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摘要：在进行高层建筑施工管理时，需要提升管理人员对管理工作的认识，这样可以提升建筑施工的效率，按时完成工程施工。本文作者结合多年来的工作经验，对高层建筑施工管理中存在的问题及措施进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：高层建筑，施工管理，问题，对策
1高层建筑的特征概述
此类建筑的层数非常多，而且很高，不过它并不是单纯的低层或是较多的高层的单纯的加减，其是说结构和使用性等相关的内容，结合高层的具体特征，分析了很多全新的建设规定。对于高层建筑来讲，该项建设规定要有非常优秀的持续性以及较高的品质，其建设技术和组织的管控工作很是繁琐，除了有常见的建筑特征之外，还有如下的一些建设特征。即建设总数多，而且很多步骤相互协调，十分繁琐。建设的准备项目多。建设时间非常久，工期很是紧迫。而且深基等的处理很是繁琐。高处活动很多，很多情况需要竖直运输。而且它的层数非常多，高度也很高，安全防护的规定很是严苛。对于防水等项目的规定很是严苛。其技术内容十分繁琐。存在多项交叉事项。
2 高层建筑施工管理中存在问题的现状
在多年的高层建筑施工实践操作中，总结出了很多施工经验。因为其工程量很大、施工的程序和作业复杂多样，每一个步骤的疏忽都有可能导致质量安全问题的发生。而在施工管理方面的疏忽是高层建筑安全问题发生的最主要原因。具体的原因有以下几个方面。
2. 1 管理不到位
在施工的管理中，施工单位没办法管理所有的施工项目，必须把一部分施工的项目承包给分包单位，这样直接导致一个结果。不同的施工单位有不同的施工标准，专业性比较强的施工队标准更强，管理相对妥善，而不具备专业性的施工队则在管理上缺乏统一性，随意性更强。这直接造成不同的项目有不同的管理标准，自然就造成工程质量的不一样。在施工的实际操作过程中，由于缺乏一定的监管，施工管理者或者是直接作业者很难按照施工标准作业中的一些标准和程序操作，甚至一些施工人员违规操作，偷工减料，减少程序，这些直接的后果就是导致工程的质量下降。在高层建筑的安全意识方面同样做得不够完善。负责安全监管的人员在检查过程中对各种项目疏忽了很多安全检查的步骤，对施工人员也没有进行安全防范意识教育，还有对一些突发事件的处理上缺乏安全防护意识。
2. 2 技术质量有待加强
传统的建筑技术更新比较慢，技术含量也相对较低，涉及的专业比较狭隘，而在现代的建筑中则发生了很大的变化。整体上的建筑无论是建筑的空间选取、技术的布置，还是在施工上的时间分布和空间配置上都很有讲究。个体上的建筑更加精益求精，每一个个体都具有独特性，这些特定的建筑要求有特定的设备和特定的配置，施工的过程也需要有特定的路线，这就要求施工技术的独特性。再加上施工人员对新技术的操作不熟练，会带来很多问题。建筑设计和实际的施工工程存在差异，不是建筑设计图太粗糙造成开发商的不满意，就是好的建筑设计与开发商所要求的低成本不协调。这直接的后果就是施工工作人员擅自修改建筑设计，没能按照原先设计好的标准去施工操作，如此会导致施工的质量下降。
3 加强高层建筑施工管理的对策
高层建筑的施工工程，施工质量尤为重要，在高层建筑中的施工安全管理和对质量的把控会直接关系到建筑项目的满意度和施工单位的核心利益。所以，针对上面的一些存在问题，对高层建筑的施工管理提出一些举措。
3.1 科学有效制定施工的方案
高层建筑不是一个简单的工程，而是一个综合性很高，立体感很强的工程。需要制定科学合理的施工方案。所以相关技术人员除了要具备高技术操作水平外，还应该根据施工实际作进一步的规划和考察，以施工现场为基础进行设计和修改，对设计图方案中一些不合理的设计要及时与施工单位协调沟通，避免因方案造成的建筑质量问题。此外，设计方案还应该考虑施工过程中的流动性和动态发展，明确施工过程中各个项目的施工顺序，保证各个施工项目能够有序并同时进行，同样要对施工过程中的突发事件有一个紧急的方案。
3.2 落实好安全施工问题
安全无小事，施工管理中要把施工安全问题放在突出的位置上。高层建筑不同于一般的多层建筑，它的风险性是相当大的，在高层建筑施工过程中如果发生安全事件如高层突发施工火灾，高层外围施工强度大引起的坠亡事故等，就很难在第一时间内营救。这些隐患因素必须要采取一些相关的安全防范措施。首先，加强施工成员的安全防范意识。施工成员是高层建筑施工最直接的执行者，是建筑高层项目的主体。所以需要对施工成员进行一系列的培训，可以采用授课的方式和有奖激励的方式鼓励施工成员学习安全防范知识。其次，要实行施工单位责任负责制，明确各个项目的监督管理承担责任人，监督安全工作。
3.3 强化质量管理问题
质量的好坏直接关系到高层建筑使用者的利益，高层建筑在把控好安全问题的同时，要把质量问题放在首位。1）要对材料的质量实行监管。使用的材料需要符合国家的标准，不仅在材料的选择中监管，同时在材料的验收中也要监督。最有效的方法可以通过统一的材料选购渠道，避免使用材料不符合标准。2）选择高素质的施工队伍。施工队伍的素质会直接影响高层建筑的质量。所以在招标投标中要严格把关，尽量避免一些不正规渠道的招标投标，需要最大可能听取各个施工单位对高层建筑的施工方案，评估各个施工单位的技术水平和成本代价问题，同时还要考察各个施工单位正在施工的建筑或者过去施工的建筑的监管情况，最后给各个施工单位一个综合评价。
3.4 控制工程施工的进程
一个高标准的高层建筑，除了要具备高安全和高质量外，还需要合理规划施工时间，否则就会加大成本的投入和造成其他一系列的复杂问题的出现。而施工的进度会受到很多客观和主观的因素的影响，如天气状况和施工风险造成的突发事件，这就要求对施工过程中要有动态的控制。施工过程中受干扰后需要重新对原先的施工计划作对比，找出与原计划不同的施工信息，对这些信息进行分析，统筹规划，重新布置新的规划，运用各种手段和方法让施工进度得到正常实施。如果实在是不能按照原计划进行，那就对原计划进行一些调整和修改，争取保持施工进度有效快速的实施。
4 结语
随着国家加大城镇化的力度，我国城市人口不断增加，城市的建筑工程量要加大，而地少人多的状况使得高层建筑成为工程建筑的主体。高层建筑的增多就会加大高层建筑的施工难度，是对工程施工的一个考验。所以，建设好高层建筑一定要加强和完善高层建筑的监督管理工作。高层建筑施工管理是一项长期持续的工程，需要不断的实践和改进，这样才能让高层建筑得到高效的发展。
参考文献：
[1] 王太中. 高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J]. 黑龙江科技信息，2011（2）：141-142.
[2] 韦育进. 浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施[J]. 技术与市场，2012（2）：103-105.
[3] 符伟民，杨 光. 试论高层建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息，2012（34）：264.
关键词：高层建筑，施工管理，问题，对策
1高层建筑的特征概述
此类建筑的层数非常多，而且很高，不过它并不是单纯的低层或是较多的高层的单纯的加减，其是说结构和使用性等相关的内容，结合高层的具体特征，分析了很多全新的建设规定。对于高层建筑来讲，该项建设规定要有非常优秀的持续性以及较高的品质，其建设技术和组织的管控工作很是繁琐，除了有常见的建筑特征之外，还有如下的一些建设特征。即建设总数多，而且很多步骤相互协调，十分繁琐。建设的准备项目多。建设时间非常久，工期很是紧迫。而且深基等的处理很是繁琐。高处活动很多，很多情况需要竖直运输。而且它的层数非常多，高度也很高，安全防护的规定很是严苛。对于防水等项目的规定很是严苛。其技术内容十分繁琐。存在多项交叉事项。
2 高层建筑施工管理中存在问题的现状
在多年的高层建筑施工实践操作中，总结出了很多施工经验。因为其工程量很大、施工的程序和作业复杂多样，每一个步骤的疏忽都有可能导致质量安全问题的发生。而在施工管理方面的疏忽是高层建筑安全问题发生的最主要原因。具体的原因有以下几个方面。
2. 1 管理不到位
在施工的管理中，施工单位没办法管理所有的施工项目，必须把一部分施工的项目承包给分包单位，这样直接导致一个结果。不同的施工单位有不同的施工标准，专业性比较强的施工队标准更强，管理相对妥善，而不具备专业性的施工队则在管理上缺乏统一性，随意性更强。这直接造成不同的项目有不同的管理标准，自然就造成工程质量的不一样。在施工的实际操作过程中，由于缺乏一定的监管，施工管理者或者是直接作业者很难按照施工标准作业中的一些标准和程序操作，甚至一些施工人员违规操作，偷工减料，减少程序，这些直接的后果就是导致工程的质量下降。在高层建筑的安全意识方面同样做得不够完善。负责安全监管的人员在检查过程中对各种项目疏忽了很多安全检查的步骤，对施工人员也没有进行安全防范意识教育，还有对一些突发事件的处理上缺乏安全防护意识。
2. 2 技术质量有待加强
传统的建筑技术更新比较慢，技术含量也相对较低，涉及的专业比较狭隘，而在现代的建筑中则发生了很大的变化。整体上的建筑无论是建筑的空间选取、技术的布置，还是在施工上的时间分布和空间配置上都很有讲究。个体上的建筑更加精益求精，每一个个体都具有独特性，这些特定的建筑要求有特定的设备和特定的配置，施工的过程也需要有特定的路线，这就要求施工技术的独特性。再加上施工人员对新技术的操作不熟练，会带来很多问题。建筑设计和实际的施工工程存在差异，不是建筑设计图太粗糙造成开发商的不满意，就是好的建筑设计与开发商所要求的低成本不协调。这直接的后果就是施工工作人员擅自修改建筑设计，没能按照原先设计好的标准去施工操作，如此会导致施工的质量下降。
3 加强高层建筑施工管理的对策
高层建筑的施工工程，施工质量尤为重要，在高层建筑中的施工安全管理和对质量的把控会直接关系到建筑项目的满意度和施工单位的核心利益。所以，针对上面的一些存在问题，对高层建筑的施工管理提出一些举措。
3.1 科学有效制定施工的方案
高层建筑不是一个简单的工程，而是一个综合性很高，立体感很强的工程。需要制定科学合理的施工方案。所以相关技术人员除了要具备高技术操作水平外，还应该根据施工实际作进一步的规划和考察，以施工现场为基础进行设计和修改，对设计图方案中一些不合理的设计要及时与施工单位协调沟通，避免因方案造成的建筑质量问题。此外，设计方案还应该考虑施工过程中的流动性和动态发展，明确施工过程中各个项目的施工顺序，保证各个施工项目能够有序并同时进行，同样要对施工过程中的突发事件有一个紧急的方案。
3.2 落实好安全施工问题
安全无小事，施工管理中要把施工安全问题放在突出的位置上。高层建筑不同于一般的多层建筑，它的风险性是相当大的，在高层建筑施工过程中如果发生安全事件如高层突发施工火灾，高层外围施工强度大引起的坠亡事故等，就很难在第一时间内营救。这些隐患因素必须要采取一些相关的安全防范措施。首先，加强施工成员的安全防范意识。施工成员是高层建筑施工最直接的执行者，是建筑高层项目的主体。所以需要对施工成员进行一系列的培训，可以采用授课的方式和有奖激励的方式鼓励施工成员学习安全防范知识。其次，要实行施工单位责任负责制，明确各个项目的监督管理承担责任人，监督安全工作。
3.3 强化质量管理问题
质量的好坏直接关系到高层建筑使用者的利益，高层建筑在把控好安全问题的同时，要把质量问题放在首位。1）要对材料的质量实行监管。使用的材料需要符合国家的标准，不仅在材料的选择中监管，同时在材料的验收中也要监督。最有效的方法可以通过统一的材料选购渠道，避免使用材料不符合标准。2）选择高素质的施工队伍。施工队伍的素质会直接影响高层建筑的质量。所以在招标投标中要严格把关，尽量避免一些不正规渠道的招标投标，需要最大可能听取各个施工单位对高层建筑的施工方案，评估各个施工单位的技术水平和成本代价问题，同时还要考察各个施工单位正在施工的建筑或者过去施工的建筑的监管情况，最后给各个施工单位一个综合评价。
3.4 控制工程施工的进程
一个高标准的高层建筑，除了要具备高安全和高质量外，还需要合理规划施工时间，否则就会加大成本的投入和造成其他一系列的复杂问题的出现。而施工的进度会受到很多客观和主观的因素的影响，如天气状况和施工风险造成的突发事件，这就要求对施工过程中要有动态的控制。施工过程中受干扰后需要重新对原先的施工计划作对比，找出与原计划不同的施工信息，对这些信息进行分析，统筹规划，重新布置新的规划，运用各种手段和方法让施工进度得到正常实施。如果实在是不能按照原计划进行，那就对原计划进行一些调整和修改，争取保持施工进度有效快速的实施。
4 结语
随着国家加大城镇化的力度，我国城市人口不断增加，城市的建筑工程量要加大，而地少人多的状况使得高层建筑成为工程建筑的主体。高层建筑的增多就会加大高层建筑的施工难度，是对工程施工的一个考验。所以，建设好高层建筑一定要加强和完善高层建筑的监督管理工作。高层建筑施工管理是一项长期持续的工程，需要不断的实践和改进，这样才能让高层建筑得到高效的发展。
参考文献：
[1] 王太中. 高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J]. 黑龙江科技信息，2011（2）：141-142.
[2] 韦育进. 浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施[J]. 技术与市场，2012（2）：103-105.
[3] 符伟民，杨 光. 试论高层建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息，2012（34）：264.