日晖企业发展中国有限公司（以下简称日晖公司），对中国直销业发展历史稍有了解的人都不会感到陌生。十多年以前，日晖公司便已是中国最早被批准合法经营的直销公司之一，并取得了不斐的业绩。尽管1998年后，日晖公司逐渐淡出了直销领域，但日晖公司近期来的一系列举措，却着实让业界人士吃惊不已：2004年底，日晖开始重新现身，在香港召开了第一届专卖店加盟招商大会(中国)。此后，日晖开始动作频频，首出重头戏便是“千店计划”——在中国内地开设1,000家专卖店；2004年，日晖接连成功并购江苏虹雨集团和吉林华良药业有限公司等；2005年4月13日，日晖在上海召开新闻发布会，日晖集团总经理道格拉斯宣布，以“千店计划”重新拉开内地市场序幕……
　　面对日晖公司这一系列气魄非凡的经营手笔，业界不禁感到了一丝困惑，究竟是什么力量在支撑着日晖公司，使其在市场上表现出如此的强势？
　　笔者认为，除了日晖自身优势之外，最主要的，是其务实之心……
　　从历史看：1994年，跨国集团公司日晖就进入了中国内地市场，成为最早进入中国市场的直销公司之一；1996年成为国家首批核准直销经营的41家企业之一；1998年成为国务院批准转型经营的十家外资企业之一。但1998年，申请转型的直销企业何止十家？从中，可反映出政府和市场对日晖的认可，而政府和市场认可企业的标准，便是合法经营、操作规范、服务到位。
　　从投资力度看：1998年转型后，由于当时各类非法传销活动给直销造成了不良的社会影响，而转型经营又是一个全新的经营方式，存在一定风险，日晖不愿让经销商承担此风险，因此决定暂时在中国内地停止一切直销经营活动，并渐渐淡出了业界的视线。但日晖坚信中国内地会重新开放直销市场，所以，在此期间，日晖通过在中国各地展开的一系列投资和资产整合动作，为重新启动市场打下了坚实的基础。目前，日晖集团在中国内地的投资总额累计已接近5,000万美元，并相继成立了江苏日晖虹雨化工有限公司、日晖日用品化工(仁化)有限公司、北极海保健品(仁化)有限公司、吉林日晖生物科技有限公司、日晖药业有限公司等。同时，日晖集团将把亚太区总部迁至上海，日晖(上海)申请更名为日晖(中国)有限公司。日晖在中国市场投资如此巨大，也意味着其退出成本极其高昂。这也能反射出日晖对中国内地市场的信心和长期经营的决心。同时，日晖公司的所有投资，基本上都用于硬件建设，而不是流于表面的炒作。
　　从市场动作看：通过一系列的投资和并购，日晖公司已经完全扩充了自身的产业线，构建起了全新的发展平台。而在中国市场，“看得见摸得着”，“跑了和尚跑不了庙”是消费者的消费心理，所以，日晖公司经过调查研究之后，重新制定了企业的经营策略，推出了以“千店计划”为核心的“专卖店+推销员”的销售模式。目前，日晖公司已在吉林、江苏、广东等地区建立了多个生产基地及研发基地，建设了遍布全国的店铺体系，专注于产品销售及为顾客服务，这一系列措施的实施，极大地提升了日晖公司的市场竞争力，也极大的方便了消费者。
　　从企业形象建设看：日晖公司一贯很重视品牌的建设。为打造诚信企业、维护良好公众形象，日晖在日常的经营活动中务实地做出了很多努力，包括组织实施了一系列社会公益活动，这些举动充分体现出了日晖作为企业公民一分子所应具备的社会责任感和使命感，也赢得了消费者的支持和信赖。
　　从合作对象看：企业的高速成长，除了内在的修炼，还需要外力的推动。日晖公司在自身做出努力的同时，并没有固步自封，它一直在积极地与专业的顾问公司进行合作。这样的顾问公司拥有一流的专家团队，无论对市场还是政策都有独到的研究，具有高度的智慧。这样的专业顾问公司，能为企业的发展出谋划策，有效地推动日晖公司的发展。
　　日晖公司在中国内地市场的作为，显示出了日晖的务实诚信，显示出了日晖永续经营的决心，也显示出了日晖高层的智慧。而这，也是日晖企业不断焕发出勃勃生机的核心所在。在竞争日趋残酷的市场经济格局下，日晖的生存、发展之道，无疑具有十分现实的借鉴意义。