每年的2月，春天都会如期而至，但今年的2月，也许是很多企业最忧愁的时节。“去杠杆，去库存，去产能，降负担，补短板”—五项经营压力的每一项，都可能在2016年成为压垮企业的主因。有意思的是，就在临近2015年的结尾，两位影响力人物分别发表了对未来的意见，他们是中国阿里巴巴公司的马云，以及著有《失控》的美国人凯文·凯利（Kevin Kelly）。
　　日子会继续难过
　　马云说：“2016年并不好过。过好了，就当马云说错了；过得不好，要相信，其实大家过得都不好，挑战只会越来越大。”而凯文·凯利说：“20年以后最伟大的产品，现在还没被发明出来。虽然谷歌这样的高科技公司如此强大而成功，但我只想说，你们现在开始一点也不晚，而现在已经发生的事情根本就什么都不算。”
　　“2016年的日子會继续难过”和“现在发生的事情根本就什么都不算”—这是两位分别影响中国和美国的权威人物对2016年的总体看法。我们不知道，应该用悲哀还是用激情来看待2016年，总之，按照中国人的习惯，只要农历春节过完，2016年就算正式开始。


　　其实，就在马云和凯文·凯利发声的前几周，《经理人》还联合唐骏商学院和微创（中国）共同举办了一场中国CEO年会的资本论坛，我们希望通过和经济学家、金融家、企业家们的沟通，共同来破解当下中国经济困局以及找出一些办法。论坛上，经理人杂志社社长孔婷表示：基于经理人传媒多年的优势和资源积累，将在2016年面向企业发展中包括产品模式、服务模式、商业模式的大转型需求，提供“企业发展综合服务平台”，以帮助中国企业进行转型以及借力资本的发展。
　　在今天以开放和融合为核心的互联网思维时代，《经理人》提出的“企业发展综合服务平台”，不仅仅只是帮助众多中国企业实现企业产品、形象的传播，而且将成为一个融合信息对接、资源对接、服务对接等在内的融合性企业经营与管理的综合孵化平台。我们的目的很清楚，协同企业一起，让日子好过起来。
　　学会适应低增长
　　在论坛举办的同期，正逢国家统计局发布2015年1～11月全国规模以上工业企业的经营数据。数据显示，在41个工业大类行业中，29个行业利润总额同比增长，1个行业持平，11个行业下降；另外，规模以上工业企业的主营业务成本、应收账款、负债、产成品存货等关键财务指标都呈现上涨趋势。可见，“去杠杆，去库存，去产能，降负担，补短板”等五大问题将继续压制中国大部分企业的发展乃至中国经济的增速。
　　那么，中国经济的增速到底在会呈现什么样的状态呢？马云给出过解释：“中国经济下滑压力，是长期的，是持久的，是永远性的。我们不可能回到9%、12%。我们要学习适应5、6%，甚至在未来20年，我们能保持2%～4%，已经很了不起了。”
　　中国企业家要学会在低增长经济大环境中的生存和发展—这是马云对中国企业家的一个忠告。事实上，中国企业家心里都很清楚：不适应，又能怎么办？其实，只要是企业家，对“适应”其实并不陌生。无论是中小企业或者大型企业的企业家，此前都经历过一段难忘的记忆：通过模式创新、通过产品创新、通过技术创新来适应竞争、适应市场。只是，在如今的大转型时期，我们“适应”的方式发生了改变，不再是粗放的“适应”，必须要有“适应”的新手段。


　　弄懂新的生产力
　　“当今的互联网，就像过去的电一样，它带来了‘动力’。第一、把不合理的变成合理；第二、把此前的低效率，变得高效起来。这就是‘互联网+’给企业带来的变化。”按照微软（中国）荣誉总裁、微创（中国）董事长唐骏的说法，互联网+就是我们当今企业“适应”新形势的手段。
　　其实，从经济学角度，无论是一个国家的经济，还是一个企业的经济，要有一个可观的增长，首先需要解决的就是核心生产力。从目前大趋势看，新的核心生产力有多个选项，如互联网+、工业4.0、智能机器人、信息技术等等。其中，互联网+被用得最做，也议论最多，无论是从政府层面，还是企业层面，都在持续理解“互联网+”和核心生产力的深层关系。
　　但“说千遍不如干一次”，不管企业做或者不做，“互联网+”实际已经在推动第三次工业革命的到来，它构成了第三工业革命的基础。
　　我们无法确定，从“适应”到应对，再到颠覆，并迎来中国经济的新的高增长，究竟能不能在2016年或者未来的3年内完成，但眼前的环境，还要咬牙挺过去！