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摘要：随着市场经济的发展，我国建筑行业也得到长足的发展，建筑行业开始借鉴制造业产品年化生产管理模式，建筑行业项目管理进入了全新时代。制造业进入了精细生产和集成制造阶段，工程项目，尤其是大型工程项目的管理则由于更加精细专业的分工导致集成管理滞后不前。在施工生产过程中，不同岗位的员工相互之间缺乏交流沟通，过于专注本质工作，这都对施工项目的集成管理产生了负面影响。因此，建筑工程特别是大型的施工项目的集成管理工作对工程建设进度有着至关重要的作用。
关键词：大型项目；集成管理；探讨
1.我国大型施工项目管理的众多问题
我国在施工项目管理，尤其是大型施工项目中存在着许多问题，这些问题导致了先进的技术设备不能充分发挥，对工程项目的效率、质量有着重大损害，影响了施工项目和企业经济效益的提高：
1.1计划不科学
由于项目计划在开始阶段不认真考虑工程项目的各个要素，一般只有工期计划，工期计划不能按相关负责人要求筛选，当工程实际建设中受到干扰时，不能及时快捷高效的调整和改变计划，造成项目管理工作计划部完全，导致计划没有指导意义，不全面，笼统，调整困难等问题。
1.2在项目管理中，项目进度质量、成本和相关责任落实不到位
在项目管理中，各单位职能联系不强，导致各部门责任人责任范围不明确，任务对象不准确，不能对工程质量、进度成本全面综合控制，导致项目管理中，组织体系不完整科学，工程质量进度成本不合理，责任范围不清晰，考核制度不全面等问题
1.3信息化程度不高
我国目前在大型施工项目中，很少有用计算机信息系统作为施工计划的有效手段，计算机的用途仅定位于预算工作、资料存储和文字的处理。
这些问题都制约了我国工程建设企业的发展，也导致项目管理发展困难。
2.大型项目集成管理模式
建筑项目的活动之间具有向关联性，各活动之间相互作用。当建筑项目范围发生改变的时候，它会对工程成本有着直接影响。同时对建筑项目的工作人员士气和工程效率质量也有着间接影响。这种相关联性，要求在施工过程中，要充分控制和积极管理，针对不同建设项目之间，要做好协调沟通工作。一个优秀的项目经理要充分理解建筑项目的细节和相互关联性，通过集成管理的手段，优化结构，提高工程质量。
项目管理是工程产品功能性和价值性的具体方式，它贯穿于施工项目的初始一直到结束整个周期。项目管理其目的是缩短工期，提高施工效率、降低工程成本和提高工程质量，满足各方面的需求。科学合理的措施和项目管理可以消除施工建设中的主要矛盾，达到改进和提高的目的。
技术措施是施工产品和工程服务的基础保证，其中涵盖了力学、动力学及商贸等科学理论。这些科学理论的共同作用下，产出最终的产品。良好的技术措施是全方位的，仅仅有理论技术知识犹如纸上谈兵，必须要由实际工作经驗相指导，并在实际工作中独立创新。创新、进步是提高产品质量和服务质量的关键所在，信息技术以数据化模型为基础，不同科学学科之间一体化发展。总之，技术措施就是要把一项施工项目所涉及到的所有理论知识全面的综合运用。
生产措施是施工项目进行的主要手段，先进科学的生产措施与传统生产措施不同的表现在几个方面：
（1）创新、进步。在生产过程中不断学习进步和重大创新突破是产品提升的重要保障。
（2）项目过程性观点。要把项目当做过程来认识，建立共同目标和整体优化。
（3）项目整体化。项目各个阶段一体化是保障项目各阶段完整性、满足下游阶段的需要。当设计人员设计项目的上游阶段的时候，需要考虑下游阶段的实施问题。即要考虑到施工建设问题。
三者之间是紧密相连，不可分割的。项目管理和技术措施之间，这两者的联系保证正确的认识和应用相结合，实现资源的优化配置，两者的联系把产品物质特点和项目管理相联系起来，在这个过程中，客户需求也要得以考虑。项目管理和生产措施之间，项目管理本身可以理解成过程，项目管理过程囊括构思、计划、执行、施工、采购、维护等。
项目管理的过程复杂重复，导致。施工项目一般不一定是一次性活动。实施项目管理要求我们要自始至终的根据客户要求的进行项目管理，保证工程项目的持续性和创新。项目管理和良好的生产措施联系可以通过模型、计算机的方式更好的体现。
良好的生产措施和技术措施，这两者对建筑产品和生产十分重要，对于建筑行业，传统的观念认为完成项目的过程是时序性的。解决问题的方式和实现工程过程同时进行的。
必须要以良好的技术措施为依托，保证产品下游过程既要降低成本，又要最大限度的符合客户的要求。设计上，要从施工项目的全局考虑，上游过程和下游过程要相互协作，互相配合和支持，预制、装配等在子工程开始阶段就要充足考虑。
3.项目集成管理的两个要点
3.1质量成本
与传统不同，当前质量的概念是首先要满足客户业主的合理要求，这个需求必须是当前合理的、现实可行的、可度量的，符合业主的合理的期望。所以，成本质量的重点是业主。
质量成本总共有三种：①预防成本；②审核成本；③失败成本。随着科学技术的发展和生产力的提高，质量水平也在逐步提高，预防成本提高，而失败成本更低。通过科学的项目管理手段，同时结合良好的技术措施和高效的生产措施，实现产业优化调整，降低总生产成本。如果前期工作完成得当，那么后期审核检查和失败成本就会降低，总成本也会随之下降。最后质量100%达标时，检查成本降至最低点。这不同于传统关于优化质量水平，降低总成本的认识。
3.2降低产品变异范围
建筑产品是一件一件的，但是，部品能够批量生产。传统模式下，不见的关键性特征是规定范围内即可接受。相反，如果超过限定范围，不管相差多少都是失败不合理的。而现在对产品质量的管理则注重变异性的控制，通过数学建模等方式科学的降低产品的变异性。产品的变异性导致不确定性的产生，延长了产品的生产和服务时间的周期。由此不难发现，变异性集中体现了集成管理模式中质量、成本和工期的相统一。
4.结束语
技术措施、生产措施和项目管理三者是相辅相成，项目管理需要良好的技术和高效的生产作为依托和保证，本人的集成管理探讨旨在进一步强调整体化的重要性，框架集中反应了不断改进和提高所需的客观环境，它提供了工业化、电器自动化、计算机信息化的建造的理论要求。提供了简化过程的方式，加强了生产管理过程中各单位的联系，这都是工业信息化的必要手段。它要求项目参与者在资料传递、知识交流过程中利用现代化技术，系统、高效的交流。在良好的技术措施和高效的生产措施的依托下，更好的完成项目管理工作，增强项目完成工期、成本控制和质量之间的联系。
参考文献
[1]李绍刚.浅谈施工项目进度成本的集成管理[J].价值工程，2001（36）.
[2]吕燕萍，赵国.试析施工项目进度成本集成管理的激化及实施[J].建筑，2010（14）.
[3]高景荣，彭坚.工程项目集成管理及其关注的焦点[J].建筑，2007（12）.
[4]李斌，雷书华.施工项目三要素集成管理模型的构建及应用[J]，技术经济与管理研究，2004（4）.
[5]王春明，成虎.基于计算机技术及WBS方法的大型施工项目的集成管理[J].江苏建筑，2000（4）.
收稿日期：2013-4-12
作者简介：漏利冬（1978-），男，工程师，大专，主要从事建筑施工管理工作。
胡红霞（1980-），女，工程师，本科，主要从事工程建设监理工作。
关键词：大型项目；集成管理；探讨
1.我国大型施工项目管理的众多问题
我国在施工项目管理，尤其是大型施工项目中存在着许多问题，这些问题导致了先进的技术设备不能充分发挥，对工程项目的效率、质量有着重大损害，影响了施工项目和企业经济效益的提高：
1.1计划不科学
由于项目计划在开始阶段不认真考虑工程项目的各个要素，一般只有工期计划，工期计划不能按相关负责人要求筛选，当工程实际建设中受到干扰时，不能及时快捷高效的调整和改变计划，造成项目管理工作计划部完全，导致计划没有指导意义，不全面，笼统，调整困难等问题。
1.2在项目管理中，项目进度质量、成本和相关责任落实不到位
在项目管理中，各单位职能联系不强，导致各部门责任人责任范围不明确，任务对象不准确，不能对工程质量、进度成本全面综合控制，导致项目管理中，组织体系不完整科学，工程质量进度成本不合理，责任范围不清晰，考核制度不全面等问题
1.3信息化程度不高
我国目前在大型施工项目中，很少有用计算机信息系统作为施工计划的有效手段，计算机的用途仅定位于预算工作、资料存储和文字的处理。
这些问题都制约了我国工程建设企业的发展，也导致项目管理发展困难。
2.大型项目集成管理模式
建筑项目的活动之间具有向关联性，各活动之间相互作用。当建筑项目范围发生改变的时候，它会对工程成本有着直接影响。同时对建筑项目的工作人员士气和工程效率质量也有着间接影响。这种相关联性，要求在施工过程中，要充分控制和积极管理，针对不同建设项目之间，要做好协调沟通工作。一个优秀的项目经理要充分理解建筑项目的细节和相互关联性，通过集成管理的手段，优化结构，提高工程质量。
项目管理是工程产品功能性和价值性的具体方式，它贯穿于施工项目的初始一直到结束整个周期。项目管理其目的是缩短工期，提高施工效率、降低工程成本和提高工程质量，满足各方面的需求。科学合理的措施和项目管理可以消除施工建设中的主要矛盾，达到改进和提高的目的。
技术措施是施工产品和工程服务的基础保证，其中涵盖了力学、动力学及商贸等科学理论。这些科学理论的共同作用下，产出最终的产品。良好的技术措施是全方位的，仅仅有理论技术知识犹如纸上谈兵，必须要由实际工作经驗相指导，并在实际工作中独立创新。创新、进步是提高产品质量和服务质量的关键所在，信息技术以数据化模型为基础，不同科学学科之间一体化发展。总之，技术措施就是要把一项施工项目所涉及到的所有理论知识全面的综合运用。
生产措施是施工项目进行的主要手段，先进科学的生产措施与传统生产措施不同的表现在几个方面：
（1）创新、进步。在生产过程中不断学习进步和重大创新突破是产品提升的重要保障。
（2）项目过程性观点。要把项目当做过程来认识，建立共同目标和整体优化。
（3）项目整体化。项目各个阶段一体化是保障项目各阶段完整性、满足下游阶段的需要。当设计人员设计项目的上游阶段的时候，需要考虑下游阶段的实施问题。即要考虑到施工建设问题。
三者之间是紧密相连，不可分割的。项目管理和技术措施之间，这两者的联系保证正确的认识和应用相结合，实现资源的优化配置，两者的联系把产品物质特点和项目管理相联系起来，在这个过程中，客户需求也要得以考虑。项目管理和生产措施之间，项目管理本身可以理解成过程，项目管理过程囊括构思、计划、执行、施工、采购、维护等。
项目管理的过程复杂重复，导致。施工项目一般不一定是一次性活动。实施项目管理要求我们要自始至终的根据客户要求的进行项目管理，保证工程项目的持续性和创新。项目管理和良好的生产措施联系可以通过模型、计算机的方式更好的体现。
良好的生产措施和技术措施，这两者对建筑产品和生产十分重要，对于建筑行业，传统的观念认为完成项目的过程是时序性的。解决问题的方式和实现工程过程同时进行的。
必须要以良好的技术措施为依托，保证产品下游过程既要降低成本，又要最大限度的符合客户的要求。设计上，要从施工项目的全局考虑，上游过程和下游过程要相互协作，互相配合和支持，预制、装配等在子工程开始阶段就要充足考虑。
3.项目集成管理的两个要点
3.1质量成本
与传统不同，当前质量的概念是首先要满足客户业主的合理要求，这个需求必须是当前合理的、现实可行的、可度量的，符合业主的合理的期望。所以，成本质量的重点是业主。
质量成本总共有三种：①预防成本；②审核成本；③失败成本。随着科学技术的发展和生产力的提高，质量水平也在逐步提高，预防成本提高，而失败成本更低。通过科学的项目管理手段，同时结合良好的技术措施和高效的生产措施，实现产业优化调整，降低总生产成本。如果前期工作完成得当，那么后期审核检查和失败成本就会降低，总成本也会随之下降。最后质量100%达标时，检查成本降至最低点。这不同于传统关于优化质量水平，降低总成本的认识。
3.2降低产品变异范围
建筑产品是一件一件的，但是，部品能够批量生产。传统模式下，不见的关键性特征是规定范围内即可接受。相反，如果超过限定范围，不管相差多少都是失败不合理的。而现在对产品质量的管理则注重变异性的控制，通过数学建模等方式科学的降低产品的变异性。产品的变异性导致不确定性的产生，延长了产品的生产和服务时间的周期。由此不难发现，变异性集中体现了集成管理模式中质量、成本和工期的相统一。
4.结束语
技术措施、生产措施和项目管理三者是相辅相成，项目管理需要良好的技术和高效的生产作为依托和保证，本人的集成管理探讨旨在进一步强调整体化的重要性，框架集中反应了不断改进和提高所需的客观环境，它提供了工业化、电器自动化、计算机信息化的建造的理论要求。提供了简化过程的方式，加强了生产管理过程中各单位的联系，这都是工业信息化的必要手段。它要求项目参与者在资料传递、知识交流过程中利用现代化技术，系统、高效的交流。在良好的技术措施和高效的生产措施的依托下，更好的完成项目管理工作，增强项目完成工期、成本控制和质量之间的联系。
参考文献
[1]李绍刚.浅谈施工项目进度成本的集成管理[J].价值工程，2001（36）.
[2]吕燕萍，赵国.试析施工项目进度成本集成管理的激化及实施[J].建筑，2010（14）.
[3]高景荣，彭坚.工程项目集成管理及其关注的焦点[J].建筑，2007（12）.
[4]李斌，雷书华.施工项目三要素集成管理模型的构建及应用[J]，技术经济与管理研究，2004（4）.
[5]王春明，成虎.基于计算机技术及WBS方法的大型施工项目的集成管理[J].江苏建筑，2000（4）.
收稿日期：2013-4-12
作者简介：漏利冬（1978-），男，工程师，大专，主要从事建筑施工管理工作。
胡红霞（1980-），女，工程师，本科，主要从事工程建设监理工作。