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电器厂是生产高低压开关柜、防爆电器装置、电加热设备及自动化控制系统的专业企业,集团公司一级供应商。近几年来,电器厂从企业实际出发,坚持以人为本,积极实施“阳光、人才、亲情”三个工程,营造出团结协作、士气昂扬、奋发有为的和谐氛围。销售收入连续两年以40%的速度递增,经济效益不断提升,2008年人均销售收入50万元,人均上缴利税5万元。职工收入逐年增长,连续两年荣获处双文明先进单位。
一、实施“阳光工程”,建设民主之家
实施“阳光工程”就是做好厂务公开,民主管理工作,这项工作开展的好坏直接影响到干部职工的情绪和队伍的稳定,我们的做法是:
1、物资采购阳光化
坚持职工的主人翁地位不动摇,积极维护职工的民主权利,是实施“阳光工程”的关键。物资采购是群众关心的热点问题,这项工作开展的好坏直接影响到干部职工的情绪和队伍的稳定。为此,我们着力抓好三个环节:一是完善《物资采购管理办法》,为采购工作立下了“规矩”;二是严格执行内控制度,大宗物资采取招标方式采购,并成立招标小组,招标小组成员由上级主管部门的领导和厂采购小组成员组成;三是所有物资采购必须有3个合格供应商参与竞标,采购方案须经厂采购领导小组集体讨论确定,领导小组成员必须在确认单上签字,所有资料存档备查。通过以上三項措施,使物资采购工作规范化、制度化,收到显著效果。仅2008年就节约采购资金20多万元,受到上级领导的好评和职工的赞许。
2、职工恳谈民主化
民主恳谈会是职工群众发表意见、表达意愿、参与民主管理的有效途径。为了开好会议,我们重点做好三项工作:一是会前广泛征求群众意见;二是厂务会召开专题会议对群众意见进行认真讨论和研究,有16条合理化建议被采纳,并制定了分阶段实施大表,明确责任人和实施时间,未被采纳的建议分别向职工作情况说明;三是认真评议厂领导班子成员。厂班子成员在恳谈会做述职报告,群众分别对厂领导进行口头评议和书面测评打分,自觉接受群众的监督和评价,虚心接受群众的批评意见,努力改进工作作风和工作方法,提高领导班子的整体素质,对建设“四好班子”起到积极的推进作用。
3、重大决策公开化
企业不论大小,实现有效发展离不开科学决策。为了有效地规避市场风险,我们认真做到“两公开、一监督”制度,即“办事程序公开,重大事项公开,接受群众监督”。设立厂务公开栏,并利用内部网站对工作年度计划、职工奖金系数、先进评选、达标创优月度考核情况等重大事项进行书面公开,做到“任务公开大家干、评先公开大家选、考核公开大家看”,确保职工对生产经营重大事项的知情权,权力行使的监督权,经营决策的参与权,将“家底”全部交给职工,增强了厂务公开的透明度,推进了基层民主建设。
二、实施人才工程,建设创新之家
人才是企业的第一资源,市场竞争的实质是人才的竞争。选好人、用好人、育好人,是企业成功的基础。为此,我们积极实施人才强企战略,取得了积极成果。
1、树立正确人才观,营造人才成长环境
能为企业做出突出贡献的员工都是企业的人才,不论其学历、职称、职务、资历的高低,我们都要加以重视,加以培养,加以奖励。我们通过多种途径培养人才:一是针对性培养。我们制定了员工培养计划,通过委托高校、科研单位进行长期或短期专业(业务)培训。同时,我们对自学成才员工进行奖励,鼓励员工学以致用,岗位成才。二是在实践中锤炼。我们将优秀的员工安排到技术、质量、新品开发、车间主任、项目负责人等关键岗位,使他们在实际工作中得到锻炼和提高,为企业的发展做贡献。
2、设立企业学习日,营造良好的学习氛围
学习是提高职工素质的重要渠道。我厂学习日制度规定每年两个学习日,分别是3月份的第一个周六和9月份的第一个周六。学习内容主要是针对工厂工作中存在问题进行讨论,由本厂职工担任讲课教师,将自己的特长,经验体会进行交流,台上台下进行互动解决日常生产中的一些难题。通过几年的坚持,收到了明显的效果,形成了全员爱学习的良好风气,为创建学习型企业打下坚实基础。
3、研制开发新产品,推动科技不断进步
创新是一个企业的灵魂。由于电器产品更新速度快,新产品层出不穷,市场竞争十分激烈,只有不断的创新,才能在市场竞争中取得一席之地。为此,我们成立由技术骨干组成的新产品开发室,聘请专家进行指导,并为专家配备助手和必要条件,在经费上给与大力支持,近几年,共投入新品开发经费40多万元,占销售收入的14%,配备了8万元的检测设备(实验设备)。同时学习新知识、新技术,先后派遣专业人员到科研院校学习新知识达十多人次。经过我厂科研人员的刻苦攻关,几年来共开发的4个新产品,新增销售收入800万元,创利润80多万元,这批新产品成为新的经济增长点,为我厂又好又快发展打下坚实的基础。
三、实施“亲情工程”,建设和谐之家
社会和谐需要家庭和谐,企业和谐也需要家庭和谐。近几年来我们一直在摸索一条以亲情来感动、以活动来熏陶、以文化来引领、以亲情来触动、以真情来交流,把企业建设为职工温暖的家,引导本厂职工把家庭建设成温馨之家。
1、组织旅游活动,营造和谐氛围
尽管生产经营任务繁重,工作日程安排紧张,但我们通过合理调配换休方式,挤出一天工作日和两天双休日,使参观北京奥运场馆的计划得以实现,同时还允许自费带家人一起前往,受到职工的普遍好评。一是通过参观奥运场馆,体会到我们的国家的强大,增强员工的爱国热情;二是作为普通员工能带家人外出旅游是多么不容易的一件大事,平时工作忙,很少有机会陪家人外出,通过外出活动增加与家人的情感交流,增强员工的自豪感。三是员工之间平时在工作时间主要是谈工作,可利用外出旅游的机会互相交流友谊,促进相互的了解,增强员工间的团结友爱意识,推动和谐团队的建设。
2、完善互助体系,解决后顾之忧
我厂职工家庭分布扬州、江都、天长等地,有的亲人在国外项目,有的员工经常外出安装生产。为了帮助职工解决后顾之忧,厂工会为每名职工建立了“爱心牵手、服务一线、共创和谐”连心卡,明确了帮助对象,为职工解决生活中的困难,收到良好效果。近几年,队伍里涌现了数不清的好人好事,比如:孝敬公婆的女工曹小平,主动为丈夫在域外工作的生病女工送鸡汤的车间主任张美娟,特别是我们的职工勇救落水渔家老太的事迹受到周边群众的赞誉,还有默默义务献血半年的职工张志忠……
3、关爱子女成长,开展有益活动
我厂职工常年在工厂紧张忙碌,很少有时间陪伴孩子,为了使孩子们健康﹑快乐成长。我们利用节假日为孩子们开展丰富多彩的活动.比如:“六一”儿童才艺表演﹑“祖国伴我成长”主题赠书活动以及参加油建处工会组织的“庆六一安全在我心中”小学生演讲比赛。职工坐在下面看着台上孩子的精彩表演,脸上露出了幸福的微笑,从心底感谢工厂为孩子们创造的这个舞台!
4、召开“和谐家庭”建设座谈会
2009年10月电器厂党支部、女工委和计划生育办联合召开电器厂“和谐家庭”建设座谈会,全厂女职工和男职工家属代表参加座谈会,会上陈善丽作“培养孩子自觉学习习惯”、王群作“培养孩子特长”、褚忠会含着眼泪作“妥善处理婆媳关系”等专题经验介绍。大家都交流了在“和谐家庭”建设中的体会,存在的困惑等情况。与会者畅所欲言,通过这次座谈会,达到相互学习、相互提高,促进我厂“和谐家庭”建设的良好效果。
一、实施“阳光工程”,建设民主之家
实施“阳光工程”就是做好厂务公开,民主管理工作,这项工作开展的好坏直接影响到干部职工的情绪和队伍的稳定,我们的做法是:
1、物资采购阳光化
坚持职工的主人翁地位不动摇,积极维护职工的民主权利,是实施“阳光工程”的关键。物资采购是群众关心的热点问题,这项工作开展的好坏直接影响到干部职工的情绪和队伍的稳定。为此,我们着力抓好三个环节:一是完善《物资采购管理办法》,为采购工作立下了“规矩”;二是严格执行内控制度,大宗物资采取招标方式采购,并成立招标小组,招标小组成员由上级主管部门的领导和厂采购小组成员组成;三是所有物资采购必须有3个合格供应商参与竞标,采购方案须经厂采购领导小组集体讨论确定,领导小组成员必须在确认单上签字,所有资料存档备查。通过以上三項措施,使物资采购工作规范化、制度化,收到显著效果。仅2008年就节约采购资金20多万元,受到上级领导的好评和职工的赞许。
2、职工恳谈民主化
民主恳谈会是职工群众发表意见、表达意愿、参与民主管理的有效途径。为了开好会议,我们重点做好三项工作:一是会前广泛征求群众意见;二是厂务会召开专题会议对群众意见进行认真讨论和研究,有16条合理化建议被采纳,并制定了分阶段实施大表,明确责任人和实施时间,未被采纳的建议分别向职工作情况说明;三是认真评议厂领导班子成员。厂班子成员在恳谈会做述职报告,群众分别对厂领导进行口头评议和书面测评打分,自觉接受群众的监督和评价,虚心接受群众的批评意见,努力改进工作作风和工作方法,提高领导班子的整体素质,对建设“四好班子”起到积极的推进作用。
3、重大决策公开化
企业不论大小,实现有效发展离不开科学决策。为了有效地规避市场风险,我们认真做到“两公开、一监督”制度,即“办事程序公开,重大事项公开,接受群众监督”。设立厂务公开栏,并利用内部网站对工作年度计划、职工奖金系数、先进评选、达标创优月度考核情况等重大事项进行书面公开,做到“任务公开大家干、评先公开大家选、考核公开大家看”,确保职工对生产经营重大事项的知情权,权力行使的监督权,经营决策的参与权,将“家底”全部交给职工,增强了厂务公开的透明度,推进了基层民主建设。
二、实施人才工程,建设创新之家
人才是企业的第一资源,市场竞争的实质是人才的竞争。选好人、用好人、育好人,是企业成功的基础。为此,我们积极实施人才强企战略,取得了积极成果。
1、树立正确人才观,营造人才成长环境
能为企业做出突出贡献的员工都是企业的人才,不论其学历、职称、职务、资历的高低,我们都要加以重视,加以培养,加以奖励。我们通过多种途径培养人才:一是针对性培养。我们制定了员工培养计划,通过委托高校、科研单位进行长期或短期专业(业务)培训。同时,我们对自学成才员工进行奖励,鼓励员工学以致用,岗位成才。二是在实践中锤炼。我们将优秀的员工安排到技术、质量、新品开发、车间主任、项目负责人等关键岗位,使他们在实际工作中得到锻炼和提高,为企业的发展做贡献。
2、设立企业学习日,营造良好的学习氛围
学习是提高职工素质的重要渠道。我厂学习日制度规定每年两个学习日,分别是3月份的第一个周六和9月份的第一个周六。学习内容主要是针对工厂工作中存在问题进行讨论,由本厂职工担任讲课教师,将自己的特长,经验体会进行交流,台上台下进行互动解决日常生产中的一些难题。通过几年的坚持,收到了明显的效果,形成了全员爱学习的良好风气,为创建学习型企业打下坚实基础。
3、研制开发新产品,推动科技不断进步
创新是一个企业的灵魂。由于电器产品更新速度快,新产品层出不穷,市场竞争十分激烈,只有不断的创新,才能在市场竞争中取得一席之地。为此,我们成立由技术骨干组成的新产品开发室,聘请专家进行指导,并为专家配备助手和必要条件,在经费上给与大力支持,近几年,共投入新品开发经费40多万元,占销售收入的14%,配备了8万元的检测设备(实验设备)。同时学习新知识、新技术,先后派遣专业人员到科研院校学习新知识达十多人次。经过我厂科研人员的刻苦攻关,几年来共开发的4个新产品,新增销售收入800万元,创利润80多万元,这批新产品成为新的经济增长点,为我厂又好又快发展打下坚实的基础。
三、实施“亲情工程”,建设和谐之家
社会和谐需要家庭和谐,企业和谐也需要家庭和谐。近几年来我们一直在摸索一条以亲情来感动、以活动来熏陶、以文化来引领、以亲情来触动、以真情来交流,把企业建设为职工温暖的家,引导本厂职工把家庭建设成温馨之家。
1、组织旅游活动,营造和谐氛围
尽管生产经营任务繁重,工作日程安排紧张,但我们通过合理调配换休方式,挤出一天工作日和两天双休日,使参观北京奥运场馆的计划得以实现,同时还允许自费带家人一起前往,受到职工的普遍好评。一是通过参观奥运场馆,体会到我们的国家的强大,增强员工的爱国热情;二是作为普通员工能带家人外出旅游是多么不容易的一件大事,平时工作忙,很少有机会陪家人外出,通过外出活动增加与家人的情感交流,增强员工的自豪感。三是员工之间平时在工作时间主要是谈工作,可利用外出旅游的机会互相交流友谊,促进相互的了解,增强员工间的团结友爱意识,推动和谐团队的建设。
2、完善互助体系,解决后顾之忧
我厂职工家庭分布扬州、江都、天长等地,有的亲人在国外项目,有的员工经常外出安装生产。为了帮助职工解决后顾之忧,厂工会为每名职工建立了“爱心牵手、服务一线、共创和谐”连心卡,明确了帮助对象,为职工解决生活中的困难,收到良好效果。近几年,队伍里涌现了数不清的好人好事,比如:孝敬公婆的女工曹小平,主动为丈夫在域外工作的生病女工送鸡汤的车间主任张美娟,特别是我们的职工勇救落水渔家老太的事迹受到周边群众的赞誉,还有默默义务献血半年的职工张志忠……
3、关爱子女成长,开展有益活动
我厂职工常年在工厂紧张忙碌,很少有时间陪伴孩子,为了使孩子们健康﹑快乐成长。我们利用节假日为孩子们开展丰富多彩的活动.比如:“六一”儿童才艺表演﹑“祖国伴我成长”主题赠书活动以及参加油建处工会组织的“庆六一安全在我心中”小学生演讲比赛。职工坐在下面看着台上孩子的精彩表演,脸上露出了幸福的微笑,从心底感谢工厂为孩子们创造的这个舞台!
4、召开“和谐家庭”建设座谈会
2009年10月电器厂党支部、女工委和计划生育办联合召开电器厂“和谐家庭”建设座谈会,全厂女职工和男职工家属代表参加座谈会,会上陈善丽作“培养孩子自觉学习习惯”、王群作“培养孩子特长”、褚忠会含着眼泪作“妥善处理婆媳关系”等专题经验介绍。大家都交流了在“和谐家庭”建设中的体会,存在的困惑等情况。与会者畅所欲言,通过这次座谈会,达到相互学习、相互提高,促进我厂“和谐家庭”建设的良好效果。