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摘 要：截止到目前为止，我国已经进入到了经济稳定发展的重要阶段中。企业如果想要在此种形势下更好的实现可持续发展目标，就必须要重新审视原有财务管理与内部控制体系中所存在的问题。基于此，本篇文章针对企业财务管理与内部控制体系中所存在的主要问题展开了研究，同时给出了几点可行性较高的措施建议。
关键词：内部控制；企业财务；财务管理
在现代企业的经营过程当中，财务管理可谓是一项贯穿始终的重要工作。随着时代发展速度的不断加快，企业的经济利益所得会同时受到管理体制、环境变化以及各类客观因素的影响，从而在财务管理工作中也表现出了各种各样的问题，如若不能够及时加以妥善解决，那么将会阻碍企业在行业市场中的稳定发展。基于此，现代企业管理者要处理好财务管理与内部控制体系之间的关系，为企业创造出更好的发展条件。
一、企业财务管理和内部控制体系中的问题
（一）企业财务管理者的风险控制意识淡薄
目前，我国绝大多数的企业管理者都并没有认识到风险控制工作的重要性，导致企业内部的风险控制体系形同虚设，影响到了财务管理工作的正常开展。在竞争压力持续增加的当下，很多企业都将重心放到了提高经济效益上，从而制定出了很多不符合实际的经营与发展目标，在此种情况之下，企业内部的财务管理制度将在实施过程中遇到各种各样的阻力，最终影响到企业的经济效益所得。
（二）企业财务管理与内控制度脱节严重
现代企业在制定内部控制制度时，经常会过度借鉴于其他企业或市场中已经投入使用的典范，在没有考虑自身发展现状与财务管理问题的基础之上就盲目投入使用，从而导致内控制度与财务管理工作脱节严重，阻碍了企业各项经营活动的顺利开展。
（三）企业执行力不强，权责不清晰
如果现代企业已经成功制定出了符合自身经营现状的内控制度，下一步需要完成的工作就是严格按照内控制度中的相关要求来予以执行，同时还要全方位的审视传统财务管理模式中所存在的一些问题，进一步加大对内控制度的执行力度。然而，纵观我国现代企业的经营管理现状来看，很多企业都表现出了权责不清、分工不明确的情况，一旦企业在开展经营活动的过程中出现了问题，企业管理者不能够在第一时间找到相关的责任人，从而在无形当中浪费掉了很多宝贵资源，让企业所创造出来的经济价值大打折扣。
二、内部控制与企业财务管理之间的关系
（一）两者皆为企业管理的重要构成
内部控制体系同财务管理均是现代企业管理工作的重要构成，同时也是企业各项经营活动顺利开展的基础保证。首先，现代企业通过进一步完善内部控制体系，一方面能够让企业内部的各项工作流程进行的更为合理化与有序化，另一方面还可以最大化的降低因操作失误而带来的各种经营风险，在日后的企业经营活动中更好的扬长避短，实现经济效益的最大化；其次，财务管理则是以资金管理为出发点，结合企业现阶段的经营情况以及在行业市场中的发展定位来最大化的优化企业发展环境。不难看出，内部控制体系与财务管理均能够为企业可持续发展目标的顺利实现提供动态化的支持力量。
（二）两者均受社会环境的影响
众所周知的是，在资本市场中上市交易的公司即为公众公司，公众公司需要接受社会大众的实时监管。因此，在社会的监督之下，公众公司必须要不断完善内控制度、提升财务管理水平。对于现代企业而言，如果想要在资本交易市场中脱颖而出，就必须要达到资源充足、资金雄厚、管理规范以及结构完备等多项标准，这就在无形当中形成了一股此消彼长的竞争力量。企业的内部控制体系与财务管理工作均会受到经济环境的变化影响，因此需要去不断地迎合对方的改进，从而让企业的各项管理工作都可以维持在平衡发展的良好状态。
（三）两者的所处领域相互交叉，管理内容相辅相成
从学术研究的角度来进行分析，内部控制体系与财务管理虽然分别处于不同的领域，但由于两者的服务对象均为企业，并且所采用的管理措施也都涉及到会计与财务方面，因此其中的管理内容是处于相互交叉、相辅相成的关系状态。更加直白一些解释，如果财务管理工作得不到内部控制体系的支持，那么其中的很多财务管理细节与会计规范制度就无法顺利落实；如果内部控制体系脱离了财务管理，那么也就无法真正实现内部控制目标，大大削弱了内控制度的执行力。
三、改善措施与建议
（一）构建出更加完善的内控制度
在现代企业财务管理内控体系的构建工作中，内控制度是不可或缺的一项重要元素，其所具有的作用是确保财务管理行为的规范性与法制性。在现代企业的内部控制制度当中，应当全面包含经营资金、固定资产、经营项目、经营合同以及预算管理等多项内容，管理者需要做的是加强对企业内部各项经济内容的管控力度，如果发现有徇私舞弊或贪污受贿等行为，一定要严格按照政策制度来予以严惩，以此来在企业内部构建出和谐健康的经营运作环境。
在制定内部控制制度时，企业管理者需要严格遵循相关的法律政策来进行，确保每一个参与主体都可以认识到自己身上所承担的责任与义务，一旦在工作中要遇到财务问题，那么即可在第一时间找到相關责任人，及时处理后续问题。例如，X企业内部的工作人员将由Y企业所提供的预付款数据填写错误，从而对后续的财务核算工作带来极大影响。在遇到此类问题时，企业管理者就可以直接找到负责款项接受与登记的工作人员，根据事件的严重程度来对其施以惩罚。
（二）进一步明确企业财务管理的内部控制机构
现代企业在构建财务管理内部控制体系时，应当同步构建出完善的内部控制机构，针对内控机构中的所有工作人员来进行明确分工，让他们可以在自己的职责范围内做好科学工作规划。为了能够确企业财务管理内控制度能够得以顺利实施，在对权责进行具体分配时应当注意不要让财务管理部门中的第一层领导来参与财务活动中，需要将财务工作中的相容性控制在最小范围。除此之外，管理者还需要在一些比较重要且规模较大的财务活动中设置多名财务工作人员，让他们可以在工作中起到相互督促、相互制约的作用，从根本上杜绝徇私舞弊现象的发生。
（三）加大对预算与核算的控制力度
现代企业应当将经营管理目标设为加强会计预算控制工作的出发点，在此基础之上对所有相关单位来进行科学合理化的授权，结合企业的经营现状与发展目标来展开系统化的预算工作，按照预算结果来进一步落实实施方案。在此过程当中，参与预算的单位需要做的是主动合适自身的实际经营情况是否同预算结果相匹配，做好反馈工作；其次，被授权的相关单位在做好反馈工作以后，还要重点检验内部的固定与流动资产，如果在其中发现有不匹配的地方，要连同相关部门来进行反复核查，直到找出问题症结为止；最后，企业管理者要将更多的工作重心放到构建严格会计核算制度中，进一步规范企业内部的会计核算流程，灵活化应用定额方式来安排企业内部现有的人力、物力以及财力资源，以此来确保财务管理工作的顺利进行。
（四）积极打造一支专业化的会计队伍
在日后的经营与管理工作中，现代企业管理者需要积极打造出一支高水平的专业会计人才队伍，尽可能的避免使用非专业的兼职类人员，确保每一位会计人员都经过系统化的岗前与岗中培训，进一步落实持证上岗制度。
参考文献：
[1]李长振，裴盼盼.企业财务风险内部控制体系构建探讨[J].财会通讯.2015，（20）：113-115.
[2]也生硬.试论企业财务管理与内部控制体系之间的相关性[J].财经界（学术版），2015，（07）：271-273.
[3]王晓燕.浅析房地产企业财务管理与内部控制体系的建设[J].商.2015，（20）：20-22.
[4]李亚琴，张淑艳.浅析建筑企业财务内部控制体系[J].中国集体经济，2015，（03）：141-143.
作者简介：
李乐琴，青岛啤酒汉斯宝鸡有限公司。
关键词：内部控制；企业财务；财务管理
在现代企业的经营过程当中，财务管理可谓是一项贯穿始终的重要工作。随着时代发展速度的不断加快，企业的经济利益所得会同时受到管理体制、环境变化以及各类客观因素的影响，从而在财务管理工作中也表现出了各种各样的问题，如若不能够及时加以妥善解决，那么将会阻碍企业在行业市场中的稳定发展。基于此，现代企业管理者要处理好财务管理与内部控制体系之间的关系，为企业创造出更好的发展条件。
一、企业财务管理和内部控制体系中的问题
（一）企业财务管理者的风险控制意识淡薄
目前，我国绝大多数的企业管理者都并没有认识到风险控制工作的重要性，导致企业内部的风险控制体系形同虚设，影响到了财务管理工作的正常开展。在竞争压力持续增加的当下，很多企业都将重心放到了提高经济效益上，从而制定出了很多不符合实际的经营与发展目标，在此种情况之下，企业内部的财务管理制度将在实施过程中遇到各种各样的阻力，最终影响到企业的经济效益所得。
（二）企业财务管理与内控制度脱节严重
现代企业在制定内部控制制度时，经常会过度借鉴于其他企业或市场中已经投入使用的典范，在没有考虑自身发展现状与财务管理问题的基础之上就盲目投入使用，从而导致内控制度与财务管理工作脱节严重，阻碍了企业各项经营活动的顺利开展。
（三）企业执行力不强，权责不清晰
如果现代企业已经成功制定出了符合自身经营现状的内控制度，下一步需要完成的工作就是严格按照内控制度中的相关要求来予以执行，同时还要全方位的审视传统财务管理模式中所存在的一些问题，进一步加大对内控制度的执行力度。然而，纵观我国现代企业的经营管理现状来看，很多企业都表现出了权责不清、分工不明确的情况，一旦企业在开展经营活动的过程中出现了问题，企业管理者不能够在第一时间找到相关的责任人，从而在无形当中浪费掉了很多宝贵资源，让企业所创造出来的经济价值大打折扣。
二、内部控制与企业财务管理之间的关系
（一）两者皆为企业管理的重要构成
内部控制体系同财务管理均是现代企业管理工作的重要构成，同时也是企业各项经营活动顺利开展的基础保证。首先，现代企业通过进一步完善内部控制体系，一方面能够让企业内部的各项工作流程进行的更为合理化与有序化，另一方面还可以最大化的降低因操作失误而带来的各种经营风险，在日后的企业经营活动中更好的扬长避短，实现经济效益的最大化；其次，财务管理则是以资金管理为出发点，结合企业现阶段的经营情况以及在行业市场中的发展定位来最大化的优化企业发展环境。不难看出，内部控制体系与财务管理均能够为企业可持续发展目标的顺利实现提供动态化的支持力量。
（二）两者均受社会环境的影响
众所周知的是，在资本市场中上市交易的公司即为公众公司，公众公司需要接受社会大众的实时监管。因此，在社会的监督之下，公众公司必须要不断完善内控制度、提升财务管理水平。对于现代企业而言，如果想要在资本交易市场中脱颖而出，就必须要达到资源充足、资金雄厚、管理规范以及结构完备等多项标准，这就在无形当中形成了一股此消彼长的竞争力量。企业的内部控制体系与财务管理工作均会受到经济环境的变化影响，因此需要去不断地迎合对方的改进，从而让企业的各项管理工作都可以维持在平衡发展的良好状态。
（三）两者的所处领域相互交叉，管理内容相辅相成
从学术研究的角度来进行分析，内部控制体系与财务管理虽然分别处于不同的领域，但由于两者的服务对象均为企业，并且所采用的管理措施也都涉及到会计与财务方面，因此其中的管理内容是处于相互交叉、相辅相成的关系状态。更加直白一些解释，如果财务管理工作得不到内部控制体系的支持，那么其中的很多财务管理细节与会计规范制度就无法顺利落实；如果内部控制体系脱离了财务管理，那么也就无法真正实现内部控制目标，大大削弱了内控制度的执行力。
三、改善措施与建议
（一）构建出更加完善的内控制度
在现代企业财务管理内控体系的构建工作中，内控制度是不可或缺的一项重要元素，其所具有的作用是确保财务管理行为的规范性与法制性。在现代企业的内部控制制度当中，应当全面包含经营资金、固定资产、经营项目、经营合同以及预算管理等多项内容，管理者需要做的是加强对企业内部各项经济内容的管控力度，如果发现有徇私舞弊或贪污受贿等行为，一定要严格按照政策制度来予以严惩，以此来在企业内部构建出和谐健康的经营运作环境。
在制定内部控制制度时，企业管理者需要严格遵循相关的法律政策来进行，确保每一个参与主体都可以认识到自己身上所承担的责任与义务，一旦在工作中要遇到财务问题，那么即可在第一时间找到相關责任人，及时处理后续问题。例如，X企业内部的工作人员将由Y企业所提供的预付款数据填写错误，从而对后续的财务核算工作带来极大影响。在遇到此类问题时，企业管理者就可以直接找到负责款项接受与登记的工作人员，根据事件的严重程度来对其施以惩罚。
（二）进一步明确企业财务管理的内部控制机构
现代企业在构建财务管理内部控制体系时，应当同步构建出完善的内部控制机构，针对内控机构中的所有工作人员来进行明确分工，让他们可以在自己的职责范围内做好科学工作规划。为了能够确企业财务管理内控制度能够得以顺利实施，在对权责进行具体分配时应当注意不要让财务管理部门中的第一层领导来参与财务活动中，需要将财务工作中的相容性控制在最小范围。除此之外，管理者还需要在一些比较重要且规模较大的财务活动中设置多名财务工作人员，让他们可以在工作中起到相互督促、相互制约的作用，从根本上杜绝徇私舞弊现象的发生。
（三）加大对预算与核算的控制力度
现代企业应当将经营管理目标设为加强会计预算控制工作的出发点，在此基础之上对所有相关单位来进行科学合理化的授权，结合企业的经营现状与发展目标来展开系统化的预算工作，按照预算结果来进一步落实实施方案。在此过程当中，参与预算的单位需要做的是主动合适自身的实际经营情况是否同预算结果相匹配，做好反馈工作；其次，被授权的相关单位在做好反馈工作以后，还要重点检验内部的固定与流动资产，如果在其中发现有不匹配的地方，要连同相关部门来进行反复核查，直到找出问题症结为止；最后，企业管理者要将更多的工作重心放到构建严格会计核算制度中，进一步规范企业内部的会计核算流程，灵活化应用定额方式来安排企业内部现有的人力、物力以及财力资源，以此来确保财务管理工作的顺利进行。
（四）积极打造一支专业化的会计队伍
在日后的经营与管理工作中，现代企业管理者需要积极打造出一支高水平的专业会计人才队伍，尽可能的避免使用非专业的兼职类人员，确保每一位会计人员都经过系统化的岗前与岗中培训，进一步落实持证上岗制度。
参考文献：
[1]李长振，裴盼盼.企业财务风险内部控制体系构建探讨[J].财会通讯.2015，（20）：113-115.
[2]也生硬.试论企业财务管理与内部控制体系之间的相关性[J].财经界（学术版），2015，（07）：271-273.
[3]王晓燕.浅析房地产企业财务管理与内部控制体系的建设[J].商.2015，（20）：20-22.
[4]李亚琴，张淑艳.浅析建筑企业财务内部控制体系[J].中国集体经济，2015，（03）：141-143.
作者简介：
李乐琴，青岛啤酒汉斯宝鸡有限公司。