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连锁药店如若想获得长足发展，人才管理是核心。相对而言，如何从众多员工中挖掘真正的人才，并留给其相应的发展、更迭空间就显得尤为重要。基于此理念，河南美锐大药房早于2011年9月便开启了“PK模式”并因此获得长足发展，同时吸引众多中小连锁进行某种程度的效仿，但结果偶有不如人意。甚至于企业内部也曾因为表面上如此激烈的竞争而发出过“拒绝PK”、“抵NPK”的言论。那么美锐的PK模式核心在哪里？它又和部分旁观者所理解的有何不同？