【摘 要】
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以广州中润物流成都分公司为背景,针对该公司在管理,配送和人员方面的存在问题,经过深入分析,找出问题存在的原因,并据以提出较为全面的解决方案。该公司管理模式上存在部门
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以广州中润物流成都分公司为背景,针对该公司在管理,配送和人员方面的存在问题,经过深入分析,找出问题存在的原因,并据以提出较为全面的解决方案。该公司管理模式上存在部门平行,缺少沟通,责任落实不到位、人力资源管理制度缺乏等问题,致使服务水平不高,收益流失;作业面狭小,装卸队伍不稳定;运输车辆不足;运裁不科学等主要限制因素存在。根据所学习的理论知识,结合该公司的实际情况,提出一些解决方案。
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