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【摘要】针对建筑工程施工成本控制，提出开工前和施工中具体的成本控制技术措施，旨在为实际的成本控制工作提供参考借鉴，使成本控制达到预期的效果。
【关键词】建筑工程;成本控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.099
建筑工程施工成本控制对建设与施工双方经济效益都有保障作用，必须引起相关人员的高度重视，制定在开工前和施工中都要制定合理可行且有效的控制技术，以此将成本控制在最低范围之内。
1、开工前成本控制
1.1人工成本控制
（1）提高項目部的综合管理水平，保证队伍劳务水平，做到有效用工。
（2）制定合理可行的施工方案，避免无效用工。
（3）对定额内及定额外用工予以合理界定，将人员的工资单价限制在工程的造价信息单价之内，并通过招标的方式来选择适宜的劳务队伍。
（4）尽可能选用现阶段新型材料、技术与工艺，以提高劳动效率，降低劳动成本。
1.2机械成本控制
针对机械方面的费用，要做到在不赔的基础上有一定盈余，积极开展这方面成本的控制工作。
（1）基于相关定额标准，充分掌握市场行情，确定机械租赁费用是否合理，在条件允许的情况下可采用招标的方式来择优选取[1]。
（2）以施工方案为依据，尽可能缩短各类机械设备使用周期，并最大限度发挥出现有机械设备使用率，避免机械长时间闲置或没有达到饱满的任务状态，以此减少机械租赁方面的支出。
（3）做好机械设备保管与维护，避免损坏引起赔偿事宜。
1.3材料成本控制
工程建设中，材料方面的消耗约占总工程成本六成以上，基于此，做好材料成本控制能有效提高利润，这是最直接也是最有效的一种方法。
材料成本控制实际上主要是对材料单价、材料质量和材料数量进行的控制。首先，根据工程需要的数量，制定一份准确且详细的采购计划;然后，材料采购最好可以直接从厂家直接采购，若无法实现，要选择代理商少的厂家，以免造成不必要的损失;最后，当保管人员进入现场后，应对所有进场材料进行认真检查与核实，确认质量、数量能否和计划完全相符，尤其是需要大量使用的材料，如灰、砂、石等，其质量与数量通常难以核准，要求保管人员具备足够工作经验和业务素质，能熟练掌握和使用相关知识。
2、施工中成本控制
根据不同建设阶段对建筑成本的影响程度可知（图1），施工环节对成本的影响很大，必须采取有效措施做好施工环节成本控制。
2.1人工成本控制
施工队伍必须严格按照合同的要求办事，对人员规模予以严格控制，优化整个人员配置结构。以通过审核的施组设计为依据，对人员进场与退场予以合理的组织安排，协调整个施工工作，保证作业效率，减少这方面费用的支出[2]。
2.2机械成本控制
保证机械配备的合理性，构建专门的日常保养及检修工作制度，切实加强维护与保养，并对机械的操作人员开展专业培训，保证机械操作的规范性，减少或避免事故的发生，同时还要对机械的燃油消耗情况等进行认真的记录。对于需要从外部租赁过来的机械，应做好不同工序之间的衔接与登记，保证利用率，尽量使机械处在满负荷或接近满负荷的状态运行，最大限度发挥其价值。
2.3材料成本控制
材料方面费用的控制需要由项目部全体管理人员及现场每一名施工作业人员共同完成，相互之间密切配合，只有这样才能达到良好的控制效果。
（1）确定施工预算，做好材料分析工作，确定不同材料的定额。在开工前就要确定总施工预算，如果施工不充分，可将施组设计作为依据先确定阶段性的预算，然后基于总预算或阶段性预算进行材料分析，确定不同类型材料具体定额。通常情况下，不论采购或消耗，工程建设所消耗的材料最大数量不能超过根据预算通过分析确定的定额[3]。
（2）采取下发任务单与限额领料等措施来控制材料方面成本的投入及消耗。其中，任务单是指为适应进度计划要求将需要完成的施工任务分解为多个内容清晰、要求明确的分项。对预算管理人员而言，要将任务单对应的具体工作内容转换为预算子目，并开展工料分析，最后形成相应的限额领料单。班组以任务单及限额领料单为依据，进行分期和分批次的有序领料，其目的在于在要求的时间内，完成既定任务，使用不超过要求数量的材料。领料的基本原则为：预算子目可以分析确定的材料必须进行限额;而预算子目无法分析确定的材料，需根据实际情况计入到消耗成本当中[4]。
所有大宗材料都要和供应商签订相应的合同，以锁定单价，并指出具体的品质标准和供货时间及方式等;对于零星使用的材料，要做到用多少就买多少，防止不必要的库存积压与损失。严把材料的收入与发放大关，确定合理的使用量，施工中要尽可能的节约，不可浪费。此外，要建立完善的材料台账，实行动态管理，科学堆放和储存材料，避免不必要的二次搬运，严格执行现有的材料收发制度。建筑成本动态控制体系如图2所示。任何一种材料在进场之后都要做好点验，保证质量;在发料的过程中，应按照对应用量严格发放，尤其是重要材料，必须做好限额发料，如水泥和钢材。对于大型周转材料，如模板，也要加强管理和控制。因为这些材料除了购置费用加高，施工中不可缺少，而且使用频率还很高，一旦管理不善，除了会造成损坏，导致经济损失，还会对工程进度和工期造成很大影响。
2.4加强施工质量控制
施工中，项目部应积极加强和其它部门之间的沟通，按照相关合同的预定及图纸要求完成各道工序，始终坚持以质量取胜的基本原则。构建由项目经理直接负责的项目质保体系，严格实行责任制，如果质量出现问题，则必须追究相关人员的责任[5]。加强施工质量控制能保证施工质量，避免质量问题的发生，进而避免由此造成的返工及损失，所以加强施工质量控制对成本控制是有积极作用的。建筑成本管理内涵如图3所示。 2.5不断提高人员安全意识
在项目部中应安排专门的人员负责安全工作。严格贯彻落实安全第一和预防为主的基本方针，将安全工作当做永恒不变的主体来严抓。在施工现场应加强安全防护，制定合理有效的防护措施，组织全体员工开展定期培训工作，加强安全宣传，避免由于安全产生问题导致停工或罚款。提高人员安全意识能减少由于人为因素产生的安全风险或问题，进而避免了由此造成的停工或者是罚款，所以提高人员安全意识对成本控制是有积极作用的。
2.6变更索赔
变更索赔也是一种能减少工程成本的有效措施。对项目部而言，应和设计、监理、建设单位做好协调，对合同及图纸的内容进行深入研究。如果必须变更设计，则必须坚持未经批准不可变更的基本原则;在现场做好监控，对施工过程中可能产生的问题认真做好记录，广泛收集证据，建立详细的档案。除在不同建设阶段采取不同的措施方法进行成本控制外，还可通过间接措施来保证成本，比如加强风险控制。
3、竣工验收结算成本控制
要求的工作量完成，开始收尾决算后，组织相关人员及机械有序退场，对于留守人员，要做好相关资料的移交与决算手续办理。与此同时，对包含人工、机械、材料和管理等在内的各项费用开展分析对比和查缺补漏，保证结算完整性和正確性，搞清楚将来成本控制工作的具体方向，并找寻可以继续降低成本的方式。尽快和业主方明确债权债务关系，对无法在要求时间内偿还债务的，可在协商后签订相应的还款计划，确定具体的还款日期，以此尽可能的降低结算成本。
结语：
综上所述，做好成本控制对减少工程成本和改善经营管理都有重要作用，而且还能提高施工企业自身经济效益。基于此，加强成本控制对施工企业而言是通过科学管理创造效益的主要途径，也是使企业在日益激烈的竞争当中立足长远发展的必经之路。
参考文献：
[1]吴晓浜.浅谈建筑工程造价预、结算与建筑施工成本控制的关系[J].四川水泥，2020，11（11）：237-238.
[2]王婷婷.影响建筑工程成本管控的因素及完善措施[J].居舍，2020，10（27）：167-168.
[3]孟光宇.浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].财经界，2020，11（29）：94-95.
[4]杨明中.建筑施工企业成本管理问题与完善对策的探讨[J].时代经贸，2020，10（22）：80-81.
[5]蔡湘矗.关于建筑工程绿色施工的成本分析及控制探讨[J].中华建设，2020，11（08）：36-37.
作者简介：
陈博（1983-），汉族，湖南浏阳，本科，中级职称，主要从事工程造价工作。
【关键词】建筑工程;成本控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.099
建筑工程施工成本控制对建设与施工双方经济效益都有保障作用，必须引起相关人员的高度重视，制定在开工前和施工中都要制定合理可行且有效的控制技术，以此将成本控制在最低范围之内。
1、开工前成本控制
1.1人工成本控制
（1）提高項目部的综合管理水平，保证队伍劳务水平，做到有效用工。
（2）制定合理可行的施工方案，避免无效用工。
（3）对定额内及定额外用工予以合理界定，将人员的工资单价限制在工程的造价信息单价之内，并通过招标的方式来选择适宜的劳务队伍。
（4）尽可能选用现阶段新型材料、技术与工艺，以提高劳动效率，降低劳动成本。
1.2机械成本控制
针对机械方面的费用，要做到在不赔的基础上有一定盈余，积极开展这方面成本的控制工作。
（1）基于相关定额标准，充分掌握市场行情，确定机械租赁费用是否合理，在条件允许的情况下可采用招标的方式来择优选取[1]。
（2）以施工方案为依据，尽可能缩短各类机械设备使用周期，并最大限度发挥出现有机械设备使用率，避免机械长时间闲置或没有达到饱满的任务状态，以此减少机械租赁方面的支出。
（3）做好机械设备保管与维护，避免损坏引起赔偿事宜。
1.3材料成本控制
工程建设中，材料方面的消耗约占总工程成本六成以上，基于此，做好材料成本控制能有效提高利润，这是最直接也是最有效的一种方法。
材料成本控制实际上主要是对材料单价、材料质量和材料数量进行的控制。首先，根据工程需要的数量，制定一份准确且详细的采购计划;然后，材料采购最好可以直接从厂家直接采购，若无法实现，要选择代理商少的厂家，以免造成不必要的损失;最后，当保管人员进入现场后，应对所有进场材料进行认真检查与核实，确认质量、数量能否和计划完全相符，尤其是需要大量使用的材料，如灰、砂、石等，其质量与数量通常难以核准，要求保管人员具备足够工作经验和业务素质，能熟练掌握和使用相关知识。
2、施工中成本控制
根据不同建设阶段对建筑成本的影响程度可知（图1），施工环节对成本的影响很大，必须采取有效措施做好施工环节成本控制。
2.1人工成本控制
施工队伍必须严格按照合同的要求办事，对人员规模予以严格控制，优化整个人员配置结构。以通过审核的施组设计为依据，对人员进场与退场予以合理的组织安排，协调整个施工工作，保证作业效率，减少这方面费用的支出[2]。
2.2机械成本控制
保证机械配备的合理性，构建专门的日常保养及检修工作制度，切实加强维护与保养，并对机械的操作人员开展专业培训，保证机械操作的规范性，减少或避免事故的发生，同时还要对机械的燃油消耗情况等进行认真的记录。对于需要从外部租赁过来的机械，应做好不同工序之间的衔接与登记，保证利用率，尽量使机械处在满负荷或接近满负荷的状态运行，最大限度发挥其价值。
2.3材料成本控制
材料方面费用的控制需要由项目部全体管理人员及现场每一名施工作业人员共同完成，相互之间密切配合，只有这样才能达到良好的控制效果。
（1）确定施工预算，做好材料分析工作，确定不同材料的定额。在开工前就要确定总施工预算，如果施工不充分，可将施组设计作为依据先确定阶段性的预算，然后基于总预算或阶段性预算进行材料分析，确定不同类型材料具体定额。通常情况下，不论采购或消耗，工程建设所消耗的材料最大数量不能超过根据预算通过分析确定的定额[3]。
（2）采取下发任务单与限额领料等措施来控制材料方面成本的投入及消耗。其中，任务单是指为适应进度计划要求将需要完成的施工任务分解为多个内容清晰、要求明确的分项。对预算管理人员而言，要将任务单对应的具体工作内容转换为预算子目，并开展工料分析，最后形成相应的限额领料单。班组以任务单及限额领料单为依据，进行分期和分批次的有序领料，其目的在于在要求的时间内，完成既定任务，使用不超过要求数量的材料。领料的基本原则为：预算子目可以分析确定的材料必须进行限额;而预算子目无法分析确定的材料，需根据实际情况计入到消耗成本当中[4]。
所有大宗材料都要和供应商签订相应的合同，以锁定单价，并指出具体的品质标准和供货时间及方式等;对于零星使用的材料，要做到用多少就买多少，防止不必要的库存积压与损失。严把材料的收入与发放大关，确定合理的使用量，施工中要尽可能的节约，不可浪费。此外，要建立完善的材料台账，实行动态管理，科学堆放和储存材料，避免不必要的二次搬运，严格执行现有的材料收发制度。建筑成本动态控制体系如图2所示。任何一种材料在进场之后都要做好点验，保证质量;在发料的过程中，应按照对应用量严格发放，尤其是重要材料，必须做好限额发料，如水泥和钢材。对于大型周转材料，如模板，也要加强管理和控制。因为这些材料除了购置费用加高，施工中不可缺少，而且使用频率还很高，一旦管理不善，除了会造成损坏，导致经济损失，还会对工程进度和工期造成很大影响。
2.4加强施工质量控制
施工中，项目部应积极加强和其它部门之间的沟通，按照相关合同的预定及图纸要求完成各道工序，始终坚持以质量取胜的基本原则。构建由项目经理直接负责的项目质保体系，严格实行责任制，如果质量出现问题，则必须追究相关人员的责任[5]。加强施工质量控制能保证施工质量，避免质量问题的发生，进而避免由此造成的返工及损失，所以加强施工质量控制对成本控制是有积极作用的。建筑成本管理内涵如图3所示。 2.5不断提高人员安全意识
在项目部中应安排专门的人员负责安全工作。严格贯彻落实安全第一和预防为主的基本方针，将安全工作当做永恒不变的主体来严抓。在施工现场应加强安全防护，制定合理有效的防护措施，组织全体员工开展定期培训工作，加强安全宣传，避免由于安全产生问题导致停工或罚款。提高人员安全意识能减少由于人为因素产生的安全风险或问题，进而避免了由此造成的停工或者是罚款，所以提高人员安全意识对成本控制是有积极作用的。
2.6变更索赔
变更索赔也是一种能减少工程成本的有效措施。对项目部而言，应和设计、监理、建设单位做好协调，对合同及图纸的内容进行深入研究。如果必须变更设计，则必须坚持未经批准不可变更的基本原则;在现场做好监控，对施工过程中可能产生的问题认真做好记录，广泛收集证据，建立详细的档案。除在不同建设阶段采取不同的措施方法进行成本控制外，还可通过间接措施来保证成本，比如加强风险控制。
3、竣工验收结算成本控制
要求的工作量完成，开始收尾决算后，组织相关人员及机械有序退场，对于留守人员，要做好相关资料的移交与决算手续办理。与此同时，对包含人工、机械、材料和管理等在内的各项费用开展分析对比和查缺补漏，保证结算完整性和正確性，搞清楚将来成本控制工作的具体方向，并找寻可以继续降低成本的方式。尽快和业主方明确债权债务关系，对无法在要求时间内偿还债务的，可在协商后签订相应的还款计划，确定具体的还款日期，以此尽可能的降低结算成本。
结语：
综上所述，做好成本控制对减少工程成本和改善经营管理都有重要作用，而且还能提高施工企业自身经济效益。基于此，加强成本控制对施工企业而言是通过科学管理创造效益的主要途径，也是使企业在日益激烈的竞争当中立足长远发展的必经之路。
参考文献：
[1]吴晓浜.浅谈建筑工程造价预、结算与建筑施工成本控制的关系[J].四川水泥，2020，11（11）：237-238.
[2]王婷婷.影响建筑工程成本管控的因素及完善措施[J].居舍，2020，10（27）：167-168.
[3]孟光宇.浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].财经界，2020，11（29）：94-95.
[4]杨明中.建筑施工企业成本管理问题与完善对策的探讨[J].时代经贸，2020，10（22）：80-81.
[5]蔡湘矗.关于建筑工程绿色施工的成本分析及控制探讨[J].中华建设，2020，11（08）：36-37.
作者简介：
陈博（1983-），汉族，湖南浏阳，本科，中级职称，主要从事工程造价工作。