今年2月，香港中原集团主席施永青将他所持有的中原地产、中原中国等3家公司的股份，全数注入施永青基金，推动社会公益事业，而非留给膝下子女。
　　
　　我所得的我不敢当
　　
　　我有时会问自己：我现在所得到的，都是我理所当然应得到的吗？如果香港的楼市不是这般兴旺，如果中原的同事不是这么得力，凭我一己之力，中原能必然有这么好的成绩吗？
　　我身边有不少朋友，论聪明才智，岂在我之下，只是际遇不同，才成就有别。我虽不相信上天早已安排好每一个人的命运，但我很清楚，很多事情都不是凭一己之力就可以改变得来的。没有天时、地利、人和，我的理念不一定有人认同，我的方向不一定有人跟随，我的系统亦不一定有人配合，而我的努力，亦不一定有今天这样的成果。所以，得到上天这样的恩宠，我“得之有惊”。
　　而且，我之所得已远超我个人生活所需，再去赚多些钱对我已没有实质的意义。老子说：“天道无亲，常与善人”。其意思是说：天道不分亲疏，对所有人都一视同仁，唯独行善符合天道，故天道总与善良的人同在，令善良的人做起事来有如神助。我把自己在中原的股权捐给慈善基金，并选择非家族成员当接班人，我希望我的安排符合上天的旨意，而公司亦可继续得到上天的眷顾，让中原的寿命可以长一些，令在中原工作的两万多个员工，可以继续他们的事业前途。我视此为我应有的责任。
　　
　　我是为子女着想
　　
　　我在中原的股权捐给慈善基金，而不是留给我自己的子女。我其实是为子女着想。
　　第一，我的子女不一定喜欢做生意，硬要他们做我的接班人，局限了他们的人生前程，对他们不公平。我自己就是走投无路才被迫创业的，如果我当年有更多的选择，我不一定选择从商。所以，我不觉得我应该代替子女去作这类事关重大的选择。
　　第二，如果我把我的事业一下子交给我的子女去负责，他们未必能承受得了。我自己是花了几十年，才把我的事业从小做到大，在过程中积累了不少经验，受了很多教训，才慢慢掌握足夠的智慧去营运一个两万多人的机构。我的子女刚从学校出来，要他们担大旗，只会害苦他们，叫他们的人生充满挫败感。
　　虽然，公司本身已有一个不错的班底，可以辅助我的子女去推行他们的工作，但因循旧方式去经营必然无法为他们带来真正的满足感，所以第二代多数都想搞搞新意思。
　　然而，搞新意思的失败率是很高的。所以旧时中国的有钱人，宁愿子女吸鸦片烟，也不想子女去做新生意。因为吸鸦片烟，任你24小时不断地吸，花费也有限，但做新生意，可能是愈进取的，身家就败得愈快。
　　
　　子女教育才是最大责任
　　
　　最后，若是他们真做生意的话，最好还是让他们自己从头创业。
　　做生意的成功感来自无中生有、由小到大。如果一开始就承继一个大企业，即使做出成绩，别人也会认为是靠父母庇护，日后反而成了思想包袱。
　　很多事例显示：第二代接班人，不要奢谈更上一层楼，单是要守住原有的规模也并不容易。眼看着上一代剩下来的生意，在自己的手里变得愈来愈不像话，饱受业绩倒退的威胁，这绝对不是一种良好的感觉。
　　我认为：我最大的责任是要为子女提供受教育的机会。如果他们有读书能力，而我却没有能力供他们升学，那么我才会感到遗憾。
　　现在，他们基本上已有谋生的能力，他们应自己去充实自己的人生。人生本身是一场挣扎，要不断克服困难，改善自己的处境，才有成功感。
　　如果父母什么都为子女准备妥当，子女就不容易找到奋斗目标。因此，“含着银匙出世”，不一定是值得羡慕的处境。我现在所做的，就是为了避免子女陷入这种处境。管理
　　责任编辑：田瑞秋