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摘 要：针对工程预算的管理来说，第一需要针对工程项目投资利润和企业明确的投资金额进行管理，第二就要合理安排相关的项目资金。第三工程需要充分重视工程在造价预算工作上的监督和管理，保证施工的科学性和合理性，最大程度的提升预算的整体质量。
关键词：土建工程;超预算;控制对策
引言：工对于土建物来说，其通过设计、施工和材料组成土建物，而这些相关的工作都需要有相应的价值作为支撑动力。因此良好的控制工程预算，能够保证企业整体的经济价值。如企业的经济效益得到保证，能够提升其在市场的竞争力，同时企业在市场招投标中的竞争力在逐渐的提升，加大整体的中标几率，但是在当前的工程管理过程中，经常发生相关的超预算问题，而在整个管理过程中需要对相关的管理技术进行全面提升，以此来确保工程行业的顺利开展，并且推动土建行业的整体发展。
1导致工程造价出现超预算问题的原因
对于工程来说，每个项目在开工之前都需要进行工程预算的编制。通过预算编制和预测相关的成本加上合理预测工程的后期经济利益来估算其经济利润。而对于项目来说，在实际的施工过程中经常会出现相关的超预算问题，这些问题都是外界各种相关因素导致的。各种因素自己使得项目在施工上出现预算超标的问题。预算超标带来的直接后果是后期资金供应不足，如后期资金出现问题，将会导致项目进度受到影响，无法顺利开展施工，第二就是工程质量会无法保证，更为严重的问题是工程后期如果缺少投资将会导致工程无法顺利开展，最终没有办法之后导致烂尾楼的问题出现，这些相关问题直接浪费社会资源，同时也导致各种社会问题的发生，而想要避免造价的超预算问题，就要了解实际情况，所以针对其发生的几点问题进行规避能够确保整体预算进行有效的管理。
1.1预算管理方法不科学
对于工程来说预算超出应从自身寻找问题，较多情况下工程预算都没有进行实地考察，同时管理人员对于施工人员、材料和地点等没有进行深入的考察，如果没有掌握相关全面的信息，预算工作开展从开始就存在问题，纸面上的设计和计算与实际情况仍然存在较大的差距，较多实际问题都没有办法在纸面上进行体现，因此设计和预算都是较为工整和缺少实际问题的，但是在施工过程中，由于并未对实际问题进行处理，最终项目的施工成本在逐渐的提升，导致超预算的问题出现，因此对于施工来说，其需要有一个科学合理的预算管理方案，保证整个工程在实施过程中不会出现超出预算的问题，同时设计需要考虑相关的浮动性，要让造价能够符合当前的市场发展情况，避免由于材料价格提高而导致的预算超出，因此确保预算管理方法科学就是第一因素。
1.2设计变更制度不规范
对于工程项目设计工作来说，其有着时间紧、任务重的特点，对于整体的工程来说，其是由各专业交叉复杂，就目前的工程设计来说，其存在各种设计较为复杂，同时由于各种外界因素影响直接导致设计出现变更的情况，对于设计变更来说，其需要设计人员和专业人员在场才能够完成设计变更，而当前的设计变更存在制度不规范的情况，这些问题直接导致项目造价控制管理存在问题，各种因素直接导致工程变更超出控制，实际情况的工程成本和工程预算有一定的偏差。
1.3工程预算与实际结合不完善
就目前的预算工作来说，部分工作人员的相关能力根本无法满足实际要求，当前的工程预算工作人员经验不足、水平较低，同时其对于相关预算的方法使用也较为单一，并且过度的依靠设备材料、施工图纸和有关费用的支出。这些相关的预算方法根本没有结合实际情况，导致工程预算和实际结合不够完善，同时对于预制造价的编制来说，工作人员的相关工作方法也较为简单，考虑不周全容易发生超预算的问题。
1.4工程对预算的重视度不高
当前我国的行业得到较为全面的发展，但是在发展过程中企业对于预算工作的重视度不高，大部分企业将关注重点都放在招投标和竣工结算等各个环节。项目施工对于造价预算关注度不高，就预算工作来说并未进行实施的检测和控制，最后导致整体的控制度无法符合实际要求。
2全面提升工程项目造价预算的策略
2.1全面控制造价预算工作的开展
造价工作是一个综合管理的内容，因此也需要从多个角度出发和入手，所以在提升工程项目预算造价工作时可以进行全过程的管理。首先在工程的管理过程中，需要从造价预算前期入手，第一步收集所建工程前期的所有资料，这些资料对施工有着重要的意义，其能够为预算工作提供相关参考文献，让预算不会与实际的情况出现误差，第二就是能够提升专注度，防止设计有遗漏的问题出现。其次就是需要对工程设计阶段进行较好的控制，第一对图纸进行认真审查，确定其是否与工程项目能够符合实际情况，第二就是分析相关的平面分布情况，完成整体的平面布置图设计，让其可以符合实际情况，降低相关的影响情况，把所有影响因素都控制在实际范围之内。最后就是要全面开展相关的预算编制工作，针对施工环节进行预算管理，结合施工现场的实际情况进行全面开展，通过现场审查来完成有关的结算工作，最后保证造价工作的整体开展。
2.2科学编制工程项目造价预算
成本控制是一个较为重要的项目管理环节，就当前的预算工作來说需要相关科学技术来顺利开展，但是当前的造价预算却缺少有关的科学编制问题，以目前的工程预算工作来说，科学编制工程项目顺利开展应从多个角度入手，第一就是掌握相关的造价原理，通过学习国外技术来提升管理经验和技术手段，第二就是要不断的创新自己的相关技术，保证预算相关的整体性和合理性，就目前的信息资料整合来说，需要结合相关的技术提升资料编制，最大程度的符合实际发展需求，为强化编制的准确性提供重要的保证。
2.3强化施工材料的价格审核工作
在施工预算过程中为了保证预算不会出现超标问题，需要对材料进行整体的管理，材料是项目中较为重要的组成部分，但是对于市场行情来说，由于其成本问题会导致施工材料的价格出现变化，因此在当前的整体施工过程中，需要保证各种材料能够有较好的质量，所以随着时间的变化相关材料价格也在不断的提升，这会使项目的成本在增加，因此预算保留相关的空间，防止预算成本提升，避免由于材料问题影响成本质量，因此仔细分析价格浮动原因，提前完成相关的预算总结工作，最大程度的提升工程预算的整体质量，保证其可以全面发展。
2.4加大高素质造价预算人才培养力度
工程预算需要人工来完成，所以造价的人员素质越高，其最后的相关质量就越高，但是当前的造价容易出现质量问题，所以需要不断的培养优秀人才来提升整体管理质量，就目前的管理工作来说，第一培养人才的专业性，制定专门的培养策略来对专业人才进性全面的提升，第二就是要总结有关的经验，就各种相关素质进行合理有效的提高，全面保证专业人员可以得到发展。
3总结：
综上所述，在当前的城市建设上土建行业有着重要的作用，而对于项目来说预算管理是当中较为重要的环节之一，所以全面提升相关的管理质量能够最大程度的保证企业发展，提升满足人们的实际使用需求，让整个土建企业得到综合发展。
参考文献：
[1]谈如何提高土建工程监督管理工作的成效[J].李远翔.城市建设理论研究（电子版）.2019（11）
[2]浅谈建筑工程项目的管理与对策[J].赵东辰.居业.2019（01）
[3]建筑工程中智能信息化技术的运用探讨[J].顾伟.智能城市.2019（07）
[4]建筑工程质量有效监督管理若干问题的思考[J].洪亮.居业.2019（05）
[5]试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J]. 辛璞玉. 现代经济信息. 2019（19）
（南京翰图建设工程有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：土建工程;超预算;控制对策
引言：工对于土建物来说，其通过设计、施工和材料组成土建物，而这些相关的工作都需要有相应的价值作为支撑动力。因此良好的控制工程预算，能够保证企业整体的经济价值。如企业的经济效益得到保证，能够提升其在市场的竞争力，同时企业在市场招投标中的竞争力在逐渐的提升，加大整体的中标几率，但是在当前的工程管理过程中，经常发生相关的超预算问题，而在整个管理过程中需要对相关的管理技术进行全面提升，以此来确保工程行业的顺利开展，并且推动土建行业的整体发展。
1导致工程造价出现超预算问题的原因
对于工程来说，每个项目在开工之前都需要进行工程预算的编制。通过预算编制和预测相关的成本加上合理预测工程的后期经济利益来估算其经济利润。而对于项目来说，在实际的施工过程中经常会出现相关的超预算问题，这些问题都是外界各种相关因素导致的。各种因素自己使得项目在施工上出现预算超标的问题。预算超标带来的直接后果是后期资金供应不足，如后期资金出现问题，将会导致项目进度受到影响，无法顺利开展施工，第二就是工程质量会无法保证，更为严重的问题是工程后期如果缺少投资将会导致工程无法顺利开展，最终没有办法之后导致烂尾楼的问题出现，这些相关问题直接浪费社会资源，同时也导致各种社会问题的发生，而想要避免造价的超预算问题，就要了解实际情况，所以针对其发生的几点问题进行规避能够确保整体预算进行有效的管理。
1.1预算管理方法不科学
对于工程来说预算超出应从自身寻找问题，较多情况下工程预算都没有进行实地考察，同时管理人员对于施工人员、材料和地点等没有进行深入的考察，如果没有掌握相关全面的信息，预算工作开展从开始就存在问题，纸面上的设计和计算与实际情况仍然存在较大的差距，较多实际问题都没有办法在纸面上进行体现，因此设计和预算都是较为工整和缺少实际问题的，但是在施工过程中，由于并未对实际问题进行处理，最终项目的施工成本在逐渐的提升，导致超预算的问题出现，因此对于施工来说，其需要有一个科学合理的预算管理方案，保证整个工程在实施过程中不会出现超出预算的问题，同时设计需要考虑相关的浮动性，要让造价能够符合当前的市场发展情况，避免由于材料价格提高而导致的预算超出，因此确保预算管理方法科学就是第一因素。
1.2设计变更制度不规范
对于工程项目设计工作来说，其有着时间紧、任务重的特点，对于整体的工程来说，其是由各专业交叉复杂，就目前的工程设计来说，其存在各种设计较为复杂，同时由于各种外界因素影响直接导致设计出现变更的情况，对于设计变更来说，其需要设计人员和专业人员在场才能够完成设计变更，而当前的设计变更存在制度不规范的情况，这些问题直接导致项目造价控制管理存在问题，各种因素直接导致工程变更超出控制，实际情况的工程成本和工程预算有一定的偏差。
1.3工程预算与实际结合不完善
就目前的预算工作来说，部分工作人员的相关能力根本无法满足实际要求，当前的工程预算工作人员经验不足、水平较低，同时其对于相关预算的方法使用也较为单一，并且过度的依靠设备材料、施工图纸和有关费用的支出。这些相关的预算方法根本没有结合实际情况，导致工程预算和实际结合不够完善，同时对于预制造价的编制来说，工作人员的相关工作方法也较为简单，考虑不周全容易发生超预算的问题。
1.4工程对预算的重视度不高
当前我国的行业得到较为全面的发展，但是在发展过程中企业对于预算工作的重视度不高，大部分企业将关注重点都放在招投标和竣工结算等各个环节。项目施工对于造价预算关注度不高，就预算工作来说并未进行实施的检测和控制，最后导致整体的控制度无法符合实际要求。
2全面提升工程项目造价预算的策略
2.1全面控制造价预算工作的开展
造价工作是一个综合管理的内容，因此也需要从多个角度出发和入手，所以在提升工程项目预算造价工作时可以进行全过程的管理。首先在工程的管理过程中，需要从造价预算前期入手，第一步收集所建工程前期的所有资料，这些资料对施工有着重要的意义，其能够为预算工作提供相关参考文献，让预算不会与实际的情况出现误差，第二就是能够提升专注度，防止设计有遗漏的问题出现。其次就是需要对工程设计阶段进行较好的控制，第一对图纸进行认真审查，确定其是否与工程项目能够符合实际情况，第二就是分析相关的平面分布情况，完成整体的平面布置图设计，让其可以符合实际情况，降低相关的影响情况，把所有影响因素都控制在实际范围之内。最后就是要全面开展相关的预算编制工作，针对施工环节进行预算管理，结合施工现场的实际情况进行全面开展，通过现场审查来完成有关的结算工作，最后保证造价工作的整体开展。
2.2科学编制工程项目造价预算
成本控制是一个较为重要的项目管理环节，就当前的预算工作來说需要相关科学技术来顺利开展，但是当前的造价预算却缺少有关的科学编制问题，以目前的工程预算工作来说，科学编制工程项目顺利开展应从多个角度入手，第一就是掌握相关的造价原理，通过学习国外技术来提升管理经验和技术手段，第二就是要不断的创新自己的相关技术，保证预算相关的整体性和合理性，就目前的信息资料整合来说，需要结合相关的技术提升资料编制，最大程度的符合实际发展需求，为强化编制的准确性提供重要的保证。
2.3强化施工材料的价格审核工作
在施工预算过程中为了保证预算不会出现超标问题，需要对材料进行整体的管理，材料是项目中较为重要的组成部分，但是对于市场行情来说，由于其成本问题会导致施工材料的价格出现变化，因此在当前的整体施工过程中，需要保证各种材料能够有较好的质量，所以随着时间的变化相关材料价格也在不断的提升，这会使项目的成本在增加，因此预算保留相关的空间，防止预算成本提升，避免由于材料问题影响成本质量，因此仔细分析价格浮动原因，提前完成相关的预算总结工作，最大程度的提升工程预算的整体质量，保证其可以全面发展。
2.4加大高素质造价预算人才培养力度
工程预算需要人工来完成，所以造价的人员素质越高，其最后的相关质量就越高，但是当前的造价容易出现质量问题，所以需要不断的培养优秀人才来提升整体管理质量，就目前的管理工作来说，第一培养人才的专业性，制定专门的培养策略来对专业人才进性全面的提升，第二就是要总结有关的经验，就各种相关素质进行合理有效的提高，全面保证专业人员可以得到发展。
3总结：
综上所述，在当前的城市建设上土建行业有着重要的作用，而对于项目来说预算管理是当中较为重要的环节之一，所以全面提升相关的管理质量能够最大程度的保证企业发展，提升满足人们的实际使用需求，让整个土建企业得到综合发展。
参考文献：
[1]谈如何提高土建工程监督管理工作的成效[J].李远翔.城市建设理论研究（电子版）.2019（11）
[2]浅谈建筑工程项目的管理与对策[J].赵东辰.居业.2019（01）
[3]建筑工程中智能信息化技术的运用探讨[J].顾伟.智能城市.2019（07）
[4]建筑工程质量有效监督管理若干问题的思考[J].洪亮.居业.2019（05）
[5]试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J]. 辛璞玉. 现代经济信息. 2019（19）
（南京翰图建设工程有限公司，江苏 南京 210000）