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[摘要]编辑对书稿的前期干预即编辑积极介入书稿的整体构思、内容设计、编写过程等方面的工作。编辑前期干预成败的关键在于编辑是否掌握了足够的专业知识和具备良好的职业素养，同时也和是否选择了合适的作者密切相关。不同类型的书稿需要不同的介入方式，编辑要善于根据书稿的具体情况处理好编辑干预和作者创造的关系，使二者形成合力。此外，投入成本也是影响编辑前期干预有效性的重要因素。
[关键词]编辑干预 方法 意义 有效性 运营新模式
编辑是从作者那里分化出来的图书从业者。选题、组稿、审稿、加工整理、整体设计是编辑的基本工作，它们构成了出版的核心环节。在市场经济环境和新技术条件的影响下，编辑工作的观念、形态、方式正在悄然发生变化。传统编辑工作的中心环节在审稿加工阶段，对书稿的实质性处理是从接到书稿后才真正开始的，对书稿的编写介入较少，即使有，也是浅层次的，比如对交稿时间的关注等。随着出版业的发展，编辑对书稿的前期干预逐渐引起了业界的重视，大多数出版社对自己的核心产品都采用前期干预的方式。编辑对书稿的前期干预即编辑积极介入书稿的整体构思、内容设计、编写过程等方面的工作。由于编辑的前期参与，编辑与作者在某种意义上又呈现一定程度的融合。
一、编辑前期干预书稿的方法
编辑前期干预书稿的方法很多。按照美国出版社的工作流程，组稿部在战略计划模式确定后，就会围绕下列工序展开工作：建立作者储备库，积累可靠作者的信息档案；引导作者提出选题建议；初读写作建议，挑选适用的选题，其中有80%的选题建议可能是不适用的；就第一次筛选后留下的选题与作者进行进一步沟通；调查选题的竞争力，有必要时还需调查作者的其他著作；分析作者提交建议的可信性，如果作者信誉不存在问题，可将选题大纲交由同学科专家进行审阅；查证书稿的特色是否鲜明，是否吸引读者，图书馆是否购买过同类选题的图书，被借阅情况如何；核实是否符合出版战略方向；注意按正常法律程序进行；评估经济学上的可行性，提交销售、生产和财务部门进行内部评估；修改写作建议，与作者商谈；提交选题建议，经编辑部经理允许后，与作者确立出版合同关系；与作者进行合同谈判，取得作者授权；随时监督作者的写作进程，及时拿到书稿；在原稿交印前，组稿编辑还可以进行为改进书稿质量的必要的原则性修改。以上工序都是广义上的编辑对书稿的前期干预方法，但本文所论及的编辑前期干预是指与书稿编创直接相关的活动，它是编辑对书稿内容的提前干预和介入。根据我国的出版编辑活动现状，编辑前期干预书稿的方法主要有：
选题策划。选题策划是对书稿内容的最早介入，它是对书稿的早期构想，设计书稿的蓝图。选题策划已越来越成为编辑乃至出版的灵魂。通过策划，构造产品的理想形态、理论模型，使之成为整个出版活动的动力基础和传动链条。选题策划包括市场分析、题名和书名、读者和购买对象、编辑意图与编辑形式、主题内容、作者与写作要求、宣传营销方式与方法等。
书稿内容的策划。要想完整、较好地实现选题策划的意图，编辑必须做好书稿内容的策划，对内容做到心中有数，并以编写提纲的方式呈现出来。提纲是书稿的骨架，提纲的预设既起到引发作者思路的作用，又保证产品对市场的契合度。如果作者一方拟定了编写提纲的初稿，编辑也应该根据策划方案仔细审读，积极参与提纲的修订和完善。
编写方案和体例的确定，甚至出示某些章节的示例。编写方案包括编写宗旨、目的、原则、风格特点、目标读者群、内容要件（序、前言、后记、目录）等。体例比方案更具体、更具可操作性，它是书稿编写格式的示范。在可能的情况下，编辑应该提供比体例更为具体可感的具有示例作用的样章，使作者更加深入地领悟出版意图，有效控制图书的内容和形式。
编写过程的追踪。有了编写前的筹划还不够，要确保出版产品的质量，还需要编写过程的参与和跟踪。编辑参与编写讨论会议，和作者商讨编写中关键节点的突破。跟踪写作进程，抽看部分已完成章节，帮助作者解决写作中的困难，适时解决编写中存在的问题，以确保策划意图的顺利实现。在作者编写过程中越早发现问题，越有利于问题的解决。如果等到书稿快完工的时候才发现问题，全部推倒重来，无论是对作者的劳动，还是对出版周期，都是很大的伤害。
编写中的组织、协调。在现代出版生产中，一些大型图书的编撰，单靠个别作者的力量是难以完成的，需要编辑代表出版社组织动用多个部门、单位的人力、财力和技术资源。比如，国家“九五”规划重点图书《甘肃藏敦煌文献》，对敦煌文献的鉴定、整理和拍摄洗印是编撰的基础和关键，要完成这些工作必须要有组织地集中进行，必须有必要的设备和资金，仅凭作者个人力量是很难完成的。再比如小学语文教科书的编写，除了文字内容的编写，还需要大量的插图，涉及利用计算机编程对课文中生字进行统计、分类、筛选等处理。至于书稿编写中出现的各种学术问题、编写规范问题，更需要编辑认真地组织和协调，诸如各卷次之间、各部分之间的重复交叉问题，各作者、各部分的文风不统一问题，各作者观点不一致、标题拟写不统一问题等。
修订方案的拟订。图书进入市场后，编辑要积极收集反馈意见，并根据知识的发展和市场的变化适时制定修订方案，供图书修订使用，保证图书内容的及时更新，反映最新的问题和趋势。修订方案包括市场的意见、读者的最新需求、知识的更新变化以及其他修订要求等。修订方案虽然出现在成书之后，但是它位于修订书稿定稿之前，属于编辑前期干预的另一种形式。
二、编辑前期干预书稿的意义
编辑对书稿的前期干预并非偶然行为，它的出现是市场经济发展的内在要求。出版是内容产业，市场竞争就是内容产品的竞争。出版又是一种特殊的产业形态，它以图书为产品，但产品内容的所有权（著作权）常常受制于其他人。产品的创造者——作者，是一个随意性大、自由松散的个体或者个体群的临时组织，他们不受出版社管理，是出版业中相当关键，却难以控制、充满变数的因素。以现代企业生产组织的视角来观察，这是一种不可思议的现象：一个企业的核心——产品内容，竟然不属于企业自己，产品最关键、核心部分的生产也不受企业的控制，而是属于企业外他人的自发行为。这样的结果必然是企业缺乏持续、稳定发展的能力，企业的生存发展类似于农耕时代的靠天吃饭，带有很大的偶然性成分。某个时段的稿子好，著作权人愿意合作，就可能取得好的效益，否则会歉收。如何才能走出这种困境呢？编辑的前期干预就成为一种较为有效的方法。 编辑的前期干预使出版企业从被动地接受书稿转为主动牵引、全面参与、有效主导产品内容的生产，从而改变了以作者自发行为为主要形式的松散、偶然的文化生产状况，使出版社掌握了产品内容生产的主动权，改变了过去无法控制产品内容生产的被动局面，有效控制了文化生产、传播的全过程，使合适的产品在合适的时间推向合适的市场，取得了应对市场竞争的主动性和机动性。在事关企业命运的核心产品的打造上，出版社更应该以我为主，编辑积极前置，提前介入，全程控制，力争在产品的生产上占据主导、主要地位，尽可能保证拥有产品内容的所有权。
编辑的前期干预能较好地控制书稿的内容和质量，使产品在最大程度上满足目标读者群的需求。由于前期经过了细致的市场调研，并制定了详细的策划和执行方案，编辑对市场的把握、对读者需求的了解是作者无法比拟的，对书稿在内容、形式上如何与市场对接有着清晰的认识和准确的理解。编辑积极有效的前期介入，能保证书稿不偏离市场要求，以较高的质量、恰当的定位迎接读者的挑选。
编辑的前期干预能将问题消灭在编写的前期和中期，减少作者的修改工作量，降低后期编辑审读加工的难度。当然，编辑前期介入并不能代替审读加工。书稿理论模型和实际状况，部分章节和整体内容肯定存在一定程度的差异。定稿可能高于预期目标，也可能离既定要求还有一段距离，即使比较完美地实现了策划目的，也可能还有某些细节有待完善。这都是审读中需要注意的地方。但不管怎样，编辑的早期介入，能避免一些可能产生的问题，同时还能尽早发现问题，及时解决问题。
编辑的前期干预使出版社获得了书稿编写和组织编写的知识和经验，使企业掌握了产品生产过程的知识，而在过去，这个关键性的阶段是出版企业的“黑洞”。按照知识管理理论，知识可以分为显性知识和隐形知识。显性知识是可以通过学校教育传播的，可以通过媒介等共享和学习，但隐性知识却是无法通过这些方式传导的，它只能是在实践中体验，将显性知识内在化，通过观察、模仿，通过师徒方式的身教才能获得和形成。图书内容的生产更多的关涉到隐形知识。编辑前置的反复实践，有助于内化形成关于图书内容生产的隐形知识。这些知识和经验是出版社的宝贵财富。产品可以模仿，但关于产品生产的知识、经验却是难以复制和模仿的。
通过以上分析，我们可以说编辑对书稿的前期干预是提升出版社核心竞争力的关键。核心竞争力是隐含在企业核心产品里的知识和技能。出版社的核心产品——优质图书内蕴的知识和技能在很大程度上依赖编辑的前期干预。核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业的核心竞争力就具有相对于竞争对手而言越高的进入壁垒，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。编辑的前期干预正是一种高智能、高知识含量的活动。一次有效的编辑前期干预，既催生了核心产品，也催生了关于这种产品的生产知识，核心产品加核心产品的生产知识就构成了出版企业核心竞争力的基础。或者我们可以说，编辑对产品的优质策划、有效主导、准确把握就是出版社的核心竞争力。
三、编辑前期干预书稿的有效性
并不是所有的编辑前期干预都会取得成功，正像作者创作有失败的可能一样，编辑对书稿编写前期和中期的干预、介入也有帮倒忙的可能。编辑前期介入取得了正向的效果才能称为编辑前期干预的成功。只有有效的编辑干预才能构成出版企业的核心竞争力。制约编辑前置有效性的因素很复杂，一些细小环节的疏忽、失误都可能导致整个编辑前置活动的失利。究竟有哪些因素是决定编辑前期干预活动有效性的关键呢？
编辑前期干预活动成败的关键在人，在编辑自身，在于编辑是否掌握了足够的专业知识和是否具备良好的职业素养。从编辑前期干预的表现形式可以看出，编辑前期干预实质就是对产品内容的构想和把握。虽然编辑不直接编写书稿，但是如果编辑不具备充分的相应学科的专业知识，他如何能建构产品的构架和雏形？如何能发现作者编创中存在的问题？如何能与作者进行有效的对话，并通过对话提升产品的内在品质？编辑除了掌握良好的学科知识，还应具备出版专业知识，具有良好职业素养和敏锐的市场洞察力。对于职业知识和素养，现在大多数出版社都很重视这方面的培养。但对于学科知识，很多出版社认识还不够，认为编辑只要有所了解即可，不必深入研究，让编辑长年累月吃老本，只注重使用，没有培训。殊不知，学科知识和职业知识一样重要，二者是优秀编辑得以成长的两个重要条件，缺一不可。因为出版产业说到底还是文化产业，它必须遵循文化发展、知识发展的规律，不是仅仅依靠商业资本、商业意识和商业经验就可以胜任的。因此，出版社要为编辑的成长创造足够的空间和环境，使之既有学科专业素养，又懂得市场，并熟稔编辑出版的规律。
选择合适的作者是保证编辑前期干预有效性的又一关键。编辑前期干预和作者编创是互相依存、互为前提的关系。没有合适的作者，编辑干预就成了纸上谈兵。当然，在特殊的情况下，编辑也可成为作者，但这种情况毕竟不是常态，更多的情况是作者影响着编辑介入的可能性、深入性和有效性。如果作者不与编辑配合，编辑的介入就难以产生效果。因此，在考量作者学识的同时，也要考虑作者的性格、品行、信誉、合作精神等可能给编写活动带来的影响。同时，编辑与作者讨论、协商时，也要注意沟通方式，充分尊重作者。
再有，不同类型的书稿需要不同的介入方式。编辑要善于根据书稿的具体情况处理好编辑干预和作者创造的关系，使二者形成合力，优势互补。对于原创性的自然科学和文学艺术类书稿，编辑对具体内容的前期介入就很有限，只能是对作品的意义和价值等作前期评估，或者以协商的方式在某些内容结构和艺术形式上作适当的介入。如鲁迅的小说《阿Q正传》，虽然孙伏园对小说的诞生起到了外因上的催促作用，但对《阿Q正传》的主题内容部分，编辑确实难以介入。在对已有的知识进行组合编写时，编辑则可以发挥巨大的作用，可以全面介入书稿的整体构架，参与具体内容的选择，尝试新的组合形式，干预关键地方的处理方式等。
投入成本也是影响编辑前期干预有效性的重要因素。编辑前期干预具有相当于一般企业中产品研发的功能，但与一般企业产品和一些高科技产品的投入相比，它所投入的可见成本很少，几乎可以忽略不计，因此没有引起出版社的高度重视。但编辑前期干预也需要投入，除了一些可见的投入，还有大量的不可见投入。编辑的介入和干预是一种高知识含量、高智慧的活动，常常是不可见和难以计量的。对此，出版社应该有足够认识，要加大投入，承认编辑前期干预活动的创造性劳动。除了必须的资金保障，出版社要有一套能促进编辑有效干预的机制，在企业文化建设、职级评定、收入分配等方面要有利于编辑的前期干预活动。
（作者单位：西南师范大学出版社）
[1] 李智慧.编辑干预教材写作的法宝[J].中国编辑，2005（3）：54-55.
[2] 苗遂奇.现代出版选题学引论[M].苏州：苏州大学出版社，2005.
[3] 魏龙泉.美国出版社的组织和营销[M] .北京：中国经济出版社，2002：104-112.
[关键词]编辑干预 方法 意义 有效性 运营新模式
编辑是从作者那里分化出来的图书从业者。选题、组稿、审稿、加工整理、整体设计是编辑的基本工作，它们构成了出版的核心环节。在市场经济环境和新技术条件的影响下，编辑工作的观念、形态、方式正在悄然发生变化。传统编辑工作的中心环节在审稿加工阶段，对书稿的实质性处理是从接到书稿后才真正开始的，对书稿的编写介入较少，即使有，也是浅层次的，比如对交稿时间的关注等。随着出版业的发展，编辑对书稿的前期干预逐渐引起了业界的重视，大多数出版社对自己的核心产品都采用前期干预的方式。编辑对书稿的前期干预即编辑积极介入书稿的整体构思、内容设计、编写过程等方面的工作。由于编辑的前期参与，编辑与作者在某种意义上又呈现一定程度的融合。
一、编辑前期干预书稿的方法
编辑前期干预书稿的方法很多。按照美国出版社的工作流程，组稿部在战略计划模式确定后，就会围绕下列工序展开工作：建立作者储备库，积累可靠作者的信息档案；引导作者提出选题建议；初读写作建议，挑选适用的选题，其中有80%的选题建议可能是不适用的；就第一次筛选后留下的选题与作者进行进一步沟通；调查选题的竞争力，有必要时还需调查作者的其他著作；分析作者提交建议的可信性，如果作者信誉不存在问题，可将选题大纲交由同学科专家进行审阅；查证书稿的特色是否鲜明，是否吸引读者，图书馆是否购买过同类选题的图书，被借阅情况如何；核实是否符合出版战略方向；注意按正常法律程序进行；评估经济学上的可行性，提交销售、生产和财务部门进行内部评估；修改写作建议，与作者商谈；提交选题建议，经编辑部经理允许后，与作者确立出版合同关系；与作者进行合同谈判，取得作者授权；随时监督作者的写作进程，及时拿到书稿；在原稿交印前，组稿编辑还可以进行为改进书稿质量的必要的原则性修改。以上工序都是广义上的编辑对书稿的前期干预方法，但本文所论及的编辑前期干预是指与书稿编创直接相关的活动，它是编辑对书稿内容的提前干预和介入。根据我国的出版编辑活动现状，编辑前期干预书稿的方法主要有：
选题策划。选题策划是对书稿内容的最早介入，它是对书稿的早期构想，设计书稿的蓝图。选题策划已越来越成为编辑乃至出版的灵魂。通过策划，构造产品的理想形态、理论模型，使之成为整个出版活动的动力基础和传动链条。选题策划包括市场分析、题名和书名、读者和购买对象、编辑意图与编辑形式、主题内容、作者与写作要求、宣传营销方式与方法等。
书稿内容的策划。要想完整、较好地实现选题策划的意图，编辑必须做好书稿内容的策划，对内容做到心中有数，并以编写提纲的方式呈现出来。提纲是书稿的骨架，提纲的预设既起到引发作者思路的作用，又保证产品对市场的契合度。如果作者一方拟定了编写提纲的初稿，编辑也应该根据策划方案仔细审读，积极参与提纲的修订和完善。
编写方案和体例的确定，甚至出示某些章节的示例。编写方案包括编写宗旨、目的、原则、风格特点、目标读者群、内容要件（序、前言、后记、目录）等。体例比方案更具体、更具可操作性，它是书稿编写格式的示范。在可能的情况下，编辑应该提供比体例更为具体可感的具有示例作用的样章，使作者更加深入地领悟出版意图，有效控制图书的内容和形式。
编写过程的追踪。有了编写前的筹划还不够，要确保出版产品的质量，还需要编写过程的参与和跟踪。编辑参与编写讨论会议，和作者商讨编写中关键节点的突破。跟踪写作进程，抽看部分已完成章节，帮助作者解决写作中的困难，适时解决编写中存在的问题，以确保策划意图的顺利实现。在作者编写过程中越早发现问题，越有利于问题的解决。如果等到书稿快完工的时候才发现问题，全部推倒重来，无论是对作者的劳动，还是对出版周期，都是很大的伤害。
编写中的组织、协调。在现代出版生产中，一些大型图书的编撰，单靠个别作者的力量是难以完成的，需要编辑代表出版社组织动用多个部门、单位的人力、财力和技术资源。比如，国家“九五”规划重点图书《甘肃藏敦煌文献》，对敦煌文献的鉴定、整理和拍摄洗印是编撰的基础和关键，要完成这些工作必须要有组织地集中进行，必须有必要的设备和资金，仅凭作者个人力量是很难完成的。再比如小学语文教科书的编写，除了文字内容的编写，还需要大量的插图，涉及利用计算机编程对课文中生字进行统计、分类、筛选等处理。至于书稿编写中出现的各种学术问题、编写规范问题，更需要编辑认真地组织和协调，诸如各卷次之间、各部分之间的重复交叉问题，各作者、各部分的文风不统一问题，各作者观点不一致、标题拟写不统一问题等。
修订方案的拟订。图书进入市场后，编辑要积极收集反馈意见，并根据知识的发展和市场的变化适时制定修订方案，供图书修订使用，保证图书内容的及时更新，反映最新的问题和趋势。修订方案包括市场的意见、读者的最新需求、知识的更新变化以及其他修订要求等。修订方案虽然出现在成书之后，但是它位于修订书稿定稿之前，属于编辑前期干预的另一种形式。
二、编辑前期干预书稿的意义
编辑对书稿的前期干预并非偶然行为，它的出现是市场经济发展的内在要求。出版是内容产业，市场竞争就是内容产品的竞争。出版又是一种特殊的产业形态，它以图书为产品，但产品内容的所有权（著作权）常常受制于其他人。产品的创造者——作者，是一个随意性大、自由松散的个体或者个体群的临时组织，他们不受出版社管理，是出版业中相当关键，却难以控制、充满变数的因素。以现代企业生产组织的视角来观察，这是一种不可思议的现象：一个企业的核心——产品内容，竟然不属于企业自己，产品最关键、核心部分的生产也不受企业的控制，而是属于企业外他人的自发行为。这样的结果必然是企业缺乏持续、稳定发展的能力，企业的生存发展类似于农耕时代的靠天吃饭，带有很大的偶然性成分。某个时段的稿子好，著作权人愿意合作，就可能取得好的效益，否则会歉收。如何才能走出这种困境呢？编辑的前期干预就成为一种较为有效的方法。 编辑的前期干预使出版企业从被动地接受书稿转为主动牵引、全面参与、有效主导产品内容的生产，从而改变了以作者自发行为为主要形式的松散、偶然的文化生产状况，使出版社掌握了产品内容生产的主动权，改变了过去无法控制产品内容生产的被动局面，有效控制了文化生产、传播的全过程，使合适的产品在合适的时间推向合适的市场，取得了应对市场竞争的主动性和机动性。在事关企业命运的核心产品的打造上，出版社更应该以我为主，编辑积极前置，提前介入，全程控制，力争在产品的生产上占据主导、主要地位，尽可能保证拥有产品内容的所有权。
编辑的前期干预能较好地控制书稿的内容和质量，使产品在最大程度上满足目标读者群的需求。由于前期经过了细致的市场调研，并制定了详细的策划和执行方案，编辑对市场的把握、对读者需求的了解是作者无法比拟的，对书稿在内容、形式上如何与市场对接有着清晰的认识和准确的理解。编辑积极有效的前期介入，能保证书稿不偏离市场要求，以较高的质量、恰当的定位迎接读者的挑选。
编辑的前期干预能将问题消灭在编写的前期和中期，减少作者的修改工作量，降低后期编辑审读加工的难度。当然，编辑前期介入并不能代替审读加工。书稿理论模型和实际状况，部分章节和整体内容肯定存在一定程度的差异。定稿可能高于预期目标，也可能离既定要求还有一段距离，即使比较完美地实现了策划目的，也可能还有某些细节有待完善。这都是审读中需要注意的地方。但不管怎样，编辑的早期介入，能避免一些可能产生的问题，同时还能尽早发现问题，及时解决问题。
编辑的前期干预使出版社获得了书稿编写和组织编写的知识和经验，使企业掌握了产品生产过程的知识，而在过去，这个关键性的阶段是出版企业的“黑洞”。按照知识管理理论，知识可以分为显性知识和隐形知识。显性知识是可以通过学校教育传播的，可以通过媒介等共享和学习，但隐性知识却是无法通过这些方式传导的，它只能是在实践中体验，将显性知识内在化，通过观察、模仿，通过师徒方式的身教才能获得和形成。图书内容的生产更多的关涉到隐形知识。编辑前置的反复实践，有助于内化形成关于图书内容生产的隐形知识。这些知识和经验是出版社的宝贵财富。产品可以模仿，但关于产品生产的知识、经验却是难以复制和模仿的。
通过以上分析，我们可以说编辑对书稿的前期干预是提升出版社核心竞争力的关键。核心竞争力是隐含在企业核心产品里的知识和技能。出版社的核心产品——优质图书内蕴的知识和技能在很大程度上依赖编辑的前期干预。核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业的核心竞争力就具有相对于竞争对手而言越高的进入壁垒，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。编辑的前期干预正是一种高智能、高知识含量的活动。一次有效的编辑前期干预，既催生了核心产品，也催生了关于这种产品的生产知识，核心产品加核心产品的生产知识就构成了出版企业核心竞争力的基础。或者我们可以说，编辑对产品的优质策划、有效主导、准确把握就是出版社的核心竞争力。
三、编辑前期干预书稿的有效性
并不是所有的编辑前期干预都会取得成功，正像作者创作有失败的可能一样，编辑对书稿编写前期和中期的干预、介入也有帮倒忙的可能。编辑前期介入取得了正向的效果才能称为编辑前期干预的成功。只有有效的编辑干预才能构成出版企业的核心竞争力。制约编辑前置有效性的因素很复杂，一些细小环节的疏忽、失误都可能导致整个编辑前置活动的失利。究竟有哪些因素是决定编辑前期干预活动有效性的关键呢？
编辑前期干预活动成败的关键在人，在编辑自身，在于编辑是否掌握了足够的专业知识和是否具备良好的职业素养。从编辑前期干预的表现形式可以看出，编辑前期干预实质就是对产品内容的构想和把握。虽然编辑不直接编写书稿，但是如果编辑不具备充分的相应学科的专业知识，他如何能建构产品的构架和雏形？如何能发现作者编创中存在的问题？如何能与作者进行有效的对话，并通过对话提升产品的内在品质？编辑除了掌握良好的学科知识，还应具备出版专业知识，具有良好职业素养和敏锐的市场洞察力。对于职业知识和素养，现在大多数出版社都很重视这方面的培养。但对于学科知识，很多出版社认识还不够，认为编辑只要有所了解即可，不必深入研究，让编辑长年累月吃老本，只注重使用，没有培训。殊不知，学科知识和职业知识一样重要，二者是优秀编辑得以成长的两个重要条件，缺一不可。因为出版产业说到底还是文化产业，它必须遵循文化发展、知识发展的规律，不是仅仅依靠商业资本、商业意识和商业经验就可以胜任的。因此，出版社要为编辑的成长创造足够的空间和环境，使之既有学科专业素养，又懂得市场，并熟稔编辑出版的规律。
选择合适的作者是保证编辑前期干预有效性的又一关键。编辑前期干预和作者编创是互相依存、互为前提的关系。没有合适的作者，编辑干预就成了纸上谈兵。当然，在特殊的情况下，编辑也可成为作者，但这种情况毕竟不是常态，更多的情况是作者影响着编辑介入的可能性、深入性和有效性。如果作者不与编辑配合，编辑的介入就难以产生效果。因此，在考量作者学识的同时，也要考虑作者的性格、品行、信誉、合作精神等可能给编写活动带来的影响。同时，编辑与作者讨论、协商时，也要注意沟通方式，充分尊重作者。
再有，不同类型的书稿需要不同的介入方式。编辑要善于根据书稿的具体情况处理好编辑干预和作者创造的关系，使二者形成合力，优势互补。对于原创性的自然科学和文学艺术类书稿，编辑对具体内容的前期介入就很有限，只能是对作品的意义和价值等作前期评估，或者以协商的方式在某些内容结构和艺术形式上作适当的介入。如鲁迅的小说《阿Q正传》，虽然孙伏园对小说的诞生起到了外因上的催促作用，但对《阿Q正传》的主题内容部分，编辑确实难以介入。在对已有的知识进行组合编写时，编辑则可以发挥巨大的作用，可以全面介入书稿的整体构架，参与具体内容的选择，尝试新的组合形式，干预关键地方的处理方式等。
投入成本也是影响编辑前期干预有效性的重要因素。编辑前期干预具有相当于一般企业中产品研发的功能，但与一般企业产品和一些高科技产品的投入相比，它所投入的可见成本很少，几乎可以忽略不计，因此没有引起出版社的高度重视。但编辑前期干预也需要投入，除了一些可见的投入，还有大量的不可见投入。编辑的介入和干预是一种高知识含量、高智慧的活动，常常是不可见和难以计量的。对此，出版社应该有足够认识，要加大投入，承认编辑前期干预活动的创造性劳动。除了必须的资金保障，出版社要有一套能促进编辑有效干预的机制，在企业文化建设、职级评定、收入分配等方面要有利于编辑的前期干预活动。
（作者单位：西南师范大学出版社）
[1] 李智慧.编辑干预教材写作的法宝[J].中国编辑，2005（3）：54-55.
[2] 苗遂奇.现代出版选题学引论[M].苏州：苏州大学出版社，2005.
[3] 魏龙泉.美国出版社的组织和营销[M] .北京：中国经济出版社，2002：104-112.