论文部分内容阅读
企业文化只有融于企业之体，扎根于企业之土，深入职工之心，才有强大的生命力，才能形成企业发展的软实力。
近年来，大庆油田电力集团坚持继承发扬大庆精神、铁人精神，坚持企业文化建设融体入心，逐步建设起特色企业文化体系和丰富多彩的职工文化氛围，为推进企业的又好又快发展提供了不竭的动力。
企业文化、职工文化建设应一如既往地重视弘扬
企业精神，不断增强凝聚力和感召力。
大庆油田是中国工业的一面旗帜，几十年来，为国家创造了巨大的物质财富，同时也孕育了以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的宝贵的大庆精神、铁人精神。我在大庆油田工作了30多年，深知大庆精神、铁人精神产生于大庆波澜壮阔的石油大会战，并永久地融入大庆油田之体，深深刻入世代大庆人之心，已经成为民族精神的重要组成部分，它是一种内在的无穷力量、外在的政治优势、物化的精神财富，当然成为所有坐落在大庆的每一个企业共同的企业精神。大庆油田电力的企业文化正是源于大庆精神、铁人精神，始终传承了大庆油田波澜壮阔的一次创业中形成的“三老四严”、“四个一样”等会战优良传统，坚持物化喻人，形成了源于“三老四严”，严细精准、一丝不苟的“塞尺精神”；源于“四个一样”，自觉加压、主动工作的“风扇作风”；源于“岗位责任制”，各负其责、密切配合的“线圈原则”；源于大庆奉献精神，不求功利、无私奉献的“电容品格”，打造出受到江泽民同志称赞、被中国石油命名为基层建设“百面红旗”的星火一次变电所等为代表的一批文化品牌，“聚是一团火，散是满天星”的星火精神更是享誉油田内外。当今，在大庆油田步入二次创业、打造百年油田、创造永续辉煌新的发展时代，大庆油田电力的很多条件变了，形势变了，情况变了，油田电力人却始终坚持继承不守旧，创新不丢根，不断赋予大庆精神、铁人精神新的时代内涵，开展了以“为油保电、优质服务”为主题的星火行动，努力追求精益求精、永不停歇、不断超越的更高标准和更高水平，并在实践中形成了油田电力人“四个不变”的岗位工作理念，即管理体制变了，工作责任不变；运行机制变了，工作态度不变；企业条件变了，工作干劲不变；操作手段变了，工作标准不变。可以说，大庆精神、铁人精神始终是大庆油田电力凝聚力和感召力的源泉。
企业文化、职工文化建设应一如既往地重视融入
企业之体、深入职工之心，不断增强感染力和向心力。
编造的文化势必“魂不附体”，照搬的文化最终“水土不服”。大庆油田电力的企业文化、职工文化正是在大庆精神、铁人精神的熏陶下，孕育在油田电力的土壤里，始终坚持融入企业之体、深入职工之心，才产生了强大的感染力和向心力。
大庆油田电力集团作为中国石油最大的电力企业，主要承担着石油石化企业、地方工业和城市居民的发电、供电及供热任务，政治责任、社会责任、经济责任都十分巨大。在这样的形势任务大背景下，我们把为油保电、为民保暖作为企业文化发展的脉络，自发形成了“在岗一分钟，负责60秒”、“藐视一千天，重视一伸手”、“风霜雨雪是军情，电闪雷鸣是命令”等一整套执行理念。这样的理念不是搬来的、也不是编造的，而是源于工作要求和职工岗位实践，必然融体入心，当然成为职工的自觉行为。2010年10月15日，大庆油田遭遇罕见的冻雨雪天气，大面积树木倒伏，造成大面积停电事故，堪比2008年湖南的冻雨雪灾害，不用通知，职工以风雪为令，自发赶赴抢修现场，分秒必争，昼夜奋战，在20多个小时内使受损线路全部恢复送电。大庆油田电力的执行理念有如此神奇的魅力，因为它是土生土长的，充满着“油味”和“电味”，是融入职工血液中的价值驱动和精神感召。
在企业文化建设过程中，我们走提炼与回注相融合，理念与制度相融合，领导驱动与员工自觉相融合，核心价值观与思想政治工作相融合，主导文化与发展战略相融合的道路，总结油田电力的发展实践，形成了“打造动力之源，共建百年油田；打造光明之源，照亮油化之都；打造温暖之源，情系千家万户”的“三源”主导文化；以“打造永恒电力，助力百年油田”发展理念为统领，建立了以学习型文化、管理型文化、安全型文化、服务型文化、和谐型文化为主体的“五型”分支文化，这样的文化体系也是形成于多年的生产实践，是大庆油田电力文化积淀和内涵发展的成果，全员参与，上下互动，融体入心。集团党委提出了“围绕中心想事，服务中心做事，监督中心行事，保证中心成事”的工作理念，开创了党政同频共振，良性互动的局面；集团坚持以人为本，人本真情，凡是关系职工的事情，都严格按照“上级允许办，企业有能力办，就按政策上限办”的原则，使油田电力人得到更多实惠，营造了人企合一的良好氛围；我们还在干部中广泛开展“相约共勉，努力做员工认同的好干部”的实践活动，把人品好、敬业、公正、廉洁、爱员工等作为一名合格干部的基本标准，使之成为员工衡量我们领导干部的一把尺子，实行监督的一面镜子；在广大员工中开展“携手并进，努力做爱企敬业的好员工”活动，引导职工努力创造岗位精彩，切实把力量凝聚到推动企业的发展上来。同时，注重发挥职工的“主角”作用，广泛开展了企业主导文化命名、理念征集和撰写文化故事等活动，让职工成为企业文化舞台的表演者，全员打造企业文化品牌。这些产生于基层、产生于实践的职工耳熟能详的文化精华、可歌可学的文化“图腾”，在职工心中产生了深远影响。
企业文化、职工文化建设应一如既往地依靠软实力
推进硬发展，为企业发展注入不竭动力。
企业文化作为软实力，一定要发挥推进发展的硬作用，使企业发展离不开，让职工尝到甜头，上下形成共识，使企业文化由职能部门推着搞、逼着搞，变成领导和职工的自觉行动，呈现出“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”的局面。实践中，我们坚持管理从文化开始，文化寓于管理之中，相通相融，互促共进。以文化保安全，立足电力生产高温、高压、易燃、易爆的生产特点和石油化工对电力可靠性的极高要求，我们建立了亲情、绿色、和谐的安全文化，通过安全文化宣贯、亲情感染和柔性教育等多种形式，把“安全第一零事故，质量之上百分百”、“规程是法，安全是福”等安全理念，贯实到生产管理的全过程和每个环节，贯穿于员工良好安全意识和行为的养成中，逐步构建起“安全七问”隐患排查、人与设备和谐的长效机制，厂网安全可靠平稳，因此荣获大庆油田安全生产、文明生产金牌六连冠，连续两年荣获全国安康杯竞赛优胜单位；以文化促管理，我们传承大庆油田加强“三基工作”的优良传统，坚持每年开展了“3+1”大检查活动，并让其固化下来，使基础管理、基层建设变为常态化、制度化，促进了管理提档升级，集团的管理水平和经济效益也始终处于大庆油田的领先水平；以文化闯市场，通过打造“星火服务”品牌，挺进国内外15个国家和地区，其中燃机服务被美国GE公司誉为“亚洲管理水平最高客户”，近年来，跟进大庆油田提供海拉尔油田勘探开发的电力保障业务，创造了“海塔模式”，在业界树立了“大庆电力”的良好企业形象和美誉；以文化优化发展环境，以“四廉互动”教育管理模式为引领，开展剖析话廉、真情劝廉、教育促廉、严管强廉的系列廉洁文化建设，倡导“廉洁合家共荣，腐败亲人同耻”的廉洁价值观，建成了油田首家反腐倡廉警示教育基地，大力推进阳光管理、阳光采购、透明营销、领导干部家属助廉建设等措施，营造了集团风清气正的发展氛围。
大庆油田电力以企业文化为曲谱，奏响了集团和谐的乐章，领导班子和谐、人企和谐、内外和谐、人与设备和谐。和谐凝聚了推进发展的力量，促进了企业又好又快发展和职工的成长进步。集团发电量、供电量、供热量等主要经济指标逐年增长，年生产经营总收入和上缴税费快速增长，职工收入稳步增加。集团先后荣获全国“五一”劳动奖状，全国学习型组织标兵单位、全国企业文化建设示范基地、全国企业文化建设特殊贡献奖、中央企业先进集体、全国企业文化建设百佳贡献单位、全国企业文化建设百家重诚信单位等17个省部级以上荣誉称号。
在文化大发展大繁荣的时代，明智的企业管理者，一定牢牢把握这个前所未有的机遇，倾心打造融体入心的企业文化软实力，推进企业科学快速发展。（责任编辑： 郝幸田）
近年来，大庆油田电力集团坚持继承发扬大庆精神、铁人精神，坚持企业文化建设融体入心，逐步建设起特色企业文化体系和丰富多彩的职工文化氛围，为推进企业的又好又快发展提供了不竭的动力。
企业文化、职工文化建设应一如既往地重视弘扬
企业精神，不断增强凝聚力和感召力。
大庆油田是中国工业的一面旗帜，几十年来，为国家创造了巨大的物质财富，同时也孕育了以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的宝贵的大庆精神、铁人精神。我在大庆油田工作了30多年，深知大庆精神、铁人精神产生于大庆波澜壮阔的石油大会战，并永久地融入大庆油田之体，深深刻入世代大庆人之心，已经成为民族精神的重要组成部分，它是一种内在的无穷力量、外在的政治优势、物化的精神财富，当然成为所有坐落在大庆的每一个企业共同的企业精神。大庆油田电力的企业文化正是源于大庆精神、铁人精神，始终传承了大庆油田波澜壮阔的一次创业中形成的“三老四严”、“四个一样”等会战优良传统，坚持物化喻人，形成了源于“三老四严”，严细精准、一丝不苟的“塞尺精神”；源于“四个一样”，自觉加压、主动工作的“风扇作风”；源于“岗位责任制”，各负其责、密切配合的“线圈原则”；源于大庆奉献精神，不求功利、无私奉献的“电容品格”，打造出受到江泽民同志称赞、被中国石油命名为基层建设“百面红旗”的星火一次变电所等为代表的一批文化品牌，“聚是一团火，散是满天星”的星火精神更是享誉油田内外。当今，在大庆油田步入二次创业、打造百年油田、创造永续辉煌新的发展时代，大庆油田电力的很多条件变了，形势变了，情况变了，油田电力人却始终坚持继承不守旧，创新不丢根，不断赋予大庆精神、铁人精神新的时代内涵，开展了以“为油保电、优质服务”为主题的星火行动，努力追求精益求精、永不停歇、不断超越的更高标准和更高水平，并在实践中形成了油田电力人“四个不变”的岗位工作理念，即管理体制变了，工作责任不变；运行机制变了，工作态度不变；企业条件变了，工作干劲不变；操作手段变了，工作标准不变。可以说，大庆精神、铁人精神始终是大庆油田电力凝聚力和感召力的源泉。
企业文化、职工文化建设应一如既往地重视融入
企业之体、深入职工之心，不断增强感染力和向心力。
编造的文化势必“魂不附体”，照搬的文化最终“水土不服”。大庆油田电力的企业文化、职工文化正是在大庆精神、铁人精神的熏陶下，孕育在油田电力的土壤里，始终坚持融入企业之体、深入职工之心，才产生了强大的感染力和向心力。
大庆油田电力集团作为中国石油最大的电力企业，主要承担着石油石化企业、地方工业和城市居民的发电、供电及供热任务，政治责任、社会责任、经济责任都十分巨大。在这样的形势任务大背景下，我们把为油保电、为民保暖作为企业文化发展的脉络，自发形成了“在岗一分钟，负责60秒”、“藐视一千天，重视一伸手”、“风霜雨雪是军情，电闪雷鸣是命令”等一整套执行理念。这样的理念不是搬来的、也不是编造的，而是源于工作要求和职工岗位实践，必然融体入心，当然成为职工的自觉行为。2010年10月15日，大庆油田遭遇罕见的冻雨雪天气，大面积树木倒伏，造成大面积停电事故，堪比2008年湖南的冻雨雪灾害，不用通知，职工以风雪为令，自发赶赴抢修现场，分秒必争，昼夜奋战，在20多个小时内使受损线路全部恢复送电。大庆油田电力的执行理念有如此神奇的魅力，因为它是土生土长的，充满着“油味”和“电味”，是融入职工血液中的价值驱动和精神感召。
在企业文化建设过程中，我们走提炼与回注相融合，理念与制度相融合，领导驱动与员工自觉相融合，核心价值观与思想政治工作相融合，主导文化与发展战略相融合的道路，总结油田电力的发展实践，形成了“打造动力之源，共建百年油田；打造光明之源，照亮油化之都；打造温暖之源，情系千家万户”的“三源”主导文化；以“打造永恒电力，助力百年油田”发展理念为统领，建立了以学习型文化、管理型文化、安全型文化、服务型文化、和谐型文化为主体的“五型”分支文化，这样的文化体系也是形成于多年的生产实践，是大庆油田电力文化积淀和内涵发展的成果，全员参与，上下互动，融体入心。集团党委提出了“围绕中心想事，服务中心做事，监督中心行事，保证中心成事”的工作理念，开创了党政同频共振，良性互动的局面；集团坚持以人为本，人本真情，凡是关系职工的事情，都严格按照“上级允许办，企业有能力办，就按政策上限办”的原则，使油田电力人得到更多实惠，营造了人企合一的良好氛围；我们还在干部中广泛开展“相约共勉，努力做员工认同的好干部”的实践活动，把人品好、敬业、公正、廉洁、爱员工等作为一名合格干部的基本标准，使之成为员工衡量我们领导干部的一把尺子，实行监督的一面镜子；在广大员工中开展“携手并进，努力做爱企敬业的好员工”活动，引导职工努力创造岗位精彩，切实把力量凝聚到推动企业的发展上来。同时，注重发挥职工的“主角”作用，广泛开展了企业主导文化命名、理念征集和撰写文化故事等活动，让职工成为企业文化舞台的表演者，全员打造企业文化品牌。这些产生于基层、产生于实践的职工耳熟能详的文化精华、可歌可学的文化“图腾”，在职工心中产生了深远影响。
企业文化、职工文化建设应一如既往地依靠软实力
推进硬发展，为企业发展注入不竭动力。
企业文化作为软实力，一定要发挥推进发展的硬作用，使企业发展离不开，让职工尝到甜头，上下形成共识，使企业文化由职能部门推着搞、逼着搞，变成领导和职工的自觉行动，呈现出“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”的局面。实践中，我们坚持管理从文化开始，文化寓于管理之中，相通相融，互促共进。以文化保安全，立足电力生产高温、高压、易燃、易爆的生产特点和石油化工对电力可靠性的极高要求，我们建立了亲情、绿色、和谐的安全文化，通过安全文化宣贯、亲情感染和柔性教育等多种形式，把“安全第一零事故，质量之上百分百”、“规程是法，安全是福”等安全理念，贯实到生产管理的全过程和每个环节，贯穿于员工良好安全意识和行为的养成中，逐步构建起“安全七问”隐患排查、人与设备和谐的长效机制，厂网安全可靠平稳，因此荣获大庆油田安全生产、文明生产金牌六连冠，连续两年荣获全国安康杯竞赛优胜单位；以文化促管理，我们传承大庆油田加强“三基工作”的优良传统，坚持每年开展了“3+1”大检查活动，并让其固化下来，使基础管理、基层建设变为常态化、制度化，促进了管理提档升级，集团的管理水平和经济效益也始终处于大庆油田的领先水平；以文化闯市场，通过打造“星火服务”品牌，挺进国内外15个国家和地区，其中燃机服务被美国GE公司誉为“亚洲管理水平最高客户”，近年来，跟进大庆油田提供海拉尔油田勘探开发的电力保障业务，创造了“海塔模式”，在业界树立了“大庆电力”的良好企业形象和美誉；以文化优化发展环境，以“四廉互动”教育管理模式为引领，开展剖析话廉、真情劝廉、教育促廉、严管强廉的系列廉洁文化建设，倡导“廉洁合家共荣，腐败亲人同耻”的廉洁价值观，建成了油田首家反腐倡廉警示教育基地，大力推进阳光管理、阳光采购、透明营销、领导干部家属助廉建设等措施，营造了集团风清气正的发展氛围。
大庆油田电力以企业文化为曲谱，奏响了集团和谐的乐章，领导班子和谐、人企和谐、内外和谐、人与设备和谐。和谐凝聚了推进发展的力量，促进了企业又好又快发展和职工的成长进步。集团发电量、供电量、供热量等主要经济指标逐年增长，年生产经营总收入和上缴税费快速增长，职工收入稳步增加。集团先后荣获全国“五一”劳动奖状，全国学习型组织标兵单位、全国企业文化建设示范基地、全国企业文化建设特殊贡献奖、中央企业先进集体、全国企业文化建设百佳贡献单位、全国企业文化建设百家重诚信单位等17个省部级以上荣誉称号。
在文化大发展大繁荣的时代，明智的企业管理者，一定牢牢把握这个前所未有的机遇，倾心打造融体入心的企业文化软实力，推进企业科学快速发展。（责任编辑： 郝幸田）