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摘要：房地产的发展直接关系到整个国家国民经济的发展和人民群众的住房需求，也是当今我国经济发展的支柱产业。在当今社会，市场竞争日益激烈，房地产企业若想能够立足和发展，就必须做好人力资源管理事业，以人才作为最为根本的竞争力。客观而言，我国当今房地产企业人力资源事业虽然得到了较为较大的发展，但仍然存在着一定的问题，如理念模式、机制不科学、人才素质不高、考核机制不合理、奖励制度不完善、人员流失等，这极大地影响到了我国房地产企业的发展。本文结合相关理论成果和实践经验，对这些不足和问题进行客观的分析，并提出可行性建议，以期能够促进我国房地产行业的健康、蓬勃发展。
关键词：房地产企业；人力资源；问题和不足；管理模式
前言：房地产的健康发展对于我国国民经济的整体发展起到了极为重要的促进作用，尤其是进入二十一世纪后，我国房地产行业进入了发展的快车道，国家对于房地产行业的监督和调控也日益加强，房地产行业竞争日益激烈，这对于房地产企业无疑是一次发展的良机，但也是一次严峻的考验。正因如此，房地产企业必须采取各种科学的方法去增强自身的竞争力，最终取得生存和发展[1]。
在当今的社会环境下，人力资源是一个企业最为根本的核心竞争力，因此，房地产企业若想得到发展，就必须做好人力资源工作，以人才最为自身生存和发展的基础。但是，我国房地产企业人力资源管理工作中存在着许多不足和缺陷，严重阻碍了房地产企业的健康和蓬勃发展。
一、我国房地产企业人力资源管理中存在的主要问题
人力资源直接关乎到一个企业的发展，但是我国房地产企业当前的人力资源管理中不可否认的存在着一定的不足和缺陷，若想科学、全面的加以解决，就必须正视这些问题，探究其成因，以期能够采取科学、有效的措施予以解决。尤其是在当今我国房地产企业正在进入转型的时期，发展速度降缓，而要求更为严苛，房地产企业必须摆脱原有的发展模式和思想理念，采取各种措施以期满足当今社会的现实要求，其中就包括人力资源管理。总而言之，面对许多新要求、新问题，做好人力资源管理工作的意义就更为重要。
（一）人力资源管理理念落后
由于各种主客观因素的影响，尤其是长期以来的计划经济体制，使得许多房地产企业对于人力资源工作缺乏足够的重视，单纯的将其视为“管人”的工作，缺乏现代、科学的人力资源管理理念，领导者个人独断和家长作风屡见不鲜，且主要精力都集中在单纯的项目和资本的运营之上，因此便从客观上无法促进人力资源工作的发展，导致人力资源的工作极为落后。
在这种情况下，员工常抱着单纯的“打工”心态工作，缺乏工作的积极性，而起对于企业的认同感亦较低，这无疑造成整个企业的人力资源工作无法适应当今的现实条件，对于房地产企业的长远发展极为不利[2]。
如今，我国房地产行业市场化程度逐渐完善，市场竞争机制也逐渐成熟，企业之间的竞争逐渐加大，企业的运行、管理模式也出现了极大地改变，由以往单纯的“建房子”开始向提供“宜居”、“文化”等服务的方式转变，这就必然对于整个企业的工作提出了新要求。但是，我国房地产企业原有的人力资源模式较为落后，多为计划经济时代的“科室”化模块而非现代化的“项目团队”式的组织结构，无法适应当今现实要求
（二）人才流失
由于许多房地产企业缺乏科学的人力资源理念和相应的制度，导致许多人才有关薪金和未来发展的渴望无法得到满足，员工对于企业的认同感和归属感不断下降，导致员工“跳槽”的现象在实践中屡见不鲜。这不仅加大了企业的人力资源成本和正常的经营、管理，而且对于企业的形象造成了不可挽回的损失，更使得新员工对于企业心存疑虑、老员工对于企业心存不满，由此形成极为严重的恶性循环。
客观而言，现阶段的转型期导致房地产企业收入较之以往出现下滑，员工待遇也自然无法得到发展，这就必然导致企业人才的流失，且房地产企业在高速发展的过程中过于重视经济利益，极大地忽视了自身的文化建设，这就使得员工对于企业没有认同感，只能和企业“同甘”，无法“共苦”。
（三）绩效考核和奖惩制度不科学
绩效考核和奖惩制度直接影响到员工的待遇，也进而影响到其对于企业的认同感，因此一直是人力资源工作的重中之重。但是在实践中，许多房地产企业缺乏科学的绩效考核制度，很多奖惩多是集中在迟到、早退等表面内容，无法直接的衡量员工对于企业所做出的贡献，因此导致了“循规蹈矩受奖，努力创新受罚”的不正常现象。这无疑无法激烈员工的士气，更无法培养其对于企业的认同感。没有科学绩效考核制度的必然后果就是“奖惩不明”，这从客观上使得员工的不满情绪逐渐加深，不仅丧失了努力工作的动力，而且严重阻碍到了企业的正常发展。
二、加强房地产企业人力资源发展的相关建议
上文中对于当今人力资源管理工作中存在的不足进行了分析，下面将结合这些客观请情况，提出相应的可行性建议。
（一）加强对于人力资源工作的重视
是否拥有人才是一个企业的能否得到发展的根本条件，因此，房地产企业的领导者必须摒弃原有的“人力资源无用”的观点，采取各种符合自身实际的科学手段，建设完善的人力资源工作体制，最大程度的吸引和留住人才，为企业的发展提供坚实的动力。
（二））建立动态的绩效考核和奖惩制度
绩效考核和奖惩制度直接关系到员工对于企业的认同，因此，房地产企业必须对于原有的绩效考核和奖惩制度进行改革，建立起适合当今社会发展的新制度，如能力评价、团队评价、KPI指标等，并以此来作为员工薪酬的标准和根据，最大程度的提高员工的工作积极性和工作效率，加强其对于企业的认同感，最终建设出一只能力出众的人才团队，从而推动企业的全面发展[3]。
总结：人才是一个企业的灵魂，企业若想得到真正的发展，就必须做好相应的人力资源工作，对于房地产企业而言也不例外，房地产企业只有根据社会的实际情况和自身条件，采取有效地措施对于人力资源工作进行改善，克服其中存在的不足，才能从根本上为企业的发展打下坚实的条件。
参考文献：
[1]李永权，刘华.房地产企业人力资源管理存在的问题和对策[J].集团经济研究，2006（4）：6-9.
[2]刘华，徐妥夫.房地产企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业现代化，2005（12）：97-102.
[3]林文娟.浅析房地产项目人力资源管理[J].房地产导刊，2014（28）：110-116.
作者信息：钱丰，女，1976年12月，浙江杭州，本科，人力资源管理经济师，三迪房地产开发有限公司。
关键词：房地产企业；人力资源；问题和不足；管理模式
前言：房地产的健康发展对于我国国民经济的整体发展起到了极为重要的促进作用，尤其是进入二十一世纪后，我国房地产行业进入了发展的快车道，国家对于房地产行业的监督和调控也日益加强，房地产行业竞争日益激烈，这对于房地产企业无疑是一次发展的良机，但也是一次严峻的考验。正因如此，房地产企业必须采取各种科学的方法去增强自身的竞争力，最终取得生存和发展[1]。
在当今的社会环境下，人力资源是一个企业最为根本的核心竞争力，因此，房地产企业若想得到发展，就必须做好人力资源工作，以人才最为自身生存和发展的基础。但是，我国房地产企业人力资源管理工作中存在着许多不足和缺陷，严重阻碍了房地产企业的健康和蓬勃发展。
一、我国房地产企业人力资源管理中存在的主要问题
人力资源直接关乎到一个企业的发展，但是我国房地产企业当前的人力资源管理中不可否认的存在着一定的不足和缺陷，若想科学、全面的加以解决，就必须正视这些问题，探究其成因，以期能够采取科学、有效的措施予以解决。尤其是在当今我国房地产企业正在进入转型的时期，发展速度降缓，而要求更为严苛，房地产企业必须摆脱原有的发展模式和思想理念，采取各种措施以期满足当今社会的现实要求，其中就包括人力资源管理。总而言之，面对许多新要求、新问题，做好人力资源管理工作的意义就更为重要。
（一）人力资源管理理念落后
由于各种主客观因素的影响，尤其是长期以来的计划经济体制，使得许多房地产企业对于人力资源工作缺乏足够的重视，单纯的将其视为“管人”的工作，缺乏现代、科学的人力资源管理理念，领导者个人独断和家长作风屡见不鲜，且主要精力都集中在单纯的项目和资本的运营之上，因此便从客观上无法促进人力资源工作的发展，导致人力资源的工作极为落后。
在这种情况下，员工常抱着单纯的“打工”心态工作，缺乏工作的积极性，而起对于企业的认同感亦较低，这无疑造成整个企业的人力资源工作无法适应当今的现实条件，对于房地产企业的长远发展极为不利[2]。
如今，我国房地产行业市场化程度逐渐完善，市场竞争机制也逐渐成熟，企业之间的竞争逐渐加大，企业的运行、管理模式也出现了极大地改变，由以往单纯的“建房子”开始向提供“宜居”、“文化”等服务的方式转变，这就必然对于整个企业的工作提出了新要求。但是，我国房地产企业原有的人力资源模式较为落后，多为计划经济时代的“科室”化模块而非现代化的“项目团队”式的组织结构，无法适应当今现实要求
（二）人才流失
由于许多房地产企业缺乏科学的人力资源理念和相应的制度，导致许多人才有关薪金和未来发展的渴望无法得到满足，员工对于企业的认同感和归属感不断下降，导致员工“跳槽”的现象在实践中屡见不鲜。这不仅加大了企业的人力资源成本和正常的经营、管理，而且对于企业的形象造成了不可挽回的损失，更使得新员工对于企业心存疑虑、老员工对于企业心存不满，由此形成极为严重的恶性循环。
客观而言，现阶段的转型期导致房地产企业收入较之以往出现下滑，员工待遇也自然无法得到发展，这就必然导致企业人才的流失，且房地产企业在高速发展的过程中过于重视经济利益，极大地忽视了自身的文化建设，这就使得员工对于企业没有认同感，只能和企业“同甘”，无法“共苦”。
（三）绩效考核和奖惩制度不科学
绩效考核和奖惩制度直接影响到员工的待遇，也进而影响到其对于企业的认同感，因此一直是人力资源工作的重中之重。但是在实践中，许多房地产企业缺乏科学的绩效考核制度，很多奖惩多是集中在迟到、早退等表面内容，无法直接的衡量员工对于企业所做出的贡献，因此导致了“循规蹈矩受奖，努力创新受罚”的不正常现象。这无疑无法激烈员工的士气，更无法培养其对于企业的认同感。没有科学绩效考核制度的必然后果就是“奖惩不明”，这从客观上使得员工的不满情绪逐渐加深，不仅丧失了努力工作的动力，而且严重阻碍到了企业的正常发展。
二、加强房地产企业人力资源发展的相关建议
上文中对于当今人力资源管理工作中存在的不足进行了分析，下面将结合这些客观请情况，提出相应的可行性建议。
（一）加强对于人力资源工作的重视
是否拥有人才是一个企业的能否得到发展的根本条件，因此，房地产企业的领导者必须摒弃原有的“人力资源无用”的观点，采取各种符合自身实际的科学手段，建设完善的人力资源工作体制，最大程度的吸引和留住人才，为企业的发展提供坚实的动力。
（二））建立动态的绩效考核和奖惩制度
绩效考核和奖惩制度直接关系到员工对于企业的认同，因此，房地产企业必须对于原有的绩效考核和奖惩制度进行改革，建立起适合当今社会发展的新制度，如能力评价、团队评价、KPI指标等，并以此来作为员工薪酬的标准和根据，最大程度的提高员工的工作积极性和工作效率，加强其对于企业的认同感，最终建设出一只能力出众的人才团队，从而推动企业的全面发展[3]。
总结：人才是一个企业的灵魂，企业若想得到真正的发展，就必须做好相应的人力资源工作，对于房地产企业而言也不例外，房地产企业只有根据社会的实际情况和自身条件，采取有效地措施对于人力资源工作进行改善，克服其中存在的不足，才能从根本上为企业的发展打下坚实的条件。
参考文献：
[1]李永权，刘华.房地产企业人力资源管理存在的问题和对策[J].集团经济研究，2006（4）：6-9.
[2]刘华，徐妥夫.房地产企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业现代化，2005（12）：97-102.
[3]林文娟.浅析房地产项目人力资源管理[J].房地产导刊，2014（28）：110-116.
作者信息：钱丰，女，1976年12月，浙江杭州，本科，人力资源管理经济师，三迪房地产开发有限公司。