在工業经济向新经济转型的转弯时代，唯一不变的只有变化本身。
　　2014年7月20日添加到日历，诺基亚正式归入微软旗下。记者招待会上，现任CEO约玛·奥利拉说了一句话令人动容：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
　　的确，如果不是对手做得太对，诺基亚可能真没做错什么，按照它的轨迹和惯性，依旧有可能稳守手机制造业的龙头席位。只是这个时代变化太快，曾经深信不疑的经验很可能在短时间内折旧为阻碍创新的桎梏。
　　成败转化一瞬间。外部环境剧烈变动，直接影响企业内部生态的改造。在工业经济时代，最好的员工是能迅速融入企业文化，甚至像机器人一样完成岗位职能的人，即便千人一面但效率反而不差。由此，便不难理解联想的“入模子”文化。
　　“不入模子，不入职”是老一代联想员工熟悉的招新准则，但凡新入联想者，公司都拿出整块时间，把所有新员工拉到一个培训地点，从早到晚普及联想的企业文化、思想、方法。
　　那么在新经济时代，企业还需要这样的“入模子”准则吗？答案是需要，但与之同时，企业更需要一种充满变量的土壤，来承载员工身上的创新精神。
　　变量的土壤是迎接新经济时代的必要手段。工业经济时代，企业需要做好一件事，那就是找准市场需求，然后尽量去满足它。只是今天人们突然发现，需求是可以被大面积创造的，尽管工业经济时代同样可以创造需求，但是今天创造的成本却变得非常低。创造需求进而批发需求，成为企业能否迅速崛起的原因之一。
　　所谓变量的土壤，组织架构上的体现是去中心化。工业经济讲究规模效应，因为增加产量可以降低单位产品均价，而新经济时代需要的则是每一位新增员工，为企业所面向的用户网络增值。因此，将权力分散，通过不同的小团队来激发组织活力，往往更为高效。由此，便不难理解腾讯所提倡的小公司精神以及两年前进行的那场组织架构改造。
　　变量的土壤同样也意味着对“异见”的引导，对文化的包容，对个体创造力的机制保护，只有土壤充满活力，才能种出改变未来的希望。