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摘要：我国已经正式进入到经济发展的关键时期，在继续深化改革的道路上，企业是占据改革前沿的重要发展个体，现代企业制度的建立需要与之相匹配的评价体系。信息管理统计指标体系就是要从企业运行的各个环节，进行综合性的判断与评价，诸如计划管理、生产管理、质量管理、技术管理等多项指标。构建信息管理统计指标体系就是要从制度化角度，增强企业自身的掌控能力，强化企业的内部控制，以适应激烈的市场竞争。
关键词：企业；信息管理；统计体系；构建；问题；对策
中图分类号：C829.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000-01
引言
在企业运行发展的过程中，统计工作是企业不断壮大过程中，需要的主要参考资料。统计工作能够全面的反映企业的基本状况。在现代企业制度建立的模式下，依靠管理科学和技术进步已经取得了一定效果，由此可见，引用先进的管理和技术提升，是企业向前发展的根本动力。但是，在实际执行中，一些传统的管理手段，已经落后于现代企业的发展现实，企业必须要建立与之相适应的目标评价体系。
一、企业构建信息管理统计指标体系应用遵循的原则
信息管理统计指标体系是企业中不同指标构成的一个综合性的指标体系，既具有全面性，又具有个体性，通过统计指标体系能够准确完整的反映出企业的经营发展状况，同时，运用信息化管理模式，将统计指标体系进行数据化管理，实现统计指标体系的现实应用。在构建企业信息管理统计指标体系的过程中，需要坚持三个原则，分别是全面性原则、规范性原则和及时性原则。全面性原则是指企业要兼顾各个部门和各个生产环节的状况，按照市场变化的要求，进行信息分类，使分类信息更加符合企业的生产经营活动。规范性原则是指统计指标体系从名称、概念、审核关系、统计口径和数据来源方面要进行统一的规范和操作，保证指标体系设置科学化、专业化。及时性原则是指随着企业规模的不断扩大，新的业务种类增多，市场竞争格局变化，企业的统计指标体系与新情况不能对接，就要要求统计指标体系进行项目增加和数值确定。企业针对发展变化进行适当的调整，使信息管理统计指标体系更好的为企业发展服务。
二、构建信息管理统计指标体系存在的问题
1.对企业的整体运行环境缺乏正确的认知。在企业统计指标体系中，科学完整的信息管理尤为重要，但是，在实际运行中，企业的信息管理统计指标缺乏整体性，一些企业没有根据企业的现实环境进行统计指标的确立，在信息管理模式下，缺乏必要项目的设定，这样就会使企业的统计指标缺乏整体性，对于一些新项目和新技术应用，没有评价标准。信息管理统计指标是具有全面性的，指标体系的数据与数值要实现对接，没有根据环境进行信息管理统计工作的设定，就会使统计工作陷入片面的情况。
2.企业的部分信息统计指标概念模糊。在实际应用中，一些企业在统计指标的信息管理上，缺乏准确的分类和清晰的概念。不同的企业具有不同特点，也具有各自发展的道路，信息管理统计指标体系的具体数值，要有清晰的概念，没有正确的含义，数据与数值就无法进行对接，企业的统计指标体系就容易多项对应一个指标，而有的指标下又没有生产经营的具体活动，造成统计工作混乱。
3.信息管理统计数据缺乏时效性。企业在发展过程中会面对各种各样的升级，企业的生产经营项目会增加，企业的管理模式会变化，在这样的环境下就需要企业进行信息管理统计指标体系的增加或者变化。但是，当前阶段企业统计指标体系中，信息数据缺乏时效性，企业变化后，没有建立与之相适应的统计信息指标体系，企业就无法在统计工作中得到準确的数据。
三、促进企业信息管理统计指标体系建立的对策
1.信息管理统计指标要符合企业的宏观发展规划。企业在发展过程中，要适应市场变化的需要，要更好的制定决策，就要对自身发展有明确的认知。构建企业信息管理统计指标体系，就是为了规范企业统计指标，运用现代化的标准规范企业统计工作，使企业统计工作更具实效性。信息管理统计指标要客观、公正、全面的评价企业的经济效益，要全面反映企业的经济运行状况，既是企业一个点上的发展，也是企业整体发展的动态。
2.强化信息管理统计指标体系的科学性和应用性。企业信息管理统计指标体系是企业生产经营过程中的全面体现。在统计指标体系中，决策者可以根据统计信息的类型和数据对生产经营活动进行分析对比，因此，在科学性和应用性上，统计指标体系要正确评价企业资产净利率、资本金利润率、成本费用利润率，同时，明确评价企业资产负债情况和资金流动情况，以及企业的偿债能力等信息。统计指标要具有科学性和应用性，就需要采用先进的信息统计管理软件与之配套，使用好综合的管理与操作模式。
3.加强企业信息化统计指标体系的标准化建设。企业信息管理统计指标体系的标准化建设包括统计监管制度、独立的统计部门、信息数据管理系统。标准化建设要以企业为核心，以市场为依托，从管理体制改革上入手，强化专业化管理队伍，建立信息数据管理系统，以动态控制的方法，实施监督和引导，保证企业的统计指标体系能够充分满足企业的管理需要。构建企业信息管理统计指标体系只是企业管理中的一项任务，还有更多的现代化手段能够应用的企业发展运行中。
四、结语
我国企业的发展历程不同于西方国家，我国企业经历了长期徘徊和快速的进步。经济增长必要要求要与之有相符合的管理体系，有管理才有良好的运行过程，有良好的运行过程，才会为企业积累更多的经验和财富。在信息化管理时代，构建信息管理统计指标体系在现代企业制度的完善中，具有重要的实践意义和指导意义。
参考文献：
[1]何铮.对构建现代企业统计指标体系的一些思考[J].中国外资，2013（10）.
[2]冯丽玲.企业统计需求与统计指标体系设计研究[J].机械管理开发，2009（4）.
[3]田百洲.构建现代企业统计新体系的思考[J].会计之友（下旬刊），2010（5）.
[4]郑慧君.新形势下企业统计指标体系的完善[J].商场现代化，2011（07）.
[5]凌太军.关于构建现代企业统计新体系的探讨[J].中国外资，2013（02）.
关键词：企业；信息管理；统计体系；构建；问题；对策
中图分类号：C829.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000-01
引言
在企业运行发展的过程中，统计工作是企业不断壮大过程中，需要的主要参考资料。统计工作能够全面的反映企业的基本状况。在现代企业制度建立的模式下，依靠管理科学和技术进步已经取得了一定效果，由此可见，引用先进的管理和技术提升，是企业向前发展的根本动力。但是，在实际执行中，一些传统的管理手段，已经落后于现代企业的发展现实，企业必须要建立与之相适应的目标评价体系。
一、企业构建信息管理统计指标体系应用遵循的原则
信息管理统计指标体系是企业中不同指标构成的一个综合性的指标体系，既具有全面性，又具有个体性，通过统计指标体系能够准确完整的反映出企业的经营发展状况，同时，运用信息化管理模式，将统计指标体系进行数据化管理，实现统计指标体系的现实应用。在构建企业信息管理统计指标体系的过程中，需要坚持三个原则，分别是全面性原则、规范性原则和及时性原则。全面性原则是指企业要兼顾各个部门和各个生产环节的状况，按照市场变化的要求，进行信息分类，使分类信息更加符合企业的生产经营活动。规范性原则是指统计指标体系从名称、概念、审核关系、统计口径和数据来源方面要进行统一的规范和操作，保证指标体系设置科学化、专业化。及时性原则是指随着企业规模的不断扩大，新的业务种类增多，市场竞争格局变化，企业的统计指标体系与新情况不能对接，就要要求统计指标体系进行项目增加和数值确定。企业针对发展变化进行适当的调整，使信息管理统计指标体系更好的为企业发展服务。
二、构建信息管理统计指标体系存在的问题
1.对企业的整体运行环境缺乏正确的认知。在企业统计指标体系中，科学完整的信息管理尤为重要，但是，在实际运行中，企业的信息管理统计指标缺乏整体性，一些企业没有根据企业的现实环境进行统计指标的确立，在信息管理模式下，缺乏必要项目的设定，这样就会使企业的统计指标缺乏整体性，对于一些新项目和新技术应用，没有评价标准。信息管理统计指标是具有全面性的，指标体系的数据与数值要实现对接，没有根据环境进行信息管理统计工作的设定，就会使统计工作陷入片面的情况。
2.企业的部分信息统计指标概念模糊。在实际应用中，一些企业在统计指标的信息管理上，缺乏准确的分类和清晰的概念。不同的企业具有不同特点，也具有各自发展的道路，信息管理统计指标体系的具体数值，要有清晰的概念，没有正确的含义，数据与数值就无法进行对接，企业的统计指标体系就容易多项对应一个指标，而有的指标下又没有生产经营的具体活动，造成统计工作混乱。
3.信息管理统计数据缺乏时效性。企业在发展过程中会面对各种各样的升级，企业的生产经营项目会增加，企业的管理模式会变化，在这样的环境下就需要企业进行信息管理统计指标体系的增加或者变化。但是，当前阶段企业统计指标体系中，信息数据缺乏时效性，企业变化后，没有建立与之相适应的统计信息指标体系，企业就无法在统计工作中得到準确的数据。
三、促进企业信息管理统计指标体系建立的对策
1.信息管理统计指标要符合企业的宏观发展规划。企业在发展过程中，要适应市场变化的需要，要更好的制定决策，就要对自身发展有明确的认知。构建企业信息管理统计指标体系，就是为了规范企业统计指标，运用现代化的标准规范企业统计工作，使企业统计工作更具实效性。信息管理统计指标要客观、公正、全面的评价企业的经济效益，要全面反映企业的经济运行状况，既是企业一个点上的发展，也是企业整体发展的动态。
2.强化信息管理统计指标体系的科学性和应用性。企业信息管理统计指标体系是企业生产经营过程中的全面体现。在统计指标体系中，决策者可以根据统计信息的类型和数据对生产经营活动进行分析对比，因此，在科学性和应用性上，统计指标体系要正确评价企业资产净利率、资本金利润率、成本费用利润率，同时，明确评价企业资产负债情况和资金流动情况，以及企业的偿债能力等信息。统计指标要具有科学性和应用性，就需要采用先进的信息统计管理软件与之配套，使用好综合的管理与操作模式。
3.加强企业信息化统计指标体系的标准化建设。企业信息管理统计指标体系的标准化建设包括统计监管制度、独立的统计部门、信息数据管理系统。标准化建设要以企业为核心，以市场为依托，从管理体制改革上入手，强化专业化管理队伍，建立信息数据管理系统，以动态控制的方法，实施监督和引导，保证企业的统计指标体系能够充分满足企业的管理需要。构建企业信息管理统计指标体系只是企业管理中的一项任务，还有更多的现代化手段能够应用的企业发展运行中。
四、结语
我国企业的发展历程不同于西方国家，我国企业经历了长期徘徊和快速的进步。经济增长必要要求要与之有相符合的管理体系，有管理才有良好的运行过程，有良好的运行过程，才会为企业积累更多的经验和财富。在信息化管理时代，构建信息管理统计指标体系在现代企业制度的完善中，具有重要的实践意义和指导意义。
参考文献：
[1]何铮.对构建现代企业统计指标体系的一些思考[J].中国外资，2013（10）.
[2]冯丽玲.企业统计需求与统计指标体系设计研究[J].机械管理开发，2009（4）.
[3]田百洲.构建现代企业统计新体系的思考[J].会计之友（下旬刊），2010（5）.
[4]郑慧君.新形势下企业统计指标体系的完善[J].商场现代化，2011（07）.
[5]凌太军.关于构建现代企业统计新体系的探讨[J].中国外资，2013（02）.