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【摘要】随着我国建筑工程不断增多，人们对建筑要求的提高，施工技术的滞后和施工人员水平参差不齐，建筑工程施工现场存在着安全性和监督管理不足等问题。本文从施工现场管理进行充分规划、施工机制建立、施工人员综合素质提高、责任与制度的落实多个角度进行分析，提出保证施工安全和质量的相关措施。
【关键词】建筑工程：施工现场：施工技术：管理措施
建筑工程是一个复杂的系统工程，从决策到设计，再到施工，再到验收，每个环节都很重要，环环相扣，相互制约，相互影响。一个好的建筑，必定每个环节都会力求完美。质量是取得成功的重要保障。若工程质量出现问题，不仅会出现不同程度的经济损失，还会带来安全隐患。由此可见，加强建筑工程的施工技术和完善现场施工管理措施是建筑工程健康快速发展的两大发面，而完善现场施工管理措施是保证施工技术完全应用和工程设计完美呈现的前提。
1、建筑工程施工现状
随着我国建筑工程的不断增加，人们的要求不断的提高，建筑工程施工技术与施工人员水平参差不齐等问题，使得我国建筑工程施工过程中出现了很多的问题，暴露出了施工技术、现场管理等不足之处，对建筑工程质量和安全产生了较大的影响。施工技术水平的偏低和滞后性，施工现场管理能力、科学性、理念、方法和制度等方面不足，使得建筑工程设计和施工設备不能很好的服务于工程施工，从而出现施工效率低、质量差、施工周期长、安全无保障等情况，这种无秩序的管理会极易引发施工安全事故。另外，建筑工程施工环境也会对施工产生严重的影响，寒冷低温、炎热高温、雨雪、灰尘等复杂和恶劣的环境势必会延缓施工，导致施工难度增加，工期延长。随着大量学者的研究，施工技术获得了较大的提高，但是在土石方、钢筋、梁板柱等方面依然存在一定的问题。
在进行土石方施工过程中，暴晒时间进行计算、标高的比对、防护、排水均存在一定的问题。目前，我国许多商人和生产厂家的不诚心，偷工减料的情况经常出现，因此，对于钢筋的材质需要严格把关，如再生刚才其强度较弱，施工工艺简单，不能满足建筑工工程要求，应用于工程中势必会在搭接布设时产生错位，影响混凝土结构强度，导致严重的后果，并影响施工周期。梁板柱施工主要会应用到模板，目前施工均采用木模板，为了降低施工成本，工程上一般会对木模板进行重复利用，模板的反复使用会造成严重的受损，在施工现场又没有相关的监测，一旦模板质量出现问题，会影响梁板柱质量。
2、施工现场管理存在的问题
我国建筑工程施工现场的管理存在着较多的问题，主要包括监督和安全两个方面，这两个方面出现问题，会对人员的安全产生较大的影响。安全方面，施工现场比较复杂，施工人员整体素质较低，对于安全缺少主观保护意识，另外，现场管理人员和施工人员对人身安全重视程度也存在着不足。安全性作为建筑工程施工过程中的一个重要因素，其对工程的施工进度、施工成本、工程质量等都会产生直接的影响。若施工现场管理人员安全意识薄弱，没有对施工人员进行安全培训和管理，在工程施工场地进行安全标示和开展保护措施，一旦工程建设过程中出现安全问题，对于施工人员会造成严重生理和心理影响，甚至会影响施工人群的心理，同时需要对施工人员医治与赔偿，拉低经济收益。在施工监督方面，目前存在着监督机制不健全，即使制定了监督机制，施工人员和管理人员缺乏监督意识或相关原因出现执行力不够，从而使工程设计方案、安全保障和技术交接等很难彻底落实到位。特别是在技术交接方面，若出现落实不全面，现场施工较难与设计图纸符合，会引发较多的安全问题，同时，在脚手架等辅助施工方面由于施工规范体系缺少，出现操作不规范，会导致搭设错误、留有杂物等现象出现，埋下安全隐患。
3、施工现场管理措施
3.1提高施工人员综合素质
施工人员综合素质需要不断的提高，特别是安全方面，人员的安全性是工程施工过程中的重点。安全性的提高需要管理人员和施工人员双方合作，在安全意思、安全操作等方面达成一致共识，才能保证施工的安全。在施工时，施工人员需要时刻按照安全管理制度开展工作，不要因为图简单、快捷、方便，因为一次不遵照安全制度没有出现安全问题，出现一直想走捷径的思想，同时，管理人员需要时刻按照制度进行严格的监督，对工程质量负责同时对人员安全负责。另外，管理人员需要不定期的组织施工人员开展安全性学习，通过学习过程中对已发生的安全事故进行深入剖析，让施工人了解施工的复杂性和危险性，从而促使其对安全防护技术和要求得到提高；在施工现场还需要树立安全标示，施工现场时刻提示安全施工字样等手段，从而最大限度的保证施工安全性。
3.2健全现场施工机制
工程施工现场需要在监管和激励机制两个方面着手，监管机制可以保证施工有序性，激励机制可以调动施工人员的积极性。监管机制需要保证其独立完整性，要保证其严格的监督和管理要求，不能因为某些特列出现松动，从而失去公平和权威性，最大限度的为工程质量和施工安全服务。同时，鉴于施工过程会涉及大量的人员、物品等复杂的管理情况，需要因地制宜制定有效的监管机制，保证其有效性和适用性，有利于提高工程质量。激励机制需要根据实际情况，建立合理的奖励和惩罚制度，充分发挥其作用，保证施工进度和安全，通过施工人员的贡献进行不同等级的奖励，引导施工人员认真负责的工作，配合管理人员，从而实现协同工作，提高工程质量。
3.3完善现场管理规划
现场管理规划需要从两个方面进行完善，通过施工前的现场考察和分析，制定明确的规划；通过对组织规划内容的完善，全面覆盖，保证建筑工程有序开展，实现对风险的有效管控和规避。
3.4落实责任与制度
开展责任与制度的建立，对于建筑工程施工管理有一定的消极作用，但是在我国国情下，其在现阶段还是具有促进的作用。通过岗位责任制度的建立，让施工人员了解自己的工作内容，以及其操作涉及的上、下环节，深刻理解操作失误对施工环节的影响，从而促进施工人员按照规定完成自己的工作。另外，需要通过规范的制度开展定期考核，保证施工人员工作的系统性与规范性。
小结：
施工现场的安全性和监督机制两个方面存在的不足，严重的影响着建筑工程的质量，对工程施工进度、经济效益等产生负面效应。通过对施工现场管理进行充分规划、施工机制建立、施工人员综合素质提高、责任与制度的落实，可以从多个角度来保证施工安全和质量。
【关键词】建筑工程：施工现场：施工技术：管理措施
建筑工程是一个复杂的系统工程，从决策到设计，再到施工，再到验收，每个环节都很重要，环环相扣，相互制约，相互影响。一个好的建筑，必定每个环节都会力求完美。质量是取得成功的重要保障。若工程质量出现问题，不仅会出现不同程度的经济损失，还会带来安全隐患。由此可见，加强建筑工程的施工技术和完善现场施工管理措施是建筑工程健康快速发展的两大发面，而完善现场施工管理措施是保证施工技术完全应用和工程设计完美呈现的前提。
1、建筑工程施工现状
随着我国建筑工程的不断增加，人们的要求不断的提高，建筑工程施工技术与施工人员水平参差不齐等问题，使得我国建筑工程施工过程中出现了很多的问题，暴露出了施工技术、现场管理等不足之处，对建筑工程质量和安全产生了较大的影响。施工技术水平的偏低和滞后性，施工现场管理能力、科学性、理念、方法和制度等方面不足，使得建筑工程设计和施工設备不能很好的服务于工程施工，从而出现施工效率低、质量差、施工周期长、安全无保障等情况，这种无秩序的管理会极易引发施工安全事故。另外，建筑工程施工环境也会对施工产生严重的影响，寒冷低温、炎热高温、雨雪、灰尘等复杂和恶劣的环境势必会延缓施工，导致施工难度增加，工期延长。随着大量学者的研究，施工技术获得了较大的提高，但是在土石方、钢筋、梁板柱等方面依然存在一定的问题。
在进行土石方施工过程中，暴晒时间进行计算、标高的比对、防护、排水均存在一定的问题。目前，我国许多商人和生产厂家的不诚心，偷工减料的情况经常出现，因此，对于钢筋的材质需要严格把关，如再生刚才其强度较弱，施工工艺简单，不能满足建筑工工程要求，应用于工程中势必会在搭接布设时产生错位，影响混凝土结构强度，导致严重的后果，并影响施工周期。梁板柱施工主要会应用到模板，目前施工均采用木模板，为了降低施工成本，工程上一般会对木模板进行重复利用，模板的反复使用会造成严重的受损，在施工现场又没有相关的监测，一旦模板质量出现问题，会影响梁板柱质量。
2、施工现场管理存在的问题
我国建筑工程施工现场的管理存在着较多的问题，主要包括监督和安全两个方面，这两个方面出现问题，会对人员的安全产生较大的影响。安全方面，施工现场比较复杂，施工人员整体素质较低，对于安全缺少主观保护意识，另外，现场管理人员和施工人员对人身安全重视程度也存在着不足。安全性作为建筑工程施工过程中的一个重要因素，其对工程的施工进度、施工成本、工程质量等都会产生直接的影响。若施工现场管理人员安全意识薄弱，没有对施工人员进行安全培训和管理，在工程施工场地进行安全标示和开展保护措施，一旦工程建设过程中出现安全问题，对于施工人员会造成严重生理和心理影响，甚至会影响施工人群的心理，同时需要对施工人员医治与赔偿，拉低经济收益。在施工监督方面，目前存在着监督机制不健全，即使制定了监督机制，施工人员和管理人员缺乏监督意识或相关原因出现执行力不够，从而使工程设计方案、安全保障和技术交接等很难彻底落实到位。特别是在技术交接方面，若出现落实不全面，现场施工较难与设计图纸符合，会引发较多的安全问题，同时，在脚手架等辅助施工方面由于施工规范体系缺少，出现操作不规范，会导致搭设错误、留有杂物等现象出现，埋下安全隐患。
3、施工现场管理措施
3.1提高施工人员综合素质
施工人员综合素质需要不断的提高，特别是安全方面，人员的安全性是工程施工过程中的重点。安全性的提高需要管理人员和施工人员双方合作，在安全意思、安全操作等方面达成一致共识，才能保证施工的安全。在施工时，施工人员需要时刻按照安全管理制度开展工作，不要因为图简单、快捷、方便，因为一次不遵照安全制度没有出现安全问题，出现一直想走捷径的思想，同时，管理人员需要时刻按照制度进行严格的监督，对工程质量负责同时对人员安全负责。另外，管理人员需要不定期的组织施工人员开展安全性学习，通过学习过程中对已发生的安全事故进行深入剖析，让施工人了解施工的复杂性和危险性，从而促使其对安全防护技术和要求得到提高；在施工现场还需要树立安全标示，施工现场时刻提示安全施工字样等手段，从而最大限度的保证施工安全性。
3.2健全现场施工机制
工程施工现场需要在监管和激励机制两个方面着手，监管机制可以保证施工有序性，激励机制可以调动施工人员的积极性。监管机制需要保证其独立完整性，要保证其严格的监督和管理要求，不能因为某些特列出现松动，从而失去公平和权威性，最大限度的为工程质量和施工安全服务。同时，鉴于施工过程会涉及大量的人员、物品等复杂的管理情况，需要因地制宜制定有效的监管机制，保证其有效性和适用性，有利于提高工程质量。激励机制需要根据实际情况，建立合理的奖励和惩罚制度，充分发挥其作用，保证施工进度和安全，通过施工人员的贡献进行不同等级的奖励，引导施工人员认真负责的工作，配合管理人员，从而实现协同工作，提高工程质量。
3.3完善现场管理规划
现场管理规划需要从两个方面进行完善，通过施工前的现场考察和分析，制定明确的规划；通过对组织规划内容的完善，全面覆盖，保证建筑工程有序开展，实现对风险的有效管控和规避。
3.4落实责任与制度
开展责任与制度的建立，对于建筑工程施工管理有一定的消极作用，但是在我国国情下，其在现阶段还是具有促进的作用。通过岗位责任制度的建立，让施工人员了解自己的工作内容，以及其操作涉及的上、下环节，深刻理解操作失误对施工环节的影响，从而促进施工人员按照规定完成自己的工作。另外，需要通过规范的制度开展定期考核，保证施工人员工作的系统性与规范性。
小结：
施工现场的安全性和监督机制两个方面存在的不足，严重的影响着建筑工程的质量，对工程施工进度、经济效益等产生负面效应。通过对施工现场管理进行充分规划、施工机制建立、施工人员综合素质提高、责任与制度的落实，可以从多个角度来保证施工安全和质量。