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我来惠普之前，惠特曼女士担任CEO已经3年，之前2年惠普遇到很多迫切需要解决的问题，也在开始转型。这过程中她认为惠普在中国的运作需要改变。首先惠普的层级中国并没有占很重要的位置，这与中国的市场地位显然不相匹配。其次，和很多采取矩阵式管理的企业一样，管理就像钟摆一样，每过一段时间，业务单位挂帅的太厉害了，就与市场脱节，而地方市场运作多了，又和业务脱节，所以全球性的业务单位跟区域性的互动方式需要调整。