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薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节，企业如何作好员工的激励，如何用好薪酬激励的手段，也就是如何进行有效的薪酬管理。薪酬制度科学合理与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，更能促使员工努力实现企业目标，并能提高企业效益。文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析，主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度、薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题，强调公司应结合实际情况，从员工薪酬规划入手，具体问题具体分析，对公司的薪酬管理