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本期焦点人物小档案:
刘春延,河北省塞罕坝机械林场场长、党委副书记、林业高级工程师、2008年“河北十大杰出青年”。1991年,刘春延大学毕业后到塞罕坝参加工作。18年来,他始终坚守在寒冷、艰苦的塞外高原,自强不息,发奋工作,为把塞罕坝建设成“华北绿色明珠”,贡献了自己的青春和才智。
作为塞罕坝第二次创业的领军人物,刘春延带领塞罕坝机械林场干部职工为再造秀美山川、改善生态环境作出了不懈的努力。塞罕坝机械林场也获得了许多殊荣:2003年被国家林业局、国家人事部评为“全国林业系统先进单位”,2006年获“全国五一劳动奖状”,2007年“塞罕坝造林人”被评为感动河北英雄群体,2008年被国家林业局评为“中国沙产业十大先进单位”。经2010绿色中国年度焦点人物评委会审议,刘春延提名为2010绿色中国年度焦点人物候选人。
伟大的诗人里尔克曾经写下这样的诗句“挺住就是一切”,深刻地揭示出坚持对于事业和人类的重要性。植树造林是人类维护自身生存环境的有效途径,也是应对气候变化的重要方法。在植树造林的事业中,坚持尤其显得重要。在我国华北地区就有这样一个林场,经过近50年的努力奋斗与坚持,为国家在不毛之地上从无到有,建设出一个拥有112万亩的人工林海。它就是塞罕坝机械林场。在塞罕坝机械林场中,有一位坚持18年营林造林,以自己青春时光换取祖国一片绿荫的人。他就是塞罕坝机械林场场长刘春延。
青春坚守塞罕坝
塞罕坝是1962年由原林业部建场,至今已经48年了。48年来,两代塞罕坝人大力发扬了塞罕坝精神,艰苦创业,实现了人逼沙退、绿荫蓝天的绿色奇迹。作为同期上坝那批本科毕业生中惟一留下的人,面对极其艰苦的工作和生活条件,刘春延用18年的青春时光从基层单位到林场场长,一步步的摸爬滚打,并从中脱颖而出。
1991年7月,刘春延揣着河北林学院的本科毕业证,来到了塞罕坝机械林场。“塞罕坝”这个美丽的名称对风华正茂的他来说既陌生又熟悉。陌生的是他第一次来到这座“美丽的高岭”,对这里的一草一木都是初识;亲切的是这里是他的家乡,他在大学里经常听教授提起“塞罕坝”,讲塞罕坝的创业经历,讲这里的林业生产经验值得学习。带着献身林业的青春梦想,刘春延在基层林场——阴河林场当了一名林业生产技术员。
塞罕坝与内蒙古自治区克什克腾旗毗邻,平均海拔1500多米,气候高寒,年均气温-1.2℃,最低气温-43.6℃,年均无霜期不足2个月,积雪时间长达7个月。阴河林场更是交通不便、信息闭塞,几乎常年与外界隔绝。在基层林场工作,天天都要上山:春天顶着春寒冒着风沙造林;夏天抚幼修枝常常天晴一身汗、下雨一身泥;秋天趟着刺骨的露水护林。由于生产生活条件过于艰苦,林场已经20多年没有本科生落脚了。当刘春延报到时,林场领导从他坚定的眼神中感觉到这是一个好苗子。果然,在征求刘春延工作意见的时候,他们听到了这样的回答:老一辈在这儿已经创业30年,最艰苦时期都过来了,我们现在吃点苦算啥?我要到基层林场去。
到基层林场不是说说就行的,需要付出艰辛的努力。刘春延不但说到了,也做到了。不管是风沙肆虐的春秋,也不管是蚊叮虫咬的盛夏,还是风雪弥漫的严寒,他都长年奔走于深山老林中,与生产工人们一起进行林业生产。他的吃苦耐劳、勤恳踏实,聪明好学和善于钻研的那股劲儿,很快得到了领导和职工的认可。他也从此走上了林场的领导岗位,被任命为阴河林场生产股长、技术副场长。
刘春延走上基层林场领导岗位后,并没有停下坚持在第一线的习惯。为了保证造林成活率,他与工人们同在山上吃住,常常睡板凳,喝雪水,十天半个月见不着一点荤腥是常事;啃窝头、喝咸盐水也是时常的。风吹、日晒、雨淋,一两个月从山上下来,他的脸要暴一两层皮,嘴唇也得裂几个大口子。
1999年,刘春延被提拔为北曼甸林场场长兼党支部书记。基层林场是经营单位,经济命脉是木材销售收入。他深知,提高经济效益的根本就是把木材要当作真正意义上的商品。刘春延上任后,根据多年观察和潜心研究,改单车零售为批量竞价销售,从而创新出了木材竞价销售方式。此举果然有效,从根本上杜绝了过去存在的木材销售“跑、冒、滴、漏”现象,这项创新当年就为总场增加收入1500多万元,并在全场一直沿用至今。
刘春延任总场场长助理兼千层板林场场长期间,适逢北京申奥成功,他敏锐地把握住绿色奥运的商机,迅速建立了绿化苗木生产基地。果然绿化苗木市场销售收入一路走高,年增收达400多万元。面对良好的销售局面,刘春延没有沾沾自喜,而是深刻地认识到应当把绿化苗木产业做大做强。经过调研,他抽调专业技术人员,组建了绿化公司,对外承揽绿化工程项目,不但取得了显著的经济效益,更重要的是打出了塞罕坝的绿化品牌。同时他还完善了《财务管理制度》、《生产考核办法》等20多项管理制度和办法,对各营林区实行了岗位责任目标管理,对股级干部实行了交流制,对重要工作岗位实行了公开招聘、竞争上岗等制度,对苗圃实行了企业管理,这一系列创新举措对全场起到了典型带动作用,推动了全场的改革。
由于刘春延工作业绩突出,他从林场众多年轻干部中脱颖而出,被提拔为总场党委副书记、副场长,2006年被任命为塞罕坝机械林场总场场长、党委副书记。
作为亚洲最大人工林场的管理者,如何依托现有的森林资源,在经济和生态上发挥最佳效益的问题摆在了刘春延面前。他知道这是自己的使命,也是塞罕坝机械林场向现代林业转变的根本途径。
以人为本的第二次创业
现在的塞罕坝被赞誉为“花的世界、林的海洋、河的源头、云的故乡”,塞罕坝像一条绿色的巨龙横亘在内蒙古高原南缘,有效地阻滞了浑善达克沙地南侵,成为护卫京津的一道绿色生态屏障。作为塞罕坝机械林场的“当家人”,刘春延带领着1800名干部职工,确立了以“京津绿色屏障、森林资源宝库、生态旅游胜地、和谐宜居家园”为发展定位,以“生态立场、营林强场、产业富场、人才兴场”为战略目标的发展方向,正在千方百计地为实现这一目标而努力。
刘春延告诉记者,“以人为本”是他的工作思路,在社会发展到现在的阶段已经不能光靠奉献进行管理,必须彻底改变林场职工的工作和生活条件,使他们能够没有后顾之忧的安心工作。于是,他打破塞罕坝人创业时“先治坡、后治窝,先生产、后生活”的理念,提出了“山上治坡、山下治窝,山里生产、山外生活”的新思路。
林场采用职工集资为主、单位补贴为辅的办法,筹措资金近1亿元,在围场县城实施了总建筑面积达6.2万平方米的职工安居工程。刘春延作为工程组的负责人,克服了跨行业管理、专业人才少、资金短缺、任务繁重等诸多困难,打造了一处质量一流、功能齐全、设备完善、环境优雅的大型职工居住小区;安置750户职工在围场定居;彻底解决了老人就医、子女就学等诸多难题。随后,他又筹措资金3200余万元,对6个林场及30个营林区房舍进行了标准化改造,安装了自来水,架设了网电,开通了电视、电讯网络,使基层一线职工享受到了现代文明成果。
塞罕坝机械林场在改善干部职工生活的同时,在营林造林上也丝毫没有松懈。刘春延出任总场场长后,带领全场干部职工进行了开创性的探索和实践。天道酬勤,林场各项工作都取得了骄人的业绩。
在森林资源管护上,在抓好森林防火、病虫害防治等常规工作的基础上,刘春延谋划建立了总场、分场两级专业化扑火队,实行准军事化训练和管理,大大提升了扑控重大火灾的综合能力;他们还推行了在岗职工全员防火风险抵押制度,对所有在职人员划分防火责任区,并缴纳防火风险抵押金,视防火工作完成情况给予奖惩,使防火工作和每一个人的收入挂钩,进一步增强了全场干部职工防火工作的主动性。
在森林经营上,刘春延着力推行国际先进的森林可持续经营理念,组织林场技术人员开展营林科研,制定了科学的森林经营技术方案,狠抓森林抚育和攻坚绿化。短短几年时间,林场森林面积增加了10万亩,森林蓄积量增加近300万立方米,森林生态经济总价值增加90多亿元。针对林场树种结构单一,容易发生森林病虫害的问题,他领导专业技术人员与林业院校专家合作,积极培育兴安落叶松、长白落叶松和日本落叶松等树种,创新混交林模式,丰富了林场树种结构,提高了森林的综合效益,使林场的森林经营工作达到国内一流水平。
作为塞罕坝新时期科学发展的领路人,面对林场职工和各级领导对林场发展提出的希望,刘春延适时地提出了第二次创业的思想。他要靠改革创新让过去偏远落后之地变成生产发展、生活富裕的现代新林区。
刘春延说:“建场48年来,塞罕坝人在绿化荒原上取得了辉煌的成就,同时也做出了巨大牺牲。长期以来,塞罕坝人生活在偏远的坝上和深山,工作条件落后,生活艰苦而单调,被社会日渐边缘化。让塞罕坝活起来、富起来,让塞罕坝人走出深山、共享发展成果,是林场职工的期盼,也是各级领导的要求。为了实现这一目标,我们就要从过去的单一完成任务的思维模式改变成现在的依托森林资源寻求更大发展的可持续思路。”
刘春延以“跳出林场办产业”的思维和“大开发、大发展”的气魄,领导干部职工立足资源优势,大力发展生态旅游业。他们通过多种方式,筹集资金上亿元,组建了“河北省塞罕坝生态旅游股份有限公司”。公司打造了木兰秋狝文化园、七星湖湿地公园等6大旅游景区,使塞罕坝机械林场成为国家AAAA级景区,并荣获“中国最佳国家森林公园”、“河北省最美的地方”、“百姓最喜爱的魅力景区”、“中国最佳旅游品牌景区”、“中国最佳文化生态旅游目的地”等称号。近年来到塞罕坝景区旅游人数每年以25%的幅度递增,旅游年收入达到近2000万元。
如果说塞罕坝是塞北的一条绿色巨龙,那么刘春延无疑就是这条巨龙的舞者。刘春延作为塞罕坝机械林场第二次创业的领军人物,不仅在2008年当选了“河北十大杰出青年”,而且受到了国家林业局的肯定。
2010年7月13日,全国林业厅局长座谈会在塞罕坝召开,国家林业局局长贾治邦在讲话中肯定了塞罕坝精神,而且要求全国林业系统要大力弘扬这一精神。
刘春延对塞罕坝精神给予了这样的解读:“我想首先是艰苦创业。在塞罕坝这样一个地区,是集高寒、高海拔、大风、沙化、少雨五种极端环境于一体。对于常人来说,适应每一种极端环境进行造林绿化都是非常困难的。而我们是五种极端环境于一体,可见要想在这样一个恶劣的条件下确保造林成功是多么难的一件事情!没有艰苦创业的精神,那是根本不可能的。塞罕坝精神就是一种艰苦创业的精神,没有这种精神根本坚持不下来。所以说艰苦创业精神是塞罕坝精神的核心。”
绿色是人类赖以生存的颜色,也是地球最美丽的颜色。刘春延和他领导的塞罕坝机械林场以自己的艰苦创业精神为国家奉献了112万亩莽莽林海。他们创造的是一个奇迹,也是一种精神!这也正像刘春延所说:“塞罕坝精神是我们塞罕坝人的巨大财富,我们要一代代把它传承下去,让更多的人在塞罕坝精神的感召下为国家奉献绿色。”
刘春延,河北省塞罕坝机械林场场长、党委副书记、林业高级工程师、2008年“河北十大杰出青年”。1991年,刘春延大学毕业后到塞罕坝参加工作。18年来,他始终坚守在寒冷、艰苦的塞外高原,自强不息,发奋工作,为把塞罕坝建设成“华北绿色明珠”,贡献了自己的青春和才智。
作为塞罕坝第二次创业的领军人物,刘春延带领塞罕坝机械林场干部职工为再造秀美山川、改善生态环境作出了不懈的努力。塞罕坝机械林场也获得了许多殊荣:2003年被国家林业局、国家人事部评为“全国林业系统先进单位”,2006年获“全国五一劳动奖状”,2007年“塞罕坝造林人”被评为感动河北英雄群体,2008年被国家林业局评为“中国沙产业十大先进单位”。经2010绿色中国年度焦点人物评委会审议,刘春延提名为2010绿色中国年度焦点人物候选人。
伟大的诗人里尔克曾经写下这样的诗句“挺住就是一切”,深刻地揭示出坚持对于事业和人类的重要性。植树造林是人类维护自身生存环境的有效途径,也是应对气候变化的重要方法。在植树造林的事业中,坚持尤其显得重要。在我国华北地区就有这样一个林场,经过近50年的努力奋斗与坚持,为国家在不毛之地上从无到有,建设出一个拥有112万亩的人工林海。它就是塞罕坝机械林场。在塞罕坝机械林场中,有一位坚持18年营林造林,以自己青春时光换取祖国一片绿荫的人。他就是塞罕坝机械林场场长刘春延。
青春坚守塞罕坝
塞罕坝是1962年由原林业部建场,至今已经48年了。48年来,两代塞罕坝人大力发扬了塞罕坝精神,艰苦创业,实现了人逼沙退、绿荫蓝天的绿色奇迹。作为同期上坝那批本科毕业生中惟一留下的人,面对极其艰苦的工作和生活条件,刘春延用18年的青春时光从基层单位到林场场长,一步步的摸爬滚打,并从中脱颖而出。
1991年7月,刘春延揣着河北林学院的本科毕业证,来到了塞罕坝机械林场。“塞罕坝”这个美丽的名称对风华正茂的他来说既陌生又熟悉。陌生的是他第一次来到这座“美丽的高岭”,对这里的一草一木都是初识;亲切的是这里是他的家乡,他在大学里经常听教授提起“塞罕坝”,讲塞罕坝的创业经历,讲这里的林业生产经验值得学习。带着献身林业的青春梦想,刘春延在基层林场——阴河林场当了一名林业生产技术员。
塞罕坝与内蒙古自治区克什克腾旗毗邻,平均海拔1500多米,气候高寒,年均气温-1.2℃,最低气温-43.6℃,年均无霜期不足2个月,积雪时间长达7个月。阴河林场更是交通不便、信息闭塞,几乎常年与外界隔绝。在基层林场工作,天天都要上山:春天顶着春寒冒着风沙造林;夏天抚幼修枝常常天晴一身汗、下雨一身泥;秋天趟着刺骨的露水护林。由于生产生活条件过于艰苦,林场已经20多年没有本科生落脚了。当刘春延报到时,林场领导从他坚定的眼神中感觉到这是一个好苗子。果然,在征求刘春延工作意见的时候,他们听到了这样的回答:老一辈在这儿已经创业30年,最艰苦时期都过来了,我们现在吃点苦算啥?我要到基层林场去。
到基层林场不是说说就行的,需要付出艰辛的努力。刘春延不但说到了,也做到了。不管是风沙肆虐的春秋,也不管是蚊叮虫咬的盛夏,还是风雪弥漫的严寒,他都长年奔走于深山老林中,与生产工人们一起进行林业生产。他的吃苦耐劳、勤恳踏实,聪明好学和善于钻研的那股劲儿,很快得到了领导和职工的认可。他也从此走上了林场的领导岗位,被任命为阴河林场生产股长、技术副场长。
刘春延走上基层林场领导岗位后,并没有停下坚持在第一线的习惯。为了保证造林成活率,他与工人们同在山上吃住,常常睡板凳,喝雪水,十天半个月见不着一点荤腥是常事;啃窝头、喝咸盐水也是时常的。风吹、日晒、雨淋,一两个月从山上下来,他的脸要暴一两层皮,嘴唇也得裂几个大口子。
1999年,刘春延被提拔为北曼甸林场场长兼党支部书记。基层林场是经营单位,经济命脉是木材销售收入。他深知,提高经济效益的根本就是把木材要当作真正意义上的商品。刘春延上任后,根据多年观察和潜心研究,改单车零售为批量竞价销售,从而创新出了木材竞价销售方式。此举果然有效,从根本上杜绝了过去存在的木材销售“跑、冒、滴、漏”现象,这项创新当年就为总场增加收入1500多万元,并在全场一直沿用至今。
刘春延任总场场长助理兼千层板林场场长期间,适逢北京申奥成功,他敏锐地把握住绿色奥运的商机,迅速建立了绿化苗木生产基地。果然绿化苗木市场销售收入一路走高,年增收达400多万元。面对良好的销售局面,刘春延没有沾沾自喜,而是深刻地认识到应当把绿化苗木产业做大做强。经过调研,他抽调专业技术人员,组建了绿化公司,对外承揽绿化工程项目,不但取得了显著的经济效益,更重要的是打出了塞罕坝的绿化品牌。同时他还完善了《财务管理制度》、《生产考核办法》等20多项管理制度和办法,对各营林区实行了岗位责任目标管理,对股级干部实行了交流制,对重要工作岗位实行了公开招聘、竞争上岗等制度,对苗圃实行了企业管理,这一系列创新举措对全场起到了典型带动作用,推动了全场的改革。
由于刘春延工作业绩突出,他从林场众多年轻干部中脱颖而出,被提拔为总场党委副书记、副场长,2006年被任命为塞罕坝机械林场总场场长、党委副书记。
作为亚洲最大人工林场的管理者,如何依托现有的森林资源,在经济和生态上发挥最佳效益的问题摆在了刘春延面前。他知道这是自己的使命,也是塞罕坝机械林场向现代林业转变的根本途径。
以人为本的第二次创业
现在的塞罕坝被赞誉为“花的世界、林的海洋、河的源头、云的故乡”,塞罕坝像一条绿色的巨龙横亘在内蒙古高原南缘,有效地阻滞了浑善达克沙地南侵,成为护卫京津的一道绿色生态屏障。作为塞罕坝机械林场的“当家人”,刘春延带领着1800名干部职工,确立了以“京津绿色屏障、森林资源宝库、生态旅游胜地、和谐宜居家园”为发展定位,以“生态立场、营林强场、产业富场、人才兴场”为战略目标的发展方向,正在千方百计地为实现这一目标而努力。
刘春延告诉记者,“以人为本”是他的工作思路,在社会发展到现在的阶段已经不能光靠奉献进行管理,必须彻底改变林场职工的工作和生活条件,使他们能够没有后顾之忧的安心工作。于是,他打破塞罕坝人创业时“先治坡、后治窝,先生产、后生活”的理念,提出了“山上治坡、山下治窝,山里生产、山外生活”的新思路。
林场采用职工集资为主、单位补贴为辅的办法,筹措资金近1亿元,在围场县城实施了总建筑面积达6.2万平方米的职工安居工程。刘春延作为工程组的负责人,克服了跨行业管理、专业人才少、资金短缺、任务繁重等诸多困难,打造了一处质量一流、功能齐全、设备完善、环境优雅的大型职工居住小区;安置750户职工在围场定居;彻底解决了老人就医、子女就学等诸多难题。随后,他又筹措资金3200余万元,对6个林场及30个营林区房舍进行了标准化改造,安装了自来水,架设了网电,开通了电视、电讯网络,使基层一线职工享受到了现代文明成果。
塞罕坝机械林场在改善干部职工生活的同时,在营林造林上也丝毫没有松懈。刘春延出任总场场长后,带领全场干部职工进行了开创性的探索和实践。天道酬勤,林场各项工作都取得了骄人的业绩。
在森林资源管护上,在抓好森林防火、病虫害防治等常规工作的基础上,刘春延谋划建立了总场、分场两级专业化扑火队,实行准军事化训练和管理,大大提升了扑控重大火灾的综合能力;他们还推行了在岗职工全员防火风险抵押制度,对所有在职人员划分防火责任区,并缴纳防火风险抵押金,视防火工作完成情况给予奖惩,使防火工作和每一个人的收入挂钩,进一步增强了全场干部职工防火工作的主动性。
在森林经营上,刘春延着力推行国际先进的森林可持续经营理念,组织林场技术人员开展营林科研,制定了科学的森林经营技术方案,狠抓森林抚育和攻坚绿化。短短几年时间,林场森林面积增加了10万亩,森林蓄积量增加近300万立方米,森林生态经济总价值增加90多亿元。针对林场树种结构单一,容易发生森林病虫害的问题,他领导专业技术人员与林业院校专家合作,积极培育兴安落叶松、长白落叶松和日本落叶松等树种,创新混交林模式,丰富了林场树种结构,提高了森林的综合效益,使林场的森林经营工作达到国内一流水平。
作为塞罕坝新时期科学发展的领路人,面对林场职工和各级领导对林场发展提出的希望,刘春延适时地提出了第二次创业的思想。他要靠改革创新让过去偏远落后之地变成生产发展、生活富裕的现代新林区。
刘春延说:“建场48年来,塞罕坝人在绿化荒原上取得了辉煌的成就,同时也做出了巨大牺牲。长期以来,塞罕坝人生活在偏远的坝上和深山,工作条件落后,生活艰苦而单调,被社会日渐边缘化。让塞罕坝活起来、富起来,让塞罕坝人走出深山、共享发展成果,是林场职工的期盼,也是各级领导的要求。为了实现这一目标,我们就要从过去的单一完成任务的思维模式改变成现在的依托森林资源寻求更大发展的可持续思路。”
刘春延以“跳出林场办产业”的思维和“大开发、大发展”的气魄,领导干部职工立足资源优势,大力发展生态旅游业。他们通过多种方式,筹集资金上亿元,组建了“河北省塞罕坝生态旅游股份有限公司”。公司打造了木兰秋狝文化园、七星湖湿地公园等6大旅游景区,使塞罕坝机械林场成为国家AAAA级景区,并荣获“中国最佳国家森林公园”、“河北省最美的地方”、“百姓最喜爱的魅力景区”、“中国最佳旅游品牌景区”、“中国最佳文化生态旅游目的地”等称号。近年来到塞罕坝景区旅游人数每年以25%的幅度递增,旅游年收入达到近2000万元。
如果说塞罕坝是塞北的一条绿色巨龙,那么刘春延无疑就是这条巨龙的舞者。刘春延作为塞罕坝机械林场第二次创业的领军人物,不仅在2008年当选了“河北十大杰出青年”,而且受到了国家林业局的肯定。
2010年7月13日,全国林业厅局长座谈会在塞罕坝召开,国家林业局局长贾治邦在讲话中肯定了塞罕坝精神,而且要求全国林业系统要大力弘扬这一精神。
刘春延对塞罕坝精神给予了这样的解读:“我想首先是艰苦创业。在塞罕坝这样一个地区,是集高寒、高海拔、大风、沙化、少雨五种极端环境于一体。对于常人来说,适应每一种极端环境进行造林绿化都是非常困难的。而我们是五种极端环境于一体,可见要想在这样一个恶劣的条件下确保造林成功是多么难的一件事情!没有艰苦创业的精神,那是根本不可能的。塞罕坝精神就是一种艰苦创业的精神,没有这种精神根本坚持不下来。所以说艰苦创业精神是塞罕坝精神的核心。”
绿色是人类赖以生存的颜色,也是地球最美丽的颜色。刘春延和他领导的塞罕坝机械林场以自己的艰苦创业精神为国家奉献了112万亩莽莽林海。他们创造的是一个奇迹,也是一种精神!这也正像刘春延所说:“塞罕坝精神是我们塞罕坝人的巨大财富,我们要一代代把它传承下去,让更多的人在塞罕坝精神的感召下为国家奉献绿色。”