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项目管理注重对风险的管理，风险管理的目标在于提高积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。对于多方案的项目，需要在风险分析中综合考虑各个方案的影响，选择最优的方案。风险分析的难点在于很多风险无法量化。层次分析法将无法量化的风险排序，通过数学运算计算综合重要度。这一方法多用于多方案项目，实例中与评分法结合使用，操作性强，可得出相对客观的结果。