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摘要：建筑业一直是推动中国经济发展过程中的重要动力，随着经济建设的不断进步，建筑业也得到了很好的发展。在建筑业的发展中，工程监理起着非常重要的作用，有效地保证了工程进度和质量，更有效地控制了工程造价。电力工程是我国经济发展的重要保障。在中国不断发展的环境下，对电力的需求也在不断增加。因此，利用工程监理来控制电力工程的成本、进度和质量是非常重要的。本文主要分析工程监理在电力工程项目管理中的作用，以期对提高电力工程质量有所帮助。
关键词：电力工程;项目管理;工程监理
一、电力工程项目管理与工程监理的含义
1.1 电力工程项目管理
电力工程项目管理是一种具有特殊性工程项目，依据其建设规模的大小和在整个项目工程中所处的位置不同，有些是独立的电力设施建设项目，有些是属于建筑工程中的设备安装环节，有些是属于土木建筑工程中的分项工程，还有些是为了适应社会发展需要的电气化升级改造项目。电力工程项目管理的目的，是在相关的法律法规要求下，依照项目设计的要求，将建设成本控制在合理的水平，并确保项目质量、速度和安全性等方面的要求，实现企业的效益最大化。由于其项目建设的复杂性，使得其对于工程监理的作用，有着特殊的要求。
1.2工程监理
在工程的建设和管理工作中，工程管理有着至關重要的作用，从法律的角度出发看待工程监理，它指的就是具备执行工程监理资质的企业，在和甲方签订监理合同以后，以国家对工程做出的相关规定为基础，同时结合施工合同代替甲方对工程进行监督和管理，因此工程监理具有一定的法律效力。从总体上看待工程监理，其主要包含了三控、两管、一协调等三方面的内容，是实现工程进度、质量、安全等和其他方面协调统一，从而让工程得以顺利完成的保障。
二、电力工程监理工作过程中存在的问题
2.1缺乏对工程监理的正确认识
工程监理对电力工程项目来讲有着不可替代的重要作用，但是在实际的应用过程中却面临着缺乏正确认知的问题，导致工程监理并没有得到足够的重视。通常监理人员在开展工作时得不到和工程有关的详细说明，这样当他们在开展监理工作的时候就缺少了有效参考，实际的监理工作质量下降，进而就导致电力工程得不到有效监理而出现各种问题。这个问题必须得到相关人员的重视，只有这样才能让工程监理工作发挥出其应有的功能。
2.2电力工程监理行业制度不完善
随着近几十年我国建筑业的快速发展，促进了整体工程监理水平的不断提高。但是在一些专业性较强的工程项目中，缺乏一些针对性的监理制度，在电力工程项目建设过程中，这一问题表现的更为突出。电力工程项目具有自身的技术特点，要针对其开展监理工作，必须依据专业性的规章制度，由于我国电力工程项目在建设过程中历史因素的影响，在电力工程监理方面一直存在着较大的制度缺失。由此造成施工过程中，在材料选购、作业程序等方面存在较大的漏洞，给整个工程质量埋下较大的隐患。
2.3工程监理人员素质发展不平衡
监理人员是工程监理工作的直接执行者，因此人员的专业素养决定了工程监理的质量和效率，如果监理人员专业技能水平、责任心强，那么他肯定是能够做好监理工作的，对电力工程也将有很大好处。如果监理人员的专业技能水平低下或者是缺乏职业道德，肯定就会给电力工程造成极大影响，因此监理人员的素质发展不平衡也是电力工程应用工程监理会出现的问题。导致这种问题出现的原因是监理企业在招聘人才的时候没有对人才进行全面考察，从 而使企业出现了水平不同的监理人员，因此这个问题需要监理企业提高重视。
三、电力工程监理的优化措施
3.1明确监理风险管控责任和奖惩制度
首先，对于工作责任的划分需要明确且具体，通过将电力工程监理工作内容进行逐一列举，形成工作责任清单，然后从专业角度划分各自的责任归属并做好记录，甚至可以打印出来张贴。这样一来，在遇到相关问题或者责任划分不清的时候就可以参照清单划分，提高电力工程监理工作人员的责任意识。其次，在电力工程监理风险管控过程中，还需要落实问责机制，制定好奖惩制度，对于工作完成度较好的工作人员给予奖励，对于忽视监理风险并造成严重损失或者影响的工作人员予以经济处罚或者行政处罚。通过明确电力工程监理风险管控责任和奖惩制度，能够提升监理人员的责任意识和危机意识，增强不同部门以及员工之间的竞争意识，全面提升电力工程监理风险管控质量。
3.2建立完善的监理系统
信息化建设是提升电力工程监理风险管控体系工作质量和有效性的重要措施，也是未来时代发展的重要趋势。一方面需要推进大数据库的建设，对电力工程中的风险进行动态监控和信息反馈，加大信息收集力度和效率，帮助电力工程监理人员提高风险管控效率和实效性。另一方面需要推进专业软件的开发与应用，简化风险管控信息的录入和汇总，最大限度地减轻电力工程监理工作难度和工作量，提升电力工程监理的专业性和科学性。通过信息化建设，还能够方便电力工程监理各部门之间的沟通与交流，能够实现线上视频会议以及各项工作的线上安排等，能够更好地调动各部门的资源，提升监理工作人员对电力工程监理风险管控的关注和重视。
3.3建设工作队伍专业水平
（1）电力企业应加。强对施工人员技术水平方面的培养。通过邀请经验丰富的高技术人才对技术员工进行培训指导，进而提高技术人员的专业水平和培训管理人员的责任感，使其在工作中能够认真负责，从而提高电力工程技术管理的整体质量。（2）定期举办座谈会，促进技术员工之间的交流，全面的提高技术人员的专业技能水准，提升施工质量。（3）还可以通过挂钩绩效工资的方法鼓励员工主动学习提升自我，多考取相关从业证件，从而打造有能力、有想法、有作为的管理团队。
3.4做好应急预案和经验收集工作
首先，电力工程监理风险管控体系构建中可以利用大数据系统进行经验收集，一方面是收集网络上的电力工程监理风险管控案例以及经验，对其进行分门别类的整理和归档;另一方面是收集体系以往工作经验和教训，并从法律法规以及风险管控的专业角度分析问题的实质和可以改进的地方。这样一来，电力工程监理人员可以通过大数据系统对以往经验教训进行系统化的学习，在遇到类似问题的时候也可以迅速查阅大数据系统以获得借鉴，大大提升电力工程监理人员风险处理效率，缩短问题处理时间。其次，做好应急预案工作也是为了让电力工程监理人员能够在第一时间拿出解决方案，将损失和不良影响降到最低。应急预案的制定应该由电力工程监理风险管控体系中专业性强且经验丰富的人员根据以往工作中遇到的风险进行编制，同时还需要结合新形势下风险处理技术的创新进展，与时俱进地制定相应的应急预案。
结 语：
总而言之，电力工程项目管理中，进一步提升工程监理的作用，是适应电力行业发展的必然要求。在其发展过程中，只有进一步解决目前行业中存在的问题，加强各个方面的重视程度，提升整体行业水平，才能更好的发挥工程监理的作用，使得电力工程项目在质量和安全性上得到保障。
参考文献
[1]许德智.电力工程监理管理问题及改进对策[J].计算机产品与流通，2020（01）：72.
[2] 石强 . 电力工程监理存在的缺陷与创新策略研究[J]. 中国新技术新产品，2019，（06）：138-139.
[3] 陈晓军 . 电力工程项目管理中工程监理的作用研究 [J] 科技经济导刊，2018，26（35）：51-52.
关键词：电力工程;项目管理;工程监理
一、电力工程项目管理与工程监理的含义
1.1 电力工程项目管理
电力工程项目管理是一种具有特殊性工程项目，依据其建设规模的大小和在整个项目工程中所处的位置不同，有些是独立的电力设施建设项目，有些是属于建筑工程中的设备安装环节，有些是属于土木建筑工程中的分项工程，还有些是为了适应社会发展需要的电气化升级改造项目。电力工程项目管理的目的，是在相关的法律法规要求下，依照项目设计的要求，将建设成本控制在合理的水平，并确保项目质量、速度和安全性等方面的要求，实现企业的效益最大化。由于其项目建设的复杂性，使得其对于工程监理的作用，有着特殊的要求。
1.2工程监理
在工程的建设和管理工作中，工程管理有着至關重要的作用，从法律的角度出发看待工程监理，它指的就是具备执行工程监理资质的企业，在和甲方签订监理合同以后，以国家对工程做出的相关规定为基础，同时结合施工合同代替甲方对工程进行监督和管理，因此工程监理具有一定的法律效力。从总体上看待工程监理，其主要包含了三控、两管、一协调等三方面的内容，是实现工程进度、质量、安全等和其他方面协调统一，从而让工程得以顺利完成的保障。
二、电力工程监理工作过程中存在的问题
2.1缺乏对工程监理的正确认识
工程监理对电力工程项目来讲有着不可替代的重要作用，但是在实际的应用过程中却面临着缺乏正确认知的问题，导致工程监理并没有得到足够的重视。通常监理人员在开展工作时得不到和工程有关的详细说明，这样当他们在开展监理工作的时候就缺少了有效参考，实际的监理工作质量下降，进而就导致电力工程得不到有效监理而出现各种问题。这个问题必须得到相关人员的重视，只有这样才能让工程监理工作发挥出其应有的功能。
2.2电力工程监理行业制度不完善
随着近几十年我国建筑业的快速发展，促进了整体工程监理水平的不断提高。但是在一些专业性较强的工程项目中，缺乏一些针对性的监理制度，在电力工程项目建设过程中，这一问题表现的更为突出。电力工程项目具有自身的技术特点，要针对其开展监理工作，必须依据专业性的规章制度，由于我国电力工程项目在建设过程中历史因素的影响，在电力工程监理方面一直存在着较大的制度缺失。由此造成施工过程中，在材料选购、作业程序等方面存在较大的漏洞，给整个工程质量埋下较大的隐患。
2.3工程监理人员素质发展不平衡
监理人员是工程监理工作的直接执行者，因此人员的专业素养决定了工程监理的质量和效率，如果监理人员专业技能水平、责任心强，那么他肯定是能够做好监理工作的，对电力工程也将有很大好处。如果监理人员的专业技能水平低下或者是缺乏职业道德，肯定就会给电力工程造成极大影响，因此监理人员的素质发展不平衡也是电力工程应用工程监理会出现的问题。导致这种问题出现的原因是监理企业在招聘人才的时候没有对人才进行全面考察，从 而使企业出现了水平不同的监理人员，因此这个问题需要监理企业提高重视。
三、电力工程监理的优化措施
3.1明确监理风险管控责任和奖惩制度
首先，对于工作责任的划分需要明确且具体，通过将电力工程监理工作内容进行逐一列举，形成工作责任清单，然后从专业角度划分各自的责任归属并做好记录，甚至可以打印出来张贴。这样一来，在遇到相关问题或者责任划分不清的时候就可以参照清单划分，提高电力工程监理工作人员的责任意识。其次，在电力工程监理风险管控过程中，还需要落实问责机制，制定好奖惩制度，对于工作完成度较好的工作人员给予奖励，对于忽视监理风险并造成严重损失或者影响的工作人员予以经济处罚或者行政处罚。通过明确电力工程监理风险管控责任和奖惩制度，能够提升监理人员的责任意识和危机意识，增强不同部门以及员工之间的竞争意识，全面提升电力工程监理风险管控质量。
3.2建立完善的监理系统
信息化建设是提升电力工程监理风险管控体系工作质量和有效性的重要措施，也是未来时代发展的重要趋势。一方面需要推进大数据库的建设，对电力工程中的风险进行动态监控和信息反馈，加大信息收集力度和效率，帮助电力工程监理人员提高风险管控效率和实效性。另一方面需要推进专业软件的开发与应用，简化风险管控信息的录入和汇总，最大限度地减轻电力工程监理工作难度和工作量，提升电力工程监理的专业性和科学性。通过信息化建设，还能够方便电力工程监理各部门之间的沟通与交流，能够实现线上视频会议以及各项工作的线上安排等，能够更好地调动各部门的资源，提升监理工作人员对电力工程监理风险管控的关注和重视。
3.3建设工作队伍专业水平
（1）电力企业应加。强对施工人员技术水平方面的培养。通过邀请经验丰富的高技术人才对技术员工进行培训指导，进而提高技术人员的专业水平和培训管理人员的责任感，使其在工作中能够认真负责，从而提高电力工程技术管理的整体质量。（2）定期举办座谈会，促进技术员工之间的交流，全面的提高技术人员的专业技能水准，提升施工质量。（3）还可以通过挂钩绩效工资的方法鼓励员工主动学习提升自我，多考取相关从业证件，从而打造有能力、有想法、有作为的管理团队。
3.4做好应急预案和经验收集工作
首先，电力工程监理风险管控体系构建中可以利用大数据系统进行经验收集，一方面是收集网络上的电力工程监理风险管控案例以及经验，对其进行分门别类的整理和归档;另一方面是收集体系以往工作经验和教训，并从法律法规以及风险管控的专业角度分析问题的实质和可以改进的地方。这样一来，电力工程监理人员可以通过大数据系统对以往经验教训进行系统化的学习，在遇到类似问题的时候也可以迅速查阅大数据系统以获得借鉴，大大提升电力工程监理人员风险处理效率，缩短问题处理时间。其次，做好应急预案工作也是为了让电力工程监理人员能够在第一时间拿出解决方案，将损失和不良影响降到最低。应急预案的制定应该由电力工程监理风险管控体系中专业性强且经验丰富的人员根据以往工作中遇到的风险进行编制，同时还需要结合新形势下风险处理技术的创新进展，与时俱进地制定相应的应急预案。
结 语：
总而言之，电力工程项目管理中，进一步提升工程监理的作用，是适应电力行业发展的必然要求。在其发展过程中，只有进一步解决目前行业中存在的问题，加强各个方面的重视程度，提升整体行业水平，才能更好的发挥工程监理的作用，使得电力工程项目在质量和安全性上得到保障。
参考文献
[1]许德智.电力工程监理管理问题及改进对策[J].计算机产品与流通，2020（01）：72.
[2] 石强 . 电力工程监理存在的缺陷与创新策略研究[J]. 中国新技术新产品，2019，（06）：138-139.
[3] 陈晓军 . 电力工程项目管理中工程监理的作用研究 [J] 科技经济导刊，2018，26（35）：51-52.