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目前国有企业改革已进入深水期,天然气行业改革也拉开大幕.与城市供水、供电行业不同,城市燃气行业因其自然垄断性与地域竞争性并存,呈现出独特的发展模式.本文试图通过城市燃气行业五力竞争模型分析,并以笔者所在的重庆市F县F公司为例,就国有城市燃气企业转型发展面临的问题进行分析,并提出个人的对策性建议.