不要忘记原始目的
　　一家公司淘汰了一批设备。董事会决定：修建一间仓库把设备放起来。
　　董事会中有人说：“防盗不是小事。”于是找了个看门人。
　　董事会中又有人說：“看门人玩忽职守怎么办？”于是派了两人过去，成立了计划部，一个负责下达任务，一个负责制订计划。
　　董事会中又有人说：“要了解工作绩效。”于是又派了两人过去，成立了监督部，一个负责绩效考核，一个负责总结报告。
　　董事会中又有人说：“收入应拉开差距。”于是又派了两人过去，成立了财务部，一人负责计算工时，一人负责发放工资。
　　董事会中又有人说：“管理没层次，出了岔子谁负责？”于是又派了四人过去，一人管计划部，一人管监督部，一人管财务部，一人当总经理。
　　年终，董事会发现：仓库管理成本竟高达３５万元。
　　很多时候，我们就这样忘记了管理的原始目的——只有基于成本控制的管理才是有意义的。
　　（摘自《人才资源开发》蒋 妮／文）
　　
　　管理即是创造自由
　　中国一批国企高管到哈佛商学院接受培训。上管理课时，老师给出了一道测试题：
　　请根据下面三家公司的管理现状，判断其前途——
　　公司Ａ：８点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣５０元；统一着装，必须佩戴胸卡……
　　公司Ｂ：９点钟上班，但不考勤。走廊白墙上，信手涂鸦不会有人制止；上班时间可以去理发、游泳……
　　公司Ｃ：想何时来就何时来，爱穿什么就穿什么，把狗带到办公室也可以……
　　９６％的人认为第一家公司会有更好前景。
　　测试完毕，老师宣布三家公司真实身份——
　　公司Ａ：广东金正电子有限公司。１９９７年成立，２００５年破产。
　　公司Ｂ：微软公司。
　　公司Ｃ：Ｇｏｏｇｌｅ公司。
　　老师说：自由乃智慧之源，财富不过是个人自由活动的副产品。
　　（摘自《意汇》刘燕敏／文）
　　
　　波多尔斯基的耳光
　　２００９年４月２日，德国队和威尔士队角逐世界杯足球预选赛。
　　下半场，德国队队长巴拉克在一次防守后，告诉前锋波多尔斯基：“你防守要积极一点。”
　　波多尔斯基抬手打了巴拉克一记耳光。令在场人意外的是，巴拉克只捂了一下脸颊，就迅速投入赛场，并最终率领德国队取得了２：０的佳绩。
　　赛后，面对媒体的追问，巴拉克依然没有指责波多尔斯基。正是巴拉克的宽容，波多尔斯基才免遭处罚，并最终在２０１０年世界杯上大放异彩。
　　对于昔日的冲动，波多尔斯基惭愧不已：“巴拉克是我永远的偶像。”
　　在一个组织中，领导者往往扮演着教练和园丁的角色，理性对待员工的错误和不足，巧妙引导并坚守自己的职责，方能成就真正具有战斗力的队伍。
　　（摘自《中外管理》清 山／文）
　　
　　给员工一个“补错的箱子”
　　一个新人因办事细心，被部长指定为物资代管员。渐渐，他发现没人来查物资记录，便动了歪心思，将物资一点点偷回宿舍。一天，部长叫他：“你把物资清查一遍，过几天审计部门要来查账！”他懵了，盘算着怎样把物资还回仓库。“你用这箱子备些烟酒，明早在宿舍等我，陪我去拜访客户！”部长指着一空箱子说。他顿时松了一口气。
　　第二天，部长没开车来：“拜访取消，你把这箱子搬回仓库吧！”他扛着沉重的箱子，吃力地跟在部长后面。“你还有很长的路走，何必贪恋一只负重的箱子而丧失行走的能力？”部长淡淡说。他从此洗心革面，最终管理了整个公司的物资采购！
　　给员工一个“补错的箱子”，他将带给你忠诚的回报。
　　（摘自《人生与伴侣》老 杨／文）