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摘要：近几年我国经济发展始终保持在高段位，居于世界前列。良好的经济发展趋势同时也推动了国内各个行业的飞速发展。电力产业是推动各个行业发展的重要基础，传统管理模式已经无法满足当下发展需求，因此有必要在新的时期基于创新理念提升电力工程管理质量。本文就当当下电力工程项目管理潜在不足进行分析，并针对性的提出创新型管理对策。
关键词：创新;电力;工程管理;
引言
随着社会发展越来越快，对于电力能源需求也越来越大。目前，电力建设已然成为推动地区社会发展的重要力量，在人们日常工作以及生活方方面面均扮演着不可或缺的角色。而随着对市场监管的逐步放开，电力市场也日趋激烈，对于电力企业而言要想保持持续稳定的增长态势，势必需要就工程管理创新等多个方面进行优化与完善，切实提升自身内功、赢得更多发展机会。本文就当前工程建设管理潜在问题进行分析，并基于创新管理理念提出有效改善措施。
1.电力工程管理的价值
作为电力系统重要组成部分，电力工程管理质量直接影响最终电力系统运行情况。依照国家相关规定，电力企业务必严格依工程施工管理相关章程，确保电力工程的规范性以及有效性，避免潜在安全事故的发生，以更好的应对广大社会的用电需求。此外，针对电力工程的管理活动需要电力企业和各个部门之间的有效沟通下进行，以保质保量完成项目为目标，切实提升工程建设效率。而包括建设原料管理、建设成本管理、工程规划以及工程监理等均是现代电力工程管理的主要内容，需要各个施工单位之间互相协调，实现对整个电力工程项目的高效管理。
2.当前电力工程项目管理潜在问题分析
第一，工程管理人员专业素养有待提升。由于自身专业等方面的约束，工程管理人员往往在对工程展开各项管理过程中未能形成良好的工程效益认知，与此同时对于新型技术等的学习以及应用存在抵触情绪，导致工程建设质量与效率始终迟滞不前。对于工程管理人员自身而言，大都未有建立坚持学习的态度，因此对于新知识以及新理念等的掌握十分有限，极有可能导致工程施工工艺以及质量水平等达不到理想水平，更不必说如期交付项目。第二，现场未有施行严格管控，在电力工程项目建设前进，工程现场管理部门内部未有建立完善的职责架构体系，各个岗位的职责划分不清晰等，均有可能影响最终过程的顺利进行;第三，工程施工工艺未有严格依据相关章程进行。每完成一个施工流程后均应当对其进行必要的验收与决算，未有通过验收合格后才能支付相应款项。而实际却并未严格按照该章程进行，相当一部分工程依然存在严重违规违纪情况，工程建设质量也难以得到确切保证。
3.创新管理理念概述
随着市场竞争日益激烈，对于电力企业应当正视自身工程建设过程中潜在问题，并依据创新理念不断创新优化工程管理模式，进一步构建企业核心竞争力。包括滚动开发模式、PM工程管理模式以及EPC管理模式均是当下国内外较为先进的管理模式。利用滾动开发模式，可以为电力企业组建高素养的人才梯队，并为每位成员清楚的划分岗位与职责，确保每位员工均可以在岗位中最大化的发挥自身优势与价值。此外，基于滚动开发模式可以在第一时间明确问题的负责人，便于工程的高效化进行;而PM管理模式则主要强调科学化管理，主张对企业人力资源的优化配置，是目前较为先进的管理模式，可以很好的规避传统管理模式存在的问题并切实提升工程管理水平;EPC的工程管理模式则主要强调在相对较短的时间内尽快完成整个工程项目，更多的注重对企业经济效益方面的提升，也是目前应用较为普遍的管理理念。
4.创新管理策略分析
4.1构建精细化管理模式
相对完善的管理机制可以有效提升工程建设效率与质量。而精细化项目管理的应用需要配套精细化管理机制的建立才能切实发挥效用，继而就管理制度为依托，注重和企业的发展相结合。常见的比如，电力ADSS光缆施工管理以及变压器安装管理。全介质是ADSS光缆的主要原料，在使用过程中需要光缆具备一定的抵御外界负荷能力。因此对于ADSS光缆不但要求其具备一定的电磁抗干扰能力以及机械强度，同时还应当具备抵御雷击损伤等特点。也正是ADSS光缆在多方面的优势，因此被广泛应用于现代35千伏以及110千伏线路建设中。在变压器安装过程中，首先应当注意切忌将变压器安装在易遭受雷电以及靠近居民区位置，这样做可以提升日常运维管理效率同时增大运行安全;其次，针对变压器安装环境不同要选择合适的高低压绝缘罩，例如对于一些狭窄小区以及森林保护区等区域，往往需要对变压器额外增加高低压绝缘罩，避免其它东西坠落导致变压器高低压短路情况;最后在导线连接过程中应当压接专门的线帽，避免直接导线连接在变压器低压端子上，加强后期运维管理，及时发现问题并采取合理措施解决问题。精细化的管理模式则要求管理人员对工程建设目的有非常清楚的了解，避免在工程施工期间存在互相推诿情况，施工现场设置专门的项目小组，对各个小组的职责进行细化，确保各项责任落实到具体个人。
4.2引进比较法管理机制
实际针对不同的项目所需要开展的管理环境也不相同，在开展一系列管理措施时，如若简单的延用传统的管理模式势必难以真正发挥管理的价值，严重的甚至可能影响工程的顺利进行。故而对于电力企业在管理模式的选择时，应当依据不同工程的实际情况，切实制定与工程实际相符合的管理机制，提升整体管理水平。比较法的应用可以对各个管理模式的优缺点进行清晰的罗列，从而可以选择更为适合当下工程的管理模式，对于降低工程管理成本，提升企业效益等多个方面具有重要意义。
4.3提升工程监理力度
工程监理是保障整个项目质量的关键，对于推动工程高质量、顺利完成具有非常重要积极意义。因此对于任何项目，均应当要求工程监理人员的参与，从而对整个项目建设情况进行严格把控与监管。而实际工程建设过程中，许多监理人员由于多方面因素对于工程质量把控难免存在疏忽。除此之外，一些相关管理人员没有和工程的监理人员形成有效沟通，这也是阻碍监理工作进行的重要原因。对于电力工程项目而言，应当保障工程监理人员与项目负责人之间的相互协作与沟通，对发现的管理中潜在的问题进行明确，并给予监理人员更多的支持，确保各项管理制度得以落实，提升项目管理质量。
4.4组建高素养专业化管理队伍
管理模式的创新需要专业管理队伍的支持，对于电力工程而言，需要管理人员具备专业的知识功底以及丰富的从业经验。因此在队伍的选拔过程中应当有目的的进行，切实补充管理队伍的整体水平。如若管理人员素养不高，未有建立坚持学习不断提升自我的理念，一味的延用传统管理模式，势必不利于工程的顺利开展，对于工程建设质量提高也没有太大意义。故而有必要提升管理人员素养，充分肯定并发挥其在工程建设中的重要性作用，才能为管理模式的创新与优化实施奠定基础。
5.结束语
电力行业在推动地区社会建设与发展进程中扮演着举足轻重的角色。而近些年随着经济水平的高速增长，社会大众对于电力供应需求以及质量要求等越来越高。因此新的时期务必提升电力工程项目建设管理水平，保证电力工程建设质量。传统的管理模式已然无法应对当下越来越多样化的大众需求，基于创新理念所得出的一系列创新管理模式无疑是未来电力工程管理的主流。因此对于电力人员应当始终保持积极学习的心态，不断总结工作经验，依据时代发展需求以及创新理念，不断优化创新现有工程管理模式，从而切实提升电力管理水平，保障工程建设质量。
参考文献
[1]李泓泽，郎斌.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2008（1）.
[2]杜强.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].科技视界，2014（33）：123-123.
[3]关宇君，宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家，2017（2）：84-86.
[4]陕晋榕.电力企业创新党建6S管理的应用研究[J].企业改革与管理，2017（23）：170.
关键词：创新;电力;工程管理;
引言
随着社会发展越来越快，对于电力能源需求也越来越大。目前，电力建设已然成为推动地区社会发展的重要力量，在人们日常工作以及生活方方面面均扮演着不可或缺的角色。而随着对市场监管的逐步放开，电力市场也日趋激烈，对于电力企业而言要想保持持续稳定的增长态势，势必需要就工程管理创新等多个方面进行优化与完善，切实提升自身内功、赢得更多发展机会。本文就当前工程建设管理潜在问题进行分析，并基于创新管理理念提出有效改善措施。
1.电力工程管理的价值
作为电力系统重要组成部分，电力工程管理质量直接影响最终电力系统运行情况。依照国家相关规定，电力企业务必严格依工程施工管理相关章程，确保电力工程的规范性以及有效性，避免潜在安全事故的发生，以更好的应对广大社会的用电需求。此外，针对电力工程的管理活动需要电力企业和各个部门之间的有效沟通下进行，以保质保量完成项目为目标，切实提升工程建设效率。而包括建设原料管理、建设成本管理、工程规划以及工程监理等均是现代电力工程管理的主要内容，需要各个施工单位之间互相协调，实现对整个电力工程项目的高效管理。
2.当前电力工程项目管理潜在问题分析
第一，工程管理人员专业素养有待提升。由于自身专业等方面的约束，工程管理人员往往在对工程展开各项管理过程中未能形成良好的工程效益认知，与此同时对于新型技术等的学习以及应用存在抵触情绪，导致工程建设质量与效率始终迟滞不前。对于工程管理人员自身而言，大都未有建立坚持学习的态度，因此对于新知识以及新理念等的掌握十分有限，极有可能导致工程施工工艺以及质量水平等达不到理想水平，更不必说如期交付项目。第二，现场未有施行严格管控，在电力工程项目建设前进，工程现场管理部门内部未有建立完善的职责架构体系，各个岗位的职责划分不清晰等，均有可能影响最终过程的顺利进行;第三，工程施工工艺未有严格依据相关章程进行。每完成一个施工流程后均应当对其进行必要的验收与决算，未有通过验收合格后才能支付相应款项。而实际却并未严格按照该章程进行，相当一部分工程依然存在严重违规违纪情况，工程建设质量也难以得到确切保证。
3.创新管理理念概述
随着市场竞争日益激烈，对于电力企业应当正视自身工程建设过程中潜在问题，并依据创新理念不断创新优化工程管理模式，进一步构建企业核心竞争力。包括滚动开发模式、PM工程管理模式以及EPC管理模式均是当下国内外较为先进的管理模式。利用滾动开发模式，可以为电力企业组建高素养的人才梯队，并为每位成员清楚的划分岗位与职责，确保每位员工均可以在岗位中最大化的发挥自身优势与价值。此外，基于滚动开发模式可以在第一时间明确问题的负责人，便于工程的高效化进行;而PM管理模式则主要强调科学化管理，主张对企业人力资源的优化配置，是目前较为先进的管理模式，可以很好的规避传统管理模式存在的问题并切实提升工程管理水平;EPC的工程管理模式则主要强调在相对较短的时间内尽快完成整个工程项目，更多的注重对企业经济效益方面的提升，也是目前应用较为普遍的管理理念。
4.创新管理策略分析
4.1构建精细化管理模式
相对完善的管理机制可以有效提升工程建设效率与质量。而精细化项目管理的应用需要配套精细化管理机制的建立才能切实发挥效用，继而就管理制度为依托，注重和企业的发展相结合。常见的比如，电力ADSS光缆施工管理以及变压器安装管理。全介质是ADSS光缆的主要原料，在使用过程中需要光缆具备一定的抵御外界负荷能力。因此对于ADSS光缆不但要求其具备一定的电磁抗干扰能力以及机械强度，同时还应当具备抵御雷击损伤等特点。也正是ADSS光缆在多方面的优势，因此被广泛应用于现代35千伏以及110千伏线路建设中。在变压器安装过程中，首先应当注意切忌将变压器安装在易遭受雷电以及靠近居民区位置，这样做可以提升日常运维管理效率同时增大运行安全;其次，针对变压器安装环境不同要选择合适的高低压绝缘罩，例如对于一些狭窄小区以及森林保护区等区域，往往需要对变压器额外增加高低压绝缘罩，避免其它东西坠落导致变压器高低压短路情况;最后在导线连接过程中应当压接专门的线帽，避免直接导线连接在变压器低压端子上，加强后期运维管理，及时发现问题并采取合理措施解决问题。精细化的管理模式则要求管理人员对工程建设目的有非常清楚的了解，避免在工程施工期间存在互相推诿情况，施工现场设置专门的项目小组，对各个小组的职责进行细化，确保各项责任落实到具体个人。
4.2引进比较法管理机制
实际针对不同的项目所需要开展的管理环境也不相同，在开展一系列管理措施时，如若简单的延用传统的管理模式势必难以真正发挥管理的价值，严重的甚至可能影响工程的顺利进行。故而对于电力企业在管理模式的选择时，应当依据不同工程的实际情况，切实制定与工程实际相符合的管理机制，提升整体管理水平。比较法的应用可以对各个管理模式的优缺点进行清晰的罗列，从而可以选择更为适合当下工程的管理模式，对于降低工程管理成本，提升企业效益等多个方面具有重要意义。
4.3提升工程监理力度
工程监理是保障整个项目质量的关键，对于推动工程高质量、顺利完成具有非常重要积极意义。因此对于任何项目，均应当要求工程监理人员的参与，从而对整个项目建设情况进行严格把控与监管。而实际工程建设过程中，许多监理人员由于多方面因素对于工程质量把控难免存在疏忽。除此之外，一些相关管理人员没有和工程的监理人员形成有效沟通，这也是阻碍监理工作进行的重要原因。对于电力工程项目而言，应当保障工程监理人员与项目负责人之间的相互协作与沟通，对发现的管理中潜在的问题进行明确，并给予监理人员更多的支持，确保各项管理制度得以落实，提升项目管理质量。
4.4组建高素养专业化管理队伍
管理模式的创新需要专业管理队伍的支持，对于电力工程而言，需要管理人员具备专业的知识功底以及丰富的从业经验。因此在队伍的选拔过程中应当有目的的进行，切实补充管理队伍的整体水平。如若管理人员素养不高，未有建立坚持学习不断提升自我的理念，一味的延用传统管理模式，势必不利于工程的顺利开展，对于工程建设质量提高也没有太大意义。故而有必要提升管理人员素养，充分肯定并发挥其在工程建设中的重要性作用，才能为管理模式的创新与优化实施奠定基础。
5.结束语
电力行业在推动地区社会建设与发展进程中扮演着举足轻重的角色。而近些年随着经济水平的高速增长，社会大众对于电力供应需求以及质量要求等越来越高。因此新的时期务必提升电力工程项目建设管理水平，保证电力工程建设质量。传统的管理模式已然无法应对当下越来越多样化的大众需求，基于创新理念所得出的一系列创新管理模式无疑是未来电力工程管理的主流。因此对于电力人员应当始终保持积极学习的心态，不断总结工作经验，依据时代发展需求以及创新理念，不断优化创新现有工程管理模式，从而切实提升电力管理水平，保障工程建设质量。
参考文献
[1]李泓泽，郎斌.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2008（1）.
[2]杜强.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].科技视界，2014（33）：123-123.
[3]关宇君，宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家，2017（2）：84-86.
[4]陕晋榕.电力企业创新党建6S管理的应用研究[J].企业改革与管理，2017（23）：170.