电子董事长郑崇华已经听闻海英俊的财务长才，因此邀请他出任台达电子监察人，海英俊则笑称，担任监察人不难，“盖盖章而已”。
不过，当他与台达电子的接触越深，企求改变的渴望就越强烈，“金融圈里，商业、投资银行，外加个人融资都做了，接下来也就是这样，是应该到产业界看看了，成就成，不成也没办法。”海英俊回想当时心中的声音，于是他向郑崇华毛遂自荐，表达加入台达电子的想法。
1999年，海英俊正式从外商金融界转战到台湾电子产业，“人生是应该做一些不一样的东西。”海英俊再次强调。另外，让他做出改变的最大动机是，他想要亲身体验台湾经济奇迹的推动力，“在外面看是看不出门道的，所以一定要进来看，我想要知道这家公司如何从一家四五个人的小厂，做到全球最大电源供应器厂商。”
从全然的外行，到现在一手制定台达电的策略方向，海英俊强调，世界一直都在改变，新东西不断冒出来，除了持续学习外，没有其他更好的方法。
其实，海英俊要加入台达电，不是没有挣扎，他也担心对电子业的“零”知识，会是很难跨越的门坎，不过，郑崇华一句：“你就来吧！”并且让海英俊动容的是，郑崇华曾花费好几个下午的时间，一对一面授，讲解产品内容与台达电策略。
这让海英俊铁了心，他说，他从来就没有做不来就回头的想法，“金融或产业，已经不是一个选项；既然决定往前走了，就走下去吧！我回不去了！”
再创职涯颠峰
勇于变革，带领公司市值冲破百亿美元
就像他在2004年接任执行长时，于记者会上所说的：“做了过河卒子，只能奋力向前。”这是海英俊不为人知的坚持，而强大的坚持下，也果真创造了一番新局。如今，台达电的市值超过120亿美元，相较他刚接任执行长时的20亿美元，成长6倍，其中外资持股比率，更是超过7成。
海英俊曾说，担任董事长从不在他的生涯规划中，事实上，他也不是个凡事都一定要规划妥当的人。 “勇于变革，永续经营”这是台达电子上自创办人、下至作业员，都嵌在心里的企业文化，海英俊正是因为勇于改变，所以即使已届一般人心中的退休年龄，还能经营自己继续创造颠峰。
（摘自台湾《今周刊》）（编辑/袁红）
从纪录片看尽大千世界
海英俊有个广为人知的兴趣：看电影。
他喜欢看纪录片，印象比较深刻的有《教育？教育！》一系列影片，其中一部描写大陆甘肃省农村，孩子为了改变命运苦读的故事，更让他感触颇深，“银幕的开始是一片黑暗，渐渐出现一些亮点，我以为是萤火虫，镜头一拉近，才知道那是一个个学生拿着手电筒照路去上课的画面，因为那是清晨5点。一到学校，他们进到有灯光的教室读书，等到天亮了，就跑到操场上读，他们这样苦读，为的是将来可以考上大学，改变贫苦的命运。”
这是一个沉重的议题，对这群孩子来说，改变命运要付出的代价很可观；但不改变，就无法从农村出走，所以成不成，都得一拼。
很多人都会问海英俊退休后要做什么？“我最大的心愿是来个影展，然后我就从早到晚一直看电影。”看电影也是学习，海英俊这样强调。