企业间资金结算模式的现状rn笔者所在单位为一家地质勘查勘探、钻井作业以及承担矿山灾害治理工作的服务型企业,往往在工程完工后,繁琐的结算手续及回款手续制约着企业的良性循环和资金支付能力,要经过验收、审批、结算、代扣、安排资金计划、支付等诸多环节,工程款项收回周期一般都在两个月、三个月或者半年,甚至更长,严重影响企业的资金环境.煤层气内部单位之间结算、支付手续也比较滞后.范围扩展到陕煤集团内部板块之间、陕煤集团与外部单位之间,相互提供货物、劳务,遵循市场平等交换原则,交易结算和货款支付也不顺畅,有的货款长期得不到清收,三角债务大量存在,其中的客观、人为因素层出不穷,有的因企业负责人不在,支付单上无法签字,便停留一个月,催账人员花费成本等候,待次月领导人签字后才能处理,在此仅举一例.很多账款不能及时处理,时间一长,势必形成大量呆账、坏账,给企业的经营和资金环境带来诸多不利影响,严重制约着企业的发展.如此循环往复,造成企业间资金结算滞后的恶性循环.