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【摘要】基于建筑项目的交易方式及采购路径，我们一般可将业主方的工程项目分为项目管理方式与承包方式两种。项目管理方式与承包方式相比无论在合同结构、组织结构，还是报酬设计，风险承担等方面都存在一定的差异，同时也具有相关联系。文章从两种项目管理方式的内容、定义及区别联系出发，具體阐述了项目管理组织四种方式，旨在为同行提供借鉴。
【关键词】业主方；项目管理；组织方式
当前，存在于我国的业主方项目管理组织方式有很多，同时伴随着理论研究与实践应用水平有待提高等问题，阻碍了行业对相关概念认识和实践管理水平的提高，并从整体上影响了我国国内建筑工程项目管理及承包的顺利发展。基于这一现状，笔者将从理论和具体实际进行浅谈。
一、项目管理方式与项目承包方式
1.项目管理方式
概括而言，项目管理模式为受业主委托，建筑工程管理企业依据拟定合同，代替业主行使对项目全过程或某一阶段的管理与服务，属于项目交易方式的一种。按照项目管理业主和管理企业的合作深度与项目服务内容，项目管理方式可以大致分为如下三种，即业主委托管理模式、项目自主管理模式及项目自主、委托结合模式。
2.项目承包方式
项目承包方式为在业主的委托下，负责承包工程企业依据拟定合同与约定进行项目工程设计、勘察、施工、采购及竣工验收等全过程或某一阶段作业的项目交易方式。目前，按照项目承包范围及规模，我国项目承包方式主要可以分为以下三种：传统招标、设计及施工相互平行运作的平行承包模式，单项总承包模式及项目总承包模式。国外通常从从业主角度出发，将项目承包方式称做项目采购路径，以招标的方式实行“期货”交易，项目承保范围由采购路径决定，国内与国外项目承包的项目采购路径基本一致。
3.项目管理方式与项目承包方式异同
项目管理方式与项目承包方式具有不同的表现形式，两者均为工程管理企业对项目所行使的专业化管理，指导思想都是在“项目利益高于一切”，并期望在较短的工程建设周期内，以尽可能低的成本提高工程质量，为业主方减轻负担，实现最大化工程利益。这两种方式的根本区别为承包与服务互介度不同，一方倾向于向业主方提供经济、技术、法律与管理、咨询服务，另一方倾向于提供可使用、交付的产品承包管理。
二、业主方项目管理组织方式
1.业主方项目管理组织方式分析比较
根据我国当前具体的项目管理组织实践与应用，我们提出了四种较为契合的业主方项目管理组织方式，即实质性方式、咨询式方式、总控式方式及承包式方式。这四种管理组织方式在组织结构、合同结构、服务费用、管理承包、管理企业资质、服务范围宽度、深度及精度、风险承担等方面均存在一定的差异。
2.业主方项目管理组织方式特点浅析
第一，实质性管理方式。具有如下特点：负责项目管理工作的企业和工程建设建立之间存在一定的合同关系，若负责此项目的管理企业具备如招投标资质、监理资质、造价咨询资质，便可以不必额外委托其他企业进行代理，可自行行使权利，承担责任；一般情况下，大部分、甚至全部的权利均由项目管理企业行使。这种管理方式通常在大型项目中应用。
第二，咨询式管理方式。具有如下特点：在市场运行过程中，推行集中化战略；这一过程中的项目管理组织企业指的主要是专业提供建筑工程咨询服务的一些中介，包括设计公司、投招标代理公司、建设建立公司及造价咨询机构与公司等。这种管理方式通常在小型项目中应用。
第三，总控式管理方式。具有如下特点：负责项目管理工作的企业要具备较硬的企业控制力、项目管理能力及信息技术水平，可以为业主提供符合要求的项目控制实施服务及策划服务，这一点尤为重要，是在激烈市场竞争中能否立足的决定因素；在实施项目管理过程中，项目管理企业与业主共同合作完成。这种管理方式通常在大、中型项目中应用。
第四，承包式管理方式。具有如下特点：作为业主机构有效延伸，项目管理企业自身的综合管理能力的提高是十分关键的，主要服务内容由前期项目定义与后期项目实施共同定义；承包式管理方式的主要优势在于风险分散、系统对报酬进行设计与项目融资几个方面；由项目管理企业自身承担大多数风险，全面对业主负责。这种管理方式通常在特大型的项目中应用（超过10亿元）。
总结：
当前，在我国广泛应用的项目交易方式纷繁复杂，无论是理论研究还是实践应用方面都存在着相当量的弊端，亟待改善。针对这种现状，笔者对业主方项目管理组织方式进行了相关探讨。文章首先对项目管理方式与项目承包方式的基本概念与异同进行阐述，然后从业主方项目管理组织的四种方式进行分别说明，给出了每种方式的具体实践应用。
参考文献
[1] 谢涓；；浅析不同项目管理模式下财务管理的异同[J]；财经界（学术版）；2011年09期：22-23.
[2] 徐文胜；；国际工程项目管理模式及其发展趋势初探[J]；轻金属；2010年10期：12-13.
[3] 毛洪涛；王甜安；；工程项目成本集成管理形成路径与研究方法评析[J]；财会通讯；2011年23期：19-21.
作者简介：胡黎明，男，出生年份：1990；籍贯：江苏省徐州市；学历：大学本科；职务：学生；研究方向：工程管理（土木工程管理）。
【关键词】业主方；项目管理；组织方式
当前，存在于我国的业主方项目管理组织方式有很多，同时伴随着理论研究与实践应用水平有待提高等问题，阻碍了行业对相关概念认识和实践管理水平的提高，并从整体上影响了我国国内建筑工程项目管理及承包的顺利发展。基于这一现状，笔者将从理论和具体实际进行浅谈。
一、项目管理方式与项目承包方式
1.项目管理方式
概括而言，项目管理模式为受业主委托，建筑工程管理企业依据拟定合同，代替业主行使对项目全过程或某一阶段的管理与服务，属于项目交易方式的一种。按照项目管理业主和管理企业的合作深度与项目服务内容，项目管理方式可以大致分为如下三种，即业主委托管理模式、项目自主管理模式及项目自主、委托结合模式。
2.项目承包方式
项目承包方式为在业主的委托下，负责承包工程企业依据拟定合同与约定进行项目工程设计、勘察、施工、采购及竣工验收等全过程或某一阶段作业的项目交易方式。目前，按照项目承包范围及规模，我国项目承包方式主要可以分为以下三种：传统招标、设计及施工相互平行运作的平行承包模式，单项总承包模式及项目总承包模式。国外通常从从业主角度出发，将项目承包方式称做项目采购路径，以招标的方式实行“期货”交易，项目承保范围由采购路径决定，国内与国外项目承包的项目采购路径基本一致。
3.项目管理方式与项目承包方式异同
项目管理方式与项目承包方式具有不同的表现形式，两者均为工程管理企业对项目所行使的专业化管理，指导思想都是在“项目利益高于一切”，并期望在较短的工程建设周期内，以尽可能低的成本提高工程质量，为业主方减轻负担，实现最大化工程利益。这两种方式的根本区别为承包与服务互介度不同，一方倾向于向业主方提供经济、技术、法律与管理、咨询服务，另一方倾向于提供可使用、交付的产品承包管理。
二、业主方项目管理组织方式
1.业主方项目管理组织方式分析比较
根据我国当前具体的项目管理组织实践与应用，我们提出了四种较为契合的业主方项目管理组织方式，即实质性方式、咨询式方式、总控式方式及承包式方式。这四种管理组织方式在组织结构、合同结构、服务费用、管理承包、管理企业资质、服务范围宽度、深度及精度、风险承担等方面均存在一定的差异。
2.业主方项目管理组织方式特点浅析
第一，实质性管理方式。具有如下特点：负责项目管理工作的企业和工程建设建立之间存在一定的合同关系，若负责此项目的管理企业具备如招投标资质、监理资质、造价咨询资质，便可以不必额外委托其他企业进行代理，可自行行使权利，承担责任；一般情况下，大部分、甚至全部的权利均由项目管理企业行使。这种管理方式通常在大型项目中应用。
第二，咨询式管理方式。具有如下特点：在市场运行过程中，推行集中化战略；这一过程中的项目管理组织企业指的主要是专业提供建筑工程咨询服务的一些中介，包括设计公司、投招标代理公司、建设建立公司及造价咨询机构与公司等。这种管理方式通常在小型项目中应用。
第三，总控式管理方式。具有如下特点：负责项目管理工作的企业要具备较硬的企业控制力、项目管理能力及信息技术水平，可以为业主提供符合要求的项目控制实施服务及策划服务，这一点尤为重要，是在激烈市场竞争中能否立足的决定因素；在实施项目管理过程中，项目管理企业与业主共同合作完成。这种管理方式通常在大、中型项目中应用。
第四，承包式管理方式。具有如下特点：作为业主机构有效延伸，项目管理企业自身的综合管理能力的提高是十分关键的，主要服务内容由前期项目定义与后期项目实施共同定义；承包式管理方式的主要优势在于风险分散、系统对报酬进行设计与项目融资几个方面；由项目管理企业自身承担大多数风险，全面对业主负责。这种管理方式通常在特大型的项目中应用（超过10亿元）。
总结：
当前，在我国广泛应用的项目交易方式纷繁复杂，无论是理论研究还是实践应用方面都存在着相当量的弊端，亟待改善。针对这种现状，笔者对业主方项目管理组织方式进行了相关探讨。文章首先对项目管理方式与项目承包方式的基本概念与异同进行阐述，然后从业主方项目管理组织的四种方式进行分别说明，给出了每种方式的具体实践应用。
参考文献
[1] 谢涓；；浅析不同项目管理模式下财务管理的异同[J]；财经界（学术版）；2011年09期：22-23.
[2] 徐文胜；；国际工程项目管理模式及其发展趋势初探[J]；轻金属；2010年10期：12-13.
[3] 毛洪涛；王甜安；；工程项目成本集成管理形成路径与研究方法评析[J]；财会通讯；2011年23期：19-21.
作者简介：胡黎明，男，出生年份：1990；籍贯：江苏省徐州市；学历：大学本科；职务：学生；研究方向：工程管理（土木工程管理）。