介绍振动水冲法在砂基振实中的应用,通过振冲前后标准贯入试验数据对比,可见振冲法的应用效果.
辉煌都是过往的记忆。对于段冬来说，那些在家乐福或者新浪的日子，已经飞速流逝了。如今身为红孩子高级副总裁的他，已经成为真正的电子商务超级粉丝。用他自己的话来说，在这样的创业型企业工作真的过瘾，除了要做自己的老本行HR以外，业务、战略层面的事情他都要涉及，这样他有了在成熟型公司工作时意想不到的体会和感触。 “80后管理一度很热，但只是一个概念，对于红孩子这样的年轻公司，所谓的80后管理是一件又一件的
对人力资源从业者来说，角色有多种，而扮演一个合格的员工沟通者的角色，至关重要。 在企业内部管理中，沟通堪称法宝，但最难的也是沟通。尤其是离职沟通，让不少人力资源管理者心中打鼓，和员工谈离职，要么面红耳赤难以启齿，要么执手相看泪眼，最极端的案例是抱头痛哭，心理压力巨大的恨不能和员工一起辞职。 和员工沟通，有诀窍吗？ 三次离职谈话 先看一个我经历的真实案例。 几年前，我所在的公司因为业务调整
介绍了用强夯大桩径碎石桩加固软弱路基的设计、施工方法,以及碎石桩单桩和复合地基的施工质量检测.根据对施工过程的监控及检测结论,比较分析强夯大桩径碎石桩设计参数的选
民生问题举国关注。问题其实在于:过去的10年, 我们该市场的太计划,而该计划的又太市场了。 民生,应跳出就事论事 今年两会的聚焦现象,就是民生问题。 民生,即人民的生活,主要不外“食、衣、住、行、育、乐、医、安”八个重点。一般讨论民生问题多采微观方式,例如:就房屋谈房屋,就医疗谈医疗,就教育谈教育。这是必要的,但除微观之外,也可以而且必要从公共政策原理的一般角度,来透视这些个别民生
20％的核心人才创造80％的公司业绩，你需要找到他们了解他们并且必须牢牢将他们保留在组织里。 在今天这个时代，公司之间的竞争就是人才的竞争，防止人才流失是我们面对的更大挑战。我们都很熟悉的二八原则也告诉我们，在企业中20％的人才创造80％的价值，这20％的人才就是所谓的“核心人才”，如果这样的核心人才流失，那所造成的损失不是简单的一次招聘就能弥补的，也许会极大削弱公司在相关层面的核心竞争力。