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【摘要】建筑施工企业在发展过程中离不开利润作为支撑，因此，在保障施工质量的基础上最大程度的节约施工成本，创造经济收益是十分必要的。为有效合理控制施工成本、增加经济利润，对其开展工程造价成本管理就成为重要的工作内容，同时也是满足社会经济发展需求与提升建筑质量安全的重点。
【关键词】施工阶段；造价成本；分析方法；应用
前言：在实际的工程造价过程中受多种主观、客观因素的影响，导致造价结果与环节还存在一定的问题，使建设施工项目开展过程中造成一定的资源浪费或是投入不足，严重影响施工质量，因此有关部门就要不断加强施工阶段的造价成本控制，以此来促进建筑行业的健康发展。
1、施工阶段造价成本的分析方法
1.1 明确项目工程造价与成本控制的联系
工程项目施工过程中，为有效控制工程成本、提升工程质量，就首先要弄清楚工程造价与成本控制之间的联系。工程造价通常指的是为确保建设项目顺利开展与完成而提前进行的项目实施计划、预测和监督系统活动的设置。而成本控制则是一项经济管理活动，旨在通过成本控制的办法对项目的施工过程进行从旁的指导、协调以及控制[1]。由此可以看出，工程造价的实施范围要更加广泛，而成本控制只是工程造价在工程管理过程中的一种具体操作与表现，但是工程造价管理过程中的数据成本又多数来源于成本控制，以此二者之间呈现一种包容关系与统一关系。通过加强成本控制的管理能够有效实现工程造价管理的提升，因此，在整个工程施工阶段成本控制被分成了事前、事中、事后三个控制阶段。
1.2 实施施工阶段造价成本目标管理
该项管理目标主要是针对工程施工阶段的定额成本以及预期成本的管理开展的，首先，要想达到成本的管理目标必须事先对其进行控制，具体表现为施工企业依据自身的实际发展情况、施工的成本预算与管理水平以及项目工程的总体预计收益等对实际可能需要的成本作出预估。其次，在施工的过程中，对具体的材料、人力、资金等的消耗情况也要做出合理的控制，要对施工环境中这些因素的市场价格作出仔细的对比，在依据自身历年来的施工成本管理控制的数值进行比较，从而确定出成本的目标值，并依据这一数值合理的控制施工阶段成本。最后，在施工完成以后也要对成本进行管理与控制，要在施工的过程中就不断收集相应的成本数据，并在施工完成后进行相应的比对，若实现定额目标的实现，则可以为下次施工提供有效参考意见。对每一施工环节都设定相应的成本目标管理，能够有效的对建筑项目施工环节所应用的成本做出分析，从而推动项目建设的有效开展与完工。
2、施工阶段造价成本分析方法的具体应用
2.1 施工技术方案
工程的施工阶段是整个项目直接开始资金、人工、材料、机械以及技术的投入阶段，对工程造价成本控制有着直接性的影响[3]。所以在施工技术方案制定的阶段，就要运用相应的造价成本分析方法将该阶段所要应用的成本做出细致的分析。首先，施工人员要与造价人员合作，针对现场的施工环境、施工人数、机械设备等情况做出详细的调查，并依据数据制定科学合理的施工方案，加快施工进度，有效的降低机械设备、周转材料的租赁费用，有效控制施工成本。其次，施工人员要大胆启用新技术、新工艺与新材料，从而在技术方面实现工程项目施工环节的成本控制。与此同时，采取新技术、新材料也能够有效的提升施工效率与质量，达到成本控制的目的。
2.2 施工管理方法上
在工程项目施工阶段为实现造价成本的有效控制，可以从施工的管理方法上进行造价成本的分析[4]。首先，相关人员可以在施工阶段设置相应的监督机制，对施工过程中的全部投入进行有效的监督管理，并且在施工过程中对所用材料、人工、机械设备的投入有着清晰的掌握与了解，避免造成窝工损失、机械利用率降低、材料积压等有效控制施工过程中的成本浪费。其次，管理人员还要对施工人员的职责进行完善与明确，可以促使施工人员对自己施工过程中需要运用的成本自觉进行了解与掌握，从而有效提升项目工程造价的准确性。最后，相关工作人员还要建立健全项目施工阶段中的成本控制体系，设置专门的主管部门对成本进行管理控制，从上级主管部门到下级施工人员都要自觉自发的对施工过程中所要投入与使用的成本做出一定的掌握，从而促进整体施工项目工程造价工作的有效准确进行。
2.3 工程变更与索赔情况
施工阶段为实现对造价成本的有效分析与控制，还要注意施工阶段工程变更与索赔情况的发生，以免出现工程建设一半或是工程二次返工造成成本浪费的情况的发生。这就要求工程造价管理人员，要在项目施工开展之前要严格对项目中的各项事宜进行把关与控制，将项目变更与索赔风险提前计划在工程造价成本的预算中，以免出现意外情况带来的成本风险。与此同时，在施工阶段造价人员也要实时的对施工进展情况监控，对可能造成造价成本出现变动的行为及时做出管理与制止。
2.4 施工阶段出现的多余费用分析
项目建筑工程开展的前提是建筑合同的签订，但是在实际的施工阶段由于一些主客观因素的影响，经常会出现超过合同范围的费用的产生[5]。因此，造价人员还要提前对这一部分的造价成本进行计划与控制，可以在合同未签订时，将建筑要求以及企业应投入人力、财力成本集中在一起进行整合与分析，从而对可能出现的多余成本与另一方企业进行协商。并且合同双方都要签字同意方可生效，以免为后续的施工工作造成麻烦。值得注意的是，在施工阶段建筑施工单位一定要依照设计图纸严格施工，避免造价人员因为工程的变更而无法及时对造价成本进行估算与控制，从而影响建筑施工质量。
结语：
综上所述，建筑项目施工阶段要对工程施工成本做出清楚的掌握与了解，才能确保建筑工程的顺利完成并增加相应的经济效益，避免浪费现象的产生。因此，只有在施工阶段采取合理有效的造价成本分析方法才能确保工程造价的准确性与科学性。
参考文献：
[1]郑顺炽.建设项目施工阶段造价控制的理论与实践研究[D].武汉理工大学，2003.
[2]刘晓丹.基于价值视角的建设项目设计阶段工程造价控制研究[D].天津理工大学，2009.
[3]吴琪琦.基于清单计价模式下商品住宅开发全过程造价控制[D].长江大学，2012.
[4]梅东.加强工程造价全过程控制[J].中国房地产业.2015.8
【关键词】施工阶段；造价成本；分析方法；应用
前言：在实际的工程造价过程中受多种主观、客观因素的影响，导致造价结果与环节还存在一定的问题，使建设施工项目开展过程中造成一定的资源浪费或是投入不足，严重影响施工质量，因此有关部门就要不断加强施工阶段的造价成本控制，以此来促进建筑行业的健康发展。
1、施工阶段造价成本的分析方法
1.1 明确项目工程造价与成本控制的联系
工程项目施工过程中，为有效控制工程成本、提升工程质量，就首先要弄清楚工程造价与成本控制之间的联系。工程造价通常指的是为确保建设项目顺利开展与完成而提前进行的项目实施计划、预测和监督系统活动的设置。而成本控制则是一项经济管理活动，旨在通过成本控制的办法对项目的施工过程进行从旁的指导、协调以及控制[1]。由此可以看出，工程造价的实施范围要更加广泛，而成本控制只是工程造价在工程管理过程中的一种具体操作与表现，但是工程造价管理过程中的数据成本又多数来源于成本控制，以此二者之间呈现一种包容关系与统一关系。通过加强成本控制的管理能够有效实现工程造价管理的提升，因此，在整个工程施工阶段成本控制被分成了事前、事中、事后三个控制阶段。
1.2 实施施工阶段造价成本目标管理
该项管理目标主要是针对工程施工阶段的定额成本以及预期成本的管理开展的，首先，要想达到成本的管理目标必须事先对其进行控制，具体表现为施工企业依据自身的实际发展情况、施工的成本预算与管理水平以及项目工程的总体预计收益等对实际可能需要的成本作出预估。其次，在施工的过程中，对具体的材料、人力、资金等的消耗情况也要做出合理的控制，要对施工环境中这些因素的市场价格作出仔细的对比，在依据自身历年来的施工成本管理控制的数值进行比较，从而确定出成本的目标值，并依据这一数值合理的控制施工阶段成本。最后，在施工完成以后也要对成本进行管理与控制，要在施工的过程中就不断收集相应的成本数据，并在施工完成后进行相应的比对，若实现定额目标的实现，则可以为下次施工提供有效参考意见。对每一施工环节都设定相应的成本目标管理，能够有效的对建筑项目施工环节所应用的成本做出分析，从而推动项目建设的有效开展与完工。
2、施工阶段造价成本分析方法的具体应用
2.1 施工技术方案
工程的施工阶段是整个项目直接开始资金、人工、材料、机械以及技术的投入阶段，对工程造价成本控制有着直接性的影响[3]。所以在施工技术方案制定的阶段，就要运用相应的造价成本分析方法将该阶段所要应用的成本做出细致的分析。首先，施工人员要与造价人员合作，针对现场的施工环境、施工人数、机械设备等情况做出详细的调查，并依据数据制定科学合理的施工方案，加快施工进度，有效的降低机械设备、周转材料的租赁费用，有效控制施工成本。其次，施工人员要大胆启用新技术、新工艺与新材料，从而在技术方面实现工程项目施工环节的成本控制。与此同时，采取新技术、新材料也能够有效的提升施工效率与质量，达到成本控制的目的。
2.2 施工管理方法上
在工程项目施工阶段为实现造价成本的有效控制，可以从施工的管理方法上进行造价成本的分析[4]。首先，相关人员可以在施工阶段设置相应的监督机制，对施工过程中的全部投入进行有效的监督管理，并且在施工过程中对所用材料、人工、机械设备的投入有着清晰的掌握与了解，避免造成窝工损失、机械利用率降低、材料积压等有效控制施工过程中的成本浪费。其次，管理人员还要对施工人员的职责进行完善与明确，可以促使施工人员对自己施工过程中需要运用的成本自觉进行了解与掌握，从而有效提升项目工程造价的准确性。最后，相关工作人员还要建立健全项目施工阶段中的成本控制体系，设置专门的主管部门对成本进行管理控制，从上级主管部门到下级施工人员都要自觉自发的对施工过程中所要投入与使用的成本做出一定的掌握，从而促进整体施工项目工程造价工作的有效准确进行。
2.3 工程变更与索赔情况
施工阶段为实现对造价成本的有效分析与控制，还要注意施工阶段工程变更与索赔情况的发生，以免出现工程建设一半或是工程二次返工造成成本浪费的情况的发生。这就要求工程造价管理人员，要在项目施工开展之前要严格对项目中的各项事宜进行把关与控制，将项目变更与索赔风险提前计划在工程造价成本的预算中，以免出现意外情况带来的成本风险。与此同时，在施工阶段造价人员也要实时的对施工进展情况监控，对可能造成造价成本出现变动的行为及时做出管理与制止。
2.4 施工阶段出现的多余费用分析
项目建筑工程开展的前提是建筑合同的签订，但是在实际的施工阶段由于一些主客观因素的影响，经常会出现超过合同范围的费用的产生[5]。因此，造价人员还要提前对这一部分的造价成本进行计划与控制，可以在合同未签订时，将建筑要求以及企业应投入人力、财力成本集中在一起进行整合与分析，从而对可能出现的多余成本与另一方企业进行协商。并且合同双方都要签字同意方可生效，以免为后续的施工工作造成麻烦。值得注意的是，在施工阶段建筑施工单位一定要依照设计图纸严格施工，避免造价人员因为工程的变更而无法及时对造价成本进行估算与控制，从而影响建筑施工质量。
结语：
综上所述，建筑项目施工阶段要对工程施工成本做出清楚的掌握与了解，才能确保建筑工程的顺利完成并增加相应的经济效益，避免浪费现象的产生。因此，只有在施工阶段采取合理有效的造价成本分析方法才能确保工程造价的准确性与科学性。
参考文献：
[1]郑顺炽.建设项目施工阶段造价控制的理论与实践研究[D].武汉理工大学，2003.
[2]刘晓丹.基于价值视角的建设项目设计阶段工程造价控制研究[D].天津理工大学，2009.
[3]吴琪琦.基于清单计价模式下商品住宅开发全过程造价控制[D].长江大学，2012.
[4]梅东.加强工程造价全过程控制[J].中国房地产业.2015.8