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摘要：在当前社会经济市场不断发展的前提下，人力资源成为了现今企业发展的优势和核心管理手段，为企业在竞争环境下，创建有利的发展条件。因此，作为现代化企业，要认识到人力资源所具备的作用，明确人力资源在企业中的重要性，并对人力资源有合理的资源配置和管理，最大限度的发挥出人力资源的经济效益和社会效益。在企业的发展过程中，人力资源的相关配置工作，主要包括针对员工的考核、选拔、聘用以及培训等一系列的相关管理工作，相关工作人员要积极做好规划和统筹，将人才和企业岗位之间相匹配，通过协同发展，提高现代化企业的运行效率。
关键词：企业;人力资源;合理配置
现阶段，人才是当前企业发展过程中最基础和关键的资源。尤其是对国际人才的需求量更是增长迅速。对于企业而言，虽然经济市场给企业的发展创造了契机，但是，也同样面临着一定的挑战。作为企业发展的三大资源，人力、物力、财力中，人力是占比较为重要的一环，有着极为重要的发展意义。本文以企业人力资源合理配置与管理现状入手，结合实际情况展开阐述，针对企业人力资源合理配置与管理的有效举措进行探讨。
1.企业人力资源合理配置与管理现状
1.1缺乏人力资源战略规划
在以往计划经济发展导向下，企业体制过于传统，人力资源也都是由国家统配的，对于人力资源的管理也过于简单化，缺乏重视，没有做出相应的统筹和规划。随着时代经济的发展，虽然企业有了一定的用工自主和选择权，但是在人力资源管理和资源配置方面，仍然受传统体制下思想观念影响和束缚，工作方式也缺乏创新性，不能及时的认识到人力资源规划对于企业发展的经济作用，相关领导也缺乏前瞻性的战略目光，对企业的人力资源具体需要心中无数，对人才储备不及时，更是无法将人力资源的开发和利用上升到企业发展的高度上。
1.2忽视了员工素质的培训和潜能的开发
在当前企业发展中，员工培训是人力资源管理的基础性工作。而很多企业直接将这一部分内容作为企业成本问题，忽视了其带来的管理意义。在人力资源中，培训是企业发展和实现经营管理目标的手段，不仅可以在一定程度上提升职工的技能和智力，更重要的激发员工的工作积极性，建立员工对企业的认同感，进而实现企业绩效发展的总目标。但是，当前企业人力资源管理人员并没有意识到培训的意义，导致企业员工的整体知识体系更新缓慢，人力资源潜能难以有效发挥。
1.3人力资源配置优化不够
对于企业的发展而言，人力资源的合理配置是十分重要的。作为相关人员，要优化资源配置关系，掌握最佳的配置方式，做到因才施用。只有在个人能力和企业岗位相匹配的时候，才能激发出人力的资源优势，让企业的经济效益得到发展。但是，根据当前企业内部的发展现状来看，人力资源配置并没有得到优化发展，仍然存在人员和岗位之间出现错位或者不相符的现象，造成了人才资源的浪费、配置不够优化的情况，不仅削弱了企业的凝聚力，还在一定程度上阻碍了企业的发展进程。
2.企业人力资源合理配置与管理的有效举措
2.1坚持人力资源配置的基本原则
针对当前的大部分企业人力资源配置和管理现状，要进行针对性的企业制度完善和优化。首先来讲，企业中的人力资源管理要始终坚持人员与岗位相匹配的原则，避免大材小用，根据员工的个人能力，将其放在合适的位置。通过管理原则，促使企业的发展现状得到优化，实现人才的有效利用。其次，企业中的人力资源管理，要体现科学性管理特点，做到人力和物力之间的合理对接，在提升人力资源功能的前提下，实现个性化管理。最后，企业还要将人员和岗位的差异性，作为人力资源合理配置和管理的科学依据，根据企业生产的经营状态，及时调整管理政策，完善管理方案，实现人才和岗位之间的动态化管理，确保二者的关系平衡，实现人力资源管理能力和水平的强化，促使人才对企业的认同和投入。
2.2创新人力资源配置模式
在我國的企业发展中，尤其是企业内部，要建立人才与岗位之间的密切关系，以动态化的管理，创新人力资源的配置模式。具体体现在两个方面：一方面是企业要做对人才的合理规划，要求个人能力和素质要符合岗位的需要。另一方面，是实现个人工作能力付出和收入之间形成正比。除此之外，企业还要对内部的人力资源管理工作进行考核，以更加严谨和科学化的方式，推进人力资源工作的进行，积极做好人才定位，明确企业的发展方向。
2.3通过教育手段创新人力资源合理配置
随着社会的发展，企业要想实现对内部人力资源的合理配置与管理，同样离不开教育的方式，只有通过多元化的组合策略，才能实现企业发展的根本创新。因此，作为企业，要重视教育能带来的积极意义，并将其作为是对人才培养和素质提升的重要手段，提升人力资源管理的质量。对于相关管理人员，也要建立其终身学习的意识，通过自身管理能力的提升，升级管理理念，对其资源配置的手段和方式进行优化，迎合当前时代下企业管理的需要，更好的适应社会发展。
2.4实施柔性化的人力资源考核制度
除去以上方式之外，在企业的人力资源配置和管理中，还要建立健全的人力资源考核制度，从员工的实际情况出发，制定合理化的绩效考核标准，将人性化的管理理念渗透到绩效考核中，体现资源管理的柔性化、合理化、公平化。在人力资源考核中，还要适当加入面谈环节，促使考核人员在充分了解员工之后，在给予多方面的评定。除此之外，还要要求员工积极形成考核反馈，针对自己的考核结果进行自我分析、自我反思和自我提升，保证员工以端正的心态继续开展后面的工作。
3.结束语
总而言之，在现代化社会经济发展不断变化的背景下，企业的人力资源合理配置和管理是尤为重要的，在不同程度上影响着企业整体的动态化发展。对于现代化企业来说，要始终坚持人岗匹配的基本原则，积极创新管理机制，科学配置人力资源，在确保企业人力资源管理工作有序开展的前提下，推动企业经济发展。
参考文献：
[1]董林双.现代企业实现人力资源的合理配置与管理问题研究[J].全国流通经济，2020（20）：98-99.
关键词：企业;人力资源;合理配置
现阶段，人才是当前企业发展过程中最基础和关键的资源。尤其是对国际人才的需求量更是增长迅速。对于企业而言，虽然经济市场给企业的发展创造了契机，但是，也同样面临着一定的挑战。作为企业发展的三大资源，人力、物力、财力中，人力是占比较为重要的一环，有着极为重要的发展意义。本文以企业人力资源合理配置与管理现状入手，结合实际情况展开阐述，针对企业人力资源合理配置与管理的有效举措进行探讨。
1.企业人力资源合理配置与管理现状
1.1缺乏人力资源战略规划
在以往计划经济发展导向下，企业体制过于传统，人力资源也都是由国家统配的，对于人力资源的管理也过于简单化，缺乏重视，没有做出相应的统筹和规划。随着时代经济的发展，虽然企业有了一定的用工自主和选择权，但是在人力资源管理和资源配置方面，仍然受传统体制下思想观念影响和束缚，工作方式也缺乏创新性，不能及时的认识到人力资源规划对于企业发展的经济作用，相关领导也缺乏前瞻性的战略目光，对企业的人力资源具体需要心中无数，对人才储备不及时，更是无法将人力资源的开发和利用上升到企业发展的高度上。
1.2忽视了员工素质的培训和潜能的开发
在当前企业发展中，员工培训是人力资源管理的基础性工作。而很多企业直接将这一部分内容作为企业成本问题，忽视了其带来的管理意义。在人力资源中，培训是企业发展和实现经营管理目标的手段，不仅可以在一定程度上提升职工的技能和智力，更重要的激发员工的工作积极性，建立员工对企业的认同感，进而实现企业绩效发展的总目标。但是，当前企业人力资源管理人员并没有意识到培训的意义，导致企业员工的整体知识体系更新缓慢，人力资源潜能难以有效发挥。
1.3人力资源配置优化不够
对于企业的发展而言，人力资源的合理配置是十分重要的。作为相关人员，要优化资源配置关系，掌握最佳的配置方式，做到因才施用。只有在个人能力和企业岗位相匹配的时候，才能激发出人力的资源优势，让企业的经济效益得到发展。但是，根据当前企业内部的发展现状来看，人力资源配置并没有得到优化发展，仍然存在人员和岗位之间出现错位或者不相符的现象，造成了人才资源的浪费、配置不够优化的情况，不仅削弱了企业的凝聚力，还在一定程度上阻碍了企业的发展进程。
2.企业人力资源合理配置与管理的有效举措
2.1坚持人力资源配置的基本原则
针对当前的大部分企业人力资源配置和管理现状，要进行针对性的企业制度完善和优化。首先来讲，企业中的人力资源管理要始终坚持人员与岗位相匹配的原则，避免大材小用，根据员工的个人能力，将其放在合适的位置。通过管理原则，促使企业的发展现状得到优化，实现人才的有效利用。其次，企业中的人力资源管理，要体现科学性管理特点，做到人力和物力之间的合理对接，在提升人力资源功能的前提下，实现个性化管理。最后，企业还要将人员和岗位的差异性，作为人力资源合理配置和管理的科学依据，根据企业生产的经营状态，及时调整管理政策，完善管理方案，实现人才和岗位之间的动态化管理，确保二者的关系平衡，实现人力资源管理能力和水平的强化，促使人才对企业的认同和投入。
2.2创新人力资源配置模式
在我國的企业发展中，尤其是企业内部，要建立人才与岗位之间的密切关系，以动态化的管理，创新人力资源的配置模式。具体体现在两个方面：一方面是企业要做对人才的合理规划，要求个人能力和素质要符合岗位的需要。另一方面，是实现个人工作能力付出和收入之间形成正比。除此之外，企业还要对内部的人力资源管理工作进行考核，以更加严谨和科学化的方式，推进人力资源工作的进行，积极做好人才定位，明确企业的发展方向。
2.3通过教育手段创新人力资源合理配置
随着社会的发展，企业要想实现对内部人力资源的合理配置与管理，同样离不开教育的方式，只有通过多元化的组合策略，才能实现企业发展的根本创新。因此，作为企业，要重视教育能带来的积极意义，并将其作为是对人才培养和素质提升的重要手段，提升人力资源管理的质量。对于相关管理人员，也要建立其终身学习的意识，通过自身管理能力的提升，升级管理理念，对其资源配置的手段和方式进行优化，迎合当前时代下企业管理的需要，更好的适应社会发展。
2.4实施柔性化的人力资源考核制度
除去以上方式之外，在企业的人力资源配置和管理中，还要建立健全的人力资源考核制度，从员工的实际情况出发，制定合理化的绩效考核标准，将人性化的管理理念渗透到绩效考核中，体现资源管理的柔性化、合理化、公平化。在人力资源考核中，还要适当加入面谈环节，促使考核人员在充分了解员工之后，在给予多方面的评定。除此之外，还要要求员工积极形成考核反馈，针对自己的考核结果进行自我分析、自我反思和自我提升，保证员工以端正的心态继续开展后面的工作。
3.结束语
总而言之，在现代化社会经济发展不断变化的背景下，企业的人力资源合理配置和管理是尤为重要的，在不同程度上影响着企业整体的动态化发展。对于现代化企业来说，要始终坚持人岗匹配的基本原则，积极创新管理机制，科学配置人力资源，在确保企业人力资源管理工作有序开展的前提下，推动企业经济发展。
参考文献：
[1]董林双.现代企业实现人力资源的合理配置与管理问题研究[J].全国流通经济，2020（20）：98-99.