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科室建设有许多环节，抓关键、找核心是管理者通常采用的管理方式，与此同时，以项目运作方式来进行科室管理也被医院管理者广泛使用。当“关爱至伊·流产后关爱”项目（Post-Abortjon-Care，简称“PAC”）在计划生育科落地时，通过对人员、环境、设施、制度等软、硬件的规范，科室不仅摘掉了“五没”帽子，同时也实现了标准化管理。