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摘要：建筑工程质量不仅关系到建筑企业的生存发展，而且也关乎人们的生命安全，经济迅速的发展带动了建筑行业的蓬勃兴起，在日益激烈竞争的建筑行业，工程管理与施工质量应引起高度重视，本文就工程管理与施工质量存在的问题进行分析探讨，并提出一些自己的看法和建议。
关键词：工程管理；施工质量；提高策略
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言：经济的快速发展，势必改变人们对衣食住行的需求档次，其中住宅显然不能满足目前的状况，这也就顺其自然的推动了各类建筑工程项目上马，建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈。建筑施工企业在项目工程管理和施工质量上也有了相当大的进步，建筑结构日益复杂，建筑规模更加庞大，不仅满足居民住宅而且满足商业用楼，但是在经济的诱惑下，为了加速建设进度，企业难免急于求成，这就给建筑工程管理与质量安全造成了很大隐患。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和建筑成本进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度。建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行；建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。
二、建筑工程管理过程中存在的问题
1、管理模式陈旧不能满足建筑企业的发展要求
工程管理仍然沿用老办法，只简单管理好企业的人、财、物，没有对人、财、物从管理概念上去做，不能进行细化和优化，导致工程建筑中人与人，人与物的合理搭配，这种管理模式在建筑工程中无法清晰的确定各方的具体工作职责和管理范围，很容易在工程建筑中混乱的现象。正是因为在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部门不能有效的进行协调和配合，严重阻碍了正常的工程管理秩序，无形之中加大了对工程管理的难度，同时也对正常施工造成不便的影响，从而影响整个工程建筑的进程。建立一个良好高效的工程建设管理模式对于公司的长远发展是有着十分重要的作用。
2、工程监督规章制度执行和落实不到位
工程监督规章制度是确保工程项目保质保量完成的约束机制。所以，工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。虽然主管部门制定了《建设工程质量管理条例》，但是这些条例的落实到企业没有具体责任到人，企业管理人员不能形成有效的管理主体和负起责任，质量意识淡薄，显然《条例》也就不能有效执行，企业管理不能有效责任到人，那么工程质量就难以保障。工程监督条例没有落实，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视质量安全，出现偷工减料的现象。有些企业监督部门和人员，往往也是形同虚设，只听甲方的话。
3、工程成本高
我国的建筑工程项目所需要的建设成本相对过高。对于建筑工程的公司来说，最大限度的降低建筑成本，最大限度的提高利润是建筑工程公司的最终目标。但是因为没有健全的建筑工程施工管理体系的存在，使得建筑工程的管理工作错漏百出，成本管理工作也不能够很好的进行，建筑工程的资金使用情况不明确，对建筑工程的正常建设工作有着十分大的影响。成本费用过高。严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划，建筑企业不懂成本-费用-利润的市场经济指标，一味的追求收入，而忽视企业管理的成本，建筑费用使用，甚至有的工程发包方，自己没钱先让承包方垫付，承包方鉴于害怕失去工程项目不得不先投入资金搞建设，待建成后再向发包方交工验收后要回建设资金，这种做法虽然很容易联系发包方，但是存在很大市场风险，起初投入的建设资金会产生资金时间价值，如果交工后在不按时付款的话，资金时间价值就会加重工程成本，甚至亏本。
三、提升建筑工程管理与施工质量水平的措施
1完善管理模式，科学合理施工，保证施工安全和质量
在建筑工程中要设立专门的管理人员，具备熟练的建筑知识，懂得建筑流程，这样会对人、财、物进行科学规划和指导，分工合理，各尽所能。加强施工过程的安全管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，其次深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人員质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。
2改进监督手段，提高监管效率
健全和完善内部监督机制，加强和完善政府职能部门的管理监督。围绕建筑工程中心工作建立健全科学有效配套的管理制度，加强企业规章制度建设，加强职能部门管理效能，加强内部监督制约机制；力求管理到位，职责分工到位；实行“阳光操作”，公开透明，主动接受各方面监督。加强管理人员的自身学习，不断强化内部监管机制。政府职能部门要不断提升自身的行政监督职权，杜绝贪污腐败，要向社会公开监督，要定期不定期对建筑企业施工质量进行抽查验收，一旦发现工程质量存在问题，要严肃追究企业负责人的责任，绝不姑息，甚至停止建设。加强对建设质量工程的监管，严格按照《建筑法》及《建设工程质量管理条例》行使监督职能，做到责任到人，有案可查。
3加强建筑工程施工管理的不断创新
当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
4做好施工前准备
根据质量管理控制体系，首先要能够在项目开始实施之前做好整体到细节的工程进度计划的编制工作。目的在于在工程施工的前期，就要对可能遇到或者必定遇到的一系列问题作出预见，并给出相应的问题处理措施，需要注意的是施工计划要符合实际情况。根据图纸和现场的实际考察得出必要的结论，以便作出的实施总体计划具有一定的根据。另一方面，为了让土建和安装可以更好的配合，在编制施工进度计划时就要邀请相关的安装人员参加，设备、材料、人员的周转和配置，更是要每一步都要做的仔细到位才行，在项目总体施工计划中，还有一个重点就是为了确保总工期而实行分段控制方式，以总的施工进度为依据，一步步做好每个月的月计划，每周的周计划，甚至每天要完成多少工作量都要做得细致周到，并留出一定的活动空间。
5做好建筑施工质量的工程验收工作
做好建建筑工程施工质量的验收工作是质量控制的重要环节。施工单位在具体的施工过程中，必须严格按照相关规定进行工程质量的自检，切实的贯彻落实“三检制”，对于质量自检出现不合格的情况必须进行返工处理，直到工程质量合格为止。对于隐蔽工程以及建筑工程的关键部分和关键工序必须及时的上报监理部门验收，没有经过经理部门的认可和同意，坚决不能够进行下一道工序的施工。建筑施工单位必须严格遵循质量验收规程来加强质量的自检，及时的整理相关的质量验收资料，严格把好施工工程质量验收关，为建筑工程的竣工质量验收提供基础和条件。
四、结束语
工程管理与施工质量应随着经济发展不断创新，不能仅仅停留在建设的层次上，要把安全、舒适、环保、设计美观的建设理念融入到工程建设当中，开发绿色建筑材料，取代旧的有环境污染的建筑材料，节约建设资源增加社会效益，不但要有安全质量过关的建设而且还要有增加城市美感的形象工程。
参考文献
[1]王凯祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用2013.02.13
[2]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].科技创业家2013.05.24
[3]于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构2013.02.21
关键词：工程管理；施工质量；提高策略
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言：经济的快速发展，势必改变人们对衣食住行的需求档次，其中住宅显然不能满足目前的状况，这也就顺其自然的推动了各类建筑工程项目上马，建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈。建筑施工企业在项目工程管理和施工质量上也有了相当大的进步，建筑结构日益复杂，建筑规模更加庞大，不仅满足居民住宅而且满足商业用楼，但是在经济的诱惑下，为了加速建设进度，企业难免急于求成，这就给建筑工程管理与质量安全造成了很大隐患。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和建筑成本进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度。建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行；建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。
二、建筑工程管理过程中存在的问题
1、管理模式陈旧不能满足建筑企业的发展要求
工程管理仍然沿用老办法，只简单管理好企业的人、财、物，没有对人、财、物从管理概念上去做，不能进行细化和优化，导致工程建筑中人与人，人与物的合理搭配，这种管理模式在建筑工程中无法清晰的确定各方的具体工作职责和管理范围，很容易在工程建筑中混乱的现象。正是因为在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部门不能有效的进行协调和配合，严重阻碍了正常的工程管理秩序，无形之中加大了对工程管理的难度，同时也对正常施工造成不便的影响，从而影响整个工程建筑的进程。建立一个良好高效的工程建设管理模式对于公司的长远发展是有着十分重要的作用。
2、工程监督规章制度执行和落实不到位
工程监督规章制度是确保工程项目保质保量完成的约束机制。所以，工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。虽然主管部门制定了《建设工程质量管理条例》，但是这些条例的落实到企业没有具体责任到人，企业管理人员不能形成有效的管理主体和负起责任，质量意识淡薄，显然《条例》也就不能有效执行，企业管理不能有效责任到人，那么工程质量就难以保障。工程监督条例没有落实，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视质量安全，出现偷工减料的现象。有些企业监督部门和人员，往往也是形同虚设，只听甲方的话。
3、工程成本高
我国的建筑工程项目所需要的建设成本相对过高。对于建筑工程的公司来说，最大限度的降低建筑成本，最大限度的提高利润是建筑工程公司的最终目标。但是因为没有健全的建筑工程施工管理体系的存在，使得建筑工程的管理工作错漏百出，成本管理工作也不能够很好的进行，建筑工程的资金使用情况不明确，对建筑工程的正常建设工作有着十分大的影响。成本费用过高。严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划，建筑企业不懂成本-费用-利润的市场经济指标，一味的追求收入，而忽视企业管理的成本，建筑费用使用，甚至有的工程发包方，自己没钱先让承包方垫付，承包方鉴于害怕失去工程项目不得不先投入资金搞建设，待建成后再向发包方交工验收后要回建设资金，这种做法虽然很容易联系发包方，但是存在很大市场风险，起初投入的建设资金会产生资金时间价值，如果交工后在不按时付款的话，资金时间价值就会加重工程成本，甚至亏本。
三、提升建筑工程管理与施工质量水平的措施
1完善管理模式，科学合理施工，保证施工安全和质量
在建筑工程中要设立专门的管理人员，具备熟练的建筑知识，懂得建筑流程，这样会对人、财、物进行科学规划和指导，分工合理，各尽所能。加强施工过程的安全管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，其次深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人員质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。
2改进监督手段，提高监管效率
健全和完善内部监督机制，加强和完善政府职能部门的管理监督。围绕建筑工程中心工作建立健全科学有效配套的管理制度，加强企业规章制度建设，加强职能部门管理效能，加强内部监督制约机制；力求管理到位，职责分工到位；实行“阳光操作”，公开透明，主动接受各方面监督。加强管理人员的自身学习，不断强化内部监管机制。政府职能部门要不断提升自身的行政监督职权，杜绝贪污腐败，要向社会公开监督，要定期不定期对建筑企业施工质量进行抽查验收，一旦发现工程质量存在问题，要严肃追究企业负责人的责任，绝不姑息，甚至停止建设。加强对建设质量工程的监管，严格按照《建筑法》及《建设工程质量管理条例》行使监督职能，做到责任到人，有案可查。
3加强建筑工程施工管理的不断创新
当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
4做好施工前准备
根据质量管理控制体系，首先要能够在项目开始实施之前做好整体到细节的工程进度计划的编制工作。目的在于在工程施工的前期，就要对可能遇到或者必定遇到的一系列问题作出预见，并给出相应的问题处理措施，需要注意的是施工计划要符合实际情况。根据图纸和现场的实际考察得出必要的结论，以便作出的实施总体计划具有一定的根据。另一方面，为了让土建和安装可以更好的配合，在编制施工进度计划时就要邀请相关的安装人员参加，设备、材料、人员的周转和配置，更是要每一步都要做的仔细到位才行，在项目总体施工计划中，还有一个重点就是为了确保总工期而实行分段控制方式，以总的施工进度为依据，一步步做好每个月的月计划，每周的周计划，甚至每天要完成多少工作量都要做得细致周到，并留出一定的活动空间。
5做好建筑施工质量的工程验收工作
做好建建筑工程施工质量的验收工作是质量控制的重要环节。施工单位在具体的施工过程中，必须严格按照相关规定进行工程质量的自检，切实的贯彻落实“三检制”，对于质量自检出现不合格的情况必须进行返工处理，直到工程质量合格为止。对于隐蔽工程以及建筑工程的关键部分和关键工序必须及时的上报监理部门验收，没有经过经理部门的认可和同意，坚决不能够进行下一道工序的施工。建筑施工单位必须严格遵循质量验收规程来加强质量的自检，及时的整理相关的质量验收资料，严格把好施工工程质量验收关，为建筑工程的竣工质量验收提供基础和条件。
四、结束语
工程管理与施工质量应随着经济发展不断创新，不能仅仅停留在建设的层次上，要把安全、舒适、环保、设计美观的建设理念融入到工程建设当中，开发绿色建筑材料，取代旧的有环境污染的建筑材料，节约建设资源增加社会效益，不但要有安全质量过关的建设而且还要有增加城市美感的形象工程。
参考文献
[1]王凯祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用2013.02.13
[2]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].科技创业家2013.05.24
[3]于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构2013.02.21