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【摘 要】 在我国中小企业具有极其重要的意义，本文对我国中小企业在管理上存在的问题进行了分析，并对这些问题提出了解决的方法。
【关键词】 中小企业管理 问题 对策
1. 中小企业在我国的重要性
中小企业的重要性主要体现在：首先，在国民经济中中小企业是重要的组成部分，是推动国民经济持续发展的重要力量；其次，中小企业是实现社会稳定、保障就业的重要经济基础；第三，中小企业是地方财政收入的最主要财源，是促进推动农村经济、农业发展的重要力量， 是县域经济发展的主力军；第四，中小企业是推动科技向生产力尽快转化的重要力量；第五，中小企业保证了大企业健康发展。大企业是通过中小企业发展而来的， 发展了中小企业，对大企业进行合理的产品、产业结构调整非常有利，更好地发挥大企业的优势，由此对一些规模较大的生产能够专门从事。 正因为在国民经济中中小企业占有重要地位，对中小企业管理进行研究， 健康运行中小企业，并能进一步做强做大，成为一个重要的课题。
2. 当前我国中小企业管理存在的缺陷
2.1内部治理机构欠缺
目前多数中小企业缺失内部治理机构，即使是在一些内部治理机构建立的中小企业中， 不按规范行事的问题也还大量存在。经营决策委员会、监事会等机构或由下属员工充数、或由主要投资者的家人担任负责人， 名义上相应治理结构存在着，事实上仍然是附庸在所有者上，企业在进行论证重大问题和对相应制度制订时， 经营决策委员会、监事会等机构作用并不允许实际发挥，即使对企业运营问题这些机构发出不同声音也不被接受，这种作法导致企业管理体制名义上健全，实则是有名无实。
2.2 资金调配失当甚至失控
主要表现为缺乏资金合理调配与控制意识、财务管理混乱、盲目投资、资金核算与调配随意， 控制日常现金流量不力。这些财务问题，使中小企业在财务管理制度约束不足和不能实现资金的预期回收的情况下，在一定程度上积累的负债开始巨大财务风险的构成。
2.3营销管理。由于规模小、人员少的中小企业，公司的营销管理没有专门的群体负责，所以中小企业市场营销内容大部分相对简单、专业性不强，在较低层次上停留。
2.4企业重大经营决策失当
重大经营决策主要由个别人完成，从而使内部治理机构问题产生不良后果，侧重感觉和经验，决策行为比较随意，相对科学规范的决策程序难以借助使之趋于合理。由此经常发生由于不熟悉重大经营决策涉及的专业领域而造成决策失误的情况。
2.5家族管理不当
当前家族所有型企业在多数中小企业中存在，在创业者及其家庭成员手中集中产权，这种原始的企业产权形态有很多弊端，由于企业拒绝内部市场化，对企业在经营者选择方面的灵活性进行了限制。
3. 我国中小企业管理的方法
3.1中小企业内部治理
首先，要按照现代企业制度的要求对中小企业进行治理，积极改革完善企业内部机构治理。企业组织机构建立健全，正确处理企业经营权和所有权的关系。企业规章制度的制订要完善并严格执行。中小企业管理要实现从经验管理到科学管理的转型，必须对企业管理的基础工作加强；第二， 实现从集权向放权的改革是内部治理完善的一个重要方面。只有科学的采取授权方式，才能分权合理，使从集权到分权的成长转型得以实现， 做大做强企业；最后，对中小企业决策制度要进行完善。对中小企业规范完善的决策制度积极建立， 在规范的制度下使中小企业决策运行，对老板"一言堂" 进行制约，对老板的个人决策、一意孤行在一定程度上可以避免，使决策的科学性、正确性进一步增强。
3.2中小企业财务管理不断加强
财务管理要加强，中小企业首先要做的就是规范的财务管理体系的建立，这样才能对企业资金的控制与使用、投资决策管理等方面进行企业规范对企业的财务风险防范极为有利。同时对财产物资管理的内部控制制度要建立健全， 建立规范的操作程序，对样品管理、物资采购、领用及销售上进行科学规范管理。
3.3对企业家的自身素质进行提高
广大中小企业的发展和素质是由企业家的素质决定的，所以努力提高自身素质是企业家的首要条件， 下大工夫在观念、能力方面。中小企业的企业家们提高了素质，对企业发展的各种问题企业家们会自己思考。家族管理的问题进行解决，首先进行推动的必须是企业家自身，企业家的高素质，对家族管理的各种弊端才能深刻认识到，并积极推动变革。
3.4对中小企业人力资源管理予以重视
若要有长足的进步和发展的一个中小企业，就必须有一支相对稳定和能踏踏实实为企业服务的员工队伍，特别是中高层管理人员，企业的灵魂是人，一个优秀团队的缺失，企业就是虚的。
3.5对中小企业营销管理水平进行提高
3.5.1企业间合作。可以通过企业间合作的中小企业，对各自的资源和优势进行整合，把市场共同做大，从而实现共赢。进行合作营销可考虑采取如下形式：如为大企业生产配套产品、零部件，对大企业的技术力量、信用能力和销售网可充分利用，有效提升中小企业的生产管理、企业形象和产品质量等方面；或者对与其他相关或相同行业的中小企业结成联盟进行考虑；还可以作为承包方参与外包经营。
3.5.2企业整体营销观念进行确立。在推销方面不仅仅是工作的重点，而是从更高的一个层次上对市场营销来进行思考，对营销组合研究与规划、市场调研、营销战略规划等系统营销工作充分完善。
3.5.3集中性营销竞争战略的采取。在市场风险抵御上大部分中小企业的能力较弱，因此在市场上与大企业的直接竞争要极力避开，在这种情况下，可用市场需求优势、价格优势来立足市场，对市场进行扩充，寻找市场空隙，对市场营销进行聚焦。通过深度市场细分的中小企业， 作为目标市场的需求未充分满足或未满足而竞争又较小的"利基"市场，然后全力集中，使自己的核心竞争力通过专业化经营得以形成。
参考文献：
[1] 李镇生.制约中小企业成长的管理问题对策分析[J].市场周刊（新物流）.2008，（07）.
[2] 胡锦玉.中小民营企业内部管理存在的问题与对策[J].新东方.2008，（10）.
[3] 战子玉.浅议我国中小企业的管理创新[J].河南财政税务高等专科学校学报.2005年.
[4] 芮明杰.现代企业管理创新.山西，山西经济出版社，1998年.
（作者单位：哈尔滨东安实业发展有限公司）
【关键词】 中小企业管理 问题 对策
1. 中小企业在我国的重要性
中小企业的重要性主要体现在：首先，在国民经济中中小企业是重要的组成部分，是推动国民经济持续发展的重要力量；其次，中小企业是实现社会稳定、保障就业的重要经济基础；第三，中小企业是地方财政收入的最主要财源，是促进推动农村经济、农业发展的重要力量， 是县域经济发展的主力军；第四，中小企业是推动科技向生产力尽快转化的重要力量；第五，中小企业保证了大企业健康发展。大企业是通过中小企业发展而来的， 发展了中小企业，对大企业进行合理的产品、产业结构调整非常有利，更好地发挥大企业的优势，由此对一些规模较大的生产能够专门从事。 正因为在国民经济中中小企业占有重要地位，对中小企业管理进行研究， 健康运行中小企业，并能进一步做强做大，成为一个重要的课题。
2. 当前我国中小企业管理存在的缺陷
2.1内部治理机构欠缺
目前多数中小企业缺失内部治理机构，即使是在一些内部治理机构建立的中小企业中， 不按规范行事的问题也还大量存在。经营决策委员会、监事会等机构或由下属员工充数、或由主要投资者的家人担任负责人， 名义上相应治理结构存在着，事实上仍然是附庸在所有者上，企业在进行论证重大问题和对相应制度制订时， 经营决策委员会、监事会等机构作用并不允许实际发挥，即使对企业运营问题这些机构发出不同声音也不被接受，这种作法导致企业管理体制名义上健全，实则是有名无实。
2.2 资金调配失当甚至失控
主要表现为缺乏资金合理调配与控制意识、财务管理混乱、盲目投资、资金核算与调配随意， 控制日常现金流量不力。这些财务问题，使中小企业在财务管理制度约束不足和不能实现资金的预期回收的情况下，在一定程度上积累的负债开始巨大财务风险的构成。
2.3营销管理。由于规模小、人员少的中小企业，公司的营销管理没有专门的群体负责，所以中小企业市场营销内容大部分相对简单、专业性不强，在较低层次上停留。
2.4企业重大经营决策失当
重大经营决策主要由个别人完成，从而使内部治理机构问题产生不良后果，侧重感觉和经验，决策行为比较随意，相对科学规范的决策程序难以借助使之趋于合理。由此经常发生由于不熟悉重大经营决策涉及的专业领域而造成决策失误的情况。
2.5家族管理不当
当前家族所有型企业在多数中小企业中存在，在创业者及其家庭成员手中集中产权，这种原始的企业产权形态有很多弊端，由于企业拒绝内部市场化，对企业在经营者选择方面的灵活性进行了限制。
3. 我国中小企业管理的方法
3.1中小企业内部治理
首先，要按照现代企业制度的要求对中小企业进行治理，积极改革完善企业内部机构治理。企业组织机构建立健全，正确处理企业经营权和所有权的关系。企业规章制度的制订要完善并严格执行。中小企业管理要实现从经验管理到科学管理的转型，必须对企业管理的基础工作加强；第二， 实现从集权向放权的改革是内部治理完善的一个重要方面。只有科学的采取授权方式，才能分权合理，使从集权到分权的成长转型得以实现， 做大做强企业；最后，对中小企业决策制度要进行完善。对中小企业规范完善的决策制度积极建立， 在规范的制度下使中小企业决策运行，对老板"一言堂" 进行制约，对老板的个人决策、一意孤行在一定程度上可以避免，使决策的科学性、正确性进一步增强。
3.2中小企业财务管理不断加强
财务管理要加强，中小企业首先要做的就是规范的财务管理体系的建立，这样才能对企业资金的控制与使用、投资决策管理等方面进行企业规范对企业的财务风险防范极为有利。同时对财产物资管理的内部控制制度要建立健全， 建立规范的操作程序，对样品管理、物资采购、领用及销售上进行科学规范管理。
3.3对企业家的自身素质进行提高
广大中小企业的发展和素质是由企业家的素质决定的，所以努力提高自身素质是企业家的首要条件， 下大工夫在观念、能力方面。中小企业的企业家们提高了素质，对企业发展的各种问题企业家们会自己思考。家族管理的问题进行解决，首先进行推动的必须是企业家自身，企业家的高素质，对家族管理的各种弊端才能深刻认识到，并积极推动变革。
3.4对中小企业人力资源管理予以重视
若要有长足的进步和发展的一个中小企业，就必须有一支相对稳定和能踏踏实实为企业服务的员工队伍，特别是中高层管理人员，企业的灵魂是人，一个优秀团队的缺失，企业就是虚的。
3.5对中小企业营销管理水平进行提高
3.5.1企业间合作。可以通过企业间合作的中小企业，对各自的资源和优势进行整合，把市场共同做大，从而实现共赢。进行合作营销可考虑采取如下形式：如为大企业生产配套产品、零部件，对大企业的技术力量、信用能力和销售网可充分利用，有效提升中小企业的生产管理、企业形象和产品质量等方面；或者对与其他相关或相同行业的中小企业结成联盟进行考虑；还可以作为承包方参与外包经营。
3.5.2企业整体营销观念进行确立。在推销方面不仅仅是工作的重点，而是从更高的一个层次上对市场营销来进行思考，对营销组合研究与规划、市场调研、营销战略规划等系统营销工作充分完善。
3.5.3集中性营销竞争战略的采取。在市场风险抵御上大部分中小企业的能力较弱，因此在市场上与大企业的直接竞争要极力避开，在这种情况下，可用市场需求优势、价格优势来立足市场，对市场进行扩充，寻找市场空隙，对市场营销进行聚焦。通过深度市场细分的中小企业， 作为目标市场的需求未充分满足或未满足而竞争又较小的"利基"市场，然后全力集中，使自己的核心竞争力通过专业化经营得以形成。
参考文献：
[1] 李镇生.制约中小企业成长的管理问题对策分析[J].市场周刊（新物流）.2008，（07）.
[2] 胡锦玉.中小民营企业内部管理存在的问题与对策[J].新东方.2008，（10）.
[3] 战子玉.浅议我国中小企业的管理创新[J].河南财政税务高等专科学校学报.2005年.
[4] 芮明杰.现代企业管理创新.山西，山西经济出版社，1998年.
（作者单位：哈尔滨东安实业发展有限公司）