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【摘 要】本文阐述了加强建筑企业文化建设的重要性和必要性，针对当前中国铁建企业文化建设中的主要问题，提出了重塑建筑企业项目形象的思路。确立现代建筑企业文化建设的思考定位。全力打造建筑项目企业形象品牌文化工程。
【关键字】建筑企业；文化建设；项目形象；塑形定位
以文化打造企业核心竞争力，以文化促进企业综合管理，以文化提升人员素质带动企业发展的企业文化建设，已经成为中外成功企业共同追求的目标，企业文化建设的重要性和必要性日益凸现。建筑项目是企业信誉之本、效益之源，是展示企业综合实力的窗口。社会通过项目形象而感知企业文化，建筑项目形象的创建，是展示企业文化最直接、最生动、最具有影响力的一种载体。
一、建筑企业项目形象的创建是企业文化建设的前沿阵地
建筑项目形象是企业文化重要组成部分，建筑项目形象的创建是企业文化建设的前沿阵地。建筑项目要在生产、经营、管理和服务中做出一流成绩，必须在建筑项目形象上下功夫，为建筑企业和员工创造和谐的内外人际环境和良好施工生产环境。作者认为，应当着重抓两个方面的工作：
1、内在形态上，根据中国铁建企业的有关文件进行整合文化资源，统一企业标识，确立企业价值观、企业精神、企业目标和企业管理方针。在建筑项目管理体系中赋予文化的灵魂和内涵，抓好诚信文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善，使企业文化真正“固化于制”，使建筑项目管理制度体现企业文化。完善的制度既能将企业领导者的思想转化为员工统一的行为，又能提升员工素质、规范员工行为、提高管理水平、增强竞争优势。
2、外在形态上，规范使用企业标识和企业理念，充分展示建筑项目企业形象。建筑项目直接承担着为企业塑形的重要功能。只有创建优秀的建筑项目形象才能树立企业的良好形象。要以贯彻中国铁建主体文化为动力，高起点、大力度地启动塑形工程。实行“五统一”，即标识统一、服装统一、行为规范统一、建家标准统一、宣传标语统一、宣传标语统一，借此打造执行、诚信、攻坚、创新、安全、质量等十大文化体系。要深入贯彻、大力弘扬先进的文化理念和企业精神，建精品工程，塑高尚品格，使产品人格化、品牌人格化、企业形象人格化。建筑项目以其特有的文化传播方式与社会接触，让社会认知。企业文化通过建筑项目形象的创建活动，对内增强综合素质，对外扩大社会知名度。
二、建筑项目企业形象创建是企业文化建设基本环节
项目形象的创建的根本目的是用共同的价值准则、道德规范和生活观念来增强建筑企业凝聚力和向心力，真正使每位员工将人生奋斗目标与企业愿景融为一体。
1、建筑项目形象的创建要以人为本。企业精神和企业文化价值观既要与现代市场经济相适应相协调，又要充分体现科学发展观的本质核心——以人为本。以人为本的原则要始终不渝地贯彻建筑项目形象创建的全过程。“以人为本”的各项措施要制度化、规范化，努力营造一个积极向上、内外和谐，能使各项活力竞相迸发的人文环境。
2、建筑项目形象创建是社会感知企业文化的重要窗口。建筑项目形象创建以表象形态，全方位向社会展示企业文化，通过“四位一体”即：施工生产作业区、项目部办公区、员工生活区和民工生活区，把项目形象创建与企业文明建设融合起来，以“四位一体”为主阵地，因地制宜地利用“五牌二图”、大型广告、宣传栏、彩门、标语向社会各界展示企业精神、企业目标和企业管理理念，体现中国铁建企业特色，以强烈的视觉冲击力，给人以眼前一亮的新鲜感，进而联想到企业的实力、从而得到地方政府和民众的理解和支持，赢得最佳的施工环境。
3、建筑项目形象创新是企业文化个性特征完美体现。现代企业文化的生命力在于创新，企业在现代市场经济竞争中只有不断创新才能生成、发展。建筑项目形象创新要在坚持共性的前提下体现个性，在统一性指导下培育和发展各具特色的文化，形成既规范统一，又丰富多彩的企业文化体系。要创新就要“抓住重点为、突破难点、创出亮点。”抓住重点：建筑项目进场、开竣工典礼、重点工程、特殊地域；突破难点：要观念更新、经费落实、计划实际、措施得力，应做到五同步，一是项目管理与项目形象创建领导小组同步设立，二是施工部署与项目形象创建布置同步展开，三是建筑项目工程管理与建筑项目形象创建同步落实，四是建筑项目各项经济技术管理与项目形象创建同步检查考核，五是建筑项目形象创建资金与施工资金计划同步安排。创出亮点：就是要做到人无我有、人有我精；有文化、有品味、有特色，为企业文化增添新活力。
三、建筑项目企业形象创建要注意的问题
建筑项目企业形象创建是企业增强凝聚力的灵魂工程，提升管理水平的固本工程，打造品牌的塑形工程和培育高素质员工队伍的育人工程。
1、建筑项目形象创建活动要有明确的目标。要根据企业长远发展规划和建筑项目的实际情况制定科学、具体的建筑项目形象创建阶段目标和最终目标。将建筑项目形象创建活动分解细化，做到计划周密、措施得力、落实到位。一个阶段后要及时检查总结，对存在的问题立即整改并根据形象发展赋予新的形式和充实新的内容。
2、建筑项目企业形象创建要坚持为五个“融入”。①把建筑项目形象创建融入劳动竞赛之中，积极开展比进度、比工期、比质量、比安全、比成本控制、比文明施工等，使竞赛活动独具一格又成效显著。②把建筑项目形象创建融入建筑项目创优管理之中，根据工程实际制订各岗位的责任，项目部与部室和作业队签订目标合同，有章可循、有法可依。③把建筑项目形象创建融入创建学习型企业活动之中，积极营造知识育人、教育育人、科技育人、读书育人的良好氛围，树立终身学习、全员学习、全过程学习、团队学习新的理念和风气。④把建筑项目形象创建融入到“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观和科学发展观教育之中。⑤把建筑项目形象创建融入当地区域传统文化之中，解决好区域传统文化和企业文化差异的问题，在建筑项目形象创建中出现的文化碰撞和矛盾时，要强调统一性，以中国铁建企业文化为主，体现丰富性和多样性，充分挖掘一切有价值的文化资源，达到企业文化与区域传统文化的融合，努力营造和谐环境，扩大中国铁建品牌影响。
作为常年在外的建筑施工企业，特别是国有大型企业，不能只为建筑大型企业去努力，还要开创物质文明、政治文明和精神文明协调发展的良好局面，既要安全高效创优品牌，又要构建和谐文明环境，实现施工环境、生活环境、行为环境和谐统一，以文明环境塑造团队精神，以文明行为和良好的建筑品牌意识创造优质工程。
【关键字】建筑企业；文化建设；项目形象；塑形定位
以文化打造企业核心竞争力，以文化促进企业综合管理，以文化提升人员素质带动企业发展的企业文化建设，已经成为中外成功企业共同追求的目标，企业文化建设的重要性和必要性日益凸现。建筑项目是企业信誉之本、效益之源，是展示企业综合实力的窗口。社会通过项目形象而感知企业文化，建筑项目形象的创建，是展示企业文化最直接、最生动、最具有影响力的一种载体。
一、建筑企业项目形象的创建是企业文化建设的前沿阵地
建筑项目形象是企业文化重要组成部分，建筑项目形象的创建是企业文化建设的前沿阵地。建筑项目要在生产、经营、管理和服务中做出一流成绩，必须在建筑项目形象上下功夫，为建筑企业和员工创造和谐的内外人际环境和良好施工生产环境。作者认为，应当着重抓两个方面的工作：
1、内在形态上，根据中国铁建企业的有关文件进行整合文化资源，统一企业标识，确立企业价值观、企业精神、企业目标和企业管理方针。在建筑项目管理体系中赋予文化的灵魂和内涵，抓好诚信文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善，使企业文化真正“固化于制”，使建筑项目管理制度体现企业文化。完善的制度既能将企业领导者的思想转化为员工统一的行为，又能提升员工素质、规范员工行为、提高管理水平、增强竞争优势。
2、外在形态上，规范使用企业标识和企业理念，充分展示建筑项目企业形象。建筑项目直接承担着为企业塑形的重要功能。只有创建优秀的建筑项目形象才能树立企业的良好形象。要以贯彻中国铁建主体文化为动力，高起点、大力度地启动塑形工程。实行“五统一”，即标识统一、服装统一、行为规范统一、建家标准统一、宣传标语统一、宣传标语统一，借此打造执行、诚信、攻坚、创新、安全、质量等十大文化体系。要深入贯彻、大力弘扬先进的文化理念和企业精神，建精品工程，塑高尚品格，使产品人格化、品牌人格化、企业形象人格化。建筑项目以其特有的文化传播方式与社会接触，让社会认知。企业文化通过建筑项目形象的创建活动，对内增强综合素质，对外扩大社会知名度。
二、建筑项目企业形象创建是企业文化建设基本环节
项目形象的创建的根本目的是用共同的价值准则、道德规范和生活观念来增强建筑企业凝聚力和向心力，真正使每位员工将人生奋斗目标与企业愿景融为一体。
1、建筑项目形象的创建要以人为本。企业精神和企业文化价值观既要与现代市场经济相适应相协调，又要充分体现科学发展观的本质核心——以人为本。以人为本的原则要始终不渝地贯彻建筑项目形象创建的全过程。“以人为本”的各项措施要制度化、规范化，努力营造一个积极向上、内外和谐，能使各项活力竞相迸发的人文环境。
2、建筑项目形象创建是社会感知企业文化的重要窗口。建筑项目形象创建以表象形态，全方位向社会展示企业文化，通过“四位一体”即：施工生产作业区、项目部办公区、员工生活区和民工生活区，把项目形象创建与企业文明建设融合起来，以“四位一体”为主阵地，因地制宜地利用“五牌二图”、大型广告、宣传栏、彩门、标语向社会各界展示企业精神、企业目标和企业管理理念，体现中国铁建企业特色，以强烈的视觉冲击力，给人以眼前一亮的新鲜感，进而联想到企业的实力、从而得到地方政府和民众的理解和支持，赢得最佳的施工环境。
3、建筑项目形象创新是企业文化个性特征完美体现。现代企业文化的生命力在于创新，企业在现代市场经济竞争中只有不断创新才能生成、发展。建筑项目形象创新要在坚持共性的前提下体现个性，在统一性指导下培育和发展各具特色的文化，形成既规范统一，又丰富多彩的企业文化体系。要创新就要“抓住重点为、突破难点、创出亮点。”抓住重点：建筑项目进场、开竣工典礼、重点工程、特殊地域；突破难点：要观念更新、经费落实、计划实际、措施得力，应做到五同步，一是项目管理与项目形象创建领导小组同步设立，二是施工部署与项目形象创建布置同步展开，三是建筑项目工程管理与建筑项目形象创建同步落实，四是建筑项目各项经济技术管理与项目形象创建同步检查考核，五是建筑项目形象创建资金与施工资金计划同步安排。创出亮点：就是要做到人无我有、人有我精；有文化、有品味、有特色，为企业文化增添新活力。
三、建筑项目企业形象创建要注意的问题
建筑项目企业形象创建是企业增强凝聚力的灵魂工程，提升管理水平的固本工程，打造品牌的塑形工程和培育高素质员工队伍的育人工程。
1、建筑项目形象创建活动要有明确的目标。要根据企业长远发展规划和建筑项目的实际情况制定科学、具体的建筑项目形象创建阶段目标和最终目标。将建筑项目形象创建活动分解细化，做到计划周密、措施得力、落实到位。一个阶段后要及时检查总结，对存在的问题立即整改并根据形象发展赋予新的形式和充实新的内容。
2、建筑项目企业形象创建要坚持为五个“融入”。①把建筑项目形象创建融入劳动竞赛之中，积极开展比进度、比工期、比质量、比安全、比成本控制、比文明施工等，使竞赛活动独具一格又成效显著。②把建筑项目形象创建融入建筑项目创优管理之中，根据工程实际制订各岗位的责任，项目部与部室和作业队签订目标合同，有章可循、有法可依。③把建筑项目形象创建融入创建学习型企业活动之中，积极营造知识育人、教育育人、科技育人、读书育人的良好氛围，树立终身学习、全员学习、全过程学习、团队学习新的理念和风气。④把建筑项目形象创建融入到“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观和科学发展观教育之中。⑤把建筑项目形象创建融入当地区域传统文化之中，解决好区域传统文化和企业文化差异的问题，在建筑项目形象创建中出现的文化碰撞和矛盾时，要强调统一性，以中国铁建企业文化为主，体现丰富性和多样性，充分挖掘一切有价值的文化资源，达到企业文化与区域传统文化的融合，努力营造和谐环境，扩大中国铁建品牌影响。
作为常年在外的建筑施工企业，特别是国有大型企业，不能只为建筑大型企业去努力，还要开创物质文明、政治文明和精神文明协调发展的良好局面，既要安全高效创优品牌，又要构建和谐文明环境，实现施工环境、生活环境、行为环境和谐统一，以文明环境塑造团队精神，以文明行为和良好的建筑品牌意识创造优质工程。