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【摘 要】近年来，随着市场经济的蓬勃发展，企业面临着越来越复杂的市场环境，发展压力不断增大。新时代的发展趋势下，人才已然成为企业间竞争的重要方面，各个企业为克服其发展困境，都增大了在人力资源管理方面的投入，以通过人才资源的合理调配来满足企业发展中对人才的需求。由于激励机制在企业人力资源管理中的突出作用，论文详细分析了人力资源管理中激励机制的应用，有利于加快企业人力资源管理的现代化，提升人才竞争力。
【Abstract】In recent years， with the vigorous development of market economy， enterprises are facing more and more complex market environment， increasing development pressure. Under the development trend of the new era， talents have become an important aspect of competition among enterprises. In order to overcome their development difficulties， enterprises have increased their investment in human resources management， so as to meet the demand for talents in the development of enterprises through reasonable allocation of human resources. Due to the prominent role of incentive mechanism in enterprise human resources management， this paper analyzes the application of incentive mechanism in human resources management in detail， which is beneficial to accelerate the modernization of enterprise human resources management and enhance the competitiveness of talents.
【关键词】激励机制;企业;人力资源管理
【Keywords】incentive mechanism; enterprise; human resources management
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）11-0001-03
1 引言
人才是企业中的关键要素，人才数量和质量都会影响到企业的长远发展。当下随着企业所面临发展环境的变化，行业对企业发展提出了新的要求，各个企业都要将人力资源管理放在重要地位，通过人力资源管理和其他管理的高效配合，来保持企业生产经营工作的顺利实施，给企业创造更大的发展潜力和效益。人力资源管理中激励机制的实施，可以在很大程度上充分调动人的主观能动性，使得每个岗位人员都能够在充分的激励下发挥其专业优势，培养人才的创造力。未来的企业发展中，都应该注重激励机制在人力资源管理中的应用，促进企业内部的人才培养和调配。
2 激励机制分类
2.1 对行为主义理论的分析
我国企业经歷了漫长的发展阶段，尤其是对企业的激励机制实施来看，更是经历了很长的阶段，在最早期的激励机制实施中，企业往往会将每个员工都作为一个“经济人”而存在，正是因为如此，使得企业在激励方面仅仅采用的是薪酬激励方式，将个人价值和岗位薪酬相挂钩[1]。根据薪酬激励在企业内部的实施作用，行为主义理论下的激励机制，是在岗位上给予员工以一定的报酬奖励来刺激员工的积极性，虽然这种激励方式有一定的作用，但却没有将员工的心理变化和想法充分考虑进来。
2.2 对认知主义理论的分析
在企业内部的人力资源管理工作进行时，为保障激励机制能够起到作用，人力资源部门在激励机制的实施中，必须要详细了解企业员工对于激励和奖励机制的熟悉情况，在此基础上进行对应的绩效考核指标的科学确定。人力资源管理的奖励机制制定必须要与员工的认知需求保持高度的一致性，只有在此基础上才能够发挥其激励作用。
3 激励机制在企业人力资源管理中的作用
3.1 激励员工的工作热情
对于任何的企业而言，企业员工都是刺激企业长远发展的不竭动力，如果部分岗位员工长时间处于高强度且复杂度高的工作中，不仅会存在烦躁感和困倦感，还会导致企业内部的整体工作效率大大降低，不利于保持企业内部的稳定有序运行，势必会为企业造成巨大的发展困境。因此，为确保员工可以在自身的岗位上更好地为企业服务，企业内部就应该建立起完善的激励制度，用激励来改善员工的工作态度。现阶段的发展条件下，激励机制的实施可以刺激员工的工作积极性，对于绝大多数的企业而言，对员工的激励一般可以从外界激励和自我激励的角度来开展，自我激励就是员工在自身的岗位上开展自我的心理暗示来进行工作动力的获取，而外界激励需借助于外界的事物来完成，如他人的语言鼓励、物质奖励等。
【Abstract】In recent years， with the vigorous development of market economy， enterprises are facing more and more complex market environment， increasing development pressure. Under the development trend of the new era， talents have become an important aspect of competition among enterprises. In order to overcome their development difficulties， enterprises have increased their investment in human resources management， so as to meet the demand for talents in the development of enterprises through reasonable allocation of human resources. Due to the prominent role of incentive mechanism in enterprise human resources management， this paper analyzes the application of incentive mechanism in human resources management in detail， which is beneficial to accelerate the modernization of enterprise human resources management and enhance the competitiveness of talents.
【关键词】激励机制;企业;人力资源管理
【Keywords】incentive mechanism; enterprise; human resources management
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）11-0001-03
1 引言
人才是企业中的关键要素，人才数量和质量都会影响到企业的长远发展。当下随着企业所面临发展环境的变化，行业对企业发展提出了新的要求，各个企业都要将人力资源管理放在重要地位，通过人力资源管理和其他管理的高效配合，来保持企业生产经营工作的顺利实施，给企业创造更大的发展潜力和效益。人力资源管理中激励机制的实施，可以在很大程度上充分调动人的主观能动性，使得每个岗位人员都能够在充分的激励下发挥其专业优势，培养人才的创造力。未来的企业发展中，都应该注重激励机制在人力资源管理中的应用，促进企业内部的人才培养和调配。
2 激励机制分类
2.1 对行为主义理论的分析
我国企业经歷了漫长的发展阶段，尤其是对企业的激励机制实施来看，更是经历了很长的阶段，在最早期的激励机制实施中，企业往往会将每个员工都作为一个“经济人”而存在，正是因为如此，使得企业在激励方面仅仅采用的是薪酬激励方式，将个人价值和岗位薪酬相挂钩[1]。根据薪酬激励在企业内部的实施作用，行为主义理论下的激励机制，是在岗位上给予员工以一定的报酬奖励来刺激员工的积极性，虽然这种激励方式有一定的作用，但却没有将员工的心理变化和想法充分考虑进来。
2.2 对认知主义理论的分析
在企业内部的人力资源管理工作进行时，为保障激励机制能够起到作用，人力资源部门在激励机制的实施中，必须要详细了解企业员工对于激励和奖励机制的熟悉情况，在此基础上进行对应的绩效考核指标的科学确定。人力资源管理的奖励机制制定必须要与员工的认知需求保持高度的一致性，只有在此基础上才能够发挥其激励作用。
3 激励机制在企业人力资源管理中的作用
3.1 激励员工的工作热情
对于任何的企业而言，企业员工都是刺激企业长远发展的不竭动力，如果部分岗位员工长时间处于高强度且复杂度高的工作中，不仅会存在烦躁感和困倦感，还会导致企业内部的整体工作效率大大降低，不利于保持企业内部的稳定有序运行，势必会为企业造成巨大的发展困境。因此，为确保员工可以在自身的岗位上更好地为企业服务，企业内部就应该建立起完善的激励制度，用激励来改善员工的工作态度。现阶段的发展条件下，激励机制的实施可以刺激员工的工作积极性，对于绝大多数的企业而言，对员工的激励一般可以从外界激励和自我激励的角度来开展，自我激励就是员工在自身的岗位上开展自我的心理暗示来进行工作动力的获取，而外界激励需借助于外界的事物来完成，如他人的语言鼓励、物质奖励等。