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华孚的发展战略，就是做纱线专家而不做杂家。15年来，华孚只做了一件事，颠倒了产业流程，打破了行业边界，把时尚色彩加入产品里面，从棉纺织行业中分离出了色纺行业。
2009年2月12日，深交所迎来一位无名小卒——华孚控股，这家公司通过借壳安徽飞亚圆了上市之梦，但这都是对公众而言，殊不知在业内，这个无名小卒是大牌的大牌，而它的梦想也远不止上市，而是做中国的杜邦。
上市之际，华孚已拥有28家子公司、近百万色纺纱锭、年销售额近百亿的纺织大型集团，挺进中国制造业500强。
品牌：人无我有
在国内，华孚不是第一家进入色纺行业的企业，但却是第一家进行品牌深度开发的企业，这就是华孚快速成功的关键之一。
很多消费者都只注重服装品牌，而不知道面料品牌，就好像当初的PC业，人人知道苹果、惠普，而不知道英特尔何许人也，直到INTEL INSIDE横空出世。
华孚不同于一般纺纱业的最大创新，就是从一开始就注重品牌。
做品牌的第一顾忌是做大路货，为此，华孚在营销主体上，先努力打造一个相对垄断型的产品。
华孚公司目前66％的纱线是出口，其中一部分是通过直接客户来做，一部分是由公司的销售人员直接寻找终端服装品牌公司，而这一模式也正是华孚的营销理念：把产品直接送到品牌企业手里。
华孚在色纺的销售过程中打破了常规的销售流程，即纱线—布厂——服装厂——品牌公司，而是突破布厂、服装厂，多争取第一时间向终端品牌公司介绍，并力争为品牌公司提供个性化的服务，根据客户的要求设计开发不同的纱线。
目前，华孚的纱线已经被GAP、PO-LO等近100个国际知名品牌选用；国内的佐丹奴、李宁等品牌服装也都选用华孚的纱线。
物流：快人一步
能被国际知名品牌选用，华孚的快速反应能力功不可没。
早在2001年，华孚对职工进行了长达3年的强化训练，提高企业员工普遍的电脑应用能力。2003年，华孚不惜重金在国内纺织行业中率先上线ERP系统。
物流配送是服务快捷的保证。华孚致力建设现代化物流体系，在珠三角、长三角拥有占地15万多平方米的物流中心，各物流中心均设专业车队送货上门，日运输能力可达到100万磅。香港、华南、华东和国际、国内五大销售中心组成的营销网络，可在最短时间内响应不同客户的即时需要。
“华孚快一小时，可能为客户抢得一天。在瞬息万变的市场中，一天也许就决定了一场商战的胜负。”
规模：胜人一筹
华孚的大发展，其实早在1996年就已初现端倪。2000年开始提速，4月收购浙江缙云棉纺厂并建立了第一家色纺纱制造企业后，2001年12月又收购江西彭泽棉纺厂，2003年10月合资控股浙江金华市棉纺厂，2004年1月在浙江上虞投建华孚色纺工业园，4月接手华联集团旗下的余姚华联纺织有限公司，10月又与华联集团合作，承包其宁海华联。
经过一系列大手笔的组建和购并，至2004年，华孚工厂分布于浙江、山东、江西、广东、新疆等地，形成了40万纱锭、7.3万吨(1.6亿磅)年生产能力，2006年营业额超过50亿元。
但不管是品牌、规模，还是物流，都不是华孚的立足之本，没有技术，一切都将失去根基。
华孚在技术上下的功夫是最大的，但也是挑战最大的，因为甩掉中国和日本大多数对手之后，站在华孚面前的下一个对手将是杜邦。
2009年2月12日，深交所迎来一位无名小卒——华孚控股，这家公司通过借壳安徽飞亚圆了上市之梦，但这都是对公众而言，殊不知在业内，这个无名小卒是大牌的大牌，而它的梦想也远不止上市，而是做中国的杜邦。
上市之际，华孚已拥有28家子公司、近百万色纺纱锭、年销售额近百亿的纺织大型集团，挺进中国制造业500强。
品牌：人无我有
在国内，华孚不是第一家进入色纺行业的企业，但却是第一家进行品牌深度开发的企业，这就是华孚快速成功的关键之一。
很多消费者都只注重服装品牌，而不知道面料品牌，就好像当初的PC业，人人知道苹果、惠普，而不知道英特尔何许人也，直到INTEL INSIDE横空出世。
华孚不同于一般纺纱业的最大创新，就是从一开始就注重品牌。
做品牌的第一顾忌是做大路货，为此，华孚在营销主体上，先努力打造一个相对垄断型的产品。
华孚公司目前66％的纱线是出口，其中一部分是通过直接客户来做，一部分是由公司的销售人员直接寻找终端服装品牌公司，而这一模式也正是华孚的营销理念：把产品直接送到品牌企业手里。
华孚在色纺的销售过程中打破了常规的销售流程，即纱线—布厂——服装厂——品牌公司，而是突破布厂、服装厂，多争取第一时间向终端品牌公司介绍，并力争为品牌公司提供个性化的服务，根据客户的要求设计开发不同的纱线。
目前，华孚的纱线已经被GAP、PO-LO等近100个国际知名品牌选用；国内的佐丹奴、李宁等品牌服装也都选用华孚的纱线。
物流：快人一步
能被国际知名品牌选用，华孚的快速反应能力功不可没。
早在2001年，华孚对职工进行了长达3年的强化训练，提高企业员工普遍的电脑应用能力。2003年，华孚不惜重金在国内纺织行业中率先上线ERP系统。
物流配送是服务快捷的保证。华孚致力建设现代化物流体系，在珠三角、长三角拥有占地15万多平方米的物流中心，各物流中心均设专业车队送货上门，日运输能力可达到100万磅。香港、华南、华东和国际、国内五大销售中心组成的营销网络，可在最短时间内响应不同客户的即时需要。
“华孚快一小时，可能为客户抢得一天。在瞬息万变的市场中，一天也许就决定了一场商战的胜负。”
规模：胜人一筹
华孚的大发展，其实早在1996年就已初现端倪。2000年开始提速，4月收购浙江缙云棉纺厂并建立了第一家色纺纱制造企业后，2001年12月又收购江西彭泽棉纺厂，2003年10月合资控股浙江金华市棉纺厂，2004年1月在浙江上虞投建华孚色纺工业园，4月接手华联集团旗下的余姚华联纺织有限公司，10月又与华联集团合作，承包其宁海华联。
经过一系列大手笔的组建和购并，至2004年，华孚工厂分布于浙江、山东、江西、广东、新疆等地，形成了40万纱锭、7.3万吨(1.6亿磅)年生产能力，2006年营业额超过50亿元。
但不管是品牌、规模，还是物流，都不是华孚的立足之本，没有技术，一切都将失去根基。
华孚在技术上下的功夫是最大的，但也是挑战最大的，因为甩掉中国和日本大多数对手之后，站在华孚面前的下一个对手将是杜邦。