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【摘 要】 随着我国社会不断的发展，送变电施工项目在不断的增多，为了满足社会对用电的需求，须对送变电工程施工的质量要进行严格的控制。基于此，本文对送变电工程施工质量控制的相关问题进行了具体分析。
【关键词】 送变电；工程施工；施工质量
送变电工程包括土建施工、变电安装和线路安装三个部分，为了保证送变电工程施工的质量，要保证其施工技术的科学规范，这样整个电力系统运行的可靠性才能更好的保证。
一、送变电工程施工前质量控制
1.建立送变电工程质量保证体系
一是建立质量保证组织机构，落实质量责任。根据职能和质量责任划分建立以项目总负责人为中心的三级质量保证体系，即项目总负责人、项目经理、现场技术负责人（还包括质检员、材料员）以及施工员。其中，项目总负责人最终是对整个送变电工程质量目标实现和工程质量策划等负责；项目经理是对送变电工程施工过程中的质量目标实现和施工过程进行负责。
二是建立质量计划为先导、过程管理为重心，事前、事中和事后控制结合模式，以便确保送变电工程质量保证体系的正常运行。
三是制定质量保证措施，编制系列施工质量控制方案，明确送变电工程施工流程图、控制图等的质量控制方法。
2.严格控制送变电工程施工材料采购
诸如变压器、直流屏等之类的设备和材料由业主采购，其余辅材可由施工单位进行自行加工和集中招标进行统一采购。对于加工材料的质量管理而言，主要是做好过程监督和现场验收，过程监督则是采取不定期方式而对自制产品的质量状况进行监督检查，必要时可以根据产品制造图纸进行检查；现场验收则是项目经理会同现场监理进行材料验收。对于招标采购材料的质量管理而言，主要为项目总负责人、公司器材供应站、公司经营财务部及总经济师分别各自在职权范围内加以审核，最后由器材供应处进行集中采购。
3.做好送变电工程施工技术交底
在送变电工程施工以前，项目负责人必须对施工人员进行施工信息的告知，以便施工人员明确施工目标。按照级别而言，区分“三级”技术交底，即分别是项目总负责人对项目经理与施工技术负责人、施工技术负责人对施工班长、施工班长对班组成员进行施工技术交底；按照技术交底内容而言，区分图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和设计变更交底。
4.科学合理配置送变电工程资源
送变电工程资源主要是针对人力、施工机械、材料进行科学合理配置。具体而言，人力资源配置就是根据总体施工进度要求，合理安排送变电工程管理人员、技术工人、普通工人的人数，对于特殊人员需要具备相应的资格证书方可施工；施工机械配置就是根据施工进度安排，合理配置和使用施工机具、仪器仪表等机械；材料资源配置就是做好主要材料（包括变压器、互感器、断路器等）和辅材的采购供应。
二、送变电工程的基础施工技术质量控制措施
1.场地土方量的计算与调配
在送变电工程中，进行土方施工前对原始地貌的高程要进行测量，保证测量方法的合适准确，方格网法是需要采用的方法之一，断面法则应用在地形狭长、起伏较大的地区，施工的过程中，对场地的标高确定要根据设计确定，出挖、填方的工程量等也要根据设计进行。
2.现浇混凝土基础
进行现浇基础施工之前，要进行平台的搭建，保证平台建设的稳固性，采用钢管式圆木对其进行搭建，进行浇筑时要保证浇筑的连续性和振捣的规范性，梯子在上下坑时必须采用，进行钢模板的安装时，模板要先拼成片，然后组成一个整体进行使用，进行混凝土的灌注和石块的投放要听从统一的指挥，这样才能有效的避免事故的发生。
3.石砌体工程
砌石墙时不得采用外面侧立石块，中间填心的砌筑方法，应尽量利用石块之间的自然形状，利用搭砌紧密、上下错缝、内外搭砌的技术使石块经过敲打后能够基本吻合。砌石墙时应使用拉结石，不能有铲口石或斧刃石。挡墙厚度不同时拉结石的長度也不同，当挡墙的厚度小于或等于400mm时，拉结石的长度应等于墙厚度；当挡墙的厚度大于400mm，拉结石的长度应大于墙厚的2/3，如图1所示，此时可用两块拉结石搭接，搭接长度大于150mm。
三、送变电安装工程的质量管理控制的具体措施
送变电安装工程质量管理的目的在于做出“百年工程”，其核心工作根据工程项目的实施过程包括以下几个方面：
1.提供高质量的施工设计图纸
在送变电工程领域，经验和资质是衡量工作能力的重要指标，因此，建议建设单位进行设计工作时，优先选择资质高、信誉好的设计单位，由于送变电工程价值高，风险大的特点，特别在送变电安装方面要确保图纸设计的正确性、防止图纸设计错误的发生。在施工前，单位的主要技术负责人要对图纸进行认真的会审，逐一审查设计的图纸是否能符合施工要求，是否能达到所要求的施工标准。要把影响施工的质量、使用功能等问题在图纸会审阶段予以解决。
2.提供高质量的沟通与协调
当前的工程项目是复杂的系统工程，离不开各参与方的协调和沟通。通常一项送变电工程包括土建、安装等不同专业内容，在整个工程系统的实现过程中，各专业工程不能仅仅考虑自己的施工，这样不仅会影响施工的进度，更多情况是会对整个工程造成巨大损失，因此，施工过程中各专业工程之间的协调配合起着重要的作用。
3.提供高质量的施工力量
有了高质量的图纸，必须有高水平的施工者来保障工程的质量。经验表明，在施工过程中，一支优秀的施工队伍加上一般的设计和材料作完成的工程远远好过一支有着优秀设计和材料但施工糟糕的队伍。可以说施工队伍的好坏直接关系着一个工程的进度的快慢和质量好坏。在送变电安装工程项目中，相当一部分工程都属于隐蔽工程，这些工程的质量不容易被发现，但是一旦这部分工程出现问题，所造成的质量隐患将是无法弥补的。 4.提供高质量的工程设备和材料
在影响工程质量的4M1E因素中，设备和材料是其中重要的两个核心因素。优质的工程设备和材料加上高质量的设计，配合业务水平高、责任心强的施工队伍才能完成真正的优质工程。在工程设备和材料质量的把控工作中，主要负责的单位是建设单位和监理单位，他们必须把好进出口关，在设备和材料使用前，要再次确认检查材料是否合格，而且还要在施工过程中，不定时的对材料检查，防止个别施工单位在材料使用中以次充好，影响项目质量。
5.加强安全生产与文明施工的管理
1）建立健全安全生产保证体系
建立健全各种安全生产管理标准和制度，以及安全生产保证体系和监督体系，并且深入贯彻和执行，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，严格按照电网公司“安风体系”要求管控好施工安全。
2）立足现场，加强班组安全管理
严格执行电网公司“四步法”（施工风险辨识及控制、作业指导书、站班会、安全施工作业票）现场是控制事故的前沿阵地，严格执行技术交底制度、工作票制度、安全检查制度和安全监护制度，未经交底严禁施工，没有工作票严禁施工，没有安全措施严禁施工。各施工队建立安全管理领导小组，明确安全目标及各类人员安全职责，项目经理、施工队长和施工队员层层签订安全责任书。以施工点施工班组为单位，以现场负责人为第一责任人，严格按照《安全施工作业票》的要求进行施工，保证每个点的施工处于安全受控状态下，从而保证整个工程安全施工。
3）加强对劳务工安全管理
进行施工的过程中，劳务工容易出现安全事故，因此要做好劳务工的管理工作，这样安全生产才能得到根本的保障。相关的劳务工作负责人要对安全工作进行督促，加强安全教育，相应的安规考试、体格检查等都要按时进行。技工、班长要进行统一的配备，这样能够实现对劳务工的有效管理。
4）加大安全监察力度
进行项目工程建设的过程中，对安全管理的网络要及时的建立，负责人要具体的对项目进行负责，对安检员的工作各级领导要进行支持，同时要及时的召开安全例会，对安全工作要进行严格的部署和执行，对安全工作的獎惩制度要严格的进行执行，对出现的违章行为要及时的进行处理。项目部施工的过程中，要根据现场管理的制度，施工地点的安全检查要按时、专业的进行，对出现的不安全因素要及时的进行整改，按照要求的可以及时执行，出现问题的要停工进行整改，要保证工程建设中的不安全因素及时的进行消除，这样违章等行为也能得到控制。
综上所述，随着科学技术的大力发展，当代的送变电工程规模日趋扩大，各种预想不到的因素也不同程度地影响着工程施工质量，而施工之前、施工过程之中和完工之后认真做好每项工作，就能最大限度地保证送变电工程质量，实现优质工程。
参考文献：
[1]王天建.送变电线路工程项目施工管理要点分析[J].科技风，2013，24：152.
[2]马涛.送变电线路工程施工质量管理探析[J].科技创业家，2013，14：27.
[3]刘剑.探讨输变电工程施工质量风险识别评估及防范控制[J].价值工程，2010，26：81-83.
【关键词】 送变电；工程施工；施工质量
送变电工程包括土建施工、变电安装和线路安装三个部分，为了保证送变电工程施工的质量，要保证其施工技术的科学规范，这样整个电力系统运行的可靠性才能更好的保证。
一、送变电工程施工前质量控制
1.建立送变电工程质量保证体系
一是建立质量保证组织机构，落实质量责任。根据职能和质量责任划分建立以项目总负责人为中心的三级质量保证体系，即项目总负责人、项目经理、现场技术负责人（还包括质检员、材料员）以及施工员。其中，项目总负责人最终是对整个送变电工程质量目标实现和工程质量策划等负责；项目经理是对送变电工程施工过程中的质量目标实现和施工过程进行负责。
二是建立质量计划为先导、过程管理为重心，事前、事中和事后控制结合模式，以便确保送变电工程质量保证体系的正常运行。
三是制定质量保证措施，编制系列施工质量控制方案，明确送变电工程施工流程图、控制图等的质量控制方法。
2.严格控制送变电工程施工材料采购
诸如变压器、直流屏等之类的设备和材料由业主采购，其余辅材可由施工单位进行自行加工和集中招标进行统一采购。对于加工材料的质量管理而言，主要是做好过程监督和现场验收，过程监督则是采取不定期方式而对自制产品的质量状况进行监督检查，必要时可以根据产品制造图纸进行检查；现场验收则是项目经理会同现场监理进行材料验收。对于招标采购材料的质量管理而言，主要为项目总负责人、公司器材供应站、公司经营财务部及总经济师分别各自在职权范围内加以审核，最后由器材供应处进行集中采购。
3.做好送变电工程施工技术交底
在送变电工程施工以前，项目负责人必须对施工人员进行施工信息的告知，以便施工人员明确施工目标。按照级别而言，区分“三级”技术交底，即分别是项目总负责人对项目经理与施工技术负责人、施工技术负责人对施工班长、施工班长对班组成员进行施工技术交底；按照技术交底内容而言，区分图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和设计变更交底。
4.科学合理配置送变电工程资源
送变电工程资源主要是针对人力、施工机械、材料进行科学合理配置。具体而言，人力资源配置就是根据总体施工进度要求，合理安排送变电工程管理人员、技术工人、普通工人的人数，对于特殊人员需要具备相应的资格证书方可施工；施工机械配置就是根据施工进度安排，合理配置和使用施工机具、仪器仪表等机械；材料资源配置就是做好主要材料（包括变压器、互感器、断路器等）和辅材的采购供应。
二、送变电工程的基础施工技术质量控制措施
1.场地土方量的计算与调配
在送变电工程中，进行土方施工前对原始地貌的高程要进行测量，保证测量方法的合适准确，方格网法是需要采用的方法之一，断面法则应用在地形狭长、起伏较大的地区，施工的过程中，对场地的标高确定要根据设计确定，出挖、填方的工程量等也要根据设计进行。
2.现浇混凝土基础
进行现浇基础施工之前，要进行平台的搭建，保证平台建设的稳固性，采用钢管式圆木对其进行搭建，进行浇筑时要保证浇筑的连续性和振捣的规范性，梯子在上下坑时必须采用，进行钢模板的安装时，模板要先拼成片，然后组成一个整体进行使用，进行混凝土的灌注和石块的投放要听从统一的指挥，这样才能有效的避免事故的发生。
3.石砌体工程
砌石墙时不得采用外面侧立石块，中间填心的砌筑方法，应尽量利用石块之间的自然形状，利用搭砌紧密、上下错缝、内外搭砌的技术使石块经过敲打后能够基本吻合。砌石墙时应使用拉结石，不能有铲口石或斧刃石。挡墙厚度不同时拉结石的長度也不同，当挡墙的厚度小于或等于400mm时，拉结石的长度应等于墙厚度；当挡墙的厚度大于400mm，拉结石的长度应大于墙厚的2/3，如图1所示，此时可用两块拉结石搭接，搭接长度大于150mm。
三、送变电安装工程的质量管理控制的具体措施
送变电安装工程质量管理的目的在于做出“百年工程”，其核心工作根据工程项目的实施过程包括以下几个方面：
1.提供高质量的施工设计图纸
在送变电工程领域，经验和资质是衡量工作能力的重要指标，因此，建议建设单位进行设计工作时，优先选择资质高、信誉好的设计单位，由于送变电工程价值高，风险大的特点，特别在送变电安装方面要确保图纸设计的正确性、防止图纸设计错误的发生。在施工前，单位的主要技术负责人要对图纸进行认真的会审，逐一审查设计的图纸是否能符合施工要求，是否能达到所要求的施工标准。要把影响施工的质量、使用功能等问题在图纸会审阶段予以解决。
2.提供高质量的沟通与协调
当前的工程项目是复杂的系统工程，离不开各参与方的协调和沟通。通常一项送变电工程包括土建、安装等不同专业内容，在整个工程系统的实现过程中，各专业工程不能仅仅考虑自己的施工，这样不仅会影响施工的进度，更多情况是会对整个工程造成巨大损失，因此，施工过程中各专业工程之间的协调配合起着重要的作用。
3.提供高质量的施工力量
有了高质量的图纸，必须有高水平的施工者来保障工程的质量。经验表明，在施工过程中，一支优秀的施工队伍加上一般的设计和材料作完成的工程远远好过一支有着优秀设计和材料但施工糟糕的队伍。可以说施工队伍的好坏直接关系着一个工程的进度的快慢和质量好坏。在送变电安装工程项目中，相当一部分工程都属于隐蔽工程，这些工程的质量不容易被发现，但是一旦这部分工程出现问题，所造成的质量隐患将是无法弥补的。 4.提供高质量的工程设备和材料
在影响工程质量的4M1E因素中，设备和材料是其中重要的两个核心因素。优质的工程设备和材料加上高质量的设计，配合业务水平高、责任心强的施工队伍才能完成真正的优质工程。在工程设备和材料质量的把控工作中，主要负责的单位是建设单位和监理单位，他们必须把好进出口关，在设备和材料使用前，要再次确认检查材料是否合格，而且还要在施工过程中，不定时的对材料检查，防止个别施工单位在材料使用中以次充好，影响项目质量。
5.加强安全生产与文明施工的管理
1）建立健全安全生产保证体系
建立健全各种安全生产管理标准和制度，以及安全生产保证体系和监督体系，并且深入贯彻和执行，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，严格按照电网公司“安风体系”要求管控好施工安全。
2）立足现场，加强班组安全管理
严格执行电网公司“四步法”（施工风险辨识及控制、作业指导书、站班会、安全施工作业票）现场是控制事故的前沿阵地，严格执行技术交底制度、工作票制度、安全检查制度和安全监护制度，未经交底严禁施工，没有工作票严禁施工，没有安全措施严禁施工。各施工队建立安全管理领导小组，明确安全目标及各类人员安全职责，项目经理、施工队长和施工队员层层签订安全责任书。以施工点施工班组为单位，以现场负责人为第一责任人，严格按照《安全施工作业票》的要求进行施工，保证每个点的施工处于安全受控状态下，从而保证整个工程安全施工。
3）加强对劳务工安全管理
进行施工的过程中，劳务工容易出现安全事故，因此要做好劳务工的管理工作，这样安全生产才能得到根本的保障。相关的劳务工作负责人要对安全工作进行督促，加强安全教育，相应的安规考试、体格检查等都要按时进行。技工、班长要进行统一的配备，这样能够实现对劳务工的有效管理。
4）加大安全监察力度
进行项目工程建设的过程中，对安全管理的网络要及时的建立，负责人要具体的对项目进行负责，对安检员的工作各级领导要进行支持，同时要及时的召开安全例会，对安全工作要进行严格的部署和执行，对安全工作的獎惩制度要严格的进行执行，对出现的违章行为要及时的进行处理。项目部施工的过程中，要根据现场管理的制度，施工地点的安全检查要按时、专业的进行，对出现的不安全因素要及时的进行整改，按照要求的可以及时执行，出现问题的要停工进行整改，要保证工程建设中的不安全因素及时的进行消除，这样违章等行为也能得到控制。
综上所述，随着科学技术的大力发展，当代的送变电工程规模日趋扩大，各种预想不到的因素也不同程度地影响着工程施工质量，而施工之前、施工过程之中和完工之后认真做好每项工作，就能最大限度地保证送变电工程质量，实现优质工程。
参考文献：
[1]王天建.送变电线路工程项目施工管理要点分析[J].科技风，2013，24：152.
[2]马涛.送变电线路工程施工质量管理探析[J].科技创业家，2013，14：27.
[3]刘剑.探讨输变电工程施工质量风险识别评估及防范控制[J].价值工程，2010，26：81-83.