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摘 要：在整个工程施工阶段过程中最重要的就是对建筑工程造价的控制，它贯穿于整个建筑工程，也关系着整个建筑工程项目的成本和质量，而这也是最容易出现问题的一个阶段。所以加强对施工阶段的造价控制和管理就更重要了，本文从建筑工程施工阶段工程造价管理的重要性出发，分析了我国目前很多施工单位的成本控制中存在的问题，提出几点施工阶段造价控制采取的有效措施，望供同行参考。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价； 控制管理
建设工程造价是指完成某个项目建设所花费的所有费用，包括建筑安装工程费和设备购置费以及其他相关费用等，建筑工程成本的高低直接影响到建设单位的经济效益和发展。所以企业为获得最大的经济利益，一定要特别重视对工程造价的管理和控制工作，尤其是施工阶段的造价管理要认真研究，这也对我国工程建设更好地发挥经济效益和社会效益提供建设性的意义，也推动了我国建筑行业的快速发展。
1、建筑工程施工階段工程造价管理的重要性
工程造价贯穿于整个建筑工程，它又是一个动态的过程，随着市场经济的不断变化，对项目工程的控制也是多变的，这样就要求施工单位要灵活掌握侧重点，把握项目全局，对整个工程的造价进行管理和控制，而项目施工阶段的造价管理是整个建设工程全过程管理的重点，因为耗时最长，同时也是最容易出现问题的阶段，也就最难管理。往往体现在工期延误或者超出预算甚至是与设计方案不符等方面，这些都会直接影响到整个项目工程的进度和质量。在施工阶段对工程造价的控制合理并且能及时处理发现的各种问题这样可以保证施工单位利益最大化。所以，在施工阶段对造价的控制和管理就很重要了。
2、我国建筑工程造价控制过程中容易存在的问题
当今社会我们国家在建筑工程造价管理方面的工作中仍然存在着许多的问题，尤其是在施工过程中的过度浪费还有不合理消耗现象十分严重。
2.1工程造价的管理工作分工不明确
目前很多施工单位在造价管理工作上不够重视，相关工作会交由预算人员代管，有的甚至没有人管理的工作状态，这样整个造价工作就无法贯穿整个工程，前期和后期的施工工作无法衔接的状况经常发生，对整个项目工程的造价统计和决算也无法顺利进行。个别部门没有对自己部门的工程造价进行控制管理和监督，这样也很难把握各部门投入成本的控制工作。
2.2造价目标成本与实际情况不符
建筑工程耗时都很长，有时几个月，有时甚至耗费几年，而在这个过程中，可能物料的市场价格就会发生变化，而且在人员配备的费用上也会有变化。这就要求施工单位在造价控制管理方面，及时了解市场价格动态并能够及时调整成本的控制方案。如果发生建筑材料与工程建造不符需要更换而增加施工成本的情况，要及时查找原因寻找解决方案并争取将工程的成本降到最低。
2.3施工现场的管理混乱
工程要是出现质量问题就会直接影响到施工单位的的经济利益，不仅会严重损坏建筑企业的名声还会给企业带来无法弥补的损失甚至是该企业破产。在施工过程中，施工现场的管理没有条理，管理散漫，存在着僭越职权的问题，导致工程的质量监督不到位，因此在施工过程中，企业要严格管理，制定管理条律，一旦发现违规现象严惩不贷，绝不姑息，以树立企业的威严。还要建立一支质量考核队伍，不定期的对工程进行检查，严把质量关，杜绝豆腐渣工程。
2.4建筑事故发生
由于施工方法上不恰当或者施工材料不合格的原因导致的工程返工延期，也会给施工单位造成经济损失，直接影响了企业的经济效益。所以一定要把握好工程中的责任主体，避免人为因素造成的工程成本提高。
2.5施工人员的费用结算不规范
如果施工人员的工程款发放不及时或者重复结算，这样也会给施工单位带来不好的影响，而建筑成本也会随之加大。
3、施工阶段造价控制采取的有效措施
3.1审查优化施工方案
在项目工程主体工程开工前从多个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证并且施工费用较低的方案，有利于在实际操作过程中对工程实施进行动态跟踪控制，这也是控制工程造价最有效的手段。
3.2 抓好合同管理，提高索赔管理水平
合同管理对造价控制有着很重要的意义，这就要求施工单位的相关管理人员应充分理解和熟悉合同条款。不但要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，还要全面履约来避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回。
3.3把好工程材料、设备价格关
建筑工程的材料费一般要占百分之六十以上，对工程所用的大宗原材料（如石料、钢筋等）及主要设备，在保证质量的前提下，选择比较质优价廉的产品与其签订购货合同，所以控制材料费的支出也是施工阶段造价控制的一个重要环节。
3.4严格控制工程变更
施工前，组织相关施工人员到施工现场进行踏勘还要对设计图纸会审，多方进行技术交底，避免施工中出现不应有的返工。特别是对那种涉及费用较高的设计，如大型钢筋混凝土浇筑必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，尽量减少合同外费用。
3.5认真做好工程结算
工程结算的审核是控制工程造价的最后一个环节。在这一阶段，所有参与价款结算的预算人员必须认真仔细不能轻视。同时还要与工程各有关部门紧密配合，充分体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。
綜上所述，施工阶段的造价控制影响着整个项目的成本控制并且直接影响了施工单位的经济效益，虽然我国当前在这方面工作上还存在着一些问题，但是相信在有关部门和施工单位的共同努力下，认真分析影响施工阶段造价控制的因素，加大成本的控制力度，采取合理的对策，降低成本提高效益，对工程造价的控制和管理工作也一定会得到更大的改善和进步，并保证建筑施工的正常有序进行，也保证了建筑施工的整体质量。
参考文献：
[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国 建筑 工业 出版社，2007
[2]戴明秋.关于建设工程造价管理的探讨[J]. 四川水泥，2015（4）.
[3]王羽，张涛，谭晓斌.工程造价过程中存在的问题以及控制措施[J] 四川水泥，2015（4）.
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价； 控制管理
建设工程造价是指完成某个项目建设所花费的所有费用，包括建筑安装工程费和设备购置费以及其他相关费用等，建筑工程成本的高低直接影响到建设单位的经济效益和发展。所以企业为获得最大的经济利益，一定要特别重视对工程造价的管理和控制工作，尤其是施工阶段的造价管理要认真研究，这也对我国工程建设更好地发挥经济效益和社会效益提供建设性的意义，也推动了我国建筑行业的快速发展。
1、建筑工程施工階段工程造价管理的重要性
工程造价贯穿于整个建筑工程，它又是一个动态的过程，随着市场经济的不断变化，对项目工程的控制也是多变的，这样就要求施工单位要灵活掌握侧重点，把握项目全局，对整个工程的造价进行管理和控制，而项目施工阶段的造价管理是整个建设工程全过程管理的重点，因为耗时最长，同时也是最容易出现问题的阶段，也就最难管理。往往体现在工期延误或者超出预算甚至是与设计方案不符等方面，这些都会直接影响到整个项目工程的进度和质量。在施工阶段对工程造价的控制合理并且能及时处理发现的各种问题这样可以保证施工单位利益最大化。所以，在施工阶段对造价的控制和管理就很重要了。
2、我国建筑工程造价控制过程中容易存在的问题
当今社会我们国家在建筑工程造价管理方面的工作中仍然存在着许多的问题，尤其是在施工过程中的过度浪费还有不合理消耗现象十分严重。
2.1工程造价的管理工作分工不明确
目前很多施工单位在造价管理工作上不够重视，相关工作会交由预算人员代管，有的甚至没有人管理的工作状态，这样整个造价工作就无法贯穿整个工程，前期和后期的施工工作无法衔接的状况经常发生，对整个项目工程的造价统计和决算也无法顺利进行。个别部门没有对自己部门的工程造价进行控制管理和监督，这样也很难把握各部门投入成本的控制工作。
2.2造价目标成本与实际情况不符
建筑工程耗时都很长，有时几个月，有时甚至耗费几年，而在这个过程中，可能物料的市场价格就会发生变化，而且在人员配备的费用上也会有变化。这就要求施工单位在造价控制管理方面，及时了解市场价格动态并能够及时调整成本的控制方案。如果发生建筑材料与工程建造不符需要更换而增加施工成本的情况，要及时查找原因寻找解决方案并争取将工程的成本降到最低。
2.3施工现场的管理混乱
工程要是出现质量问题就会直接影响到施工单位的的经济利益，不仅会严重损坏建筑企业的名声还会给企业带来无法弥补的损失甚至是该企业破产。在施工过程中，施工现场的管理没有条理，管理散漫，存在着僭越职权的问题，导致工程的质量监督不到位，因此在施工过程中，企业要严格管理，制定管理条律，一旦发现违规现象严惩不贷，绝不姑息，以树立企业的威严。还要建立一支质量考核队伍，不定期的对工程进行检查，严把质量关，杜绝豆腐渣工程。
2.4建筑事故发生
由于施工方法上不恰当或者施工材料不合格的原因导致的工程返工延期，也会给施工单位造成经济损失，直接影响了企业的经济效益。所以一定要把握好工程中的责任主体，避免人为因素造成的工程成本提高。
2.5施工人员的费用结算不规范
如果施工人员的工程款发放不及时或者重复结算，这样也会给施工单位带来不好的影响，而建筑成本也会随之加大。
3、施工阶段造价控制采取的有效措施
3.1审查优化施工方案
在项目工程主体工程开工前从多个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证并且施工费用较低的方案，有利于在实际操作过程中对工程实施进行动态跟踪控制，这也是控制工程造价最有效的手段。
3.2 抓好合同管理，提高索赔管理水平
合同管理对造价控制有着很重要的意义，这就要求施工单位的相关管理人员应充分理解和熟悉合同条款。不但要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，还要全面履约来避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回。
3.3把好工程材料、设备价格关
建筑工程的材料费一般要占百分之六十以上，对工程所用的大宗原材料（如石料、钢筋等）及主要设备，在保证质量的前提下，选择比较质优价廉的产品与其签订购货合同，所以控制材料费的支出也是施工阶段造价控制的一个重要环节。
3.4严格控制工程变更
施工前，组织相关施工人员到施工现场进行踏勘还要对设计图纸会审，多方进行技术交底，避免施工中出现不应有的返工。特别是对那种涉及费用较高的设计，如大型钢筋混凝土浇筑必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，尽量减少合同外费用。
3.5认真做好工程结算
工程结算的审核是控制工程造价的最后一个环节。在这一阶段，所有参与价款结算的预算人员必须认真仔细不能轻视。同时还要与工程各有关部门紧密配合，充分体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。
綜上所述，施工阶段的造价控制影响着整个项目的成本控制并且直接影响了施工单位的经济效益，虽然我国当前在这方面工作上还存在着一些问题，但是相信在有关部门和施工单位的共同努力下，认真分析影响施工阶段造价控制的因素，加大成本的控制力度，采取合理的对策，降低成本提高效益，对工程造价的控制和管理工作也一定会得到更大的改善和进步，并保证建筑施工的正常有序进行，也保证了建筑施工的整体质量。
参考文献：
[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国 建筑 工业 出版社，2007
[2]戴明秋.关于建设工程造价管理的探讨[J]. 四川水泥，2015（4）.
[3]王羽，张涛，谭晓斌.工程造价过程中存在的问题以及控制措施[J] 四川水泥，2015（4）.