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摘 要：矿井、煤矿工程投资建设的资本控制是降低矿井、煤矿生产投资的重要渠道，矿井煤矿施工建设中的资本控制不仅应当树立良好的成本节约思想，同时也应当制定完善的成本控制计划，降低矿井煤矿工程的投资成本，提高生产效益。
关键词：矿井煤矿 基建工程 投资成本
资源开采中降低生产成本，提高生产效率，促进我国生产技术水平的进一步发展，引导资源开采工程建设与我国社会总体发展水平相结合是推进我国生产成本降低的重要生产环节。本文从我国矿井煤矿工程投资成本控制的发展状况入手，对矿井煤矿基础建设投资成本控制进行探究解析。
一、矿井煤矿工程基建投资成本控制措施
1.制定明确矿井煤矿基建工程施工计划。矿井煤矿工程基础建设工程是保障资源开采的重要组成部分，施工企业应当制定明确的基础建设施工计划，以保障矿井，煤矿基建安全，施工时间最优化为施工建设的基本施工目标，在经济成本投资、原料购买、技术应用和人员安全管理等问题上制定完善的施工管理计划，依据矿井煤矿进行科学规划、合理安排，不仅提高了矿井煤矿基础建设，同时能够充分利用施工原料，保障矿井、煤矿基建施工正常运行。例如：某矿井基建施工企业为矿井基建施工投资成本控制制定明确的施工计划书，并且依据施工成本计划书进行成本投资，既保障了矿井煤矿基建工程的顺利开展，同时又实现建设工程投资最优化的目标。
2.严格控制矿井煤矿基建工程的经济规划。投资成本控制最根本的控制是经济投资控制。矿井煤矿基础建设的投资成本的降低的基础途径是严格控制矿井煤矿基建工程施工的经济规划。一方面依据国家对矿井煤矿基建投资管理规定制定科学的基建投资计划，精细化矿井煤矿基建投资管理的措施，以矿井煤矿总体合理运行作为经济计划制定的基本目标，统筹部分经济管理与全局基础管理措施，形成完备的工程造价体系；另一方面，矿井煤矿基础建设施工过程中也应当严格按照经济投资计划进行资金安排，做好基础建设施工施工日记，对施工建设中的经济运行的收据和趋向管理严格控制，保障矿井煤矿基建经济规划的正常运行。例如：某矿井基建施工前期制定工程投资陈本控制实施计划，预算投资成本59万元，矿井基建工程施工后材料购买需要15万元，技术设备购买需要35万元，人工费用5万元，施工中的经济应用比预计节省了4万元。不仅保障矿井煤矿基础建设正常施工，同时也为施工企业节约了成本，降低了矿井、煤矿开采的投资成本费用。
3.提高矿井煤矿基建工程施工中的技术应用水平。矿井、煤矿施工建设基建施工建设中的技术应用管理也是投资成本控制重要组成部分，资源开采技术的选定主要从基建施工的经济成本入手，为了节约施工建设中施工成本的降低，高端矿井技术设备选择技术水平高、技术应用先进的设施，而矿井、煤矿中的部分基础设备选择半组装技术设备，组装基础设备拆卸容易，降低了设备运送过程中基础设备受损现象，节约设备输送成本，同时人工组装能够增强设备使用人员对施工技术的全面掌握，提升了矿井施工人员对施工建筑设备的熟练应用。例如：某矿井实施基建施工投资成本控制管理，在技术设备应用管理上采用先进技术引进与半组装设备引进，这种技术应用管理措施不仅节约了矿井基建经济投资成本，也提高了矿井开采人員对技术设备的熟练程度，专业化水平进一步提高。
4.优化矿井煤矿基础建设的人员管理制度。矿井基建施工中投资成本控制的基础措施是加强对矿井中施工人员的综合管理，一方面，施工单位制定科学的人员管理机制，明确矿井煤矿基建施工形成层次化人员管理措施，并形成逐层人员经济成本管理措施，进行人工成本运算，提高矿井施工中人员管理与成本管理的协调运转；另一方面，注重在施工过程中增强施工人员对施工材料的综合应用，为了保障矿井、煤矿基建施工过程中人员管理的秩序性，可以将矿井煤矿管理人员安排成人员监督管理小组，明确小组监督管理人员的责任，提高对矿井煤矿基建中的人员管理，逐步形成完整的人员管理体系。如表1为某矿井建施工人员的管理表，从表中可以看出，实施矿人员管理后，矿井施工的人员管理水平明显提高，施工成本也得到明显降低，实现了控制矿井基建投资成本控制的目的。
5.加强资金筹集工作，对成本进行科学化的管理。成本控制的方式有很多种，加强资金的筹集工作能够促进成本的流动性，对成本进行科学优化。首先，经营者应该扩大企业的知名度与诚信度。在全国范围内对本企业进行宣传。宣传方式也可以是多种多样的，企业可以利用“名人效应”，找一些明星为本企业做宣传，以达到扩大影响力的效果。也可以利用一些黄金时间段在电视上做广告，吸引投资者的目光。通过这样的方式可以达到吸纳社会资金的目的。例如：某煤矿场在3个月的努力下，以增强企业知名度为主要手段，建立本企业的品牌效应。吸引了6家投资商，从而获取了3个亿的社会资金。加上本企业内部流动资金5亿，总共的流动资金为8亿元。如果5亿元投入的基本收益预算为11亿，而8亿元投入的基本收益预算为20亿元，其中的差额9亿元就是企业的利润所得。企业拿出5亿元进行流动资金投入，那么剩下的4亿元就是企业所节省的成本。
6.注重人员的权、责一致性，将成本控制工作落实。成本控制工作并不是企业管理者一个人的事情，它需要我们全体员工的努力。这就要求管理者对每位员工的职责进行明确划分。例如：管理者设立专门的混凝土负责人员进行材料监管。要求负责人对材料的购进、消费都要进行逐一的记录，在每天工作结束后对材料数量进行清点。管理者进行不定期抽查，如果部门负责人确实将工作进行了落实，管理者将授予其200元-500元不等的经济奖励，而反之，如果负责人没有将工作具体落实，管理者也要采取一定的惩罚手段。这样能够调动所有员工的工作积极性，增强员工节约成本的意识。
二、矿井煤矿基建工程投资成本控制坚持的原则
矿井煤矿施工基建工程建设的成本控制应当从矿井工程总体建设状况入手，将成本控制与保障矿井后期安全性合理相结合，保障矿井基础建设施工建设形成科学的矿井施工规划措施，优化矿井煤矿工程投资成本运行方案，实现部分建设之和大于整体建设的作用；另一方面。矿井煤矿基建工程投资成本控制应当坚持成本最优化原则，矿井煤矿工程成本的投资管理中应当控制经济投资，实现矿井建设与矿井投资最小化的目标转化。矿井煤矿施工基建工程建设还要注意对工作的整体流程进行规划。节约成本并不是一蹴而就的，它重视过程的整体性。首先，我们要确立一个工作目标，制定工作编制顺序。其次，编制者应该把所有的预算情况考虑进去，其中包括材料浪费情况的购置成本，设施建设的预留成本、以及人员的浮动成本等，要做到成本考虑的周全性与合理性。最重要的是工作人员要制定有效的成本控制方案，将控制方法进行逐一记录。
三、结语
基建矿井煤矿工程成本投资控制的探究能够实现矿井建设资源优化管理，实施科学的管理措施，增强矿井基建施工建设质量提高与技术水平间最大化发展，推进我国矿井基建的实用性和经济性建设趋势。
参考文献：
[1]贺振伟.矿区复垦土地可持续利用与产业转型机制研究[D].中国地质大学（北京），2012.
[2]牛立东.资源整合煤矿安全监管信息化模型研究与实践[D].中国矿业大学（北京），2014.
[3]李光荣.国有煤炭企业全面风险演化机理及管控体系研究[D].中国矿业大学（北京），2014.
[4]赵洪建.国有大型煤炭集团物流系统管理与控制模型研究[D].天津大学，2006.
关键词：矿井煤矿 基建工程 投资成本
资源开采中降低生产成本，提高生产效率，促进我国生产技术水平的进一步发展，引导资源开采工程建设与我国社会总体发展水平相结合是推进我国生产成本降低的重要生产环节。本文从我国矿井煤矿工程投资成本控制的发展状况入手，对矿井煤矿基础建设投资成本控制进行探究解析。
一、矿井煤矿工程基建投资成本控制措施
1.制定明确矿井煤矿基建工程施工计划。矿井煤矿工程基础建设工程是保障资源开采的重要组成部分，施工企业应当制定明确的基础建设施工计划，以保障矿井，煤矿基建安全，施工时间最优化为施工建设的基本施工目标，在经济成本投资、原料购买、技术应用和人员安全管理等问题上制定完善的施工管理计划，依据矿井煤矿进行科学规划、合理安排，不仅提高了矿井煤矿基础建设，同时能够充分利用施工原料，保障矿井、煤矿基建施工正常运行。例如：某矿井基建施工企业为矿井基建施工投资成本控制制定明确的施工计划书，并且依据施工成本计划书进行成本投资，既保障了矿井煤矿基建工程的顺利开展，同时又实现建设工程投资最优化的目标。
2.严格控制矿井煤矿基建工程的经济规划。投资成本控制最根本的控制是经济投资控制。矿井煤矿基础建设的投资成本的降低的基础途径是严格控制矿井煤矿基建工程施工的经济规划。一方面依据国家对矿井煤矿基建投资管理规定制定科学的基建投资计划，精细化矿井煤矿基建投资管理的措施，以矿井煤矿总体合理运行作为经济计划制定的基本目标，统筹部分经济管理与全局基础管理措施，形成完备的工程造价体系；另一方面，矿井煤矿基础建设施工过程中也应当严格按照经济投资计划进行资金安排，做好基础建设施工施工日记，对施工建设中的经济运行的收据和趋向管理严格控制，保障矿井煤矿基建经济规划的正常运行。例如：某矿井基建施工前期制定工程投资陈本控制实施计划，预算投资成本59万元，矿井基建工程施工后材料购买需要15万元，技术设备购买需要35万元，人工费用5万元，施工中的经济应用比预计节省了4万元。不仅保障矿井煤矿基础建设正常施工，同时也为施工企业节约了成本，降低了矿井、煤矿开采的投资成本费用。
3.提高矿井煤矿基建工程施工中的技术应用水平。矿井、煤矿施工建设基建施工建设中的技术应用管理也是投资成本控制重要组成部分，资源开采技术的选定主要从基建施工的经济成本入手，为了节约施工建设中施工成本的降低，高端矿井技术设备选择技术水平高、技术应用先进的设施，而矿井、煤矿中的部分基础设备选择半组装技术设备，组装基础设备拆卸容易，降低了设备运送过程中基础设备受损现象，节约设备输送成本，同时人工组装能够增强设备使用人员对施工技术的全面掌握，提升了矿井施工人员对施工建筑设备的熟练应用。例如：某矿井实施基建施工投资成本控制管理，在技术设备应用管理上采用先进技术引进与半组装设备引进，这种技术应用管理措施不仅节约了矿井基建经济投资成本，也提高了矿井开采人員对技术设备的熟练程度，专业化水平进一步提高。
4.优化矿井煤矿基础建设的人员管理制度。矿井基建施工中投资成本控制的基础措施是加强对矿井中施工人员的综合管理，一方面，施工单位制定科学的人员管理机制，明确矿井煤矿基建施工形成层次化人员管理措施，并形成逐层人员经济成本管理措施，进行人工成本运算，提高矿井施工中人员管理与成本管理的协调运转；另一方面，注重在施工过程中增强施工人员对施工材料的综合应用，为了保障矿井、煤矿基建施工过程中人员管理的秩序性，可以将矿井煤矿管理人员安排成人员监督管理小组，明确小组监督管理人员的责任，提高对矿井煤矿基建中的人员管理，逐步形成完整的人员管理体系。如表1为某矿井建施工人员的管理表，从表中可以看出，实施矿人员管理后，矿井施工的人员管理水平明显提高，施工成本也得到明显降低，实现了控制矿井基建投资成本控制的目的。
5.加强资金筹集工作，对成本进行科学化的管理。成本控制的方式有很多种，加强资金的筹集工作能够促进成本的流动性，对成本进行科学优化。首先，经营者应该扩大企业的知名度与诚信度。在全国范围内对本企业进行宣传。宣传方式也可以是多种多样的，企业可以利用“名人效应”，找一些明星为本企业做宣传，以达到扩大影响力的效果。也可以利用一些黄金时间段在电视上做广告，吸引投资者的目光。通过这样的方式可以达到吸纳社会资金的目的。例如：某煤矿场在3个月的努力下，以增强企业知名度为主要手段，建立本企业的品牌效应。吸引了6家投资商，从而获取了3个亿的社会资金。加上本企业内部流动资金5亿，总共的流动资金为8亿元。如果5亿元投入的基本收益预算为11亿，而8亿元投入的基本收益预算为20亿元，其中的差额9亿元就是企业的利润所得。企业拿出5亿元进行流动资金投入，那么剩下的4亿元就是企业所节省的成本。
6.注重人员的权、责一致性，将成本控制工作落实。成本控制工作并不是企业管理者一个人的事情，它需要我们全体员工的努力。这就要求管理者对每位员工的职责进行明确划分。例如：管理者设立专门的混凝土负责人员进行材料监管。要求负责人对材料的购进、消费都要进行逐一的记录，在每天工作结束后对材料数量进行清点。管理者进行不定期抽查，如果部门负责人确实将工作进行了落实，管理者将授予其200元-500元不等的经济奖励，而反之，如果负责人没有将工作具体落实，管理者也要采取一定的惩罚手段。这样能够调动所有员工的工作积极性，增强员工节约成本的意识。
二、矿井煤矿基建工程投资成本控制坚持的原则
矿井煤矿施工基建工程建设的成本控制应当从矿井工程总体建设状况入手，将成本控制与保障矿井后期安全性合理相结合，保障矿井基础建设施工建设形成科学的矿井施工规划措施，优化矿井煤矿工程投资成本运行方案，实现部分建设之和大于整体建设的作用；另一方面。矿井煤矿基建工程投资成本控制应当坚持成本最优化原则，矿井煤矿工程成本的投资管理中应当控制经济投资，实现矿井建设与矿井投资最小化的目标转化。矿井煤矿施工基建工程建设还要注意对工作的整体流程进行规划。节约成本并不是一蹴而就的，它重视过程的整体性。首先，我们要确立一个工作目标，制定工作编制顺序。其次，编制者应该把所有的预算情况考虑进去，其中包括材料浪费情况的购置成本，设施建设的预留成本、以及人员的浮动成本等，要做到成本考虑的周全性与合理性。最重要的是工作人员要制定有效的成本控制方案，将控制方法进行逐一记录。
三、结语
基建矿井煤矿工程成本投资控制的探究能够实现矿井建设资源优化管理，实施科学的管理措施，增强矿井基建施工建设质量提高与技术水平间最大化发展，推进我国矿井基建的实用性和经济性建设趋势。
参考文献：
[1]贺振伟.矿区复垦土地可持续利用与产业转型机制研究[D].中国地质大学（北京），2012.
[2]牛立东.资源整合煤矿安全监管信息化模型研究与实践[D].中国矿业大学（北京），2014.
[3]李光荣.国有煤炭企业全面风险演化机理及管控体系研究[D].中国矿业大学（北京），2014.
[4]赵洪建.国有大型煤炭集团物流系统管理与控制模型研究[D].天津大学，2006.